紫微星国际在洛杉矶也有分公司，是周不器前几年打造出来的一个电影生态，一共有4个网站——电影社交网站Flixster，电影评分网站烂番茄，电影评分网站Metacritic，以及电影购票网站Fandango。
雅虎旗下也有一个movie频道。
完成了对雅虎的收购后，接下来就可以进行一定程度的整合，紫微星国际的这个“互联网+电影”的产业算是有了更强大的实力。
当然，更重要的还是在一个更宏观的生态下的奈飞和紫微星环球的帮助。
最近万达又完成了对AMC院线的收购。
这就更加地相得益彰了。
周不器来到了洛杉矶，先找到了紫微星环球的高管安·萨诺夫，让她帮忙照顾妹妹，说是想去《特效化妆大对决》的节目里学习、参观，并取得版权上的合作。
然后，他就把关注点放在了电影上。
不是电影本身，而是“互联网+电影。”
随着移动时代的来临，“互联网+”的概念也就该兴起了，紫微星国际旗下的很多电影网站也都推出了App版本。
周不器最关注的就是购票网站Fandango。
国内类似的网站，都一直处于亏损状态。
Fandango就不同了，过去五六年里，一直处于盈利的状态，基本就不知道亏钱是啥意思。这主要跟产品理念的不同有关。
国内的电影网站，基本采用的都是补贴模式。
因为国内的竞争太大了。
电影网站又没什么技术含量，随便就能做起来，门槛很低……想要吸引用户，就只能去玩补贴。
所以，国内的影迷看电影买票时，都喜欢去线上买票。
因为线上网站有补贴，费用可以更低。
Fandango就不太一样了。
经营理念早就转变了，以盈利为目的，每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外，还有一笔大头的收入就是购票的佣金。
也就是说，影迷在Fandango上购票，除了要按照原价买电影票，还要向网站支付一笔佣金。
有了佣金，Fandango就可以赚钱了。
可这也就意味着，影迷们在购票的时候，很少会选择线上购票，更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统，价格也会比线上便宜。
周不器早就想对此作出改变了。
不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影”做好，还是要等移动业务发展起来，前几年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。
美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandango发展迟缓，就受到了这种客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了对北美第二大院线AMC的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后，Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后，AMC院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。
围绕着“互联网+电影”，周不器有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。
到了移动互联网时代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。
产品层面却可以反超了。
在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。
就比如uber和滴滴。
一开始的时候，滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。
不过，周不器并没有着急。
现在时机来了。
移动互联网的列车驶来，万达也收购了AMC院线……感觉计划可以上马了。
周不器这次来洛杉矶，先去调研一下。
紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。
周不器身边陪同的大秘是宁雅娴，以及英语极好的古赞丽，还有紫微星环球的CEO杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个，见到了Fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。
这位保罗·亚诺沃尔此前曾是迪士尼在线业务的高级副总裁，后来加盟紫微星国际担任Fandango的总裁，卡森伯格在这个过程里没少帮忙。
会面之后，先是简单地寒暄。
然后说了一些工作上的情况。
保罗·亚诺沃尔只是Fandango的总裁，头顶上还有一位主管娱乐业务的集团副总裁。这位副总裁却不是娱乐行业出身，是发源于硅谷的一个做营销起家的人。
这就让他们在沟通的时候总是会出现分歧。
周不器记在心里，不动声色。
接下来才说到了Fandango的票务业务的发展。
周不器笑着说：“跟AMC院线签合同了？”
保罗·亚诺沃尔就很高兴，“4月末就签了，合同条款很丰富，不仅可以在线买到所有AMC院线的电影票，他们还提供了所有电影院里的座位信息，这让我们的平台就更加地有竞争力了。”
“等等……”周不器抓住了一个点，“电影院里的座位信息？”
保罗笑道：“对，AMC院线被万达集团收购之后，经营理念似乎发生了一些变化，更加地贴近消费者了，不再是过去传统的那种电影行业的理念。”
周不器问：“怎么说？”
保罗道：“Fandango一直想要推动一件事，就是通过线上平台，让影迷可以自主选择座位。通过网站，实时显示出放映厅里哪些座位被卖出去了，哪些座位是空余的。影迷想坐哪里，可以让他们自己去选。”
周不器就很惊讶，“这不是应该的吗？”
“怎么会？”保罗就更惊讶了，“这会颠覆传统的电影院线的经营模式，影迷们都喜欢在最好的位置去观赏电影，没人喜欢坐在边缘位置，这就会大大地增加影院的运营成本。”
“呃……”
周不器就目瞪口呆说不出话。
这下算是切实感受到了互联网给这个世界带来的美好改变，先进的生产力就意味着对消费者更贴切地服务。
从这个角度来说，国内比美国可好太多了。
美国这边的电影院都不愿意把类似的信息分享给票务平台。
要是让影迷自己去选了……靠！那不是就意味着电影票卖不出去了？大家都选中间的那些最合适看电影的位置了？那些边缘的位置不就卖不出去了？
本来排10场能够满足的需求，电影院需要排30场了。
运营成本就大大增加了。
保罗笑着说：“不过现在好了，院线行业里出现了新鲜血液，万达集团并没有传统的美式的院线理念，他们的姿态更加地开放，他们几乎向我们开放了所有我们需要的信息。”
作为紫微星环球的CEO，杰森·基拉尔就很知情了，笑着指了指周不器，“万达能完成对AMC院线的收购，他是首席顾问，帮了不少忙。”
保罗恍然大悟，“原来如此！”
这其实就有点夸张了。
没有周不器，前世的万达也是这么干的。万达把国内院线的一些理念带进了AMC院线，全面的开放的接入了互联网票务平台。
鲶鱼效应就出来了。
尤其AMC院线是北美第二大院线，这条鲶鱼的个头极大，很快就带动了整个电影行业全面地向互联网开放了。
美国跟国内还是不太一样。
互联网在国内拥有着难以想象的力量，电影院又都是民营的，在市场经济之下根本就无力跟互联网对抗。要是卖个火车票、飞机票，那是国营的垄断机构，互联网不好使，消费者没法自己选座位；可面对民营的电影院，想改造起来实在太容易了。
美国这边就不行了，院线方才不惯着互联网呢。
电影院行业都出现上百年了，互联网才几年啊？凭啥要听互联网的？凭啥要被更先进的模式取代？
万达收购了AMC院线，带进了国内的互联网和电影院的合作模式，大大地推进了美国院线市场向更先进的文明靠拢。
也算是在一定程度上打破了他们的传统。
保罗接着说：“很多电影院都不愿意接入互联网平台，运营成本是很大的因素。很多电影院里的售票员都工作几十年了，年纪也大了，对于线上线下对接的机器未必会使用。如果招聘新的售票员，又是一笔额外的开销。”
周不器点了点头，“想要破除传统，就一定会伤害到一些传统的利益群体，的确不容易。”
保罗笑道：“有了AMC院线开头，接下来总会越来越好。整个5月份，我们的在线电影票销量比去年多了整整1倍，主要就是《复仇者联盟》。”
(本章完)