第300章 298:三十一路诸侯再聚首

二零零零年,六月十五日,京城。

夏意初显,阳光透过北影厂区繁茂的梧桐树叶,在略显陈旧的柏油路面上洒下斑驳的光点。

主楼那间熟悉的会议室,再次迎来了它的老朋友们。

四年光阴,足以改变许多人与事。

会议室的门楣依旧,但走进其中的人,身份与心境已大不相同。

韩三坪一身深色行政夹克,坐在主位,气度沉凝。

他不再是北影厂厂长,名片上的头衔已换成了中国电影集团公司副董事长、副总经理,实际执掌着制片与发行业务的权柄,位高权重。

王盛坐在他左手边第一个位置,一身剪裁合体的休闲西装,年轻的面庞上不见丝毫青涩,唯有历经市场淬炼后的从容与内敛。

他的“盛影系”已成长为民营影视巨头,触角延伸至多个领域,声势之隆,远非九六年那个提出“婚庆电影”概念的北影子弟可比。

与会者陆陆续续到场,皆是当年响应“电视内容发行联盟”的三十路诸侯代表,多为各地电影制片厂的掌舵人。

“韩董!王总!好久不见,风采更胜往昔啊!”西影厂厂长张坯民声若洪钟,大步走进来,用力地与韩三坪和王盛握手。

他是联盟的铁杆支持者之一,性格豪爽,四年过去,鬓角虽添白发,但精神矍铄。

“吴厂长,您也是老当益壮。”韩三坪笑着回应。

王盛起身相迎,态度谦和:“吴厂长,上次《30天》在西北的发行,多亏您大力支持。”

“互利互惠嘛!你们片子好,我们跟着沾光!”张坯民哈哈大笑。

长影厂厂长紧随其后,他原是厂里的副厂长,前任因经济问题被调离后,他顺利接班。

“韩董,王总。”他的握手力度适中,笑容带着东北人特有的热络与几分新官上任的谨慎:“咱们长影可就盼着这次联盟的新动作,好带我们杀出重围啊!”

“赵厂长放心,机会就在眼前。”韩三坪意味深长地说。

金陵厂厂长李国志是个儒雅的中年人,戴着一副金丝眼镜,他原是厂里的文学部主任,老厂长退休后,他凭借几部成功的系列电视电影站稳了脚跟。

“韩董,王总,久违了。”他说话不疾不徐,带着江南的软糯口音,“这次召集大家,想必是有大文章要做。”

“李厂长好眼光。”王盛微笑颔首。

潇湘厂、珠影厂、峨影厂、天山厂……一家家电影厂的负责人相继落座,熟悉的,陌生的,面孔交织。

四年间,有人如韩三坪高升,有人如王盛崛起,也有人因贪污落马,或到点退休,或平调他处。

会议室里弥漫着一种久别重逢的感慨与对未来的揣测,寒暄声、叙旧声、试探声不绝于耳。

见人已到齐,韩三坪清了清嗓子,会议室瞬间安静下来。

所有人的目光都聚焦到这位掌握着行业核心资源的巨头身上。

“各位老战友,新朋友,”韩三坪开口,声音沉稳有力,“四年了,咱们这个联盟,从无到有,靠着一部部《家和万事兴》、一部部电视电影,在电视台杀出了一条血路,帮不少厂子度过了最艰难的时期。这一点,在座各位都有切身体会。”

众人纷纷点头,那段抱团取暖的日子,记忆犹新。

“但是,”韩三坪话锋一转,神色变得严峻,“电视的盘子就那么大,广告收入的天花板肉眼可见。而且,电影,终究是要回到大银幕的!这才是我们的根,是我们电影人的主阵地!”

他目光扫过全场:“前不久,广电总局和文化部联合下发的《关于进一步深化电影业改革的若干意见》,也就是320号文件,想必大家都已经学习过了。核心是什么?打破壁垒!鼓励民营资本!推行院线制!”

这几个关键词如同重锤,敲在每个人的心上。

“文件是东风,方向指明了。但具体怎么干?今天请各位来,就是商量这件大事——搞影院!搞院线!”韩三坪的声音斩钉截铁。

他详细阐述构想:“我的想法是,由联盟牵头,各家有条件的电影厂,利用自身在地方的土地、人脉和品牌优势,至少在所在省会城市,改造或新建一家现代化多厅影院,作为旗舰店。

中影集团负责参股统筹,提供品牌背书和部分资金支持,协调与地方各级管理部门的关系。”

接着,他看向王盛:“王总的盛影传媒,作为文件鼓励的社会资本代表,将以现金入股的方式,参与到各家影院的建设和运营中,提供先进的管理经验、技术支持和稳定的优质片源保障。”

最后,他提出联盟内部的合作模式:“各厂之间,如果有实力,可以交叉入股其他厂建设的影院,形成更紧密的利益捆绑。

如果资金暂时困难,也可以用自己厂未来的影片投资权、收益权或者厂区土地的使用权等进行置换,或者直接采用联盟内部协商的换股模式。

总之一条原则,有钱出钱,有力出力,有资源出资源,把这条院线网先织起来!”

