第2485章 码工

紫微星国际这边开了一个高管会议,很重要的一个议题就是人才的招聘,要提高薪资,要给股票,要给签字费。

不过,高管会议结束后,许亮杰和郑晓丽一起来到周不器的办公室,说是有重要的事情相商。

“雅虎App发展得挺好,雅虎新闻App、雅虎财经App也都不错。”

周不器先是予以表扬。

要说做移动端的产品,还是紫微星最强,尤其在周大老板的拍板下,郑晓丽坚定不移地执行了他的“屠榜策略”。

所谓的屠榜策略,就是让雅虎App出现在所有有影响力的相关榜单的前三名!

这是后来国内的互联网巨头最擅长的策略。

这可不是花钱买榜。

得是市场运作才行。

要经过大量的数据分析和计算才行,用怎样的策略组合可以最省钱、市场效果最好,这得有一个庞大的精密的市场分析团队才行。

有的团队,为了上榜一天,可能要花500万。有的团队运作好了,可能只花100万就能排进前三名了。

在这方面,美国人就差了太多了,对市场和商业的认识,以及行为作风上的胆魄,都不如国内的团队。但凡他们能用正规手段打败国内的互联网公司,都不会采用一些上不来台面的阴招。

现在的硅谷几大巨头,都在各出奇招地向着移动互联网转型,有的很成功,比如Facebook;有的不见起色,比如微软。

雅虎要是没有卖给紫微星国际,想转型成功几乎不可能,基本就淡出互联网产业里的主流视线了。

现在则不同,在郑晓丽的带领下,雅虎起死回生!

不仅是郑晓丽主导的雅虎App、雅虎新闻App、雅虎财经App和雅虎体育App都发展起来了,雅虎CEO斯科特·汤普森负责的雅虎邮箱App、雅虎金融App、雅虎天气App也都有了很明显的业绩进步。

这其实就是“屠榜”的作用了。

雅虎App霸占了各大榜单的前三名,这就是占领用户心智。受益的可不仅仅是这一款产品,而是整个“雅虎”的品牌。

有了这种市场效应,雅虎邮箱App、雅虎金融App也都被带动起来。

郑晓丽笑着说:“雅虎在你的带领下,不到一年时间,转型就初见成效了,可见你就是这个世界上最懂移动互联网的人……”

“别,”周不器摆了摆手,打断了她,“都是你们的功劳,我这是沾了点光。”

郑晓丽道:“不过,我还能做得更好。”

周不器笑道:“当然,我已经看到了雅虎重回巅峰的样子了,多了不说,雅虎App在全球有4亿用户,基本就能实现目标了。”

这毕竟是一款新闻类的产品,规模上不可能跟Helo、Facebook、Ucgram这样的社交产品比,能有几亿用户就算巨大的成功了。

想要有更大的增长,就一定得破圈。

从新闻的圈子里冲出去。

比如UGC的视频内容。

如果雅虎App上增加了UGC的视频内容,完全有可能去跟YouTube抢一抢市场(类似国内的西瓜视频)。

从产品的生态来看,雅虎和谷歌有着高度的相似之处。

郑晓丽道:“现在有一点阻碍,成为了雅虎App发展壮大的限制。”

“什么阻碍?”

“人才。”

“缺人?”周不器还以为是什么大问题呢,“那就招聘嘛,雅虎的复苏这么明显,这是一个极具挑战性的工作,我相信很多年轻人也愿意参与进来,把这样一个互联网行业里的丰碑似的品牌给重塑起来。接下来,紫微星国际一定不能退缩,要积极地参与到市场里,加入到抢人大战中去。不管对手是谷歌还是微软,又或者是什么甲骨文、思科、IBM,不管是谁,都不怕!”

郑晓丽摇摇头,“美国人不行。”

“嗯?”

周不器微微一怔。

郑晓丽道:“刚开始来到美国这边,我还挺期待的,毕竟这里是互联网的发源地,也有着世界上最顶尖的互联网技术。可时间长了,也就那么回事,感觉还不如我在国内工作时的团队呢。”

周不器问:“是雅虎这些年的弱势?”

