第1300章 哪来的宫斗戏

51的起死回生,给周不器产生了一种很自豪的感觉。

彩虹Helo可是来自他的“魔改Helo计划”!

而这个计划,前世里根本就没出现过。

经他原创,51作为第一个吃螃蟹的商家,深入进来并取得了成功。他们也就只能拿到了5000万美元的融资,两个月就往紫微星身上砸了6000万元的广告费,可见是把自身命运绑定在紫微星身上了。

《51偷菜》和《开心农场》虽然是竞争关系的游戏,但这是好事。

朋友网和51的用户几乎不存在重合。

《51偷菜》是通过彩虹Helo来引流,而彩虹Helo带来的新用户可以丰富Helo的“两头重、中间轻”的用户群体,让中间阶层的用户多起来。

前世,在这个领域竞争最激烈的是开心网和人人网,都闹到法庭上去了。

这一世,开心网和人人网都没了。

人人网是千橡互动收购了王星的校内网,然后整合改名而来。现在王星现在是紫微星的高管,校内网又是紫微星的核心网站。

开心网的创始人是程秉皓,他同样是紫微星的高管,是创始元老、首任CTO、现任工程院院长程秉皓。

没想到,没有了开心网和人人网,在偷菜领域的竞争依旧激烈,变为了朋友网和51网。朋友网背后是校内网,51网背后……51网似乎有点取代前世开心网的意思,靠着彩虹Helo在逐步地抬头,重新进入了受大众欢迎的视野。

紫微星的国内业务,周不器现在是抓大放小,而这只是一件小事。不过,他仍旧产生了比较浓厚的兴趣。

在国内业务上,有几件事他比较关心——紫微星和清华的合作,云计算工程,朋友网的未来、微博的发展,微点什么时候能超过百度成为搜索领域的老大,Helo什么时候能超过QQ成为即时通讯领域的老大,魔改Helo计划等等。

《51偷菜》火了,说明彩虹Helo通过51获得不少的新用户。

这么看来,Helo的日活是否超越QQ了?是否成为国内第一大聊天软件了?

只可惜,几个小秘书不清楚。

好像是没超过。

如果超过了就是一件大喜事,估计早就传开鼓舞士气了。

周不器打算去问问张一明。

“你等一下!”

周不器都走到门口了,孙莞然“哒哒”地跑过来,踩着高跟鞋,神秘兮兮又眉飞色舞的。

“怎么了?”

“你给我买辆车嘛。”

周不器眉梢一挑,“你驾照考下来了?”

孙莞然小声道:“宁露已经考完了,她可努力可上进了。”

周不器有点担心,“考驾照简单,我递一句话,不用考也能拿到,关键是车技得好,开车别翻。”

孙莞然抿嘴道:“放心吧,她车技好着呢。”

“你怎么知道?”

“我试过。”

“你试过?”

“宁雅娴不是怀孕了嘛,有时候一起出去,都是宁露帮她开车,可稳了。不信找机会让她帮你开车,可稳了,不比你的司机差。她可优秀了,我没见过像她这么优秀又这么努力的女孩子。她英语、日语都可娴熟了,上次听说要和德国的思爱普集团建立深度合作,她又在自学德语。”

周不器往办公室里看了一眼,冯慕儿懒洋洋的,宁露则是很认真地在打扫卫生,没有工作上的贵贱之分。

长相甜美,身材婀娜,工作认真,学习刻苦,车技也好……

“嗯,想买车就买吧。”

“花谁的钱啊?”

孙莞然追问,这才是最关键的。

周不器道:“我自己掏钱,你们去挑吧,喜欢什么就买什么。贵一点没关系,别花里花哨太扎眼。”

公司会给重要的员工配车。

不过,总务处的一个职员算不上什么重要员工。就算买了,级别太低也买不了什么好车,配一辆国产大众就顶天了。

等老板离开,孙莞然就把门一关,举手欢呼,“露露,咱们可以买车啦!”

宁露美眸闪亮,有一点小兴奋,“真的吗?”

孙莞然笑嘻嘻地说:“那还有假?我说你愿意陪他睡觉,唯一的要求就是买一辆新车,他就想也不想的答应了。”

“别乱说,老板……”宁露俏脸微红,其实这种话早办公室里早就说开了,可她一个黄花姑娘还是有点害臊,“老板不是那种人。”

“咳咳……”孙莞然有一种被噎住的感觉,“慕儿,你说她是装傻还是真傻?”

