第2607章 嬉皮士圣经

很显然,现在的郑晓丽,要远远比周不器更了解雅虎的业务是怎么一回事。

雅虎的业务结构太臃肿了。

究其原因,也是因为免费的高质量新闻服务导致的。如果这类的高质量新闻不能像《华尔街日报》那样靠着每月十几美元的订阅费来满足收益,就一定得在商业模式上下苦功夫。

最好的办法就是要充分的挖掘用户的潜在价值。

这是雅虎最大的优势。

因为雅虎有着全世界最优质的用户群。

雅虎已经过气了,之所以在北美地区还有超过5000万的忠实用户,就是因为这些人已经形成了使用习惯。

使用了太多年,已经离不开了。

大部分都是在上世纪九十年代入坑的,而在那个年代能够活跃在互联网上的用户,无一例外都是白领、公务员、大学生之类的优质群体。

时间积淀下来,这些人发展、成长起来之后,纷纷成为了公司高管、政企要员、大学教授、医生、律师、会计、经理人等社会精英。

这就是雅虎最大的资产,这是一个拥有着难以置信消费能力的群体!

尤其在理财方面。

通过为这个用户群提供免费的高质量的在线新闻服务,把大家聚拢起来,再向他们输送一些真正可以赚大钱的业务。

比如雅虎财经,有着最新的财经类的动态消息,很多上市公司会和雅虎财经合作,希望雅虎在信息披露的时候,可以给予更多的曝光;比如雅虎金融,可以向这些优质的用户推荐理财产品,推广一些私募或者公募基金。

郑晓丽道:“雅虎的财报其实不错,即便砍掉了一些业务,年收入也能达到40亿美元。之所以这么高的收入,就是因为对高净值用户的价值挖掘上的优势。Facebook的每个用户,每月能够给他们创造4美元的收入,雅虎则是每月8美元。”

“啊?”

周不器觉得这数据不太对。

郑晓丽补充了一句,“我说的是PC端,雅虎的移动端有着更庞大的用户规模,但目前还没有市场化。雅虎现在的收入主要还是以PC端为主。在PC端,每月大约有5000万的活跃用户。”

周不器道:“我知道移动端还没创造价值,这不着急。可我之前好像看过一份材料,说是单个用户的创收比,谷歌是最高的,每个用户每月又有24美元。”

郑晓丽笑了笑,“的确这样。”

“什么原因?”周不器对此询问,“谷歌的用户,比雅虎的还优质?”

“不,跟流量有关。”郑晓丽对此就简单了解释,“要按照单用户的单次流量来看,具体的数据我一时也说不清,但大概的比例是4:2:1。谷歌不是最多的,恰恰相反,谷歌是最少的。”

谷歌每个用户每月能创造24美元,那是因为谷歌的流量惊人。

谷歌的用户,可能是1万次的流量,创造了24美元。

雅虎的用户,可能是1000次的流量,就创造了8美元。

谷歌单个用户的创收能力强,那都是靠强大的流量砸出来的,单个用户的单次流量的转化比,要远远不如Facebook和雅虎。

Facebook是熟人社交,广告的转化率很高;雅虎拥有最优质的高净值群体,广告的转化价值很高。

郑晓丽笑道:“从雅虎自身就能看出来,雅虎最优质的广告收入是来自雅虎财经频道。单次流量的转化比,雅虎财经是雅虎搜索频道的3倍。”

周不器点了点头。

是这个道理。

就好像汽车广告。

一台车的售价10万美元,这样的广告最好的受众群就是高净值用户,只有这样的用户才买得起,广告价值很高。

如果把同样的广告打在Facebook里,那里主要都是以年轻人为主……想让年轻人买这么昂贵的汽车不太现实,哪怕流量很高,广告价值也会很低。

“即便这样,雅虎也不能总是这样一条腿走路,一定要把下沉市场重视起来。”周不器想起了什么,“对了,此前有个叫尚恩·史密斯的家伙,说他创办了一个主打下沉市场的新闻网站Vice,据说估值都达到15亿美元了,你知道吗?”

郑晓丽道:“嗯,知道,最近的势头挺猛的。”

周不器问道:“需要投资吗?”

“投资Vice?”郑晓丽摇摇头,“我觉得没必要,我关注过Vice……事实上,雅虎最近正在和Vice对接,会达成一系列的合作。”

“什么合作?”

“他们会把自家的内容,放在雅虎App的平台上来。”

“啊?”

周不器有些吃惊,难以置信。

郑晓丽好笑道:“是真的,他们本来是一本加拿大的杂志,后来杂志做的不错,很受市场欢迎。他们这才转型做在线新闻,搞起了互联网。他们似乎根本就没有理清楚互联网的逻辑。”

周不器问:“Vice会怎么跟雅虎合作?”

