第958章 要把命脉掌握在国人手里

“你小点声!”

“没事。”

“随你吧。”

周不器就很无奈。

这个张瑜绮,真是没见过这么野性的姑娘。

她妈妈就在客厅呢,结果她在卧室里一点都不收敛,很夸张地大喊大叫、撕心裂肺,一点都不避讳的。

主要也是娘俩关系好。

她家从小就父母离异了,她是跟着母亲相依为命长大的。一度她妈妈做生意,家里还有点钱。后来做生意失败,就很惨,把房子都赔出去了。后来读艺校,家里出不起学费,她妈妈只能把首饰卖掉。

现在日子是好了。

她的经纪关系从港府那边转回来了,以后就在国内这边工作了,就可以在一起了,似乎要让她妈妈当她的经纪人。

这天中午,周不器辛辛苦苦忙碌一场,终于算是完事了,还有点担心,“被听见了怎么办?”

张瑜绮懒洋洋,四仰八叉的躺在床上,很无所谓地说:“听见就听见呗,那是我妈,又不是外人。”

周不器问:“你怎么跟他说我的?男朋友?”

“我哪敢啊。”张瑜绮撇撇嘴,然后坐起来,红润润的脸蛋儿上很兴奋,“可以吗?你要当我男朋友?”

周不器也不客气,当即拒绝。

张瑜绮冲他皱皱鼻子,哼道:“放心吧,赖不上你,我跟我妈说了,我傍了个超级有钱的大金主。”

周不器有些好奇,“她同意?”

“什么同不同意的,这行不就这样嘛。”张瑜绮伸了个懒腰,锤了锤酸痛的腰,“我的身体我做主。”

周不器点了点头,打算去洗澡,回头看了一眼床面,就没好气地说:“你怎么回事,怎么又尿床了?”

张瑜绮翻了个大白眼,嗔了他一眼,“还不赖你?”

“跟我有啥关系?”

“算了,一会儿让我妈帮我收拾就行。”

“呵呵。”

周不器冷笑两声,觉得她这心可真大,就去洗澡。

张瑜绮唤了一声,“周先生,你这就要走吗?”

周不器头也不回的道:“嗯,下午有事。我这也是抽空过来的。”

张瑜绮就跑过去,跟他一起洗澡了,很奇怪地说:“周先生,那个杨蜜怎么回事?”

“嗯?”周不器眉梢一挑,“她怎么了?”

张瑜绮道:“上午拍广告片的时候,我感觉她好像敌视我。”

“她不懂事。”

“她也是你的人?”

“嗯。”

“怪不得呢。”张瑜绮恍然大悟的点点头,然后眉飞色舞,笑嘻嘻地说,“周先生,那你觉得……我和她谁更好?”

周不器想也不想,“她。”

张瑜绮就大为不满,不高兴地说:“凭什么嘛,我哪里比她差了?我是长得不如她,还是身材不如她?”

“行了,别胡搅蛮缠,赶紧洗澡,我得走了。”

周不器面色平淡,心里一哼。

为啥?

亲疏不同!

洗过澡,匆匆离开。

张瑜绮的妈妈送他的时候,还很客气地说了一句:“周先生,有空常来玩啊。”让周不器还有点小尴尬,也不知她一会儿回屋整理床单时,会作何感想。

离开之后,去京东。

熬了两个月,刘强栋又专门去了一趟日本考察,纠结了许久,终于算是下定决心了。打算要带领京东,加入到紫微星的宏图大业中去,去开拓海外市场!

本土业务都没做起来呢,就做海外市场,真是有点可笑。

在国内的B2C市场,京东还有很长的路要走。市场第一是当当,第二是亚马逊,第三是北斗手机网,第四才是京东。

更好笑的是周不器,这哥们也不知道怎么了,眼睛就盯着京东了。

要去日本做B2C电商,去跟当当合作啊!

不过,对京东来说是好事。

总归能拿到一笔融资,度过经济危机的难关。否则经济危机之下,做物流所带来的债务压力很大,拖延时间久了,员工工资可能都发不出了。

“你这怎么?又搬回办公室睡了?”

去了京东,周不器就见刘强栋的办公室里摆了一张1.2米宽的单人床,被褥叠得很整齐,肯定是秘书帮忙收拾的。

刘强栋道:“对,房子让我卖了。”

周不器就摇了摇头,“工作很重要,也别影响了生活。上一个分手了,可以找下一个。”

刘强栋笑了笑,“我有数。”

上一个给他生了儿子的女友又分手了,就去美国了,这下又回归单身的潇洒日子了。也不知道是几天睡办公室,几天睡酒店。

周不器坐在沙发上,翘起二郎腿,“这次去日本,有啥感触?”