冯慕儿抿嘴笑笑,“买什么车啊?”

孙莞然伸了个懒腰,“想买什么买什么呗,谁有驾照谁说的算……露露,你前几天不是看了一看奥迪很漂亮吗?”

“啊?不行,不行……”宁露连连摆手,在老板面前她有点拘谨,私底下还是挺活泼的,“那是奥迪A8呢,太贵了。”

“贵怕什么?多陪老板睡几次,什么都有了。”

“你别乱说,老板是拿我当妹妹看的,一点都没有那种眼神。我倒没什么,你别坏了老板的清誉。”

“哈哈!”

孙莞然都快笑哭了。

……

周不器,张一明、许亮杰、陆器、唐斌辰、郭鹏飞、俞永覆、付红亮等人坐在小办公室里,要一起讨论Helo手机端产品的战略规划。

国内智能手机还没流行起来,暂时主要面向的是欧美和日本。

周不器先问了别的事,“我听说《51偷菜》很火?”

张一明笑了笑,“还可以,日活能达到1500万-1600万,可以达到我们《开心农场》三分之一的访问量,在同类产品里国内排第二。”

周不器追问:“魔改Helo计划很成功?”

张一明道:“没有,是彩虹Helo做得比较成功。”

Helo业务总监付红亮解释道:“51此前运作过彩虹QQ,有相关经验,所以能快速调整、转变思路。再加上51有一大批忠实用户,以及大手笔的广告费砸下去,彩虹Helo很快就起来了。不过,一款产品的成功算不上什么,百度Helo就没什么起色。”

“百度?”周不器摇摇头,“百度Helo没做起来,可不能怪魔改Helo计划,是他们自己缺少社交基因。李总不善言辞,不喜欢社交。企业的个性就是创始人的个性,很难改。”

张一明又说了好消息,“就算是搜索也不怕,上个月百度的市场份额是52%,没什么增长,微点的市场份额已经增长到了39.6%。可见百度的用户还是很忠诚的,抢不过来。可其他搜索引擎的用户,如果要更换平台,几乎都选择了微点。”

许亮杰笑道:“百度和微点联手压制谷歌,百度算是吃力不讨好了。”

“讨好了官方,就是最大的收益了。”周不器摆了摆手,“微点的进步很大,Helo呢?彩虹Helo都做起来了,Helo的日活有没有超过QQ?”

付红亮道:“快了!”

“多少?”

“Helo的日活是5600万,彩虹Helo的日活是1200万,加起来是6800万。QQ的日活是7100万,只有300万的差距了。而且彩虹Helo在蒸蒸日上,1200万的日活肯定挡不住。《51偷菜》的日活都超过1500万了,彩虹Helo才1200万。只要51推出新的策略,让彩虹Helo和《51偷菜》有一些深度关联,活跃度肯定大涨。”

因为彩虹Helo的规模已经很大了,所以51需要按照登录次数、活跃度来支付授权费。

可这根本就不是钱的事。

登录次数越多、越活跃,说明用户们对彩虹Helo这款产品越认可,也就相当于跟51挂钩了,带去了流量。

忠诚度越高,51的收益就越稳定,发展潜力就越大。

郭鹏飞似笑非笑地说:“51可没有取消页面广告的计划,花里胡哨的广告有很多呢。既然《51偷菜》火了,他们肯定会和彩虹Helo深度捆绑,利用产品间的互动带去更多更稳定的流量。”

周不器很隐晦地瞪他一眼。

付红亮道:“想利用彩虹Helo超越QQ,短期内很困难。不过,另一款产品的上线日期已经确定了,明年1月1号。”

“新产品?YY版Helo?”

“对。”

“他们的效率可真不怎么样。”

周不器对YY的团队有点小失望,这都多长时间了,项目还没做出来呢?

付红亮有点小尴尬,他的级别太低,不好多说。

连张一明都有点为难。

郭鹏飞皱起眉头,“是南部大区的问题,鹏城分公司那边……有点复杂。甄妤和裴瑶好像掐起来了。”

“啥?”周不器脸一黑,“裴瑶不是大肚子回家待产了吗?”

郭鹏飞道:“生完了,一个小子。”

“那不好好坐月子,瞎折腾什么?”

周不器很是头疼。

难怪这种大公司里的高管几乎都是男性,这女人可真费劲啊,这是《甄嬛传》看多了,把职场斗争当宫斗玩了吧?

