第2251章 越精英越边缘

5月的最后一天,雅虎的案子终于达成了基本的统一,以总价235亿美元的价格完成交易,其中现金交割的部分达到了115亿美元。

剩下的120亿美元,将会置换成紫微星国际10%的股份。

其实谈判最难的部分,就是股票置换的环节,因为紫微星国际没有上市,股价的高低不好准确地评判。

要是走正常的评估程序,可能还得额外浪费3-4个月的时间。

好在周不器很有魄力。

他说可以跟雅虎的股东签署一份备忘录,一旦紫微星国际上市的时候,市值低于1200亿美元了,那么就会按照比例补偿给受到损失的原雅虎的股东。

这个条款一出,就迅速地改变了谈判的形势。

大大推进了交易速度。

其中最高兴的当然就是雅虎的CEO斯科特·汤普森了,要是没有周大老板从天而降,他现在可能就身败名裂,然后黯然离开雅虎了。

交易谈成,再花2-3天由财务和法务对合同内容进行最后一轮的审查和复核。没问题了,就会对外公布。

然后,雅虎停牌。

再花几个月的时间等待相关部门的审批。

今年之内,紫微星国际收购雅虎的所有程序就都能走完。

周不器这次要回国一趟,就邀请了汤普森一起,打算让他过去学习、调研一下,要跟今日头条取经才行。

进入了移动互联网时代,各种App的设计理念已经不同于过去的网站了。

在产品方面,国内更具有优势。

很重要的一个原因就是国内的变化更快。

国内在996,在高强度、满负荷地运作,在以极快地速度分析市场、产品迭代。国内一年走过的路,可能顶得上美国三年。

这就成了最大的优势。

最巅峰的时候,美国最受欢迎的5款App里,有4款都是由国内的公司开发的,就只能去行政打压了。

在飞机上两人聊了一路,周不器道:“雅虎想要复苏,就一定要选好方向。再执拗于PC端的市场,已经没什么太大的意义。”

汤普森很认同,“我也是这样的思路,应该向移动端发力。就信息传播来说,手机的传播方式要比电脑更好。雅虎作为最大的互联网媒体,一定要跟上时代。否则就会像当年互联网淘汰纸媒一样,被移动互联网的媒体给淘汰了。”

周不器笑着说:“是这个思路,但是还不够。”

“不够?”

汤普森不敢有丝毫的大意。

对面这位不仅是他的“救命恩人”,还是互联网领域里首屈一指的大佬。

周不器道:“想解决雅虎的问题,就一定要找到雅虎的病根在哪里。雅虎在04年达到巅峰,然后就越来越差了,为什么?在我看来,这跟互联网的普及有关。04年那个时候,是电脑销售的最高峰,也是戴尔、惠普、联想三大PC厂商的最高峰,甚至IBM都玩不转了要出售了PC业务。后来形势变差,因为电脑不是快消品,一旦普及完成,就会进入很长时间的迭代期。”

汤普森明白了他的意思,“也就是说,04-05年的时候,美国的网民数量就已经达到了最高峰。”

周不器道:“一方面是这个因素,还有一方面,就是雅虎的专业性太强了。”

汤普森睁大眼睛,“这是缺点?”

周不器道:“从传播学的角度来看,这的确是缺点。”

汤普森就怔怔地说不出话来。

感觉这是对价值观的挑战。

雅虎是媒体网站,是做信息传播的,当然是越专业越好。可周大老板说的也没错,越专业传播起来就越困难。

媒体人应该站在哪个立场上?

“呃……”

汤普森就有点小尴尬。

他不是媒体人,旁边的周大老板也不是。

周不器道:“《华尔街日报》《纽约时报》的报道最专业,那又怎么样?几十年来,他们一直都存在于一个小众圈子里。雅虎早年间那么火热,因为早年间上网的门槛很高,都是精英在上网,所以他们很喜欢雅虎的这种模式。随着互联网的普及,越来越多的普通人开始上网,形势就变了。”

汤普森深吸了一口气,“Facebook出现了。”

“没错。”周不器点了点头,“Facebook的内容,没什么专业性,甚至很多都是造谣、诽谤,但传播性要大大地强于雅虎。所以在网络广告的竞争上,雅虎被Facebook远远甩开,也就太正常了。不仅是Facebook,推特也一样。雅虎如果不能调整思路,迟早也会被推特超过。”

他其实没对雅虎做过研究。

但这种事,中美都差不多,大同小异。

国内的情况他可太熟悉了。

雅虎就跟搜狐、新浪什么的都差不多。

今日头条为什么能打败那些传统的门户网站?

