第578章 576:双张决裂

时间的指针悄然划入2004年的深秋。

京城的天空显得格外高远,湛蓝的天幕上偶尔掠过几丝薄云,空气里弥漫着干燥而清冷的气息。

位于东三环的京信大厦,如同一位沉默的巨人,矗立在日渐繁华的CBD边缘,俯瞰着这座古老都城迈向新世纪的勃勃生机。

而大厦内部,最为人所知的,无疑是占据了数个楼层的盛影传媒集团。

这里,已然成为中国文化产业新贵的力量象征,取代了昔日北影厂在无数圈内人心中的圣地地位。

集团内部,各项业务如同精密的齿轮,在王盛制定的战略框架下高效运转。

除了备受瞩目的《大闹天宫》后期精修、中美国际电影节筹备等核心项目外,另一个同样承载着时代重量与民众期待的计划,也在有条不紊地推进中——以飞人刘响雅典奥运会夺金传奇为蓝本的传记电影《一鸣惊人》。

项目由陈国惺导演全权负责。

王盛对此并未过多干涉。

对于陈国惺的能力,王盛是放心的。

这位曾执导过《横空出世》的导演,不仅有着驾驭宏大题材的魄力,更在人物传记片上有着独到的眼光和深厚的功力。

1999年,正是那部凝聚了民族自豪感的《横空出世》,在王盛一手策划的营销助力下,票房一路狂飙,最终突破亿元大关,成为自有明确市场统计以来,第一部票房过亿的国产电影,铸就了北影厂改制前的最后辉煌。

也正是从那之后,北影厂正式走入历史,改制为北影制片公司,并入中影集团,而羽翼渐丰的盛影传媒,也顺势将总部从那片充满记忆的厂区迁出,入驻了如今这座更具现代气息的京信大厦,开启了新的篇章。

陈国惺擅长在时代洪流中刻画个体命运,善于挖掘人物内心复杂而坚韧的力量。

他此前执导的《孔繁森》等作品,都展现了他对真实人物细腻的塑造能力。

由他掌舵刘响传记电影,无论是对于刘响个人形象的升华,还是对于影片所要传递的拼搏精神与民族自信的诠释,都是上佳人选。

项目筹备组设在盛影传媒大厦的十一层。

会议室内,墙上贴满了刘响从少年时期到雅典巅峰时刻的照片、比赛数据图、技术分析表,以及初步筛选出的几位候选演员资料。

陈国惺戴着眼镜,正与编剧团队、体育顾问以及选角导演一起,反复推敲着剧本细节和演员人选。

“刘响的故事,核心在于‘突破’。”陈国惺指着白板上写下的关键词,“突破身体的极限,突破技术的瓶颈,更重要的,是突破长期以来笼罩在黄种人短跑项目上的那种‘不可能’的心理定势。我们的剧本,每一场戏,每一个人物弧光,都要围绕这个核心来构建。”

一位编剧提出:“陈导,关于少年时期的戏份,我们是否应该加重他家庭环境的描写?比如他父母的支持?”

陈国惺沉吟片刻,摇了摇头:“可以提,但不宜过多渲染苦难或刻意煽情。刘响的成功,个人天赋与后天努力是关键,家庭是温暖的港湾,但不是戏剧冲突的核心。我们要避免陷入那种‘全家举债供其训练’的俗套叙事。他的家庭是普通的,也是坚强的,这种普通的支持,恰恰是更广泛中国家庭的缩影,更有共鸣。”

他转向选角导演:“演员海选的情况怎么样?”

“反响非常热烈。”选角导演递过一叠资料,“我们收到了超过三千份简历和试镜视频。目前初步筛选出二十人进入下一轮体能测试和表演工作坊。形象、体态接近是基础,但更重要的是眼神里的那股‘劲儿’,那种不服输的狠劲和专注。”

陈国惺仔细翻看着资料,偶尔在某张照片上停留片刻。

“通知他们,下一轮测试,增加现场模仿刘响跨栏技术环节的考核。不需要他们真的能跨栏,但要看出身体协调性和那种‘范儿’。我们要找的,不是一个单纯的模仿者,而是一个能理解并演绎出‘刘响精神’的演员。”