这时,王盛接过话头,他的声音清晰而富有说服力:“韩董已经把框架说得很清楚了。我补充几点具体的,尤其是关于如何解决我们过去深恶痛绝的‘票房瞒报’问题。”

他顿了顿,抛出了一个在2000年堪称石破天惊的想法:“我们新建的这条院线,将全面采用计算机联网售票系统,与专资办直接挂钩。

每一张票的销售数据,实时上传到位于京城的数据中心。中影和联盟核心成员,可以随时监控到每一家影院的实时票房数据。”

会议室里响起一阵低低的议论声。

实时联网监控?

这技术能实现吗?

王盛似乎看出了大家的疑虑,解释道:“技术上是完全可行的。我们盛影投资的一家互联网公司,已经在开发类似的在线票务系统原型。初期我们可以采用专线网络,确保数据安全和稳定。

每个影院的售票终端与总部服务器连接,卖出一张票,数据立刻更新。这不仅能从根本上杜绝手工台账带来的瞒报空间,也能为我们提供最精准的市场决策依据。”

他继续描绘蓝图:“未来,我们甚至可以在此基础上,开发电话订票、乃至基于互联网的在线选座购票系统!让观众买票更方便,让我们的运营更高效,让票房数据透明到每一个参与者都能实时查看。”

这番话让在座的厂长们既感到兴奋,又有些将信将疑。

互联网售票?

听起来像是科幻小说。

但王盛过往一次次用成功证明了他的前瞻性,由不得他们不认真考虑。

西影厂张坯民率先表态:“我看行!这法子要是真能搞成,看谁还敢偷老子的票房!我们西影在西安钟楼附近有块地,位置绝佳,改造成影院正合适!我第一个支持!”

长影厂厂长沉吟道:“技术方面,王总有多大的把握?这投入可不小。”

王盛回答:“李厂长,技术研发和前期投入,主要由盛影和中影来承担。各家影院需要配合的是硬件采购和网络铺设,这部分成本,我们可以纳入整体投资预算,根据入股比例分摊。而且,一旦系统成型,其带来的管理效率和反瞒报收益,将远远超过初期投入。”

金陵厂李国志推了推眼镜:“数据透明化,我举双手赞成。只是……这套系统推行下去,可能会触动一些地方发行公司和老旧影院的既得利益,阻力不会小。”

韩三坪冷哼一声,语气中带着不容置疑的决断:“改革就是要动奶酪!320号文件就是尚方宝剑!院线制是国家定下的大方向,谁敢阻挠,就是逆潮流而动!

中影和总局这边,会全力支持联盟的院线建设,对于那些冥顽不灵、阻挠改革的,在片源供应、政策扶持上,就要有所侧重了!”

他这话等于给了联盟一颗定心丸,也表明了上层推动改革的决心。

王盛补充道:“而且,我们这套联网系统,本身就是一个强大的管理工具。总部可以清晰看到各家影院的排片率、上座率,对于运营效率低下、可能存在问题的影院,可以及时介入,优化管理。这本身就是提升整体院线竞争力的手段。”

会议持续了整整一个下午。

各位厂长就入股比例、投资金额、选址标准、技术方案细节、利益分配机制等展开了热烈的讨论,甚至不乏激烈的争论。

但在韩三坪的强势主导和王盛提供的清晰技术路径及资本支持下,大方向很快确定下来。

最终,一个以“中影-盛影”为核心,联合全国主要电影制片厂,以资产为纽带,以现代化多厅影院为节点,以计算机联网售票和数据实时监控为特色的新型跨省院线联盟的雏形,在这次北影厂的会议室里,初步勾勒成型。

(本章完)

第301章 299:织网

六月的京城,暑气初显。

碰头会议结束后,真正的硬仗才刚刚开始。

送走各路心怀期待又略带忐忑的“诸侯”,韩三坪和王盛没有片刻停歇,立刻分头行动,将宏大的蓝图拆解成一个个需要攻克的具体目标。

韩三坪主攻上层建筑。

他的首要任务,是联手国家电影专项资金管理委员会(简称“专资办”),为中影集团拿到组建全国首批跨省院线的试点资质。

这一步至关重要,关乎整个联盟的“名分”与“法统”。

为何必须联手专资办?

