第23章 好市多(Costco)

说起Fedmart或者索尔皮尔斯,这两个名字后世基本上不会有人知道,但另外一家公司Costco,也就是好市多超市,知道的人一定不少。

作为全球排名第八的超市集团,好市多年营业额在2021年时超过2200亿美金,同一年沃尔玛超过5000亿,总金额不到沃尔玛一半,但后者店铺数量破万,而前者的店铺数量只有700+。

轮单店的营业额,好市多超市绝对的全球第一,而能够做到这一点的最核心因素就是它的经营模式:仓储式连锁超市。

事实上,仓储式连锁超市,早在50年代就已经出现在欧美,不过最初的模式并不是针对所有人,而是针对特定的群体,如美国50年代最出名的Fedco,专门给美国公务员提供服务,因为物价比外界超市便宜很多,不少公务员哪怕开车上百英里,也会去买上一大车货物,可供自己家庭数月使用。

这种经营方式引起了一位当时前往购物而被拒绝入内的索尔.皮尔斯的关注,经过一年的考察,在1954年,他回到自己的家乡圣迭戈市开创了他自己的仓储式超市Fedmart,随后第一年营收超过300万美金,远超过他预估的100万。

顺利的情况下,自然而然,后面开了第二家第三家,也都很成功,到了1959年,公司上市,当年Fedmart拥有5家超市,年营业额2600万美金,净利润47万美金。

只是,随着它的规模越来越大,在Fedmart的同类商品价格低于其他零售渠道,动了太多人的蛋糕,甚至皮尔斯还将目光放在了汽油上,他家卖的汽油比加油站便宜,在被本土汽油公司拒绝出售后,他又跨州购买汽油。

这个结果,就是各大品牌在自己零售渠道的压力下对Fedmart以及类似的零售店进行了断供,作为吃螃蟹的人,这种商业模式受到太多的压力,没有足够的经济基础,导致到了1964年,公司的资金链出现问题,为了挽救公司,皮尔斯接受了加盟制度,为未来的经营失败埋下祸根。

而在60年代,传统百货以及超市也是快速发展的时机,K-mart作为美国本土的巨头零售集团,比较凑巧的在Fedmart周围开了不少超市,加上集团内部管理不佳,皮尔斯没办法监控其他城市的超市运营情况,到了70年代,fedmart旗下大部分超市都在亏损,只有被皮尔斯盯着的几家还在盈利。

皮尔斯出生在1916年,马上即将60岁,也因此他有了出售公司或者与其他超市进行合并的想法,只不过找了数家也没人同意,后来的一次机会,他去了欧洲,与欧洲一家超市老板一拍即合,让出了fedmart的控股权。

只是,他被骗了,欧洲超市收购fedmart后,直接将他踢出了董事会,皮尔斯快60岁的年纪遭遇失败,很不甘心,于是在两年之后通过银行贷款以及借钱成立了price club,也就是后世最著名的仓储式连锁超市巨头Costco的前身。

陈志文在穿越后,曾经花了不少时间寻找合适的投资对象,也就是只投资不参与经营,偶尔指引一下运行方向。

未来的科技巨头其实不需要他指引,而且根据西方国家的法律,这些科技巨头不管外人控制多少股份,也不可能参与经营。

其他行业,后世的巨头基本上都是百年企业,再差一点也有大几十年历史,而在70年代成立或者能让他有机会入股的非常少,Costco就是其中之一。

对于零售业,陈志文也很感兴趣,这个行业的影响力非常大,终端可以大量就业,采购端可以控制无数供应商,未来有机会,肯定会在香港以及未来的内地投资零售业,但海外的话,他来经营基本上不可能成功。

这倒跟科技公司不一样,西方国家一般也不会限制零售行业,问题就是未来欧美、日韩以及内地的成功本土零售巨头,去了其他地区,说得上成功的可以说是寥寥无几。

欧洲的家乐福、欧尚、麦德龙在美洲亚洲的投资,沃尔玛在欧洲亚洲的投资,虽然谈不上失败,但也只能说经营一般,一是这些地方本土品牌已经有了先发优势以及成本优势,另外一个则是难以本土化的问题。