刘强栋道:“两点,第一,实体店太强大。第二,电商环境太……怎么说呢,太僵化。”

周不器笑道:“对,很僵化。他们的运营思路跟国内不同,都是利益最大化,能多赚一毛,都不会少要一分,从来就没有薄利多销的概念。”

刘强栋道:“主要也是管理理念的不同,薄利多销就要管理一个很庞大的团队,这可不容易。尤其是终身雇佣制,给老板带来极大的压力,每多一个员工,身上都会多一份责任。那边的中小企业,每雇用一个人都要慎之又慎。经济环境也是推崇小而美,精致却很贵。”

周不器摆摆手,“不说这个,在海外做电商,大有可为。国内有太多物美价廉的产品,却缺乏海外的销售渠道。阿里那一套不行。”

阿里的B2B业务,三四年前就做到韩日、东南亚,甚至欧洲市场去了。听起来很牛很高大上,实际上根本不是那么回事。

假冒伪劣根本避免不了。

真正使用阿里B2B业务的海外客户,都是华人。他们从平台上采购国内的小商品,其中很大一部分是山寨品,然后在国外市场出售。

看起来挺爽,坑害国外消费者。

时间长了,就会有损华夏制造的名声,就会被抵制。

做海外市场,一定要用真货。

国家在这方面监管很严,出口的商品必须比面向本土的商品质量更好更安全才行,这是建设国家形象的必由之路。

没想到,被老马通过互联网打开了一个口子。

周不器道:“国内的很多中小企业,生产的很多都是假冒伪劣、严重侵犯知识产权的商品。为什么会有这种现象?因为国内的消费者,更认品牌。同样质量的鞋子,贴上个耐克的标志,就是牛逼,消费者就是认。耐克阿迪达斯在国内好像挺高档,在国外就是大街货,贴不贴这个牌子,毫无意义。”

刘强栋顺着他的思路走,“之所以要贴这些牌子,是因为这些企业生产的商品,主要是面向国内市场,卖给国内的消费者。从商品的设计环节开始,他们就没想过海外市场。”

周不器点了点头,“可是,我们还是一个发展中国家,老百姓的消费能力有限。仅靠内需,根本消化不了国内过剩的生产力。只能打价格战,相互压价,把利润压到极限。”

刘强栋叹了口气,“是啊,我这次春节回老家,就听说过一件事。说是三年前,有两个商人,一个投资了200万,买了块地。一个投资200万,把那块地租了下来,建了个生产皮带的厂子。两年下来,卖皮带亏了40万。另一个去年12月份把土地转出去了,赚了100万。两年啥也没干,白收租,最后卖地还大赚一笔。”

周不器道:“实体经济难,除了国内市场环境不够健康之外,很大原因是海外市场打不开。只想着国内这一亩三分地,自己人跟自己人掐架。过去这几年,做外贸的一个比一个有钱,连带着海运业都达到了历史最高点。”

这年头,国内的商人还没反应过来。

或者说,没有找到合适的海外渠道。

等过些年电商发展起来了,很多商家就看到了机会,去亚马逊上做跨境电商。只做真货就好,不贴耐克阿迪的商标,就用自己的,只要物美价廉,一样能有不错的销量。在老外眼里,耐克阿迪这种低档次,跟无名品牌没啥区别。

可是,亚马逊那是美国企业。

命脉掌握在别人手里。

一旦被切断,不让你卖了,无数中小卖家就要死翘翘。

这就是周不器要坚持在海外做电商的意义。

赚钱是一方面。

还要帮忙解决国内过剩的生产力,让中小企业多一条活路。为那些物美价廉的国产优质商品,提供一个能够在海外销售的渠道和平台。

刘强栋是从最底层走出来的,他的情怀远比那些富二代出身的企业家高。

周不器三番五次地论证、解释,算是真正地说到了他的心坎里。

国货出海的渠道,就是中小企业的命脉,还是应该掌握在国人手里,才更加地稳妥、可靠,有着长期的保证。

“对了,易贝又做日本业务了,怎么样?”

“一塌糊涂。”

“肯定的,日本的本土化特色那么强,美式那一套搞不定。”周不器点了点头,“如果咱们去日本做电商,我觉得可以收购一家本土的电商公司,重用当地人。”

刘强栋一挥手,“这都是小事,现在有一个问题要解决,去日本做电商……模式呢?”