郑晓丽说起这件事,就满是喜悦,“按照我们的规矩来呗,Vice把他们的内容放在雅虎App的平台上,赚到的广告费,大家五五分成。”

“就这?”

周不器着实不敢相信。

这条件也太好了吧?

Vice在行业里有着“嬉皮士圣经”的称号,也就意味着他们的内容在下沉市场里很受欢迎,已经有了一方诸侯的气势。

然后……

他们就免费地授权给了雅虎使用?

条件只是雅虎通过他们的内容赚到广告费了之后,把广告费分他们一半……这还有什么必要去投资Vice?

根本不需要战略投资,最好的条件就已经谈下来了。

要知道,很多好的内容,雅虎都需要高价从外面花钱采购才行。

甚至很多内容,比如《华尔街日报》《纽约时报》CNN《洛杉矶时报》的很多资深记者的独家报道,就算是花钱也买不来,人家根本不愿意对外授权。

在“内容为王”的时代里,Vice根本就没有重视起他们的核心资产。

郑晓丽道:“的确是这样,说起来,咱们的广告分成计划还算是好的呢,我这是为了把雅虎的平台给做起来,给出了行业里最好的条件。Vice的内容在Facebook和推特里,赚到的广告收益,可能只能拿到40%或者30%,大头都被平台拿走了。”

“他们的内容,也对Facebook和推特进行了授权?”

“不是授权,是他们主动去社交平台里开通了服务。”

“为了流量吧?”

周不器这下就明白了这背后的道理。

郑晓丽笑道:“对,就是流量。Vice毕竟只是一个小网站,本身缺乏品牌和引流的方式,就只能跟一些大平台合作,用自家的内容去交换大平台的流量。过去这一年Vice发展的挺好,就是因为Facebook重视起新闻服务了,就给了Vice大量的流量,促进了Vice的迅速发展。说起来,这还跟你有关呢。”

“我?”

“你去年收购了雅虎,Facebook才有了业务调整,才开始重视新闻服务,开始力推旗下的新闻内容。他们已经扶持起了很多新闻账号,其中最好的就是Vice。”

“嗯。”

随着自身实力的强大,周不器现在越来越感受到了互联网产业里到处都是自己的身影。

很多事情,看起来跟自己无关。

可是深究下去,都是由自己引起的。

扎克伯格为了跟周不器竞争,才强化了Facebook的新闻服务。因为有了这样的业务调整,才把Vice给捧起来了。

Vice火起来之后,也担心自家的命脉被Facebook攥在手里。

万一哪天Facebook不给流量了,Vice不就死了?

所以趁着现在行业好,赶紧多找几个大腿去抱住,一边找到了谷歌旗下的推特,一边就找到了紫微星国际旗下的雅虎。

很显然,Vice那边还是不怎么了解互联网,太天真了。

真以为紫微星国际、谷歌、Facebook三大巨头之间是竞争对手,就会彼此争夺着去“讨好”Vice呢……

甚至Vice的创始人尚恩·史密斯还找到了周不器,想让他去投资。

估计这个史密斯也已经找过谷歌和Facebook了。

哼哼!

可真是想多了!

(本章完)

第2608章 跳转的意义

互联网已经进入了内容为王的时代。

可这也是有条件的。

那就是内容的稀缺性。

比如奈飞。

奈飞中的内容都是有版权的,很多内容都是独家版权,用户想要看相关的内容,就只能去注册、付费,成为奈飞的会员。

这样的模式其实有一个弊端。

就是渠道利用不足,前期的推广困难。

优点是一旦推广开了,形成了自有的品牌,就可以摆脱渠道,真正的做到自立为王。哪怕奈飞的流量很低,可靠着稳定的会员费收入,就可以把这个模式玩转下去,脱离互联网流量巨头的掣肘。

《华尔街日报》的模式,才是真正的内容为王的模式。

哪怕互联网的几大流量产品都不推荐《华尔街日报》的内容,也不影响他们的生存。甚至流量巨头们不去推广《华尔街日报》的内容,都会是流量巨头们的损失,这内容为王的格局就定下来了。

Vice则完全不一样。

他们采取了一种投机取巧的策略。

Vice把内容放在了Facebook平台上,然后用户们通过Facebook这个渠道,就可以看到很多Vice上的内容了。

这样一来,Vice的知名度就可以迅速的打开,并且在Facebook端成为Vice的粉丝。

在Vice的统计里,这些都属于Vice的用户。

这里就存在一些内行忽悠外行的小误会了。

Facebook端成为Vice的粉丝,真的是Vice的用户吗?

