第1320章 神奇的互联网

球队的广告收入,主要分为三类:球衣、球鞋赞助,球衣球衣胸前广告,球场的广告牌。

球衣、球鞋赞助就是跟体育公司合作,比如耐克、彪马、阿迪达斯等公司,可以帮着他们卖球衣、球鞋。球衣胸前广告就是球衣胸前的大广告。

这两项广告收入,是球队赞助收入最主要的来源。

也是各俱乐部最主要的市场推广。

相比之下,球场的广告牌就很寒酸了。即便是曼联、利物浦这样的英超豪门,广告牌的广告接得也非常少。

不是资源不好,而是球队的商业运营真是太差了。

如果是一些小球队,那就更差了,只能跟一些本地公司合作。因为市场推广得远远不够。

就比如曼联这次来日本,三德子帮助曼联拉来了的三个广告赞助,本田汽车、Yanmar农用车和营养补充产品Manda。

本田还好一点,这是世界级巨头,他们有专业的营销策划部门,如果有类似的需求,可以主动找曼联。

可问题来了,本田凭什么要找曼联啊?有没有数据支持啊?

现在的日本,最流行的是意甲,因为日本的海外球员主要都是在意甲踢球。曼联在日本的收视率,要远远落后于阿森纳。

弗格森的足球拿冠军很厉害,可是一点都不好看,比阿森纳差远了。

这种情况下,本田汽车没有跟曼联合作的刚性需求,想让他们主动上门找曼联合作……人家凭什么?

至于Yanmar农用车和营养补充产品Manda,就更是如此了。

这两家公司之所以会和曼联合作,因为他的产品主要是销往东南亚,泰国、马来西亚和新加坡地区。

而曼联在东南亚有着绝对的统治地位。

这算是刚性需求,都迫切地希望和曼联合作。

可这俩都是地区性的小公司。

让他俩主动联系曼联?怎么联系?坐飞机跑到曼彻斯特主动上门吗?往返10万英镑的差旅费可是一笔不菲的花销,还是算了吧。

曼联都是如此,其他的欧洲球队,就更是如此了。

主要原因,就是欧洲俱乐部和全球的公司之间,缺少沟通的桥梁。尤其是海外的中小企业,几乎没有跟欧洲球队接触的机会。

后世中的曼联,经过三德子的商业运作,搭建起了一个超过60家合作伙伴的商业帝国,让曼联的商业广告收入常年稳居世界第一,超越皇马和巴萨。

可是,欧洲足坛只有一个三德子。

曼联可以,别的球队怎么办?

球队的广告牌,这效果总比公寓楼里的电梯广告要好吧?分众传媒能把电梯广告生意运作得红红火火,成就了一家年收入几十亿的大公司。

欧洲的足球场广告,竟然运作不起来?

这特么就是坐在金山上还在抱怨自己穷。

这跟足坛的固有思维也有关,就比如这次曼联的内部分歧,三德子辛辛苦苦为曼联拉来了三个赞助商,结果被大卫·吉尔和弗格森给一顿臭骂……

不管是国内国外,改革都是一项很复杂的大工程。

至少前世,欧洲足坛几乎还是一成不变。就算有一些人想要引导改革,比如欧超联赛,可这也是最传统思维的改革,还是想在比赛模式上寻求转变。

距离周不器的层次差得有点远。

他要做的是“互联网+足球”,想借着足球的影响力,帮助紫微星的欧洲业务站稳脚跟,变成一家能够稳稳扎根于欧洲的互联网巨头。

这样一来,就算有着硅谷巨头的集体打压,有着中日韩以及欧洲两大市场做背书的紫微星,也依旧有着一战之力!

三德子显然也跟不上周大老板的思路,他是商业奇才,可也只是传统意义上的商人,对互联网缺乏理解。

“这种广告牌的运作模式,可太复杂了。”

“不复杂。”

“不复杂吗?”

三德子苦笑连连,又是竞价排名,又是各种细化……他还真是不怎么理解。

周不器瞥他一眼,“所以说让你去分众传媒去学习。”

三德子深吸了一口气。

这下算是看明白了。

大老板这是早有打算了,把一切都计划好了。借着这次三个赞助的内部分歧,把这个计划部署下去。

三德子苦笑道:“就算曼联这边能解决,可客户那边仍然存在障碍。我们总不能向全世界派销售,让他们为曼联拉订单吧?那样一来,他们的差旅费可能比订单额还大。”

周不器道:“所以需要一个平台。”

“平台?”

三德子微微一怔,这才想到了这个年轻老板主业是干啥的。

周不器笑笑,“一个关于球队赞助的广告平台。而且,为什么一定要是球场广告牌?思维可不可以打开一点?球场内的厕所门上,咖啡厅的桌子上,走廊的墙上,新闻发布会的背景墙,赛后采访的背景墙,球场中有太多的广告资源了。”

“呃……”

三德子抽了抽嘴角,不知道该说些什么。

就觉得大老板真是奇思妙想,脑洞大开。

呵呵!