他对演员的挑剔和眼光,在圈内是出了名的。

当年《横空出世》选角,也是力排众议,最终成就了经典的银幕形象。

众人对他的判断都颇为信服。

整个项目组在陈国惺的带领下,目标明确,步伐稳健。

王盛偶尔听取一下进度汇报,只是在大方向上予以肯定,并未对具体创作指手画脚。

他充分信任专业的人去做专业的事,才是效率最高的方式。

……

王盛的更多精力,投向了即将在大洋彼岸点燃战火的第一届中美国际电影节。

电影节的征片阶段已于上月截止。

来自全球,尤其是中美两国的报名影片数量超出了预期,达到了近两百部。

这无疑得益于新线影业、迪士尼等合作方在北美市场的号召力,以及盛影传媒和国内几大电影集团在国内的全力推动。

目前,由理查德·沃尔特挂帅,马克·约翰逊、陈冲、查尔斯·泰松以及张亿某等人组成的评审团,正秘密进行着紧张的评选工作。

所有的评审流程都在严格的保密协议下进行,确保“金天使奖”各个奖项的公正性与悬念。

电影节举办时间定在2004年11月14日,即十一月的第二个星期日。

这个日期并非随意选定,而是王盛与团队经过多方考量后确定,旨在避开北美颁奖季的绝对高峰,又能为后续的奥斯卡竞选预留出一定的预热时间。

并且决定,此后每年都在十一月的第二个星期日举行,举办地则在中美两国间轮流坐庄,今年在美国洛杉矶,明年则移师中国。

为了给首届电影节造势,提升其在全球范围内的知名度,组委会安排了一系列媒体预热活动。

作为评审团中备受国际关注的中国面孔,张亿某自然成为了媒体追逐的焦点之一。

在洛杉矶比弗利山庄一家酒店的会议室内,张亿某接受了《洛杉矶时报》娱乐版的专访。

他穿着合体的中式立领上衣,面容比几年前略显沧桑,但眼神依旧散发着精光。

记者的问题不可避免地触及了当下中国电影市场最炙手可热的人物。

“张导演,众所周知,王盛先生是本届电影节的重要发起人和核心推动者。您作为评审团成员,如何评价他本人以及他对中国电影产业的影响?”

张亿某闻言,沉默了片刻,脸上看不出太多的情绪。

他调整了一下坐姿,面对镜头,语气平和而郑重地开口:“王盛先生……我认为,他是一个时代的选择。”

他顿了顿,似乎在斟酌词句,随后继续道:“他对于电影产业的理解,超越了单纯的创作层面,达到了战略布局的高度。他不仅是一位极其成功的商业导演和制片人,更是一位卓越的产业构建者。

从盛影传媒的崛起,到中影盛世院线的构建,再到如今这个中美电影节的创立,他所做的每一件事,都在深刻地改变着中国电影的生态和格局。”

“我个人非常敬仰他。”张亿某的声音不高,但每个字都清晰可闻,“敬仰他的远见,敬仰他的魄力,更敬仰他那种将梦想付诸实践的强大执行力。

他做的很多事情,是我们很多电影人想过,但不敢做,或者做不到的。

他为中国电影打开了一扇新的窗户,让更多的人看到了不同的可能性,也让我们这些‘老家伙’感受到了压力和动力。”

这番评价,经由《洛杉矶时报》以及国内转载的媒体,迅速在业内传开。

“张亿某公开表示‘敬仰’王盛!”

“昔日国师低头?张亿某盛赞盛影掌门人!”

“风向变了!张亿某向王盛递出橄榄枝?”

各种标题党文章瞬间充斥网络和纸媒。

业内人士都清晰地读懂了张亿某这番话背后的信号——这几乎是一封公开的“投名状”。

曾经心高气傲,拿欧洲三大如喝水般简单的张亿某,在经历了《英雄》对阵《博物馆奇妙夜》和《绣春刀》的惨败,以及后续与张韦坪合作的多部文艺片反响平平、市场遇冷之后,显然已经认清了一个现实——

在当下这个由资本、渠道和全新规则主导的市场里,单打独斗或者固守过去的成功模式,已经难以为继。

盛影系这艘航空母舰,已然成为了无法忽视,甚至无法绕行的存在。

《英雄》的惨败,不仅是票房的失利,更是信心的重挫。

张韦坪在新画面影业内部,面对《英雄》撤档、巨亏的烂摊子,以及后续项目推进的举步维艰,早已是焦头烂额。

他曾试图力挺张亿某转型回归文艺片,试图在奖项上找回场子,但市场反响的冷淡和盛影系无处不在的渠道影响力,让他深感无力回天。

当张亿某在洛杉矶说出“敬仰”二字时,消息传到张韦坪耳中,这位曾经野心勃勃的制片人,最后的一点心气也仿佛被抽空了。

他意识到,自己和张亿某捆绑的这条路,在当下这个由王盛制定的游戏规则里,已经走到了尽头。

激烈的争吵不可避免。

“你这是在向他摇尾乞怜!”张韦坪在电话里几乎是在咆哮,声音充满了被背叛的愤怒和事业失败的沮丧。

电话那头的张亿某,语气却异常平静:“韦坪,认清现实吧。这个时代已经变了。我们需要的是生存,是继续拍电影的机会。”

“没有他王盛,我们就拍不了电影了吗?”