“B2C啊!”

“B2C的模式也有好几种。”

周不器很果断地说:“我找你合作,当然是走你的模式!嗯,京东模式!”

(本章完)

第959章 目标一致向前看

京东模式,就是自建物流、自建仓储、自建配送,从头到脚的一条龙电商模式。

在这方面,京东算是创新者。

自建仓储模式和物流体系,是亚马逊首创的。不过,亚马逊只有大货车的物流。就是把商品从一个仓库搬运到另一个仓库,配送环节,还是外包给第三方公司。

京东则是在此基础上有所改进,把最后一公里的配送体系也建立起来了,并取得了巨大成功。

让第三方配送,缺点太多了。

调包且不说,服务质量也差。

后来亚马逊觉得自身这种外包的配送体系弊病太多,也开始自建配送体系,把“最后一公里”掌握在自己手中。

只有把电商的每一个环节都掌握在自己手中,才能让自家的电商模式更有竞争力。

哪怕是阿里,等淘宝和天猫做起来后,也要斥巨资入股各大快递公司,搞出了一个菜鸟联盟。如果不这么搞,万一市场有变,快递公司集体反水,不跟阿里合作了,淘宝和天猫当即就得死翘翘,这是不可预知的商业风险,要尽可能地排除。

除此之外,海外电商要自建仓储,还有更重要的意义。

周不器道:“日本的电商业务,除了销售本土产品之外,还有一层意义就是为国内的中小企业开拓跨境电商业务。可是,国内的假货问题很严重,必须多一道中间环节,加以监管、约束和审查,确保产品质量,也要维护平台形象。”

刘强栋沉吟道:“如果是跨境电商,就不能是从国内发货运送到日本了。而是应该提前把货运到日本的仓库里,然后再上线销售。到时候,直接从本土仓库出货,可以最大化地节省效率。”

周不器道:“国内的企业,要先把货物送到国内京东的仓库里,由京东负责审核、查验。然后,京东把货品集体打包,发往日本的仓库中存储,开始在线销售。在这个过程中,既避免了假货,又提高了效率、提高了用户的客户体验,为售后的退换货服务也提供了便利。”

刘强栋表情有些复杂,“如果是这样,卖家的工作量就大大减轻了,那些对电商运营不怎么熟悉的企业,也可以很容易地线上销售了。”

周不器笑道:“没错,只要把商品上架就好了。国外的电商网站,连个客服都没有。出现了商品问题,都是发邮件沟通,效率极差。如果京东能在这方面有所改进,就能在用户体验上秒杀所有海外电商平台。”

刘强栋道:“一切流程都要由平台来承担,成本不小。”

周不器道:“所以可以另收一笔费用,除了商品的固定抽成之外,还可以收一笔仓库使用费,物流、配送以及售后的服务费。”

刘强栋点了点头,“这在国内是不可能的。”

周不器笑道:“但是跨境电商可以。”

国内的电商平台都太友好了,除了体贴到极致的客服不说,在电商平台上购买的商品,绝大部分都要比实体店里便宜很多。

可是国外的不同,网购的价格跟实体店购物,价格都差不多。就是图个方便,能够送货上门。

在亚马逊上做跨境电商,富了一群人。

这可比做淘宝、做京东、做拼多多容易多了。把商品发给亚马逊仓库,把商品挂在平台上,然后就不用管了。每天晚上打开邮箱,查阅邮件。对有问题的订单予以解决,要么退款要么换货。中间环节都是亚马逊帮忙。

更重要的是,充满暴利!

尤其是一些水杯、挂件、公仔、布娃娃之类的精致的小玩意,在国内的生产成本,也就是几块钱而已。

可是挂在亚马逊上售卖,动不动就是几十美元。

一单就能赚几百块华夏币。

有的跨境电商小店就是纯空壳,先去亚马逊上找商品,然后跟国内的天猫、京东对比,寻找价差。

假如亚马逊上一个公仔120美元,天猫上只卖120元,那就赚大了!