现在很多球队连球场广告牌都铺不满呢,根本没有赞助商。这种情况下,还要搞什么餐桌广告、背景墙广告、厕所广告……想多了吧?

周不器淡淡地道:“紫微星已经成立了一家子公司,专门进行足球产业的市场开发。会着手搭建一个广告平台。曼联只需要把广告位资源投放上去,然后全球的客户就可以通过互联网看到了,然后进行竞价下单,把钱支付给紫微星。紫微星再跟曼联对接,竞价排名、投放广告、支付费用。”

三德子微微惊讶,“所以竞价排名的过程,不需要曼联来做,是紫微星的平台来做?”

“让你做,你能做起来?”周不器有些好笑,摇了摇头,“这得需要算法处理,尤其是细化的分析。比如对曼联VS利物浦,曼联VS富勒姆的比赛,分析转播率、计算受众人群,给出具体数据,帮助广告商进行分析。这就比过去那种广告商闷头投放广告,什么数据也收获不到要好多了。”

这种事让曼联来做,几乎是不可能完成的任务。

可是紫微星就很简单了。

都是现成的业务。

紫微星就有自家的已经整合的广告平台,上面提供着朋友网、今日头条、校内网、Helo等平台的广告资源。

商家们可以根据自身需求和平台上提供的数据进行综合分析,来判断什么样的广告资源最适合自己。

三德子深以为然,“是啊,广告客户之所以对投放球场广告很谨慎,因为他们无法评估广告效果。不管是转播方还是俱乐部,都无法提供有效的数据。这就给客户公司的广告策划部造成了很大的工作困难。”

周不器道:“很多小公司,就比如Yanmar的农用车,这种小生意以后就没必要让球员们出面了。他们直接在平台上下单,由紫微星中转,就完成交易了。对曼联来说,就少了签约这一道手续。”

“不签约?”

三德子难以置信。

“网络签约,网络协议。”周不器有几分无奈,瞥他一眼,“你连谷歌都不懂吗?谷歌的广告覆盖全世界,要是一家一家客户地线下签约,他们签得过来吗?”

这一下,三德子就欣喜若狂,“这样好!这样好!如果没有线下签约,弗格森和大卫·吉尔就没话可说了!”

如果是线下签约,少不得要拉几个球员过去站台。这种商务活动会让球员分心,就有可能影响竞技状态。

如果紫微星能打造一个广告平台,跳过线下签约的环节,就可以避免这种矛盾了。

原来这就是互联网啊!

果然很神奇!

周不器道:“不过一些本地的商务合作以及大公司的合作,线下签约也少不了。就像刚才我说的,要给出新的奖励机制。比如鲁尼这样的明星球员。他每参加一次下线活动,俱乐部会额外支付一笔钱,甚至还可以给弗格森一笔费用。这样一来,就可以化解矛盾,同时提高明星球员的积极性。”

这类的线下签约不是个人赞助,属于球队赞助,所有广告收入都属于俱乐部,教练和球员都分不到利益。

这就会打击大家的积极性。

这一点还是要学习好莱坞。

好莱坞的电影为了刺激周边版权和衍生版权的开发,都会给一些相关工作人员一些收益分红,从而提高他们的工作积极性。

分享得越多,收入的才能越多。

钱给到位了,就可以减少改革和弗格森之间的阻力,化解俱乐部内部的分歧,把曼联打造成一个流畅运转的机器。

三德子现在已经明白周大老板想干什么了,他的野心根本不是区区一个曼联,果然是世界级的企业家啊,感慨道:“周,曼联只是个开始吧?你的这个广告平台,是想把欧洲足坛的所有俱乐部都拉进来。”

周不器坦言道:“当然,足球是世界第一大运动啊。目力所及,欧洲足坛到处都是金子,可从业者跟瞎子一样,什么都看不到。甚至很多中小球队都濒临破产,真是太可悲了。别说英超球队了,就说英甲联赛,每场比赛的线下、线上观众,少说也几十万了,蕴含着巨大的广告开发价值。尤其是本地商家,效果倍增。缺少的只是这样一个平台,以及相关的广告效益的数据分析。”

“所以,要从曼联先开始?”

“对,先拿曼联做实验,把模式摸清楚。理顺了再大面积推广。”

“你收购曼联……”三德子看了他一眼,“这才是你的真正目的吧?通过曼联来认识欧洲足坛,从而推动你的互联网产业进入欧洲足坛。”

周不器一脸正色,“胡说!我是几十年的曼联球迷!别到处瞎传!”