郑晓丽摇头道:“一开始我也以为是雅虎的原因,是雅虎过去这些年里屡战屡败,员工的士气都不行了。后来才慢慢地发现,雅虎的士气不行,只是一方面。这些美国人就是不行,反正我对他们很失望。”

许亮杰就在旁边解释道:“是工作积极性的原因,很多时候,态度真的可以决定很多。”

郑晓丽气道:“雅虎App现在的团队是115个人,他们每天的工作量,要是放在国内……一个30人的团队,都可以比他们做得更好!做一个雅虎App又不需要什么世界顶尖的技术,做这类的产品,硅谷这边真是太差了。成本高、效率低,而且工作态度差。”

“也不至于……”

周不器觉得她说得有点夸张了。

他也见过。

国内的IT行业加班很重,996什么的都是常态。其实硅谷这边也一样,在紫微星国际的硅谷总部园区里,每天晚上九点多了,办公大楼里也都是灯火通明的。

那些白人是真不怎么加班,只有个别的工作狂会留下。

但是大部分的亚裔、印度裔,加班的积极性都很高。

如果遇到一些紧急的事,通宵达旦地工作,甚至连续很多天不休不睡,那也是常有的事。

许亮杰沉声道:“还是要差很多的,加班费支付了不少,效率却远不如国内。现在的IT行业里,要说世界上最顶级的那些科学家,国内比美国还是要差上一些。可要说绝大多数中下层的工程师,这个群体的实力国内可以说是碾压美国。”

郑晓丽是个女性,胆大心细,作风泼辣,就很直率地说:“互联网是科技行业,可中下层的工程师,其实就是蓝领工作,跟工厂里的流水线工人没什么区别。你看中美的制造业,论生产袜子、衣服、电冰箱、洗衣机、手机、电脑的能力,美国拿什么跟我们国家比?我们出一个省,就能超越整个美国了。互联网也是一样。”

周不器失笑道:“码农呗?”

郑晓丽道:“‘码农’的说法有点不负责任,但我觉得叫‘码工’还是很合适的,就是写代码的工人。在技术专家领域,美国更强,我们应该不计代价地去市场中抢人。可是在工人群体里,还是国内更强。”

周不器这也就听明白了。

郑晓丽这是对美国这边的工作环境熟悉了,了解了,然后想按照自己的方式来制定下一步的工作计划了。

过了初期对美国的幻想期,逐步地了解现实了之后,就发现也就那么回事!

如果是做一些特别高科技的项目,比如人工智能,肯定要以美国这边的团队为主。

可是雅虎App没啥技术含量。

就像流水线上的工人去生产手机一样,美国人当然也能做,但一定不如国内的工厂。国内的工厂,可以成本低、效率高,积极性强、服从性强,还真能指哪打哪。

尤其在一些特殊的情况。

比如忽然来了一笔1000万产量的大订单,要求在3天之内完成。

这种级别的任务,就只有国内的制造业能完成。

恰好,互联网的变化性是最快的,对时间的重视性要远超制造业,每天都有着许许多多的比3天生产1000万台手机更棘手更紧张的任务需要解决。

(本章完)

第2486章 数据的奴隶

周不器能理解郑晓丽说的意思。

的确是这样。

要说互联网行业金字塔尖上的那些项目,那毫无疑问是硅谷厉害,这里有着来自全球的最顶尖的技术大牛。

可要是中等层次的一些项目……

那可就不一定了。

过去十年,硅谷厉害;现在这个阶段,综合来看中美这边基本持平,紫微星是国内最优秀的互联网公司之一,所以远超平均线,很多方面的确要比硅谷这边强。

至于以后,那国内就是全面领先了。

郑晓丽习惯了国内的那种工作模式,看不惯硅谷也就正常,而且她给出了一个很尖锐的判断:“互联网不需要艺术家!”

“啊?”

周不器微微一愣。

郑晓丽道:“不同的国家不同的地区,有不同的风俗、宗教和文化习惯。就像您以前说过的,想做全球性的产品,就不能靠品味靠需求靠文化靠有趣靠市场潮流来吸引用户。文化有不同,潮流可以改变,这样的产品就会处处受限。”

这的确是周不器此前提出过的产品思路,点了点头,“嗯,只有人性才是共通的。各国的文化都不一样,每年的潮流都不一样,如果依靠这些来做产品,就很难做到全球性的长久性普及。要基于人性来开发产品,说白了,就是黄、赌、毒,在合法的范围内去擦边。”

郑晓丽笑着说:“这个思路太好了,可我觉得还是不够,要进一步地细分,做产品不能用艺术性。”

周不器微微皱眉,“这要怎么理解?”

郑晓丽道:“就是产品经理、设计师和开发工程师要放下自尊。”

“啥?”

周不器就更不能理解了。

许亮杰笑着说:“就是放弃主观,一切以客观标准为主。要以数据为最重要的参照标准来开发产品。数据有时候会骗人,但绝大多数时候数据都是客观现实世界的真实反映。我们的产品经理、设计团队和开发工程师,一定要向数据屈服才行。”

“嗯。”

周不器若有所思。

这还真的涉及到了尊严的问题。

这就是在坚持自我和迎合市场之间做“二选一”。

就像写小说一样。

有的作家就是数据流,写某一个桥段的时候发现用户不喜欢,订阅量、推荐票什么的都下滑了,就赶紧收手,马上结束这个桥段去跳到下一段情节里。

哪怕这段剧情作家本身很喜欢,是其本人一种内心的表达,也要服从于数据、听命于数据。

还有一类的作者,就不这么认为。

认为书是自己创作的,凭什么要听命于读者?服从于数据?文人风骨还要不要了?作家应该写一些他想表达的东西,而不是写一些千篇一律的读者喜欢的东西,这关系到了一个文人的写作尊严!