在2000年的中国电影管理体制下,专资办并非一个简单的财务机构。

它依托于各级电影行政主管部门,负责电影专项资金的收缴、使用和管理,这笔资金来源于每张电影票5%的附加费,是支持电影事业发展的“钱袋子”。

更重要的是,专资办系统深度嵌入了全国影院的管理网络,掌握着最核心的影院基础信息与原始的票房数据源头。

虽然此时的数据上报仍以手工台账为主,时效性差且易于篡改,但这套行政体系是此时唯一能覆盖全国的电影管理网络。

韩三坪看中的,正是专资办这套现成的、带有强制性的行政抓手。

而与专资办深度绑定,意味着:

政策合法性,由中影牵头、专资办支持的院线试点,在推进过程中能最大程度减少地方行政阻力。

数据对接,未来计算机联网售票系统的数据,若能直接对接到专资办的系统,就等于获得了官方背书的数据认证,其权威性和用于打击瞒报的威力将成倍增加。

资金杠杆,电影专项资金本身就可以用于影院改造升级。争取到专资办的支持,意味着可能为联盟内的影院建设项目争取到部分资金或政策倾斜。

韩三坪带着中影集团的团队,频繁出入广电总局和专资办,游说的核心便是:“院线制改革是国策,中影愿为先锋。联手专资办,是为了建立一套公开、公平、公正的市场秩序,让该收的钱一分不少,让好片子能有更好的回报,最终做大整个产业蛋糕,利国利民。”

《意见》的核心,就是要把文化事业属性的中国电影行业打造成文化产业。

这番立足于改革大势和国家利益的说辞,加上韩三坪日益提升的地位与人脉,让试点资质的审批进入了快车道。

……

另一边。

王盛代表着他影响力所及的“盛影系”、“北影系”力量,与韩三坪遥相呼应,开始与名单上的三十一家电影厂(额外增加了上影厂)进行具体磋商。

这是一场更加繁琐、更需要耐心和商业智慧的博弈。他特意邀请的上影厂厂长朱泳德,也被安排在了关键谈判的序列。

谈判在王盛京信大厦的办公室、盛影传媒的会议室以及各种茶室、饭店包间里密集进行。

核心议题围绕着“钱、地、网”三大要素展开:

一、互联网售票系统的接入可行性(“网”)

这是王盛最为坚持的技术核心,但受制于2000年的现实,必须因地制宜。

一线及沿海发达城市、省会城市(如京城、津城、魔都、鹏城、羊城、金陵、杭城、鄂城、沈城、滨城、蓉城、山城等),这些城市是首批重点覆盖对象。

它们在2000年已具备较好的互联网基础设施。

中国公用计算机互联网(CHINANET)骨干网在这些城市节点完备,ISDN(综合业务数字网)和早期ADSL(非对称数字用户线路)开始进入商业和部分高端住宅区,网吧文化方兴未艾。

为这些城市的旗舰影院铺设专线或利用早期宽带接入实现实时联网,在技术和成本上具备可行性。

王盛承诺,盛影传媒将承担核心数据平台的开发费用,并补贴部分影院终端的硬件采购和初期网络费用。

中西部省会城市及经济较强地级市(如长安、郑城、星城、肥城、泉城、哈市、春城等),这些城市被列为第二批推进目标。

其互联网接入以拨号为主,稳定性较差,专线费用高昂。

王盛提出的过渡方案是:“准实时联网”。

即要求影院每日营业结束后,通过拨号上网方式,将当日售票数据压缩加密后上传至总部服务器。

这虽非严格实时,但能确保次日中午前汇总前日全国数据,相比过去按月、按季上报已是天壤之别,能极大压缩瞒报时间窗口。

经济欠发达地区及边疆省份(如甘、青、宁、新、滇、蒙以及部分偏远地区),王盛坦诚告知,在这些地区短期内难以实现联网。

互联网接入点稀少,成本极高,甚至很多地方没有网络覆盖。

对于这些地区,暂时维持现有手工台账报备制度,但要求必须使用联盟统一印制的票据,并接受不定期的飞行检查。

同时,王盛也画下蓝图:“随着国家光缆干线工程的推进和电信普及,未来三到五年,我们要争取实现全国影院网络接入全覆盖。”

二、多厅影院建设能力与起步规模(“钱”与“地”)

这直接取决于各厂所在地的经济水平和自身实力。

有能力独立建设者:

上影厂(朱泳德),实力雄厚,坐拥魔都市场。

朱泳德在王盛的游说下,虽对联盟心存警惕,但深知不加入则可能又被边缘化。

最终同意首期在沪建设不少于5家现代化多厅影院,并全部接入实时联网系统。

不过,需要盛影传媒承担70%的建设费用,但盛影传媒只能拿到影院一半的股权,也就是35%。

此外,上影厂在联盟内获得了仅次于中影、盛影和原委员会各位委员的话语权,并在未来片源供应上享有优先权。

王盛和韩三坪琢磨了下,答应了下来,魔都是重要票仓,不可能放弃的。

西影厂热情高涨,利用钟楼附近的宝地,计划首期建设2家旗舰级多厅影院。

长安作为西北经济重镇,消费能力尚可,西影厂对票房充满信心。

珠影厂和深影厂:同处粤省,经济活力最强。

两者经过王盛协调,决定联合发力,避免内耗。

珠影主打粤州市场,首期规划3家;深影则专注于鹏城,首期规划4家。两地影院均要求高标准,全部实时联网。

京城(中影+盛影):作为大本营,资源最优。韩三坪和王盛规划首期建设5家多厅影院,遍布海定、潮阳、西城等核心区域。预计单家影院建设成本(含土地改造成本、设备采购、装修)约在800万至1200万人民币之间,五家总投资规模约6000万。这将作为全国院线的样板工程。

需要盟友支持者:

苏影厂和南影厂,王盛协调两者合并资源,共同成立“苏省院线公司”,首期在金陵建设2家,在苏锡常地区再布局2-3家。盛影和中影以资金入股,提供管理支持。

辽影厂和滨影厂,同在辽省,联合成立“辽省院线公司”,主打沈城、滨城两地,首期各建1-2家。东北老工业基地经济正处于阵痛期,消费能力受限,影院规模适中。

鄂影厂和武影厂,联合成立“鄂省院线公司”,聚焦鄂城三镇,首期规划2家。

其他单个省/直辖市厂(如津影厂、浙影厂、闽影厂、鲁影厂、峨影厂等),大多能在省会城市依靠自身土地或合作资源,首期建设1-2家影院。盛影和中影视情况提供资金或设备租赁支持。

经济实力较弱的省份(如桂、滇、豫、冀、皖、赣、晋、甘、宁、青、新、蒙、黑等),这些地区的电影厂大多囊中羞涩。王盛提出的方案是:

旧影院改造,鼓励其收购属地现有的老旧单厅影院进行翻新,隔成多厅。

资金方面,由中影、盛影或邻近的实力大厂(如西影、珠影)现金入股,控股或参股建设。

租赁合作,寻找当地商业地产合作,以轻资产模式运营,降低初期投资压力。

这些地区首期目标是在省会城市先建立起1家像样的多厅影院,作为据点,暂不追求数量。

三、其他关键协商内容

品牌与统一运营,联盟院线统一命名为“中影盛世联合院线”(暂定名)。

所有加盟影院须使用统一标识、接受统一排片指导(尤其在热门大片上映时)、遵循统一的服务标准。

分红机制,明确了票房收入在扣除国家专项基金、营业税后的分账比例。

大致遵循“制片方+发行方”拿约40%,院线/影院拿约60%的行业惯例,但在联盟内部,根据投资比例和运营贡献,会有更细致的内部分账规则。计算机联网系统为精准分账提供了技术保障。

片源保障方面,韩三坪承诺,中影集团将优先保证联盟院线的片源供应,尤其是进口分账大片。王盛则承诺,盛影传媒出品的特供版影片,将在该院线享有至少一个月的独家放映期(视市场表现可延长)。这是吸引各厂加盟的巨大诱惑。

管理输出,盛影传媒将成立专业的影院管理公司,向加盟影院输出经理人才,提供标准化培训,确保服务品质。

谈判过程并非一帆风顺。

有对技术怀疑的,有对出资比例争执不下的,有担心自身利益被侵蚀的。

但在王盛清晰的蓝图、韩三坪的权威背书,以及“不进则退”的危机感驱动下,一张以“中影-盛影”为核心,串联起全国主要电影制片厂,覆盖东西南北中的跨省院线大网,开始艰难而坚定地编织起来。

时间来到七月份,随着中影的组建跨省院线试点资质申请下来,中国电影市场的渠道改革,终于迈出了最具实质性的一步,这个试点资质,仅有中影获得,也只有中影有实力、有能力、有名分搞跨省院线。

盛影传媒申请的国产片发行资质也下来了,很轻松,但全国只有七家公司获得试点资质,每家背后的跟脚都不一般。

王盛从此刻起,马马虎虎算是站到了中国电影行业的顶峰。

大导、投机客、圈外资本……现阶段来讲,在王盛面前,全是土鸡瓦狗。

(本章完)

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