看样子,这个人事任命是存在失误的,不能让两个女人一台戏。

当初在婕妤传媒,甄妤是老板,裴瑶是员工,她们一起帮紫微星拉页面广告,功劳不小、合作得很成功。时过境迁,裴瑶已经是分公司总裁了,再让甄妤这个曾经的顶头上司去顶替……裴瑶的压力大是一定的。这要是产后复出了,她的分公司总裁位置却没了,这跟谁说理去?

这件事别说张一明不好处理,周不器也不好处理。

那可是甄妤师姐,是十校创业联盟的大姐大,周不器也得敬重三分。万一她在斗得很开心,自己要是出手帮忙,这不是瞧不起她吗?不是会给她落下“后宫干政”的诟病吗?

“我知道了。”周不器手指敲了敲桌子,“别的话题就不展开了,主要先说说Helo的国际业务。美国那边,要做苹果、安卓、微软、塞班四套系统版本的Helo,有一些用人上的成本浪费。”

(本章完)

第1301章 劳务派遣计划

“还有黑莓。”

“啊?”

“除了苹果、微软、塞班和安卓外,还应该有黑莓的系统。黑莓手机在其他国家销量平平,但是在美国很受欢迎。第三季度美国的手机销量排行中,苹果第一,诺基亚第二,黑莓第三。”

陆器对周不器的话进行了补充。

周不器就很头疼,“这么多系统,对开发者太不友好了!”

现在是移动互联网早期的早期,这是一片空旷的荒漠,需要探险者们开山铺路、垦荒种田地从零开始打造家园。

这难度可比在城市里盖房子大多了。

再过些年,开发一款APP会非常容易,甚至出现了很多固定模板。固定模板就是报价固定、功能固定,是一套很成熟的代码源,买过来稍作改装,耗时3天,花费5000元,搞定!(固定模板不是开源产品,是封装代码,要花钱购买,开源产品可以免费下载使用)

陆器正带领美国团队开发Helo的ios版本,预计明年1月末、2月初就能上线了。

他对这个开发团队做了简单介绍。

1个产品经理,9个客户端工程师,2个后端工程师,2个UI设计师,3个美工,一共是17人的团队。

开发苹果系统的产品,主要应用到的是Objective-C、C、Java、shell,Python、UIKit等几种语言。最主要的标准语言是Objective-C,这是个冷门的很古老的语言,就很麻烦。

陆器现在做的是初级版的Helo,暂时只有注册、登录、即时通讯和读取用户手机内置通讯录信息并加好友等几种功能。

可即便这样,也需要一个17人的开发团队,每个月的薪资开销超过70万美元。以后功能越来越多,需要维护的产品功能也逐渐增加,团队规模会越来越大。

这还只是一个苹果系统。

还有其他几个系统呢,那人数就多了,开发成本也太大了。主要就是因为手机系统太多了,连财大气粗的微软,他们的手机端MSN,都无法做到覆盖所有系统。

紫微星是否也可以采取微软的这种模式,只挑重点攻关?未来会是苹果和安卓的天下,只开发这两个版本,行不行?

周不器考虑过,不过被他否了。

就算有先知先觉,也不能太过自信!

别挥霍了这个移动互联网初期的机会,一定要用一种概率最大的成功的方法,哪怕这个方法看起来很笨很蠢成本很大!

要为几个重要的手机系统,全部都开发一款Helo!

只有这样,胜算才是最大的。

Helo会是世界上第一款真正为手机开发并且深度契合的聊天软件。比如注册、登录的时候,直接输入手机号,然后收到短信验证码就可以了,简单又高效;比如加好友的时候,App会自动读取手机通讯录,依靠通讯录病毒式推广。

这都是过去没有过的创新。

一旦不抓住机会,肯定就被人学去了。

比如塞班系统,如果紫微星不做,塞班里没有Helo,必然会有小的创业公司发现机会,模仿Helo为塞班开发出这样一款产品,就被抢市场了。

等以后塞班逐渐退出历史舞台,用户们纷纷转投苹果和安卓……可是用户习惯已经形成了,换了系统,可能还会使用过去的产品,而不是Helo。

所以一定要全覆盖。

三人行必有我师,这样的产品策略是周不器跟俞永覆学的。

在手机浏览器领域,全世界的王者是opera,只有国内市场是UC。随着UC进入日本,opera的份额也逐渐地被UC给抢占了。

opera技术更好,与浏览器协议更契合,为什么打不过UC?