直接在天猫上拍200单,发给亚马逊仓库。然后上架100美元销售,轻轻松松赚个几万块。

当然,亚马逊的费用也高。

销售抽成15%,再加上仓库费、服务费,销售额的20%要被亚马逊抽走。可即便这样,也挡不住海内外价差的巨大利润。

国内不是生产不出漂亮可爱又精致的好产品,是生产出来后卖不出去。

供大于求。

类似的产品太多了。

以至于很多中小企业只能是放弃原创,去抄袭国际大品牌的设计,去贴上人家的标签在国内低价售卖。

如果能有海外渠道,那就是另一片天地。

周不器笑着说:“我有个朋友叫颜光明,他给我讲过一个故事,挺有意思的。说他有个朋友,温州人,是小个体户。有一次带着老婆孩子去法国旅游,去了埃菲尔铁塔。去了之后,就有几个大老黑在那卖纪念品,是一个埃菲尔铁塔的模型,50法郎一个。”

刘强栋点了点头,“发达国家都那样,大件便宜,像什么电脑冰箱空调洗衣机都比国内便宜。小件就贵了,尤其是非生活用品的小件,贵得离谱。”

周不器道:“没错,那个温州人听说50法郎一个,就很生气,感觉被大老黑给坑了。后来发现,大老黑没有坑人,卖白人卖黑人,都是那个价。然后他就醒悟了。”

“醒悟?”

“对,一个铁塔的模型,才能值几块钱?他当场就买了十几个,拿回国来开始研究,开了个小工厂,照着样子自己生产了。成本还不到3块钱!”

“呃……”

刘强栋抽了抽嘴角。

周不器接着说:“然后,他就带着国产的这些小玩意,去法国了。别人卖50法郎,他卖10法郎。不管是前面卖货的大老黑,还是后面供货的大老白,都傻了。10法郎的价格,他们进货都进不来。后来就很清楚了,他把整个埃菲尔铁塔的旅游区都给霸占了。你现在去旅游,全法国的铁塔模型,也都是他们生产的。”

刘强栋不由得感慨,“这就是眼界啊,还是应该鼓励中小企业的老板们都能全世界地跑一跑、看一看,别局限在国内。”

周不器道:“你刚才说得很对,国外的大件很便宜。为什么?因为生产大件的往往都是大公司,而这些大公司的生产基地都在国内。产品生产之后,直接出口回国,规避了国内的增值税,自然价格就低了。可是小商品就不同了。生产小商品的都是小工厂,小工厂总不能也来国内吧?只能是本土建厂。国外的小工厂,生产成本能跟国内比吗?国内生产一个铁塔的成本是3块钱,国外的生产成本,可能要10法郎。如果我们能够给国内的中小企业搭建一个海外销售的平台,那在海外市场将会是巨大的竞争力。当然,还是要适度,要避免有倾销嫌疑,这需要等平台建立起来之后,把价格机制建起来,确保国内的小商品售价要高一些,别把海外小工厂打压得太惨。”

刘强栋被这番话逗笑了,“在国内做电商,都是价格越低越好。去国外做,得预防他们售价太低,得强制抬价才行。”

周不器道:“这就是我们国内的中小企业在国际市场中的巨大竞争力。可现实是,拥有世界级竞争力的国内中小企业,生活得却无比艰辛,一茬茬地倒闭。一部分原因,是国内的开放程度还不够。一部分原因,就是他们没有像那个温州商人一样,在埃菲尔铁塔旁寻找到产品的销路。”

刘强栋眯眯眼睛,“但是我们的电商平台,却可以给每一家中小企业,提供一个销路的机会!”

周不器笑笑,“有点夸张了,总归是多一条渠道,多一条生存之道。”

刘强栋深吸了口气,“意义太重大了,这可比阿里的那个B2B业务强多了。”

周不器点头道:“没错,阿里的B2B业务……且不说假货问题,就算全是真货,也有很大问题。他们的业务面向的是企业。是海外的华人采购国内的商品,然后他们在当地去卖。相当于多了一道中介关系。B2B上的商品因为是大量采购,比淘宝上的价格还低呢!利润都被中间商给攫取了!没有实质性地帮助到那些中小企业。我们的模式,可以取消中间商,把最大的利润带给中小企业。”

刘强栋道:“中间商不可避免。到时候,国内也会出现很多中间商,去中小企业采购商品,然后跟我们的电商平台对接。”

周不器淡淡地道:“国外的中间商,赚到的钱都贡献给国外市场了。国内的中间商,赚到的钱都在国内市场流通。这就是差别。”

刘强栋深以为然,点了点头,“是这个道理。”

话说到这个份上。

一切就顺理成章了,目标一致向前看。

海外电商业务,意义重大,一定要做!

而且,要坚持下去,要做大做强!

接下来谈京东的融资和合作方式,反倒是小事了。

只要目标一致,战略坚定,确定了是有意义的事,钱多钱少没必要斤斤计较。

(本章完)

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