两种风格之下,市场的反馈也会迥然不同。

前者屈从于数据,往往就可以获得更好的成绩,在商业上获得巨大的成功,有万千读者的追捧;后者坚持自我,可能会有很好的口碑,甚至一些文学大师能写出很伟大的作品,可是在商业上就会有所牺牲,很多世界级的大作家一辈子都穷困潦倒。

到底是尊严重要,还是赚钱重要?

对一家公司来说,当然是赚钱更重要!

放弃自我,服从数据。

向市场妥协,接受客观现实的反馈,才能开发出真正的受到全球用户喜欢的产品出来。

可这样的弊端也很明显……

郑晓丽道:“一位顶级的产品经理或者设计师,都一定是艺术向的,都极具个性。这才是每一位产品经理或者设计师都希望成为的样子。可是在成为伟大的产品经理或者设计师的过程中,需要不断地探索、不断地试验、不断地拿出各种产品让市场验证。这个过程中,就会出现极高的试错成本。”

“依靠着数据而不是主观判断,就可以解决这个问题。”

周不器的心潮和思维一下就被调动起来了。

觉得这还真是一个很深刻很有意义的话题。

如果能够把这件事认识清楚了,那为紫微星以后的产品开发就可以找出一条成功率更高的便捷之路。

很多产品的设计师都有自己的追求和坚持。

就比如为一款App里设计一个按钮。

到底是方形的还是圆形的?

经过试验之后,发现如果把按钮设计成方形的,流量转化率是10%,设计成圆形的,流量转化率是5%。

数据就太确切了。

按理来说就应该设计成方形的。

可是设计师或者产品经理都有自己对一款产品的认识和喜好,他就是觉得方形的按钮会影响整体美感,会让产品显得笨拙而失去了艺术性……

这就出现了矛盾。

如果以数据的反映为主,把按钮设计成方形的……那对设计师来说就会是一次打击,对他的产品理念形成颠覆,他的自我判断这条路就被堵死了,他还怎么成长?他还怎么一步步地走向大师之路?

最后就只能变成数据的奴隶。

就像是网路文学编辑一样。

早期在数据应用不发达的时候,什么样的书能上推荐榜,都要由编辑的喜好和审美来判断。在这个过程中,肯定会出现很多差错,很多编辑喜欢的作品就是很难得到用户的认可。

可是编辑自身在试错中成长了。

慢慢地,这些编辑就成了网络文学里的中流砥柱,成了最了解网文的结构、节奏和写作技巧的一批行业大佬,拥有极高的话语权。

可是后来,数据应用起来了。

一些新入行的小编们,就很难再凭借主观意志去全力地推荐一部作品了,他们想推荐也没有那个权限。

一切都以数据为准。

数据到了什么样的层次,就会给什么样的推荐位。哪怕这是一本编辑非常厌恶的书,也要服从数据,给其安排推荐;哪怕一本编辑非常喜欢的书,如果数据不到位,也不能给推荐。

这就变成了数据的奴隶。

让小编们几乎失去了对一部作品优劣的判断和思考,就很难获得成长了。前辈们可以从小编辑一步步地成为行业里有话语权的高级编辑。可这些小编们在数据的控制之下,业务能力成长缓慢,职场之路就会非常渺茫。

聪明的人能早早的发现苗头,及时地调整或者转行。不理解其中道理的小编,就为了那微乎其微的成功机会,在行业里一做就是很多年,浪费了年轻时期这段职场里大好的可以学习、成长的阶段,人生的职场之路就会平庸化了。

许亮杰缓缓地道:“美国这边的自由主义盛行,好处是创新很强,缺点就是服从性太差。大多数的产品经理,都是把数据当成一种参考,在数据和自我的主观判断中进行取舍。”

郑晓丽冷淡地说:“公司的钱,不是给他们试错用的!试错成本,只能用在产品对市场的测试之中,而不是对某一个员工自我判断的试错。要是公司辛辛苦苦花了无数的试错经费把一个设计师给培养起来了,他转头就跳槽去别家公司了,公司的损失得多大?可如果是把试错成本都用在产品上……产品的知识产权永远都属于紫微星,产品可不会跳槽!”

周不器深吸了一口气,“这才是你对手下的这个美国团队最大的不满。”

“的确。”郑晓丽就很无奈,“可是这种话,还不能明说,就只能从工作态度和产品思路的角度跟他们兜圈子。数据的好坏,才是一款产品优劣最主要的市场判断。我需要的是一支数据团队!”

(本章完)

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