因为俞永覆使用的是最笨的方法——全覆盖。

市面上的智能手机的系统有六七款,可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。尤其不同款型的手机,即便是同样的嵌入式系统,也要有不同的产品设计才行,要为屏幕和键盘调整细节。

最多的时候,UC集团一共同时运营着17款各种版本的UC浏览器。

opera就不行了。

这是一家欧洲公司,人力有限,开发成本高,没有那么大的财力全覆盖,就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。

这就让出了大片的空白市场,给了UC抢地盘的机会。

假如,一个用户使用的是波导手机,手机不适配opera的浏览器,用户就只能使用UC浏览器。第二年,他换手机了,变成了诺基亚。诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器,可用户的习惯已经形成了,还是会选择UC。

依靠着这样的战略思想,UC浏览器就牢牢统治了国内市场。出征海外市场,所过之处也能把opera打得望风而逃。

在谷歌之前,手机浏览器的协议就是opera参与制定的,而且……是先有了opera,然后才有了协议,完全是参照着自家产品制定的行业规则。从技术的角度来说,opera完胜UC,更流畅、产品体验更好。

可技术的高低从来不是生意成功的关键。

最重要的是战略。

在战略设计上,俞永覆带领的UC完胜来自欧洲团队的opera。

opera的错误,紫微星不能犯!

智能手机的聊天软件领域,Helo有着相似的优势。紫微星是第一个下场的先发者,而且紫微星不是一家实力薄弱可以被巨头轻易拿捏的创业小公司,紫微星已经拥有了巨头的实力!在这样的背景条件下,紫微星不应该给对手留下任何机会!

必须要为智能手机市场超过90%的系统开发Helo,让Helo成为全球首个跨平台地为智能手机量身打造的移动通讯应用!

付红亮很兴奋地说:“即时通讯领域是一个赢家全收的市场,用户会邀请朋友、家人共同使用某一应用,就可以快速地形成强大的社交网络效应。读取手机通讯录的这个设计,跟即时通讯的理念深度契合!即时通讯软件,似乎天生就是为手机而生的!”

他的级别有点低,角度有点偏。

郭鹏飞指点他,“这不是创意会,是产品战略会,Helo在美国都快上线了。”

周不器道:“也不单是美国,也包括日本。国外的开发成本太高了,我的想法,是不是可以从国内派团队,到美国和日本出差?”

“可以啊,对日本进行技术扶贫,我举双手欢迎!”唐斌辰开了句玩笑,然后就很无奈,“美国还好办,人才很多,最多就是工资高,多花点钱。日本这边,相关人才太稀缺。你们都不知道,计算机系在日本高校里一点都不重视,呃……他们重视的是计算机硬件、机器人之类的。”

张一明道:“派团队去美国和日本出差,不会有任何障碍,报名会很踊跃。”

国人出国不容易,年轻人都喜欢出去见见世面。

后世国内的很多互联网企业开始做海外市场,往外派出差团队,那都跟上战场似的,员工们都惊慌失措。

因为那些公司没底气,开发的都是非主流国家的市场,比如印度、越南、柬埔寨,要么就是非洲、中东和俄罗斯,条件比国内差太多了。如果是一些厉害的大企业,比如移动、中石油、海尔、格力、联想、小米、华为、阿里、字节这些公司,他们有实力开发主流发达国家的市场,就会很受员工们的欢迎,有出差机会都要抢着去。

从企业运营的角度来看,派技术团队去日本和美国出差,不仅没有障碍,还会受到拥戴。

周不器则是从更高的角度看问题,“去日本的确是技术扶贫,去美国还是要以学习为主。美日的移动互联网已经起来了,比国内至少领先2年时间。国内这边先做好准备,不用着急启动,国外要率先发展。利用这2年的时间,我们要陆续派出200-300名优秀员工去美日出差。”

郭鹏飞认同道:“嗯,既可以帮助紫微星海外业务的发展,也可以积累相关的开发、运营经验,打造出一支成熟的面向移动互联网的团队。2年以后,国内的大幕真正拉开。国内的其他公司还在从零开始地慢慢摸索,我们已经有正规部队可以所向披靡了。”

陆器关注的还是成本问题,说道:“Helo现在着手开发苹果的版本,开发团队是17人,可这远远不够,一个版本,至少需要40人的开发团队。要做5个版本,这就是200人。如果这些人都从美国招聘,每年要花1亿美元。”

许亮杰道:“这只是一小方面,还有效率影响。产品初期,一定会遇到很多bug,这需要及时解决。可美国那边的加班费太高了,员工们也不愿加班,就会影响产品的更新。如果从国内派技术团队出差,可以解决这个问题。”

周不器坚定地道:“如果有同样的机会和选择,要把钱花在国人身上,把就业岗位提供给同胞。出差战略不是一次性的,也不是为Helo设定的,要把这个思路长期化地贯彻、执行下去。同样的工作,如果国人能做、外国人也能做,要把工作交给自己人。”

郭鹏飞微微皱眉,“拆分之后也要长期做下去?”

