从张一明的说法中，周不器马上就明白了他的意思，脱口而出：“海外业务！”
“对，海外业务。”张一明说到这里，就流露出了振奋的语态，“又被你说准了，果然是微软！”
紫微星拆分之后，有过业务的划分。
紫微星做国内业务，紫微星国际做海外业务。
不过，UC集团一直处于独立运营的状态，所以UC集团虽然是紫微星的全资子公司，仍然可以发展海外市场。
做得很不错！
过去三年多里，UC集团在海外市场做出了显赫又巨大的成就。
比如当下全球爆火的一款社交产品Ucgram，其实最早就挂靠在UC集团名下。
后来因为做得太成功了，又经历了从UC美颜到UCgram的改版，以及紫微星国内外业务的分割，UCgram这款产品就从UC集团里拆分出来，划给了紫微星国际。还改名了，从“UCgram”变成了“Ucgram”，从而跟UC的品牌进行切割。
在周不器最早的构思里，就是要把UC集团卖掉。可是价格太高了，不太好卖。他的打算一度是把UC集团的国内业务拆分成两部分，分别卖给百度和阿里，海外业务拆分出来卖给微软。
现在看来，微软似乎有更大的胃口！
好事！
好事啊！
周不器问：“UC的海外业务怎么样了？我都忘记关注了。”
张一明笑道：“很好，主要就是两款产品，UC浏览器和UC手机助手。”
“做得怎么样？”
“很好，海外市场里，UC浏览器有3200万用户，UC手机助手也有1800万用户。”
“很不错啊！”
周不器要对此表扬。
这成绩真亮眼啊！
现阶段，智能手机端App的用户超过3000万，那都堪称是当下的神级App。UC浏览器在国内有7400万用户，在海外有3200万用户，总规模超过1亿了！
了不得啊！
周不器很惊讶地说：“UC浏览器这规模，是不是世界第一了？”
张一明笑道：“哪能呢？有谷歌呢。谷歌浏览器跟安卓系统捆绑，我估计用户量可能比Helo还多。就像谷歌邮箱、谷歌地图、苹果地图、苹果iTunes、苹果商店这些产品似的，都是跟系统强制捆绑，统计的时候一般都不计入排名。”
周不器问：“也就是说，除了谷歌浏览器，就是UC浏览器了呗？”
张一明道：“对。”
周不器接着问：“不算国内市场呢？”
张一明笑着说：“即便不算国内市场，UC浏览器在海外超过3000万的用户规模，也是仅次于谷歌浏览器的第二大浏览器了，主要的市场是日本、美国，还有港澳台、新马泰。”
周不器就心中大定了。
跟他预计的差不多！
他之所以两年前就构思要把UC集团的海外业务卖给微软，主要还是跟科技行业的大形势有关，是微软和谷歌的二强争霸。
进入了移动互联网时代，微软明显掉队了。
在电脑上，微软可以靠着Windows系统的捆绑，让IE浏览器拥有极大的市场份额。同样的道理，到了手机端，谷歌靠着安卓系统的优势，微软在这方面就要远远落后了。
当下行业对移动互联网的理解还不够深邃，几乎没人能有周不器这么清晰地认识，他早早地就看出来了智能手机的浏览器产品其实很鸡肋。
按照PC互联网的思路来看，浏览器是最核心的产品！
是中枢级的产品！
这样一来，微软就会很着急。
他们不愿意看到谷歌在手机浏览器的市场一统江湖，可自家的IE浏览器已经烂了口碑不行了，别说打进手机端了，连电脑端的市场份额都快守不住了，都遭受了谷歌浏览器的进攻。
在这种情况下，UC浏览器就一定会进入微软的视线。
张一明道：“去年，微软斥资85亿美元的天价买下了在移动端其实不怎么亮眼的Skype。这对微软的股价没什么正面效果。华尔街已经有财经专栏评论了，说鲍尔默跟不上时代。我估计今年他还会有大动作。”
周不器对此就吃不准了，“打铁还需自身硬。”
张一明笑着说：“很硬啊，如果不算谷歌和苹果利用系统优势捆绑的那些手机应用，现在世界上就只有10款用户量超过1亿存量用户的App。我说的是智能手机端。其中，7款是游戏，《愤怒的小鸟》《水果忍者》《填字游戏》《会说话的猫》《宝石谜阵》《吞吃鱼》和《植物大战僵尸》……”
“就这7款吗？”
“好像是。”
“哦，没事，你接着说。”