“能拍。但能拍成什么样?能有多少人看到?韦坪,我们试过了,结果呢?”

张亿某的声音里带着一丝疲惫,也带着一丝决绝,“我不想我的电影,最终只能放在仓库里积灰,或者只能在几个电影节的冷门单元里放映。电影,终究是要给观众看的。”

这次通话,不欢而散。

不久后,圈内便传出消息,张韦坪与张亿某正式分道扬镳。

张韦坪心灰意冷,逐渐淡出电影制作一线,将精力转向了其他领域的投资。

曾经被誉为“黄金搭档”的两人,最终因现实的残酷和时代的变迁,走向了决裂。

而张亿某那番“敬仰”的表态,则被业内普遍解读为他向王盛和盛影系靠拢的明确信号。

许多人都在观望,这位曾经的中国电影旗帜性人物,将会在盛影系的新秩序下,扮演一个怎样的角色。

(本章完)

第579章 577:从业者一定要有文化

2004年的深秋,京城的银杏叶铺满了街道,渲染出一片金黄。

《大闹天宫》的后期制作已进入最后的冲刺阶段,徐客导演带领着团队日夜兼程,对每一帧画面进行精雕细琢。

王盛作为总制片人和项目灵魂,虽然不再事必躬亲,但关键的视觉特效审核、配乐定稿以及最终的混录,他依然会亲自把关。

不过,与以往沉浸在具体创作细节中不同,王盛这段时间明显将更多的精力投向了对产业未来的思考。

在监督《大闹天宫》收尾工作的间隙,王盛伏案疾书,搞出了一系列关于中国影视产业未来发展的论述。

这些文字,并非一时兴起的随笔,而是结构严谨、引经据典、数据支撑充分的学术论文。

其视野之宏阔,剖析之深刻,完全不像一个年仅二十多岁、凭借商业成功崛起的“圈内大佬”的手笔,更像是一位深耕产业研究数十年的学者与战略家的合体。

他写的论文方向明确,直指当时初露端倪,并在未来十几年里愈演愈烈的一些行业痼疾:

《论中国影视产业工业化体系建设与人才培养战略》:重点阐述了当前“作坊式”生产的弊端,强调建立从剧本评估、项目管理、财务透明、后期标准化到衍生品开发的完整工业流程的必要性。

他尖锐地指出,当前行业内大量“混圈子”的所谓“制片人”、“导演”缺乏专业素养,呼吁建立专业的职业教育体系和行业准入标准,尤其是针对制片、经纪、宣传等环节。

他提出,盛影传媒内部已经开始推行“制片人持证上岗”和“项目管理KPI考核”,建议行业协会参考建立类似机制。

《艺人经纪生态重构与职业素养培养路径探析》:这篇论文矛头直指开始冒头的“流量至上”和“文盲偶像”现象。

王盛在文中强调,演员、歌手是“文艺工作者”,而非单纯的“商品”。

他提出“艺人价值生命周期管理”概念,反对竭泽而渔式的过度消费。

他着重论述了提升艺人文化素养的重要性,建议:

1.签约艺人必须具备高中及以上学历,鼓励深造,公司将为其协调学业与工作。

2.建立强制性、常态化的文化、历史、艺术鉴赏等通识教育课程,纳入艺人考核。

3.对未成年签约艺人,严格保障其接受义务教育的权利,工作安排必须为学业让路。

4.倡导艺人阅读经典文学作品,撰写角色理解/演出心得,反对只会念数字台词、靠后期配音的陋习。

批评跟风设立“明星工作室”却缺乏专业管理能力的现象,强调专业化、机构化经纪的重要性。

《资本与内容的辩证关系——警惕金融杠杆对影视创作生态的侵蚀》:在这篇最具战略高度的论文中,王盛没有简单否定资本的作用,而是深刻分析了资本逐利性与文化创作特殊性之间的矛盾。

他预警了“对赌协议”可能导致的创作扭曲、“快钱”涌入催生的题材扎堆和粗制滥造、以及资本通过控制渠道反过来绑架内容生产的风险。

他提出,应鼓励“耐心资本”和“战略资本”,建立内容评估的多元体系(而非唯票房论),并探索建立“内容创新风险基金”,对具有艺术价值但商业风险较高的项目给予支持。

他隐晦地指出,盛影模式的核心之一,就是确保了内容创作在资本面前的相对自主权。

《构建健康透明的影视数据生态与市场秩序》:针对票房注水、收视率造假、网络水军控评等现象,王盛呼吁建立第三方监管的、不可篡改的票房及收视数据系统(类似他推动的“猫眼”平台的升级版),严厉打击数据欺诈行为,维护市场公平。