真相很残酷。

不是因为好,而是因为差。

像搜狐、新浪、网易、企鹅、新华网等等正儿八经的门户网,这些都是媒体,都有着一定的媒体底线,在做新闻报道的时候,都会遵守一定的媒体道德,不会玩得太过分。

今日头条就不一样了。

这不是媒体。

这是一个媒体平台。

是把其他媒体上的许许多多的新闻整合过来,推送给用户。这就是成功的秘诀了,你推送那些正儿八经的新闻,关注度很有限,流量就不会太高;要是推送一些博眼球、哗众取宠、造谣、诽谤、抹黑、阴谋论的内容,那就很能吸引人了,就会让用户有一种猎奇的感觉去关注了。

搜狐、新浪他们的内容,因为太好了,专业性比较强,所以没人看。

今日头条上因为有很多劣质的垃圾内容,所以成了狂欢阵地。

归根结底,这是市场的选择。

如果放在九十年代,今日头条这种模式根本没有任何的生存空间,因为当年的网民都是精英,精英只读优质内容。

现阶段进入了移动互联网时代,那就不一样了,上网的门槛越来越低,当年的那些精英网民们已经成了边缘化的小众群体,这就必然会导致精英们喜欢的雅虎、搜狐、网易等这类的网站跟随他们的用户们一起边缘化。

取而代之的是更广大的乌合之众,他们不在乎真相,他们更喜欢的是追求感官刺激、心理安慰和精神满足,那些刻以迎合他们心思的垃圾新闻就有了大行其道的生存空间。

周不器要收购雅虎,目的性有很多。

要联姻,要拿到雅虎的品牌。

要拿到阿里剩余的那20%的股份,这笔股份未来至少能套现出1000亿美元!

要拿到雅虎日本的股份,从而去稳固紫微星在日本的业务。

不过,既然收购雅虎了,总归要想出来一个办法,要尝试着去拯救雅虎……传统的那一套精英思维肯定是不行了。

前世雅虎的遭遇已经说明了一切,根本玩不转。

周不器找出了一个尝试性的解决方案。

要把雅虎从媒体转型为媒体平台。

要把雅虎做成今日头条。

(本章完)

第2252章 懒是人性

因为有汤普森这个外人在,周不器回国后都来不及休息,又直接进入了工作的状态,把他送到了今日头条所在的紫微星新媒体大楼。

由梁儒波来负责接待,介绍今日头条这款产品的理念。

周不器则是去见了张一明,又叫来了贺阳和裴瑶。

紫微星和紫微星国际虽然拆分了,可股份不能拆没了。紫微星国际是从紫微星拆分出去的,在拆分那一刻,紫微星国际的股东就都是紫微星的股东,只不过后来紫微星国际单独发展,又吸纳了更多新的股东。

对紫微星的老股东们来说,仍然会享受到紫微星国际发展的红利。

只不过就是业务上很难伸手了。

在利益上仍有关联。

周不器道:“收购雅虎的案子基本差不多了,不过有一个问题比较棘手,雅虎怎么办?总归要做点什么。”

张一明点了点头,“今日头条会是一个大方向。”

周不器道:“差不多是这个意思。不过,雅虎现在是个媒体网站,想要向媒体平台的方向去转型,恐怕不是那么容易,内部的阻力很大。”

张一明笑着说:“不转型,去做业务的扩大。”

“对,不转型。”

周不器就挺高兴,很认可这个切入点。

做同样一件事,用不同的说法来做,也会有不同的效果。在紫微星国际收购雅虎的初期,雅虎的旧势力的影响力会很大,在这个过程中要进行一系列博弈才行。

转型的挑战性太大了。

就算是内部也未必会同意。

如果用扩大业务的名义,那就不会有任何阻力了,包括杨志远在内的所有雅虎人,都希望雅虎能够复现当年的荣光,要把业务越做越大。

张一明道:“保留雅虎现在的媒体属性,可以有自己的编辑团队、记者团队、采访团队等等,这部分的业务可以叫做雅虎新闻。”

贺阳也听懂了,笑着说:“对,既然是做平台,总归就离不开自营+第三方。‘雅虎新闻’就是雅虎这个新闻平台上的自营部分,接下来只需要再引进更多的第三方的新闻源就行了。”

张一明道:“也不用一定要强调新闻的属性,更重要的还是吸引人的内容。这是我们做今日头条总结的经验,一些无趣的新闻,对用户的吸引力远不如有趣的旧闻。”

贺阳道:“那就是完全不一样的产品理念了。”

张一明道:“对,正常的新闻类产品,都是按时间来推送内容……时间因素当然很重要,很多内容都有着很强的时效性。可大多数的时候,人们看的不是新闻,而是内容。每天的新闻其实没多少,最主要的还是有吸引力的内容。”

周不器觉得还是跟国内的团队沟通起来更顺畅,思路上基本都能保持一致,点了点头,“所以要做内容产品,而不是新闻产品。”

张一明道:“很重要的一个原因就是成本,新闻的成本太高了,如果想做新闻整合商,恐怕很难产生盈利。如果是旧闻,价格就会低很多,整合起来也会更容易。”

周不器忍不住哈哈大笑。

果然是一语中的。

新闻有时效性,可这份时效性对大多数的普通人来说意义不大。

就比如《华尔街日报》发了一篇关于特斯拉建新厂的消息,这当然是新闻,谁第一时间知道了消息,就可以赶紧去买特斯拉的股票。

可对普通不炒股的人来说,晚两个月知道了这个新闻,又有什么区别?