周不器这才明白，怪不得唐·马特里克那么硬气，甚至自己说想要稍微改变一下公司的战略去收购一家单机游戏公司take-two，他都没什么反对的意思。
原来在这儿呢！
畅游在手游市场已经做到了这种地步！
全球一共有7款玩家超过1亿的手游。
其中，有5款是畅游的游戏！
堪称是统治地位了。
张一明心下就比较舒服了，看来周老大不仅对紫微星的很多产品的数据不了解，对畅游那边的情况也差不多。
嗯，能够理解。
他管着那么多摊子的事，就不可能把很多业务上的事都知道。
张一明接着说：“除了游戏之外，剩下的3款用户过亿的手机App，分别是Helo，Facebook和UC浏览器。”
“难怪！”周不器这下也就明白了，“原来UC在海外市场发展得这么好。”
看来UC在自己的带领下，做得比前世好多了。
不算谷歌系和苹果系的应用，UC浏览器的用户规模都能排到世界前三了。
引来了微软的青睐，也就太正常了。
只是没想到，他都没怎么关注过UC集团，也完全没给UC的海外业务发展提出过什么好主意……UC浏览器怎么就在海外火起来了？
称霸了港澳台、新马泰，这不奇怪；拿下了日本市场，这也正常；没想到，竟然还杀进美国市场去了。
要不是UC浏览器在美国市场产生了影响力，微软说不定也不会这么重视。
张一明赞叹着说：“之所以能发展这么好，也是你的战略设计很完善。战略制定好了，接下来的细节就是赢多赢少的问题了，总归肯定赢。”
“少来恭维我！我知道，我根本就没帮上忙！”
周不器说得很坦诚。
就有点无奈。
这么大的事，竟然在电话里说起来了，早知道就晚点回老家了。这种事情，还是当面交流更合适。
张一明很奇怪地说：“哪能呢？没有你从全局上的战略设计，UC浏览器怎么可能会发展得这么好？也不可能在短短半年之内，就在美国拥有了700多万手机用户。”
“啊？”周不器是真的有点晕，不知道自己作出过什么贡献，“什么啊？”
张一明道：“傅胜啊。”
“傅胜……”
周不器扯了扯嘴角。
恍然大悟。
过去一年多的时间里，傅胜拿着周大老板的投资，在美国创办了一家名为熊猫移动的公司，主要面向的就是移动互联网市场。
一开始，这家公司的名字叫“猎豹移动”，可市场反应并不积极。后来周不器就提出建议，说是老外都很喜欢熊猫，还可以蹭着全球爆红的动画电影《功夫熊猫》的热度，甚至可以从紫微星环球这里拿到“功夫熊猫”的动画商标。
傅胜接受了意见，就改名叫“熊猫移动”了。
果然一下就爆发了。
这家公司的经营策略也很简单。
就是靠着挖掘安卓系统的漏洞，以及利用现在用户对智能手机使用的不熟悉，通过一些App的后台操作，来做一些游走在法律边缘的勾当。
此前傅胜曾得意洋洋地跟周不器汇报过，说他的熊猫手机助手、熊猫清理大师、熊猫安全卫士、熊猫守护、熊猫刷机等产品矩阵，已经发挥出了极大的威力。
过去一年，熊猫赚了足足1.2亿美元的营销收入！
今年，熊猫的产品、技术和业务流程成熟了，可以进一步地扩大市场了，预计年收入可以达到4亿美元！
收入的模式，主要就是推广费。
比如用户在手机里安装了熊猫系的产品后，而UC浏览器购买了熊猫的推广服务，那么用户的手机里就会不断地跳出UC浏览器的广告，去引导用户下载安装。
这还不算什么，还有捆绑安装。
熊猫手机助手、熊猫清理大师、熊猫安全卫士这类产品，都能拿到系统的最高权限，这就很猛。
比如用户想要下载“潘多拉”这款App，在下载、安装成功之后，用户就会惊讶地发现……咦？竟然还买一赠一了，安装好潘多拉后，连带着也把UC浏览器给安装上了。用户因为喜爱潘多拉，就可能会爱屋及乌的成为UC浏览器的忠实用户。
还有更狠的。
就是直接后台操作。
到了晚上夜深人静的时候，熊猫系的App就开始后台启动了，就开始悄悄地给用户手机里下载安装UC浏览器了。
等第二天用户打开手机，就会发现有一点小变化。有的用户不喜欢，可能就卸载了；有的用户耐受性比较强，反抗意识比较弱，可能从此就成为UC浏览器的用户了。
(本章完)