“对。”

“影响不好吧?”

许亮杰笑了笑,“没什么不好的,理由很充分,企业要节约成本。从国内安排劳务派遣去美国工作,可以节省企业的薪资成本。降低成本,提高利润。利润提高了,股价就会增长,这才是资本社会最看重的。如果国内的人力成本跟美国相同,这种情况下美国分公司还从国内叫人过去工作,这才会诟病。”

陆器沉吟道:“也不能太大意,这种派遣的出差团队比例不能太高,免得引起工会的注意。”

“对,美国的工会力量很强大。”唐斌辰深以为然,“要说营商环境最好的地方还是日本,官府管不着,工会管不着。我以前在Facebook出差时,就因为加班遭遇过一次工会调查,我们几个人说是自愿加班都不行,后来只能说是太穷,想去公司吃免费的零食才过关。后来人事还奖励我们去迪士尼玩了一圈,说我们至少给他们节省了80万美元的罚款。”

“抢劫啊!”

“对啊,当时Facebook刚拿完融资,就被工会盯上了。”

许亮杰点了点头,“所以你在美国的公司里上班,想加班都不会被允许。很多人觉得自己竞争力差,想在公司多工作一会儿,还说愿意免费加班,可这根本不可能。”

陆器笑了笑,“短期内没问题,紫微星在美国刚刚创业,又是经济危机,派多少团队出差都行。把劳务派遣费、出差补贴和加班费都给足,没人会乱掺和。”

许亮杰在中美都有长期工作的经历,所以这个话题他可以深度参与,“派出去的员工,收入可以增长100%或者150%,出差的积极性就更高了。对企业来说,用人成本也降低了。”

硅谷的薪资大约是国内的4-5倍,国内出去的出差团队就算提高100%-150%的收入,对公司来说也很划算。

员工也高兴,既出国见了世面,感受到了不同国家的文化,收入也提高了。

周不器很谨慎地说:“出差团队的人选要小心,别派出去就不回来了。”

许亮杰道:“这跟清华应届生不一样,不用担心。清华毕业生都是高材生,要做的是高端的技术工作,被挖的可能性更高。而且这种刚毕业的大学生都是天之骄子,自视清高,更喜欢出去闯。开发手机App属于比较基础的技术工作,不需要什么天之骄子。又经历过职场,能分清现实。在美国赚钱回国花,外派的出差计划是最好的安排。”

还有一句话他没说。

最好的现实就是生活。

在国内买房了,在国内恋爱或者结婚了,又或者把父母接过来了……有了生活的牵绊,出去不回来的几率就大大降低了。不比刚毕业的大学生,在国内的社会生活还没开始呢,一张白纸没有牵挂。

周不器道:“行,那就这么定了,一明同学,你来安排一下,向美国和日本的分公司派技术团队。”

张一明总结道:“魔都分公司是紫微星国际部,短期我们要派团队去海外工作,没有数量限制。等以后发展起来了,会受到数量限制,除了派一小部分技术团队去国外学习之外,主要可以把一部分海外业务承包给国际部来做。”

周不器叫好道:“对!就是这个思路!”

紫微星拆分之后,会分成国内和海外两个部分。

高端的前沿性的国内比较有难度的开发项目,“委托”给硅谷的技术团队来做,更容易;有些基础性的项目开发,可以委托给紫微星国际部来做,既能节约成本,同时也相当于把海外业务的就业岗位通过“委托”的方式挪回了国内。

许亮杰又总结,说是要以中台的思路办海外业务。

这种互联网产品,都有很强的本土文化属性,欧美差不多,东亚、中东、印度、非洲、南美都有本土特色。所以在具体呈现的时候,产品不能是一成不变的,要有一些本土化的设计。

也就是保持前台的多样性。

中台的框架设计却是一样的。

可以有一个统一的大中台,在世界各地设计各种各样本土化的小前台,让本地人负责前端的外观设计和产品功能的选择。这就可以让很多IT技术比较弱的国家有了发展机会。

(本章完)

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