如果雅虎要做内容整合,这里就有着巨大的成本差了。

新闻的价格那都太高了。

买不起。

那就可以买旧闻。

对快节奏的精英们来说,当然是看新闻,要迅速地掌握到社会动态;可是对慢节奏的普通的大众来说,除了一些特别带有时效性的内容,大多数的新闻和旧闻,其实没什么太大的区别。

这个思路要是说给雅虎的CEO斯科特·汤普森,估计他又得目瞪口呆了。

新闻不新了,那还叫新闻吗?

那还有价值吗?

放在周不器、张一明、郭鹏飞、梁儒波这一个国内的团队里,那就是再正常不过的成本核算上的考量了。

贺阳虽然不做产品,可在紫微星当了这么多年高管,也是耳濡目染久了,缓缓地说:“美国跟国内还不太一样,国内的大型媒体公司和新闻平台都是国企,这些人的水平都不怎么样,挖掘不出新闻的真实价值。今日头条或者别的那些网站上,到处都是他们的新闻,都是免费的。美国就不太一样了,这些公司都有自负盈亏,都要寻找盈利模式,他们就会最大限度地挖掘出新闻的价值。”

张一明笑着说:“对,既有版权,又很贵。雅虎如果想转型为新闻平台、内容平台,那么就一定要寻找到低价获取优质内容的方式。”

顿了一下,他接着说:“美国有很多整合类的内容平台,我当初做今日头条,其实也是来自美国同行的灵感。不过,他们做得太差了。不仅仅是美国大型传媒公司和新闻平台都有自己的订阅式软件,整合类软件在版权问题上很难和每一家公司都达成一致。也因为他们的产品模式不够新颖,到了今天还是那种‘人找信息’的模式。”

周不器点了点头,“科技的进步,就在于让人类越来越懒。这是第一驱动力。手机App的开发,尤其要针对这一驱动力,使用越简单,越是傻瓜式,就越会受欢迎。基于AI的推荐算法,让信息去找人,就是满足人类越来越懒的大逻辑。”

这当然不全对。

懒是人性。

可总有些人想要突破人性,不愿意懒散地活一辈子,每天会早起跑步,会勤快地让自己忙碌起来,生命在于运动。

可对大多数人来说,懒才是主题。

过去的雅虎,还是延续着九十年代的产品定位,面向的都是那群精英层的用户……这就出问题了,哪怕雅虎做得再好,这也注定会越来越小众。跟产品的好坏无关,跟产品的定位有关。

所谓的转型,最重要的就是产品定位的转型。

要从小众向大众转型。

精英可以不懒,但懒才是更大众的属性。

这其实不是一个很容易做的决定。

很多人做企业,往往都有着一些很崇高的理想,觉得应该做点更高逼格的事……就拉不下脸去做一些事情。

这也是很多美国互联网巨头做出来的产品后来会被国内的App打得满地找牙的原因之一,最典型的例子就是TikTok。

要说这玩意有多高的技术含量,根本不至于。

最关键就是你愿不愿意拉下脸去专门针对那些大众用户,去通过信息茧房来控制那些乌合之众。

互联网本来是信息传播,打破信息屏障,让所有人都都有机会奋发向上。

可是想奋发向上就得努力,这又跟懒的人性违背了。

怎么办?

可以通过互联网,把笨蛋和笨蛋们联系在一起,把他们困在一个茧房里,让笨蛋们在一起尽情地狂欢,让他们觉得找到了乌托邦,觉得我就是这个世界里的国王。

他们就可以很懒的不用思考了。

这流量就上来了。

这样的手段多少有点坑人,却符合人性。你不好意思做,那你就退出,那你就只能在小圈子里做小众产品。

乌合之众才不在乎谁是真正为他们好的呢,他们只在乎短时间的简单快乐,至于这简单的快乐是不是精神毒药,whocare?

有的人想让你思考,有的人不想让你思考。

出于懒的人性,大众更喜欢的是那些不让他们思考的人、组织、机构和产品。

这就是周不器寻找的雅虎接下来的转型之道。

张一明道:“除了成本方面,在收入方面也有较大的差距。本质上所有互联网的赚钱模式都可以归结于卖货模式,新闻的卖货属性不太强……”

(本章完)

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