(本章完)

第1321章 加薪

周不器对球场广告牌的商业计划,远远超出了三德子的理解。

这也不奇怪。

不仅是三德子,就算是硅谷巨头也不能理解,这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合,全世界大概就只有紫微星能够做到。

而周不器的这个计划,又多了另一个要素——分众传媒的商业模式。

分众传媒是一家国内的传媒公司,可商业模式却是原创的。这么多年下来,已经形成了一整套完整又系统的运营流程。

这又成了周不器的一大优势。

美国是足球荒漠,欧洲是互联网荒漠,而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合,就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。

等回国了就去分众传媒,跟姜总好好聊聊,把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。

关于球场广告牌,其实周不器还有更长远的设想。

球场中传统的静态广告,相当于互联网的页面广告;LED电子屏广告,相当于朋友网的信息流广告。

可这里还可以进行细化。

信息流广告之所以效益远远超过页面广告,是因为这是个性化广告!千人千面,向不同的人推送不同的广告!

球场广告,可不可以利用这样的思路?

就比如日本的Yanmar农用车,主要是销往泰国的,他们在老特拉福德球场投放广告,是为了东南亚的客户。

可是,曼联的比赛是全球性的。

这广告投放之后,全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果,只对泰国和周边的东南亚小国有效。

这就造成了巨大的广告资源浪费。

可不可以个性化投放,把全球市场进行切割,为不同的区域投放不同的广告?

比如泰国、马来西亚地区,比赛直播的时候,转播画面显示的是Yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播,显示的却是通用汽车的广告;日本地区投放优衣库的广告,港台地区投放王老吉的广告……

一块资源,可以重复性地很多次赚钱。

不过,这就超过曼联的范畴了,要跟职业联盟转播商合作。

比如跟英超和BBC合作,在向全世界推送赛事直播信号的时候,通过技术手段对信号进行微调整,使球场广告牌中的广告虚拟化,通过德文、英文、中文、日文等十几种语言的个性化的虚拟广告内容,向上百个国家和地区进行推送。

这就给了广告合作方更多的选项,比如单独触达不同地区的某个目标群体,或为版权方在不同地区寻求不同的合作伙伴。

这样一来,广告位就相当于大大增加了。

球场内的广告牌就变成了一个平台,在上面可以展现出无数的个性化广告。

再向前推进一点,通过虚拟现实技术和元宇宙技术来“亲临”现场看球,到时候就不是区域性的个性化了,而是细分到了每一个人身上。

根据每一个人的职业、性别、爱好等信息,专门地投放个性广告,这就可以和朋友网的个性化广告算法深度结合,完成了跨行业的技术性商业模式的统一。

不过,这些设想还有点遥远。

如果“互联网+足球”的产业发展顺利,争取在5-8年之内通过真实地修改常规传输信号的方式完成区域性的广告投放。

眼下先解决好曼联内部商业化和竞技追求之间的矛盾。

方法也简单。

加薪!

弗格森的合同还有两年到期,可以加薪100万-200万英镑,再许诺一定数额商务活动的转会分成。弗格森是这个世界上最伟大的主教练,可他的薪资竟然只有穆里尼奥的一半,不如同在英超执教的温格和贝尼特斯。

这有点太欺负人了。

尤其弗格森爵士还是曼联最功勋卓著的人。

“给弗格森加薪的事,你去做。”周不器对三德子提出了要求,“除了基础薪资,与成绩挂钩的奖金之外,还有商务活动的分成。每年的总薪资,要确保税后收入超过500万英镑。”

三德子有些不甘,“涨幅这么大?他现在的税后收入才240万英镑,直接翻番吗?”

周不器很感慨地说:“老爷子为曼联的贡献太大了,他赚得再多都不为过。这件事要做好,也有利于化解你和弗格森之间的矛盾。”

“嗯,好的。”

三德子点了点头,似乎不怎么喜悦。

周不器一下就看出来了,笑着说:“我平时比较忙,也没太关注到曼联这边的情况。我还不知道呢,你的工资是多少?”

三德子稳住情绪,故作平静,“65万英镑的年薪。”

“税后?”

“税前。”

“呃……”

周不器不知道该说些什么好。

太特么寒酸了!

这大概就是欧洲足坛的环境吧!

各大俱乐部,都把钱用来支付转会费、经纪人佣金和球员的工资了,在工作人员的工资开销上能省则省。

周不器此前看过曼联的薪资开销报表,这个赛季的薪资预算,一共是1.21亿英镑。其中,68个球员一共是8500万英镑,其余的476个工作人员一共拿到3600万英镑。

工作人员的人均年薪是7.5万英镑。

主教练弗格森的年薪是400万英镑,CEO大卫·吉尔的年薪是75万英镑,副主席三德子的年薪是65万英镑。

这些还都是税前的,计算税后要扣除40%-50%。

周不器沉默许久,才长叹了一口气,“我知道曼联的改革,第一步棋该落在哪里了。”

三德子眉梢一挑,“怎么说?”

