第二天，王浩阳、张一明，还有法务、市场的一个团队，一起来到了杭城。

不出意外，这次跟孙正义的会面，就能一次性解决掉紫微星的A轮。

周不器跟孙正义见过，留下了很深的印象。

这哥们真是大魄力。

做投资选择的时候，跟高盛、红杉资本那种不断的试探、不断的考察，对着财务报表反复研究的做法完全不同。

孙正义投资是看大方向，看人。

大方向对了，创始团队对了，就押宝往上砸。

这种策略，很容易押出惊世大案子，取得巨大的成功。可是因为缺少足够的调查，投资风险大，失败的投资概率也高。

中午，王浩阳、张一明和周不器坐在一起，先交接一下。

王浩阳负责财务，张一明担任技术方面的咨询工作。

“这个你看下。”

“什么？”

“我新做的股权结构，刚做完的，你看下。”

“啊？”

周不器微微一怔。

这东西还怎么做？不就是摆在呢吗？

原始的股本是10亿股，后来又增加了2.5亿股的期权池，总股本变成了12.5亿股。相当于稀释了20%的股份当期权池，很符合互联网行业的惯例。

接过材料一看，不由得揉了揉眼睛。

11亿股？

10亿股的初始股本和1亿股的期权池？

王浩阳道：“咱们的期权池有多少，还不是咱们自己说的算？现在已经承诺出去的期权，连9000万股都不到。而且，都是4年行权，现在能真正能够兑现形成的份额，也就是4000万股。不需要那么大的池子。”

周不器眨眨眼，“你是说要缩小期权池？”

王浩阳道：“缩不缩小的另当别论，但是在融资的关头，可以先缩小。对外宣称，紫微星的期权池只有1亿股。”

“呃……”

周不器明白了他的意思。

没融资以前，期权池稀释的是所有原始股东的份额。融资以后，期权池稀释的就是原始股东和风投机构的份额了。

先把2.5股的期权池缩小到1亿股，然后去融资。融资过后，等期权池快满了，再跟投资者们商量来扩充期权池。

扩充出的1.5亿股，就要所有人一起承担，而不是只稀释原始股东的份额了。

比如12.5亿的总股本，融资稀释10%，就是1.25亿股。假如是11亿的总股本，融资稀释10%，就是1.1亿股。

相当于坑了资本方，让所有原始股东受益了。

周不器就暗暗感慨。

缺乏监管，真是可以为所欲为啊！

名义上是要遵循公司的规章制度，要按照规章办事，看起来是无规矩不成方圆。实际上，根本不是那么回事！

公司的规章制度怎么设立？

还不是以周不器为核心的决策委员会来制定？

可以说是想改就改、想变就变，想怎么办就怎么办！

公司期权，到底是2.5亿股，还是1亿股，谁知道？只要没有削减员工们手里的期权，对他们没有任何影响。

昨天，贺阳还说内部裁员时候，可以低价强制回购期权，侵害员工利益。今天王浩阳就说要削减期权池，要损害投资人的利益。

可以说，在公司没有外来资本介入，没有外部人士监督的情况下，只要不违法，就可以为所欲为。公司章程就是一张纸，可以随时根据需求修订。

王浩阳沉声道：“如果软银资本成了我们的投资人，肯定会索要一个董事名额。就算投票权可以给我们，可监督权是实实在在的。有了外部资本介入，很多事就要摆在明面上了。”

周不器一挥手，“咱们是正经开公司，不搞那些歪门邪道。昨天我就跟贺阳说了，员工离职，一定要按照规定给足补偿。”

“肯定会束手束脚。做出一些重大项目时，必须要知会投资人。”

“控制权在我们手里，谁还能阻止？无非是多费了一道工序而已。说实话，在我看来，有监管是好事！”

“好事？”

“人非圣人，谁能无过？绝对的权力会出大问题，有了外来的监督，对咱们这个团队也是一个约束，也有助于快速的完善公司的框架体系。”

王浩阳点了点头，觉得周大老板很有觉悟。

很多不缺钱的大公司，也在积极地寻求上市。不是为了去圈钱，而是让自家公司公开透明，让资本和全社会监督，从而促进企业内部的健康发展。

中午吃过午饭。

孙正义还没到场。

张一明忽然想到了什么，说道：“对了，我跟王建博士说过了。”

“哦？”周不器眼前一亮，“他什么态度？”

“没反对。”

“答应了？”

张一明摇摇头，“也没接受，咱们要做云计算，他似乎缺乏信心，觉得这个方向难度太大、投入太高，很难做成。”

周不器哼道：“有难度就不去做，国内的互联网技术永远也发展不起来，永远都要跟着硅谷的屁股后面。”