这些论文的初稿完成后,王盛并没有立刻公开发表。

他首先让李婷婷整理了核心观点,形成了一份内部简报,送呈了韩三坪,以及广电总局相关司局的领导,并附上了一封言辞恳切的信,表示这是他在产业实践中的一些观察与思考,希望能为行业的健康发展提供参考。

韩三坪看完简报,直接打来了电话,语气复杂:“你小子……这是要‘著书立说’,给整个行业立规矩啊!”

他顿了顿,叹道:“有些话,我们体制内的人不方便说,你以民营企业家和成功实践者的身份说出来,分量不一样。尤其是对艺人的文化要求和对资本的警惕,切中要害。我看,可以选一些合适的平台发出去,引发讨论是好事。”

有了韩三坪的默许甚至鼓励,王盛开始为这些论文寻找发表的平台。

他选择的目标非常明确,既要保证权威性,又要能覆盖核心受众,还要能引发破圈讨论。

《电影艺术》:作为中国电影家协会主办的核心理论刊物,是电影学术界和资深从业者的必读。王盛将《论中国影视产业工业化体系建设与人才培养战略》稍作修改,去掉了过于尖锐的案例,突出了体系构建的理论框架和路径设计,发表在了最新一期的《电影艺术》上。

《中国广播电视学刊》:覆盖更广泛的广电系统。王盛的《艺人经纪生态重构与职业素养培养路径探析》在这里找到了阵地,文章重点强调了播出平台和制作机构在引导艺人风向上的责任。

《文艺研究》:更具宏观视野和理论深度的综合性文艺理论刊物。王盛那篇《资本与内容的辩证关系》被其看中,认为其对文化生产领域的资本逻辑分析具有前瞻性。

《人民报》理论版:在韩三坪的间接牵线下,王盛关于“构建健康影视数据生态”的部分核心观点,以访谈和评论员文章的形式,出现在了《人民×报》的文化版块,虽然篇幅不长,但象征意义巨大,标志着其观点进入了最高级别的舆论场。

这些主流网络媒体迅速转载了上述论文的核心内容,并配发了导读和评论,使其在更广泛的网民中传播。

论文一经发表,如同在看似平静的湖面投下了数颗巨石,瞬间在业内激起了巨大的涟漪和讨论。

支持者多为有理想的老电影人、学院派教授、部分清醒的从业者欢欣鼓舞:

“王盛说出了我们憋在心里很久的话!演员没文化,戏怎么能好?”

“早就该整治数据造假了!这才是对认真做内容的人最大的不公平!”

“资本把市场搞得太浮躁了,需要他这样的重量级人物出来发声,拨乱反正!”

“这才是行业领袖该有的格局,不止盯着自己一亩三分地,而是考虑整个生态的健康发展。”

反对或质疑者多为受触动利益的群体、部分被批评的艺人及其团队、一些习惯了旧有操作模式的资本方,则反应激烈:

“他王盛站着说话不腰疼!没有资本,他的盛影能起来?”

“要求艺人高学历?这是歧视!艺术靠的是天赋和灵气!”

“他这是想当‘影坛皇帝’,给自己立牌坊呢!规矩都让他定了,别人还怎么玩?”

“盛影系现在渠道强势,他当然可以谈内容自主,我们小公司不靠资本怎么活?”

更多的中间派则在观望和思考:

“王盛提出的问题确实存在,但他的解决方案是不是太理想化了?”

“艺人加强文化学习我赞成,但怎么落地?会不会流于形式?”

“资本和内容的平衡点到底在哪里?盛影的模式有没有可复制性?”

网络上,相关的讨论帖在“猫眼电影”社区、各大论坛盖起了高楼。

支持者和反对者吵成一团,但不可否认的是,“王盛论文”成为了2004年底中国文化娱乐产业最热门的话题之一。

甚至带动了《论语》、《中国文学史》等书籍在演员群体中的销量小幅度提升——无论真心还是作秀,至少风向开始变了。

在王盛的有意引导下,“盛影系”内部的反应最为迅速。

盛影传媒和光线传媒率先宣布,将把“艺人文化素养考核”纳入年度评估,并与资源倾斜挂钩。

“星辰时代”的高媛媛立刻响应,为旗下艺人制定了详细的学习计划。

一些与盛影合作密切的导演、制片人也开始公开表示,在选择演员时会更加注重其文化底蕴和理解能力。

(本章完)

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