不过也有相对来说比较成功的,Costco就是其中之一,但它的成功,可能也跟店面非常少,容易管理有很大的关系。

有着完善渠道的超市巨头都没办法在其他国家做成零售业,陈志文自然不会有那个自信,觉得自己可以在美国模仿原先历史上的Costco,做成后世的零售巨头,那么找到曾经的创始人,在他还没有二次创业的时候进行投资,是最好不过的方法了,特别是他现在还准备出手自己的公司。

“我想出手fedmart,但不是什么人都可以购买。”皮尔斯摇了摇头说道:“我更希望是与其他超市进行合并,利用共同拥有的资源,进行优化整合。”

“这我理解,只是合并之后真的那么容易整合资源吗?”陈志文说道:“除非你能将fedmart卖给西尔斯或者凯尔特这种巨头,要不然,两家差不多规模的超市,并不能在采购上获得多大优势,而且所谓的资源整合,不就是需要对方花数百万美元在fedmart身上?”

“那陈先生是想投资fedmart?”皮尔斯反问道。

“是,也不是,我想收购fedmart,我想投资点对象是你,收购之后皮尔斯先生你继续担任公司总裁,所有人的职位不会有任何变化,我也会再单独注资用于经营,同时,同时我会拿出一部分股份来奖励整个管理层,包括皮尔斯先生。”陈志文淡笑着说出自己的目的。

“全部收购fedmart?”皮尔斯心中一惊,想不到眼前这个年轻人居然这么有野心,虽说最近几年fedmart的股票不太好,加上石油危机引发股市暴跌,但再怎么着也是一家营业额超过一亿美元的连锁超市,想让它在股票市场退市,没个千万美金是拿不下来的。

(本章完)

第24章 仓储超市新模式

陈志文点点头说道:“我会委托一家投资银行来进行这吃交易,价格方面会是最近三个月平均股价的1.3倍,全现金交易,但这次交易的前提是皮尔斯先生的团队需要至少留下来十年来经营,我们会签下相应的协议,协议内容的话,我们双方律师可以再协商。”

“我的团队能够稳定工作,我自然求之不得,只是我都快60岁了,陈先生不去找一个更年轻的职业经理人吗?”皮尔斯淡笑着说道。

“皮尔斯先生的价值,可是远超过fedmart的资产,专注管理运营的职业经理人我会去寻找,我希望皮尔斯先生能够留下来来负责公司的运营理念,也就是你负责整体的方向,细节方面,有其他人负责就可以了。所以不会太累,年纪也没那么重要,美国大公司中,CEO年纪超过60岁的也有不少。”陈志文笑着说道。

年纪大并不影响人家的经营能力,后世就已经证明了这一点,而年纪大的一个优点就是等到十年后公司有了巨大规模,他也不会有什么野心了,在原先的历史上,到了80年代中期,皮尔斯精力就跟不上他自己二次创业公司Price club的扩张,最终后来与从他公司出来创业的人进行合并,而实际上,Price club的规模比当时的Costco规模还要大。

要不是年龄因素,皮尔斯怎么可能主动退出新公司的管理权,或者根本就不会出售,那后世最大的仓储式连锁超市就是Price club了。

当然,为了保证皮尔斯有足够的动力,该给的股份还是会给的,不管是他还是其他管理层职员,一定要让他们有动力,有欲望。

再者来说,也是他们应得的,反正在美国开的连锁超市业务,真到了规模大了,必然要上市的,只有上市了,才能平衡各方利益。不过这也是以后的事了。

“陈先生不干涉公司的运营?”皮尔斯问道。

“不会干涉,我只会投资,你需要多少钱,只要说的过去,我肯定给,我就是希望你能够快速扩张,不过有几个方面我需要插手,我也现在和伱说清楚,你有什么意见想法也可以说出来,我们一起讨论。”陈志文笑着说道。

