做手机在印度赚钱，还是比较容易的。

就印度现存的那几家本土的手机公司，基本都是靠着从国内贴牌一些山寨手机过日子，好一点的也是贴牌中兴的智能手机……玩的都是中间商的套路。

要是爱斯达直接下场，以摩托罗拉这么强大的品牌出击，以极致的性价比展开竞争，可以想象，几年时间内就可以席卷整个印度的手机市场。

不过，印度有一个麻烦。

这是个人口大国，不够发达，就跟八十年代的国内差不多，还有着很严格的金融管制要求。也就是说，外企在印度赚了钱，不允许挪出印度。

在印度赚了钱，需要在印度花。

这就有点麻烦了。

印度和国内可不一样，在国内花钱，基本上什么都能买到，各种优质资产也很多。而且只要是合法赚到手的钱，就有办法通过阳光下的渠道把钱转出去。在印度赚了钱，可没有一个公开透明的渠道可以把钱转出来。

在这方面，爱斯达一定要克制。

不能见钱眼开。

得跟硅谷巨头学学，不能把聪明才智都用在了在印度搭建灰色渠道转移财富方面。后来国内的一些手机公司，就在印度遇到了一些这方面的麻烦，在印度赚钱了，不想着去投资印度去帮助印度长期发展，都想着把钱给转出来。

印度现在就跟国内的八十年代差不多，不过已经走上了高速发展的快车路，想必用不了几十年，也就发展起来了，成为了世界瞩目的一个大经济体。

很多硅谷的科技公司去了印度，赚钱了也一样拿不走。不过，美国的公司都习惯了市场经济，对政策稳定性和开放性更有信心，都是长期化的投资印度。

只要印度发展起来了，投在印度的钱早晚都能拿走。

越发达了就要越开放。

要是印度发达了之后还不开放，那就会被全世界所抛弃，印度的领导人干不出这么愚蠢的事。很多欧美的大公司进入印度市场，都是看好未来。现在赚钱了拿不出来没关系，可以看长期的发展。

还有更重要的一点，就是上市公司的体制。

在印度赚钱了，钱拿不走……对上市公司来说，影响不大，这些钱依旧可以算在账面利润上，仍旧可以带动股价的上涨。

也就是说，在印度赚钱了之后，能不能把从印度赚来的钱带走，根本不重要。这部分钱不管是放在印度、美国还是开曼群岛，都是公司利润，都可以反应在大涨的股价上。

周不器就告诉周绍宁，要做印度市场可以，但不要急功近利，更不要过度地挑衅他们的法律法规，就跟着那些硅谷巨头的脚步，看看谷歌、苹果、微软都怎么做，跟他们学就行了。

国内的公司去做海外业务，其实最好的选择还是印度。

印度真是太落后了。

去印度竞争，真有点降维打击的意思。很多小公司，一年过去赚一两个亿，就这么点小钱，随便想点小办法，也就能把钱转出来了。

爱斯达就不太行了。

印度这么大个市场，爱斯达过去发展起来了，一年少说也能赚几十亿美元，这么大一笔钱不知道被多少人盯着呢，想从灰色渠道转出来几乎不太可能。

还是老老实实地长期化发展得了！

“行，那就这么办！”

周绍宁得到了大老板的支持，也就下定了决心。

周不器道：“对了，跟SK海力士的合作，一定要上心，要给予最高级别的重视。”

“啊？”

周绍宁不太理解。

周不器笑着说：“SK集团的那个会长崔泰源，是个棒槌，挪用公款炒股被抓了。现在SK集团群龙无首，股价跌成了狗。否则海力士的那个定制条款，怎么会心甘情愿地通过现代手机转到我们这边？”

周绍宁点了点头，“这是在找帮手！”

周绍宁道：“手机闪存芯片的技术难度，比处理器芯片低多了。门槛低，竞争只会更激烈。要是没有爱斯达的合作，海力士有可能破产。”

“啊？”周绍宁有些吃惊，“不会吧？”

周不器摆了摆手，“这不重要，我们只需要表明爱斯达对海力士的重要意义就行了。没有爱斯达，海力士就会破产，要强化爱斯达对海力士的重要作用。让海力士在跟爱斯达的长期化合作中，愿意伏低做小。”

