第3231章 短视频的模式

周不器虽然不知道这个“发达停滞”的经济概念,但他早就有这个逻辑。

他有先知先觉。

他要是想早出手,他早就能把短视频这个事情给做了,或者早就发现了Musical.ly,把这家公司给收购了,也不会轮到现在市场里出现了一些其他的有活力和竞争力的短视频初创公司。

主要就是这种发达停滞的顾虑。

如果短视频的时机早就成熟了,2010年之前大环境就可以做短视频业务了,那周不器肯定就带着紫微星冲上去了,然后就可以摧枯拉朽的统治短视频的这个赛道。

可天时地利完全没有。

短视频业务背后有着很强的基础设施需求,需要智能手机的性能足够强,需要用户对智能手机的使用足够的熟练,需要通信网络是速度足够快、流量费足够的低。

几大条件,缺一不可。

提前做了,必死无疑。

可是,等现在时机成熟了,紫微星和紫微星国际,就都变成市值超过2000亿美元的行业巨头了。

任何一个管理大师,都不可能避免“大公司病”。

这是人性决定的。

大公司都会受到发达停滞的状态影响。

同样的一件事情,小公司能做起来,拥有着人才、资金、技术和生态优势的大公司,却经常性的不如小公司。主要就是这样的一种因素。所以周不器早早的就把饭团和滴滴都从紫微星里分拆出去了,去市场里单打独斗。

王星、张银磊带领的饭团,可以轻松打败百度糯米和阿里的淘点点。

其实BAT都是如此。

企鹅之所以后来发展的那么好,是因为企鹅早早的就认识到了发达停滞的弊端,然后改变了发展思路,很多新兴业务企鹅就不自己做了,都是以投资的策略去支持别的小公司、创业公司去做。

百度和阿里有所掉队,因为这两家还是传统的企业观念,都是亲力亲为。

尤其是百度。

百度作为曾经国内的第一大互联网公司,最早陷入到了发达停滞的陷阱里。加上李彦红本人温和的个性和彬彬有礼的作风,让百度内部的工作环境远比其他的互联网大厂轻松。

对百度员工来说,这是好事。

对百度这家公司来说,就很惨了。

导致后来百度不管做什么,都会失败,每次都是起个大早、赶个晚集。

爱奇艺能够做成,做成了国内第一大视频网站,是因为爱奇艺创业初期就从百度拆分出去了,在一直独立运作,从而避开了百度的发达停滞状态。

周不器之前还没有形成一套理论。

只能用“野蛮VS文明”之类的类比。

现在唐斌辰的这个“发达停滞”的概念,可以说一下就让他有了提纲挈领的思路。

周不器说一直不做短视频,就是担心大公司的因素,导致这个新兴业务做不起来。他宁可把市场让给一些初创公司,让他们去跑去争取,差不多了再去收购、整合。

相比于自己做,无非就是多花点钱。

可这样的策略更保险。

可以确保周大老板把短视频的业务抓在手里。

周不器道:“嗯,我一直也有这样的担心。紫微星……包括紫微星国际,我一直没同意启动短视频的项目,主要就是希望把市场给让出来,让那些新兴的创业公司去拼搏,为这个全新行业带带路。”

唐斌辰笑道:“我很能理解,别人不理解,但是我能理解。你对短视频业务的暂时放手,不是因为你不重视,而是因为你太重视,你不想因为紫微星的经验主义来破坏一个新兴市场。”

要么说是嫡系心腹呢,对周大老板的思路看得很准。

周不器道:“短视频这个新业务,在运营层面主要有两大难点。一种是短视频的形态,是在构建一种新的媒介模式,过窄的内容会有更多的断章取义空间,让很多人排斥。还有一点,就是UGC的模式下,需要更多的用户自己拍视频、剪视频。对于一些超高清视频的流畅剪辑,对现在的智能手机来说还是巨大的挑战。”

唐斌辰点头道:“的确,短视频的剪辑是个痛点。美国这边也出现了一些短视频产品,但做的都很失败,主要就是剪辑这一关过不去。很多人为了发布短视频,都需要先把手机连到电脑上,通过电脑来剪辑,然后再传到手机端发布。”

周不器道:“这操作就太繁琐了,如果是一些专业的工作室来做,这当然没问题。可对大多数娱乐形态的用户来说,这个挑战太大了。最终的方案,一定还得是手机端的便捷操作,很容易的就可以在手机端完成对超清视频的剪辑,并且上传。”

唐斌辰道:“视频的剪辑需要极强的生产力。越是清晰的内容,要求就越高,现在的智能手机,好像都不是太行。我使用过,哪怕是使用最高端的 iPhone或者Aster手机,如果是剪辑手机拍摄的超高清视频,也会发热严重、会出现卡顿不流畅的现象。”