“请说。”皮尔斯点点头。

陈志文说道:“第一,就是关于超市的运营方式,包括fedmart在内的仓储式连锁超市,其实都不是我理想中的仓储式超市,我理想中的仓储式超市应该针对所有的用户,包括普通的老百姓,而不是指定的一个群体,这样就是拒绝了90%以上的客户。”

“这不可能,仓储式超市的核心就是有那些商业客户,这是我们的核心。”皮尔斯摇头否决道:“我们为专门的会员提供折扣,他们则长期在我们这消费。”

“如果这么想的话,仓储式超市永远都是小规模,不可能比得过西尔斯、凯马特等超市,甚至连十分之一的规模都比不过。”陈志文淡笑的说道。

70年代包括之前的所有仓储式超市,他们也都是会员制,但与后世Costco不一样的是,他们的会员是有选择的,有的是公务员,有的是特定群体,有的则是附近的公司,其他非会员的群体,你就是拿着现金去超市,只会连门都进不去。

后世的内地,如果在2010年之前去麦德龙超市,没有会员卡也是进不去的,有钱也没用,而70年代欧美的连锁仓储式超市,也就是这样的经营策略。

绑定特定的群体,给予折扣,然后相互合作,各取所需。

“我们的客户都喜欢独有的折扣,如果所有人都能进入,那只会扰乱现在的体系,而且仓储式都是少SKU多量的经营模式,大众群体会这样消费吗?如果大众群体喜欢的是在SKU数量很多的普通超市里购物,那这样的变革会毁了曾经稳定的客户。”皮尔斯皱眉分析道。

“怎么操作,那是商业机密,如果我能够收购fedmart,我自然会告诉你,而且就算改革,我们也可以成立另外一个品牌,然后单独开一家店进行尝试,而不是改变现有模式,这样一来,风险也会降低很多。”陈志文笑了笑说道。

SKU,在零售领域就是指商品种类,比如一家超市里的牙膏有50个品牌,每个品牌平均有3种型号,那么一共就是150个SKU,SKU的多少,直接决定了超市商品的完善程度,也决定了成本。

SKU越多,那么采购需要投入的资源就多,运营成本就越高,但一般的超市没的选择,足够的SKU才能满足成千上万客户的不同需求。

而仓储式超市不一样,它的核心就是少SKU,每一种SKU储备很大,走的就是将特定商品卖给特定群体的路线,例如公司物资采购,这些都是量大,且型号品牌差不多。甚至可以说,仓储式超市在50年代逐渐出现,就是因为特定商业群体的特殊需求,普通的超市无法满足。

只不过随着社会经济的发展,20年后的情况,已经与20年前完全不同了,仓储式超市也到了要变革的时代,至于怎么变革,陈志文自然不会说,现在对方超市还没到手,说出来该有多傻。

后世简单的商业模式,其实很多都是一句话就能说清楚,其他人也能很快明白,只是第一个想出来就很难,人类历史上这种事情很多,比如几十年前的工业流水线、后世无数互联网公司如藤迅、谷哥初期的盈利模式等等。

“那我也不想用我现有的超市进行测试。”皮尔斯说道:“这会影响整个fedmart的品牌。”

“没问题,我们再买一个仓库就行,实在不行就建一个。”陈志文豪爽的答应道,在美国,除了大城市,其他地方的地价并不贵,更不要说仓储式超市一般都在郊区,建一个超市最大的成本可能还是建筑费用,一般几十万美元就足够了。

“行,那我们如果真的合作,那再讨论。”不影响现在的品牌,皮尔斯自然不在意。

“好。”陈志文接着说道:“第二点,就是采购渠道,我希望超市的采购要向亚洲倾斜,而不是主要在美国本土采购。”

(本章完)

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