以后的海力士会成长为空前强大的科技巨头，成为SK集团里最重要的业务，就像三星电子对三星的意义。

不过，现在的海力士还不太行。

尤其崔泰源会长被抓。

很多老客户都在骑墙，全球做闪存、内存、硬盘的公司有那么多，实力都不比海力士差，为什么一定要跟海力士合作？

这也是周不器这次去韩国，崔家会主动地跳出来百般示好的原因。

不牢牢地抓住跟爱斯达合作的机会，海力士这边还真挺凶险。

周绍宁试探着说：“要不要进行一些股权上的战略合作？”

周不器笑道：“我也有这个意思，跟他们多接触，看看他们的态度。最好能够战略入股。如果真的达成了战略入股，以后海力士的闪存、内存就可以成为爱斯达手机的第一选择。”

周绍宁微微皱眉，“你也说了，闪存芯片的难度比处理器芯片低很多。国内的供应链体系也在快速地成长，比如长江存储，做得也挺不错，成本足够低。等逐步成熟了，我还准备以后由长江存储为我们的中低端机供货呢。”

周不器沉吟片刻，才缓缓地说：“长江存储有一定国企的性质。”

“啊？”

周绍宁微微一怔。

周不器道：“这是没办法的事，就像格力电器。别看格力现在做得挺好，可是格力如果想在海外市场有更大的份额，想进一步地获得海外市场的认可，就一定要进行股权上的改革。不转变为民企，格力电器在海外市场就不可能像联想、海尔那样，做到真正的世界第一。市场经济，最重要的就是要化解市场里的担心，不能让消费者提心吊胆地去消费。”

企业家董小姐的公司叫格力电器，这是国企格力集团的子公司，持股份额将近70%。

这实在太多了。

格力电器如果想有更大的发展，想在海外市场有更大的市场空间，就一定要进行股权的改革，切割格力电器跟格力集团的关系，把格力电器的话语权由国营改为民营，落在董小姐个人头上。

如果不改，格力电器的发展很容易就会触碰到天花板，业务就不涨反跌了。（后世格力改了，格力集团的持股降低到了18%，格力电器变成了民企，董小姐也终于不用看领导脸色做决策了。不过动作太慢了，已经晚了，是遇到瓶颈了实在没办法才改的，拖延了太久市场反噬很严重）

海外的市场有此担心，完全有道理。

就比如闪存芯片。

这玩意是存储数据的芯片，芯片里有一系列很复杂的算法，会不会有后门，谁都不知道，又可以通过手机联网……比如海力士的闪存芯片，如果海力士想使坏，他们就可以在自家的闪存芯片里增加后门，哪款手机使用了海力士的闪存芯片，那么个人用户的信息和数据就都可以通过海力士的闪存芯片传给SK海力士集团了。

这谁不担心？

好在就是外国的市场，比较信任韩国企业，不认为海力士这种民间的商业公司能干出这种缺德事。

可是别的公司，就未必不会这么干！

这种事情，都是有先例的。

比如微软。

当年美国和法国围绕着通信产业干起来了，就有人怀疑是通过微软的系统后门盗走了法国公司的关键数据，导致美国最后大获成功。

后来欧盟对硅谷巨头的监管就格外的严格、慎重，反而对中企、韩企、日企大开绿灯。这才有了后来三星、LG、联想、华为、海尔、格力等一批亚洲公司在欧洲的风生水起。

爱斯达这方面一定要做好预防。

别真找到自己头上来了，那就麻烦了。

周不器道：“以后可以多轨制发展，国内，还有印度、非洲的一些国家可以用长江存储的闪存。销往韩日欧美的那些手机，还是应该以海力士的闪存为主。”

周绍宁沉声道：“那我这就去韩国，跟海力士谈谈，争取进行战略性地入股！公司账上现在有70多亿美元的可用现金，足以入股海力士。”

周不器笑着说：“我同意。现在是海力士股价是最低点，现在入股……不说战略意义，哪怕只是出于投资的角度，十年内也能有十几二十倍的资本性收益。”

周绍宁投资海力士是出于业务战略的角度，还真不是为了赚钱，失笑道：“真能赚这么多？”

周不器道：“只多不少！可别小看海力士，SK集团的SK海力士，就相当于三星集团的三星电子，你看这重不重要？投资三星电子是没啥机会了，股价太高，也投不起。海力士很好，现在是最佳的抄底时机。”

(本章完)