乍一看,好像是。

实际上,他们都是Facebook的用户,这些渠道端的用户,都只是Facebook“借”给Vice的用户而已。

只要Facebook哪天有了业务调整,或者不给Vice流量了,Vice的粉丝就会越来越少的看到Vice的内容。

如果采用奈飞的模式,应该怎么做?

也靠着Facebook去引流。

但是,Vice不对Facebook进行内容的投放,或者只是“试点性”、“试读性”的内容投放,用户如果想看更多Vice的精彩内容,请跳转到Vice的网站上,注册成为Vice的用户。

这才能真正的完成用户的转化。

才能让Vice真正的形成属于自己的用户群,建立起属于自身的内容品牌。

在周不器的提点下,奈飞在做流媒体的时候,也很需要互联网流量巨头的渠道支持,在Facebook、推特、Helo、YouTube、Ucgram、美国在线等大平台上都开通了账号。

不过,并没有提供完整的内容。

要么是预告片。

要么是《纸牌屋》的第一集。

要么是剪辑片。

总之,跟渠道方的合作,不是向渠道提供内容,而是要向渠道提供有能够为自身品牌宣传的内容,从而吸引渠道方数以亿计的庞大用户们,能够进行网站的跳转。

想看更多完整版的内容,一定要跳到奈飞上成为奈飞的会员用户才行。

这样的策略,在推广起来会很麻烦。

毕竟中间隔着一道跳转。

跳转会导致大量的用户流失。

可从长远的利益出发,一定要这么干,一定要引导用户跳转,不能直接在渠道方的平台上就把内容给看了。

否则这又跟传统模式一样了,又成了渠道控制内容。

就像抖音和番茄。

这是一家公司旗下的两款产品,可是如果读者在抖音的渠道里被一部小说给吸引了,不能直接在抖音直接阅读,想看完整版,就一定要经历一次跳转,去跳到番茄上才行。

哪怕很多人看到跳转会嫌麻烦,就不看了;哪怕双方是一家的,也一定要跳转。

这才是真正的互联网逻辑,番茄小说平台是由真正的互联网团队在运营。

可有的小说网站就不行了。

是媒体人在运营,而不是互联网人。

比如在起点上,可以看到很多外面的第三方网站的小说。读者在起点上观看第三方网站的小说,付费了之后,起点赚钱了再给那些第三方网站分成。

这就是传统模式了。

是渠道控制内容。

从这一点上就能看出来小说阅读的未来大趋势。

起点上的那些第三方平台小说网站,没一个能成气候,运气好了成为起点的附庸能混口汤喝,运气差了都得死,就跟Vice一样;番茄走的却是类似奈飞的这种跳转模式,这才能真正的做到内容为王,才是唯一可能跟起点相抗衡的小说平台。

Vice是由传统的媒体杂志转型过来的,显然还没有真正地理清楚互联网产品的运营思路。

把内容直接推上渠道,这样一来效果是很显著,迅速的就可以积累大量的用户,迅速的可以赚到大量的收入。

就可以让市场给出一个极为夸张的估值——15亿美元。

可是,这都是虚的。

命脉都在渠道的手里攥着呢。

所谓的15亿美元的估值,在互联网内行的眼里就像是个笑话,Vice想要邀请三大巨头去展开竞价,去投资他们,这实在是异想天开。

别说竞价了,恐怕连一家出资的都不会有。

最后的结果注定是流拍。

如果有人愿意以15亿美元的惊人估值去投资Vice,那就只有一种可能,愿意上套的只能是那些不懂互联网却又想着进入互联网行业的传统媒体巨头了。

周不器很满意她的处理方法,说道:“认知差就是信息差,他们不懂,咱们懂,利用好了就可以最大化的把Vice的价值投注在雅虎的身上,把雅虎App的这个平台型的内容渠道给做起来。”

郑晓丽笑道:“就现在的情况来说,雅虎有优势。我们可以比推特和Facebook给更高的广告分成,广告收入是对半分。Facebook应该很难为了新闻服务,就去更改他们的广告分成条款。”

周不器道:“嗯,Vice看样子还是在用传统的思路做新闻网站。既然是传统思路,就必然会很看重利润。可以测试一下,看看我们的用户对Vice的内容的反应。如果可以,不妨在同类的内容里,多给他们一些流量,让他们多赚一些钱。”

郑晓丽一下就明白了周大老板的心思,“赚钱越多,就会越依靠雅虎。”

周不器笑道:“不仅如此呢,Vice里的那些提供内容的记者和写手们,一旦习惯了雅虎,可能也会绕开Vice这个中间商,直接来为雅虎提供内容了。”

就像很多小说网站的写手一样。

郑晓丽深吸了一口气,“的确,釜底抽薪!”

(本章完)

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