现在的紫微星，跟前几年不一样了。
这是大公司了。
大公司有大公司的优势，也有大公司的缺点。
最明显的缺点就是创造力不足。
一些新项目，小公司反而比大公司更容易做成。
就像外卖业务。
饭团可以遥遥领先，而百度糯米和阿里的淘点点，加起来都很难是饭团的对手。这不仅是创业公司的创造力缘故，跟大公司的管理策略和小公司光脚不怕穿鞋的这种拼命三郎的精神也有关。
短视频业务同样如此。
紫微星来做，未必能成功，放开空间，让创业公司去做……Musical.ly可能就在市场中跑出来了。等Musical.ly成功了之后，紫微星这边再跟进，要么抄袭复制，要么直接发起兼并购。
相比于事必躬亲，大公司适当的给市场以空间，故意留给创业公司一些发展的机会，然后在适机的时候砸钱买下来，反而是一种更稳健更容易成功的选择。
无非是多花点钱而已。
周不器对短视频的市场有持续关注。
现在看来，时机似乎来了！
周不器道：“短视频可以成为移动互联网的灵魂，是可以整合社交、电商、影视、本地生活等多个领域的中间项。这是我们无论如何都必须要拿下的一个业务。”
柳晴这两年很多次的听大老板阐述过对短视频领域的重视，笑着说：“Musical.ly的切入点其实就挺好的，有市场的数据统计。自影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是音乐MV。”
周不器点了点头，“嗯，从音乐入手。”
从名字就可以看出来，Musical.ly，就是一款围绕着音乐来打造的产品。
抖音也一样，这是模仿Musical.ly开发出来的，最早的定位也是音乐。
区别就是中英文的语义差别。
“抖音”可以定位是音乐，也可以从音乐向外扩展出去，因为抖音也可以理解为“跳动的声音”，不管你是讲故事、拍搞笑段子，还是唱歌、跳舞、直播游戏，都有声音的传播。
中文名有很强的延展性。
Musical.ly就不行了，这就是专属音乐、特指音乐。缺乏延展性，想把Musical.ly从音乐短视频向广领域的短视频业务去拓展，这可就太难了，从名字上的源头上就被掐死了。
所以想有更大的发展，就必须要改名。
后来抖音收购了Musical.ly，全球化运作之后，就放弃了Musical.ly这个名字，改为了TikTok。TikTok在英语里属于拟声词，就有点像中文里钟表指针走动的那种“嘀嗒”声，这就跟抖音的韵味很相像了，既可以延续音乐的动态，可以有更多声音的传播。
柳晴道：“Musical.ly解决了一定的市场需求，因为MV拍摄困难，能随机对着镜头装模作样演一下的人不少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。所以Musical.ly就创造了一种假唱模式，就是用户可以对嘴表演，通过音频台词来配合，就可以增加内容的趣味性。”
周不器笑道：“是个很好的切入角度，比国内现在大部分的短视频产品都强不少。现在的市场里对短视频都有一种认知偏见，认为这种形式缺乏深度，更容易断章取义。导致大部分领域的内容，其实都很难进入短视频领域传播。音乐MV就是个很好的角度。先把这个市场给做起来，把市场热度给炒热。等有了流量，有了热度，就一定会有很多非音乐相关的内容开始进入短视频。”
柳晴轻声道：“因为这是一个打破认知的开拓性的新市场，不能上来就通吃，得先撕开一个口子，然后把这条口子做大。”
周不器笑着说：“对，音乐MV就是思考传统长视频模式的一个合理选择。把音频时长控制在15-20秒之内，既降低表达成本，也能增加内容趣味。大趋势是一定，移动互联网会把全世界带到碎片化的时代。”
柳晴颔首道：“嗯，微博都取代博客了，长篇大论的传播效应，显然不如短内容。文字信息已经完成转变了，接下来，视频内容也会朝着短内容改变。”
“短视频，可比短文字更有传播力。”周不器摇摇头，“过去是PC互联网，上网的门槛挺高，你得先有个电脑才行。从博客向微博的转变，还不是太明显。直到这几年移动互联网出现，微博才彻底粉碎了传统微博的长内容。还有更重要的一点，就是设备的普及性。”
柳晴“嗯”了一声，“的确，引领全球科技时代的不是电脑，而是智能手机。人手一部的智能手机，在大众层面有了更好的传播性。影像内容，也可以比文字内容更有传播力。”
周不器道：“所以这个Musical.ly必须要拿下，不能有任何意外。”
“拿下……”柳晴就有点拿捏不准，“要用怎么样的方式来拿下？现在，Musical.ly的团队都很有信心，在积极的争取融资呢，这件事应该不会太难，很多投资机构都看好他们，最后很可能是几家有实力的投资方一起出资来分享份额。”
周不器不以为意。
在互联网这个行业里，早就已经不是风险投资机构的天下了，行情跟十年前已经不一样了。十年前，那真是风投资本说了算，哪怕是马老板这种级别的大佬，也得乖乖在资方面前伏低做小。
现在不一样了。
互联网行业掌握在互联网巨头手里。
哪怕你是红杉资本这种名动世界的风投机构，在面对紫微星、阿里、百度这种行业巨头时，也得乖乖退让。这些互联网巨头，不仅有钱，而且有势。
周不器道：“别的什么投资人，我们不用太在意。我现在最关心的就是Musical.ly到底能不能发展起来。可别我们把Musical.ly给买下来了，反而好心办了坏事，Musical.ly在紫微星的体系下反而市场了市场竞争力。”
柳晴轻轻点头，“不是没有这样的可能，Musical.ly有了很好的成绩，可毕竟只是个开始，业务、市场和用户层面都不够稳。冒然打破现状，未必就是对的。”
“所以这件事需要你去做好权衡。”周不器交代了任务，“如果评估之后，认为我们可以确保把Musical.ly给做起来，那就直接全资收购，不用犹豫。如果全资收购之后，可能会对创业团队的心态造成影响，进而影响到自身业务的发展，那我们也没必要太激进，先领投入股，把坑位占住。等以后时机成熟了，Musical.ly的业务都稳定了以后再发起兼并购。”
柳晴道：“如果是现在投资，以后再全资收购，我们可能要付出几倍的代价。”
“不就是钱嘛。”周不器根本不在乎这些，“我要的不是成本控制，我要的是确保短视频业务能够做起来！再大的代价能有多大？5亿美元、10亿美元，也就顶天了。我们看的是长期趋势。”
柳晴深吸了一口气，“好的，我明白你的意思了，我会马上带队，去Musical.ly那边考察，做出一份详细的报告。”
周不器道：“这事你全权负责！”
“好。”柳晴感到重任在肩，不过还有一件事她心有疑虑，“Musical.ly是国内的创业团队在做，可业务都是在美国落地。Musical.ly可以是一家本土公司，也可以是一家美国公司。”
“嗯。”
“应该以紫微星的名义去拿下Musical.ly，还是专注海外市场的紫微星国际？如果是紫微星国际，还需要跟那边通气。”
“还是应该以落地业务为主。”周不器认为这件事很关键，“一定要在最开始，就做好短视频业务在国内外的切割。Musical.ly的市场不都在国外嘛，那就让紫微星国际去参与Musical.ly，先把这个坑给占住。国内这边，可以去模仿Musical.ly，搞出一款类似的产品出来。就像Helo和微信一样，不管内部的合作多么密切，在表象上应该是两款产品，绝对不能混为一谈。”