周不器沉声道:“曼联的薪资体系,存在着巨大的错误!要想马儿跑,就得给马儿吃草。想吸引优秀的人才,单靠情怀是不够的,必须要在利益上予以满足。此前我想的只是改善球员的薪资体系,现在看来,应该系统化地调整,包括球员和工作人员。”

三德子吃惊道:“集体加薪吗?”

周不器道:“不一定要集体加薪,可关键岗位的关键人才,一定要在收入方面体现出他们的重要性。我以前说过要给大卫·吉尔加薪,这个计划先暂停吧。因为这不是大卫·吉尔一个人的问题,是整个体系的问题。需要进行体系上的调整。”

三德子抽了抽嘴角,“预算啊……”

这赛季的曼联,预算是以“英超亚军,足球杯四强,欧冠四强”的竞技结果来制定的,预算收入是2.15亿英镑。预算的薪资支出是1.21亿英镑,还有别的一些杂项支出,总计1.55亿英镑。预算盈利是6000万英镑。

这是格雷泽家族搞出来的。

目的是赚钱还债。

如果加薪了,利润就会大大缩水。

周大老板不从曼联抽血,这个思路很明确。可他还说了,要把曼联老旧的基础设施都翻新,包括训练基地、青训基地和老特拉福球场,这花钱可就大了。

周不器看了三德子犹豫不决的神色,既高兴又无奈。

高兴的是他能权衡俱乐部的利益,而不是听着加薪就欢欣鼓舞。无奈的是三德子的层次终究是低了点。

后世足坛里称他为“商业奇才”,也就是矬子里面拔大个了。

归根结底,他只是格雷泽家族从摩根挖来的一个管理贷款业务的小经理,最多算是摩根的一个中层小领导。

水平还是不太够。

不过这也正常。

区区65万英镑的年薪,能挖来什么高级别的人才?世界级企业的高管,谁不是几百万几千万美元的年薪?

这也就不奇怪欧洲足坛的商业发展这么差劲了。

没人才啊!

俱乐部的管理人员一个个都这么点薪水,还指望着他们能做出什么经天纬地的大事业?拿多少钱,干多少活,这是市场的最大规律。

周不器看了看时间,是东京时间早上10点,美东时间也不算太晚,就拿出手机,拨通了一个电话。

电话那头是控制着传媒巨头康卡斯特集团的罗伯茨家族的小儿子。

小罗伯茨是现任NBA费城76人队的老板。

“我是周不器,这么晚了还打扰你,我有点事想问一下……嗯,太抱歉了,这么晚了还打扰,我有点好奇,你的球队总经理年薪是多少?运营总裁呢?嗯,好的……”

本以为只是一个简短的电话。

可对方特别热情,非常热情!

因为最近纳斯达克有一批股票在大涨!

冥王星资本还处于认购期呢,就已经给所有投资者发出去了第一份财报,增长了14.6%!

太牛逼了!

这才过去了一个月吧?

周不器耐着性子跟他聊了5分钟,才好不容易结束了通话。

然后,就深感无奈。

靠!

篮球在美国,只能算是第四大运动。在世界范围内,跟足球就更没法比了,堪称天壤之别。可NBA的赚钱能力比足球强太多了。

调查之后就发现了端倪。

费城76人的总经理年薪550万美元,运营总裁年薪360万美元。曼联的执行副主席、CEO的年薪是75万英镑,商务副总裁的年薪是65万英镑……

这就很能说明问题了。

高年薪对企业的危害性远远大于低年薪。高年薪最多就是减少了公司的利润,低年薪却会让公司错失了大量人才。

就比如紫微星的市场副总裁陈国幻,他要不停的出差,去全国各地拜访客户,去游说大客户在紫微星的平台上打广告。

周不器看过他的月报。

上个月,他个人报销了67张机票。平均一天飞2次多,拜访了130多位客户。这种工作量,一般人谁能承受得了?

给的报酬低了,行吗?

给多少钱,就要干多少活。

难怪很多俱乐部的球场广告牌都是空着的。

高管们拿着那么点的钱,谁愿意干这种脏活累活啊?坐在办公室里,等着商家主动上门来合作,好不好?

不来?不来就空着!

此前,周不器已经联系了猎头公司海德思哲,希望他们能从好莱坞挖来高级人才,模仿好莱坞电影来帮曼联做衍生品推广。

要是没有足够的薪水,谁来啊?

这件事必须马上做,周不器果断又坚定的道:“找德勤,筹建薪酬委员会,为曼联制作新的薪酬体系!这是曼联改革的当务之急!”

(本章完)

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