张一明道：“不过我听他的意思，他的确有意从微软离职，觉得在那里工作缺乏激情。他以前在大学做研究时，曾经给国防部做过项目，使命感不小。”

周不器瞥他一眼，“你觉得怎么办？”

张一明犹豫了一下，缓缓的道：“我想去趟美国，跟他一起，去亚马逊参观、考察。”

“云计算吗？”

“对！”

云计算的概念很早就有，可技术难度太大。是谷歌发了几篇关于分布式算法的论文，为云计算解决了技术困境，这才解决了无数曾经在科幻片里才存在过的技术幻想。

不过，谷歌现在太有钱了，广告费赚的盆满钵满。

谷歌的很多项目，都很“炫技”。

像亚马逊这种被同行们嘲笑为只会卖东西的电商平台，却在2006年上线了第一个云计算平台——亚马逊云。

不过目前发展的很差。

大趋势还没来。

张一明道：“我觉得亚马逊云很有参照意义，对紫微星来说，可能不只是云计算那么简单，还会是一个企业结构的启发。”

“哦？什么意思？”

“亚马逊做云服务，其实是被迫之举。亚马逊有网购节，每年的网购节，流量暴增。为了应对这么大规模的流量访问，亚马逊只能是不断地采购服务器，不断的扩充。可网购节结束了，就会有大量的服务器闲置，造成了巨大的浪费。为了解决这个浪费的问题，亚马逊就提出了虚拟服务器的服务，就是互联网公司不需要自己采购实体服务器了，直接通过网络，去亚马逊云的平台上购买虚拟服务器，然后把网站架构和数据信息放在虚拟服务器上。这既能有效的避免浪费，也能给同行们提供更低价的互联网基础设施服务。”

周不器对这件事并不陌生。

相反，他还很熟悉。

阿里云也是这么诞生的。

张一明道：“你没觉得亚马逊的这种做法，跟我们的开放平台策略很相似吗？”

“嗯？”

“亚马逊云一开始的目的，是为了解决起身的自身需求。然后完成了标准化、规模化，变成企业服务对外出售。我们出售开放平台的策略，是直接出售源代码，是一次性的销售行为，这太粗放了。”

周不器眯起眼睛，觉得一明同学果然了不得，“你觉得应该怎样？”

张一明道：“标准化、规模化，形成企业服务对外销售。这段时间咱们要做修图软件，P图神器、美图秀秀和微美秀图，‘大研发、小皮肤’的策略，给了我很深的启发。咱们用‘大研发’部门把底层功能封装起来，提供给前端的产品部使用。那这个封装起来的功能，可否对外出售？可否租给别的企业使用？就像这次的开放平台，假如我们不直接出售源代码，而是封装成产品，出售给新浪博客、QQ空间这类的社交平台，每年收取一笔高额的服务费。这就是一笔细水长流的买卖。”

这个理念就厉害了。

在云计算领域，有三个台阶。第一级台阶，是基础设施即服务；第二级台阶，是平台即服务；第三级台阶，是软件即服务。

不过，这年头云计算是个新鲜概念，没人知道到底是哪步先走、哪步后走。

亚马逊拥有大量的服务器，从自身角度出发，做的是虚拟服务器，就是第一步，基础设施即服务。

谷歌最擅长大数据处理，这就是第二步——平台即服务。即搭建一个平台，让网站们把数据上传过来，谷歌的平台帮你处理大数据，简洁高效！

微软是世界第一大软件厂商，做的就是软件即服务。

这就有点类似张一明刚刚说的这番话了，把开放平台等网站功能封装成软件，放在自身平台里，对外销售。

这也是后来亚马逊云能成为世界第一的最主要原因。

谷歌和微软都在玩在跳级。

他们两家技术无比强大，这当然没问题，可别的科技公司怎么办？登录一下谷歌的云计算平台，专业人士都一脸懵逼，根本不知道该怎么操作。

亚马逊技术相对较差，反而成了最大的优势，产品简单、容易上手，一步一个台阶地慢慢发展。

周不器笑道：“开放平台要开源啊，做成产品服务，也没什么发挥空间。”

张一明摇头道：“就算开源了，也可以做成标准化的产品。企鹅、新浪、阿里都是大公司，拿到了开源代码，就有能力开发出自己的产品。可是很多中小企业，就算有开源代码，他们也不一定能够优化整合。如果有这方面的需要，还是得来我们的平台买服务。”

周不器拍拍他的肩膀，笑道：“你说得都对，但太超前了。慢慢来，不要急。去亚马逊看看也好，先把网络基础设施做好。一切的服务，都是在基础设施之上完成的。”

(本章完)