周不器早就意识到了这个问题,“现在的智能手机,芯片能力远远跟不上摄像能力。因为摄像、拍照的技术都是现成的,都发展几十年了,只需要把传统的摄像机和照相机的技术和硬件,改为手机版本的就行。可是芯片就不行了,一切都处于不断的创新和发明创造的过程里,这肯定比摄像头模组搬运现成的技术方案更难。”

唐斌辰笑道:“对,新闻不是都说了嘛,有的年轻导演可能想出位,也可能是出于成本考虑,都在使用iPhone或者Aster来拍手机电影了。拍完之后,卖给流媒体平台,也能赚一笔。”

周不器点了点头,“现在的手机芯片,GPU的能力还是不够,所以紫微星不是一直在做AI芯片嘛,其实解决的也是这个问题。”

AI芯片,解决的就是GPU的算力。

这是早在很多年前紫微星就在做的事情了。

这是硬件的基础设施。

全球短视频行业的大兴起,背后其实还依赖着一个行业的爆发,那就是AI芯片。只有AI芯片的能力足够强了,让手机也能有像电脑一样强大的视频处理能力了,短视频业务发展的基础条件才会存在。

布局早就有了。

所以周不器对短视频这件事一点都不着急。

还有很长的路要走呢!

估计得等他留学两年的计划结束之后,短视频业务所需的各种基础条件才能补充足,短视频的时代才会真正的到来。

唐斌辰道:“现在做短视频项目的创业公司有很多,纽约这边好像就有二十几家。硅谷那边就更多了。不过,放眼整个美国,做的最好的短视频产品,还得是国内团队做的Musical.ly。”

周不器甚至都不需要对这款产品有过多的了解,上次听柳晴说了几句,他就能判断个八九不离十,“因为Musical.ly的方向是对口型的MV。”

唐斌辰笑道:“嗯,对口型。真别说,真挺有意思的,主要都是年轻人在用。背景音乐放着原唱,年轻人们在手机镜头前配合着音乐做一些舞蹈、动作的表演,就很有趣。”

周不器道:“最重要的一点,是解决了短视频业务的一个最大痛点!这个方向,解决了剪辑的麻烦!”

“对,这样的对口型MV,背景是原唱音乐,也就限制了短视频的剪辑。用户就不需要剪辑了,录制好了,就可以直接发出来了。”唐斌辰对此也赞不绝口,“这是个很新颖又巧妙的角度,这是相比于其他短视频产品的巨大优势。谁能解决好剪辑的麻烦,谁就能在现阶段的短视频赛道里冲出重围。目前来看,只有Musical.ly可以。”

周不器笑道:“还有一种模式,也很巧妙,也还行。”

“嗯?”

“国内的一款产品,叫快手。我观察了,放眼全世界,除了Musical.ly,就只有快手了。只有这两种模式,能在现在的短视频赛道这种促进环境下生存。”

第3232章 艺术性的真实

“快手?”唐斌辰当然也听说过,因为这是紫微星投资的一个项目,“就是大亮还在考察的那个项目呗,快手怎么解决的剪辑痛点?”

周不器笑道:“现在的手机性能就是这种水平,这是硬性条件,谁也改不了。想解决剪辑痛点的方法,其实就是不剪辑。”

唐斌辰哑然失笑。

周不器道:“就像Musical.ly这样,在背景音乐的约束下,对着口型摆动作,就不用剪辑。快手也一样,主打一个不剪辑。”

唐斌辰微微皱眉,“一部分的短视频不剪辑,是可以的。可如果所有的短视频都不剪辑,就会有一种廉价感,就好像……就好像去了脏乱差的菜市场。”

周不器笑道:“有些人去买菜,喜欢去高档的超市,干干净净的,蔬菜都是用盒子或者保鲜袋包装好的。可是价格贵。还有一部分人,就只会去菜市场买菜,甚至会觉得只有菜市场才有烟火气,才更接近市井生活。”

“嗯……”

唐斌辰陷入思考。

周不器道:“你有机会,也可以去了解一下快手的理念。从长期的文明发展来看,大家对生鲜的要求,一定是越来越健康化,生鲜超市会越来越受认可。可眼下来看,对很多下沉的家庭来说,主要的买菜地点还是菜市场。”

唐斌辰感受到了这层产品逻辑,“所以快手的逻辑,是视频内容的接地气。采用的是一种‘原生态’的产品策略,短视频内容不剪辑,内容的确会很粗糙,却可以有更真实的生活表达。而不是反复剪辑精修后的那种精致化生活。”

“就像女人化妆似的,社会发展起来,女人出门化妆已经不仅是个人形象,而是一种社会礼仪。就像韩国日本那边似的,女人不化妆就出门,会被认为一种缺乏教养的表现。”周不器做了一个比喻,“可是,化妆精美打扮过的美人,都会有一种不真实感,缺乏烟火气。很多人反而喜欢那种在家里轻松自在,素颜不化妆的真实感。”

