第2403章 创意设计

周不器不好直接承认,笑着说:“在创意设计的市场里,只有一个奥多比还是有些不够,让这个市场里有大量的需求没有得到满足。”

毕竟,紫微云要跟奥多比合作了。

公开的宣称跟奥多比对着干,有点不合时宜。

周大老板就找到了一个很好的角度。

他的这个新项目并不是想跟奥多比对着干,而是去为奥多比打辅助。

创意设计在产品中的地位越来越高,单靠奥多比一家公司,显然应付不来这么大的市场,就过去捡点边角料。

辛诺夫斯基显然不信。

以周大老板的地位,让他去干拾人牙慧的事?

这明显不合常理。

他都亲自出面了,表达了这么高的关注度。

那就很明显了,他是想干点大事!

这就着实让辛诺夫斯基感到吃惊了,“如果要做这件事……这可不是一个小项目!”

周不器笑笑,“到底是大项目还是小项目,就要看项目经理的能力了。相信你也知道,紫微星环球也是我的产业。恰好卢卡斯影业就是紫微星环球旗下的资产。在创意设计的领域,我还算是有一些资源。”

辛诺夫斯基深吸了一口气,“让我来负责这件事?”

“说不定可以有合作的机会。”

周不器对此也不保准。

毕竟才是跟他第一次见面,说不好这人靠不靠谱,得先考察一段时间。

辛诺夫斯基试探着问:“这会是一个独立的新公司?”

周不器道:“当然,毫无疑问!”

辛诺夫斯基就有点晕乎。

果然是周大老板,名不虚传啊!

他这都有多少家公司了?

他担任董事长的上市公司,就有畅游和紫微星数媒两家了。除此之外,还有紫微星、紫微星国际以及紫微星环球三大巨无霸。

这三大“紫微星系”的公司,估值都达到了1000亿美元。

这还不够,还满足不了他的个人志向呢。

他还想再接着创业,接着朝着更新的领域寻找发展方向。

恍惚之间,辛诺夫斯基内心深处的斗志也被激活了。

被微软解雇之后,他其实有点心灰意冷。

再加上他跟微软有着深厚的感情,个人的所有资产都是微软的股票,还有竞业合同在身……在利益、情感以及合同的三重约束下,他已经有了退休的心态。

不想在硅谷干了。

他个人对文化、艺术产业很感兴趣,就想去好莱坞或者百老汇,做一个投资人,制作一些喜欢的文化作品。

要转行了!

不让微软为难,也不去为难自己。

心态上已经趋于冷静期了。

可此刻面对周大老板,他心底那一团几乎灭掉的火焰,又滋生出了一个新的小火苗,好似有了一种激情被点燃、斗志激昂的情绪。

要知道,这位周大老板已经是世界首富了,产业规模之大、跨度之广,在商业史上也是少有。他还这么年轻,这么优秀。

可即便这样,他也没有停止前进的脚步。

他还在不断地探索。

不断地去寻找更大的自我突破。

连他都如此,自己又有何脸面选择“退休”?

此刻的辛诺夫斯基,已经是心潮起伏。

不得不说,随着周不器身份地位的提高,他身上所带有的人格魅力也指数级地上涨。早些年的时候,他想聘请一些高人,那真是费尽周折。

现在不同了,往这一坐,把想法一说。

都不用讲太多,就足以产生神奇的魔力了。

……

奥多比那边还在走流程,效率很慢。

紫微星国际这边已经率先行动了,正式表态,加入了W3C联盟,要为HTML5的标准制定和推广贡献自己的力量。

主要面向的就是移动领域的方向。

联盟这边也要表决。

结果没什么悬念。

全票通过,由紫微星国际来牵头领导这个关于HTML5标准的移动小组。

在Facebook退出,HTML5的前景遭遇冰冻,让很多这个领域的从业者都有些慌神。在这个关键时期,紫微星国际勇敢地站出来了,算是让这个领域的所有从业者都长松了口气。

苹果和谷歌也都表态,欢迎紫微星国际加入这个大家庭。

尤其是苹果,显得特别积极,已经跟奥多比撕破脸了。

谷歌那边倒是比较暧昧,一边积极地在很多产品中采用Flash的技术方案,一边在积极地推进HTML5的开发进程。

这时的周不器,已经乘车南下,跟周绍宁一起去卢卡斯影业了。

不是去看卢卡斯影业新启动的《星球大战7》,而是去看电影背后所运用到的一系列数字成像方面的技术方案。

一路上,周不器就说了这个有意在创意设计领域深度涉足的想法。

周绍宁一听,就特别赞同,“应该的!应该的!奥多比的产品真是太难用了!”