唐斌辰沉吟道:“这还真是一个思路,可以很有效的回避现在短视频产业里面对的硬件性能不够的痛点。”

周不器笑道:“我有时候也会刷一下快手,就挺有意思的。这种不剪辑的过于真实的生活,都有点……怎么说呢,虎了吧唧的。这玩意得豁得出去才行,你让一个职场精英不加遮掩的记录不剪辑的真实生活,还是挺难的。我们东北人脸皮厚、爱显摆,还有一股彪劲,快手上现在的那些短视频创作者,我看都是东北老乡。”

唐斌辰就哈哈大笑。

也就周老大是东北人,要是换一个人这么说,都有点地域歧视的嫌疑了。

周不器道:“快手能做起来,主要就是这种优秀的产品定位。你有空了,可以也研究一下这款产品。”

“跟创业团队有关吧,我相信美国这边,没有一个创业团队会选择这个方向。哪怕知道这个方向能成功,也不会去做,就是一种……精英主义的骄傲。”

唐斌辰觉得他自身也有这样的问题。

就像卖菜一样。

做一个卖菜的项目,这其实不丢人,不过那些高学历、高收入的创业者们,如果真的要做卖菜的创业项目,一定是做生鲜超市。哪怕生鲜超市很难做,竞争很激烈,也要做生鲜超市。

这是一种体面。

没人会去菜市场摆一个摊去卖菜。

哪怕摆摊的竞争压力小,可以尽快的把生意给做起来,变现赚钱。

当然,这背后还有创业野心的限制。

创业做生鲜超市,如果做成了,就可以标准化、规模化,搞成连锁的生鲜超市,甚至可能搞出全国性的超级连锁店集团。去菜市场摆摊就不行了,就算成本更低、运营更简单,可以快速的回本赚钱,可是缺乏潜力。总不能去全国各地的菜市场都摆摊,然后开一个全国连锁的菜摊吧?卖菜摊子可没有品牌性。

这是传统的创业逻辑。

美国这边的硅谷精英们,主要都是这种思路。

国内的互联网人才则不一样。

思路更开阔,而且没什么骨子里的骄傲,无非就是创业做生意……做不了生鲜超市,去菜市场开一个摊位,先把生意跑起来再说!去菜市场卖菜,以创业团队这么多年的高等教育和商业知识,总归比那些菜市场里的大叔大妈们卖得好!

就像社区团购似的。

硅谷公司根本想象不到的事情,国内的互联网巨头却甘心放下身段去做。

从本质上来讲,快手是同样的产品逻辑。

越是下沉的产品,国内互联网行业在全球的竞争力就越强,甚至可以说是独树一帜、别无分号。就比如拼多多和希音这类的平台,很多外国的团队,从理念上就被卡死了。

唐斌辰沉吟道:“现在的社会,是一个伪装的社会。每个人都是戴着一张面具,很少有人会愿意把自己真实的一面给展现出来。从长期来看,那些记录真实生活的未经剪辑的内容,可能还不如一些剧本设计然后精致剪辑的虚假短视频内容的数量多、受欢迎。”

周不器道:“这是必然的,短视频也是视频,内容产出跟长视频没有区别,剧本、导演、演员的专业内容,一定会是未来短视频内容的主流。就跟电影一样,大众喜欢的是好莱坞式的这种漂亮明快、干净整洁的镜头,而不是贾樟柯似的那种纪实性长镜头所体现出来的人物内心的真实情感和复杂关系。”

唐斌辰点了点头,笑着说:“这样我就放心了。”

周不器道:“短视频和长视频,是产品形态的不同,可是内容方面没什么区别,无非是把长内容压缩成了几十秒的短内容。艺术化的内容一定胜过真实性的内容。每一个人都一样。真实的社会,每一个人都经历的太多了。用户想到的是他们没看过的理想中的内容。即便是想看真实内容,也是艺术化的真实内容。”

唐斌辰跟上了他的思路,“所以从长期来看,快手模式不如Musical.ly模式。后者虽然也未经剪辑,但歌曲MV的对口型,这是艺术化的内容。”

周不器笑道:“所以啊,Musical.ly应该要拿下。而快手,只需要去参与投资就够了。”

唐斌辰道:“我觉得暂时还是不要对Musical.ly进行收购,去参与投资,然后签下优先权协议就行了。最好还是把Musical.ly散养起来,别把大公司的风气带过去。别把创业团队的股权收走,不确定性的股权价值,是奋斗的最大动力。等明年我们再进一步的分析,判断一下行业环境,是否需要把Musical.ly全资收购,然后全面改造的推出去。”

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