“难用?”

周不器就觉得他说得有些夸张,连他都觉得Photoshop是最好的修图软件,使用起来也很方便。

周绍宁道:“我说的不是图形处理和影像处理,我说的是AdobeXD,这款设计软件。这算是行业里最受认可的设计软件了,可还是太不方便。”

“嗯。”

周不器点了点头,他当然知道AdobeXD。

现在市面上绝大多数的产品,几乎都是用AdobeXD设计出来的,比如设计一个网站、设计一个App、设计一款游戏、一部手机等等,都可以使用这款软件来完成。

就会非常方便。

周绍宁道:“最开始设计产品的时候,都是手绘图纸。设计师要把产品的构想绘画出来,然后去不断地修改,定稿后去实现。我就看过梁思成和林徽因的手稿,他们的建筑图纸绘制得都极其精美。可是,手绘的东西再精确,又怎么能跟软件相比?”

周不器笑道:“这不还是从好莱坞来的,最早的动画片都是手绘的,就像《白雪公主》,当年的手绘稿都成了迪士尼的珍藏品了。后来出现了计算机,才真正地有了电脑绘图。”

别看好莱坞只是做电影的。

可是,好莱坞要比硅谷早诞生了半个世纪。

好莱坞如日中天的时候,硅谷还没出生呢。硅谷真正地名扬全美,要到80年代了,名扬全世界,那得是90年代以后的事了。

很多技术的应用和推广,都是来自好莱坞。

周绍宁赞同道:“没错,软件的出现,为很多行业都带来了更大的能量……嗯,用现在的话来说,就是赋能。不过,设计软件出现了几十年,也都偏传统了,一定要有新的突破了。”

“哦?哪方面的突破?”

“一定要上云!”

“嗯。”周不器点了点头,“奥多比下一步就是要开启云战略了。”

周绍宁道:“如果只是上云,我觉得还不够。”

“嗯?”

“最好的产品突破,我觉得还是从office到微书的改变。自从使用了微书,我就觉得这是世界上最好的办公产品!比office好用多了!”

(本章完)

第2404章 云协作的时代

微书是一款让周不器引以为豪的产品,是他的得意之作。不管是国内还是国外,只要使用上了这款产品的客户,都给出了极高的好评反馈。

过去几十年里,微软的Office始终都是办公软件里的霸主,多少软件巨头想要去挑战他们,都很难去撼动他们。

谷歌前几年做出来了谷歌文档,算是给了Office形成了一定的威胁,但效果有限。

微书的出现,还真是给这片市场带来了一些活水。

很重要的一个原因,就是其他的办公产品,都是在模仿Office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套,也是对Office的东施效颦。

微书就不一样了,这完全是另一种逻辑!

是互联网思路!

Office是传统软件。

微书则是一款互联网产品,有着强大的连接属性,这是基于云计算的产品。

目前,Office全球的用户有12亿,微书的用户是1.2亿。

差距仍然非常巨大。

可是在口碑方面,微书可要比Office强太多了。只要使用了微书的商家,续费率高达92.5%。

微书不是一款完全免费的产品,对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能,就需要付费了。

92.5%的付费率,足以说明市场对这款产品的认可,目前服务的全球商家,已经超过了600多万。

这样的数据当然无法跟称霸全球几十年的Office相比,但至少成为了名副其实的挑战者。

微软对此也很谨慎。

甚至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的竞争。

周不器感慨道:“Office还是强大,而且他们也意识到了云计算的大趋势,提高了微软云的战略定位,也推出了Office的云端版本。”

周绍宁不以为意地说:“那也不行,我觉得这是理念的问题。过去几十年,微软靠着Office销售,赚了那么多钱,是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险,过去的成功就成了一种束缚。”

周不器笑笑,“还真是。”

周绍宁一点都不像开玩笑,正色道:“是真的,我以前就一直使用Office产品,这几年就只使用微书了,从用户的角度来看,我也有发言权。过去的Office,只是传统软件,只是实现了内容需求,没有沉淀、没有协作;现在Office跟微软云搭配起来了,有了云端的文件共享,解决了沉淀的问题,却仍然没有协作。而微书最强大的办公属性功能,就是协作。强大的云协作功能才应该是SaaS产品的核心竞争力。”

周不器“嗯”了一声。

周绍宁道:“以微软的实力,如果他们想为Office系列增加在线协作的功能,我相信很容易就可以办到。可他们没有。这应该就是决策的勇气和效率问题了。过去几十年,Office太成功了,他们不敢轻易地改变,就算有变化,也只是微调整。”

这不是微软的问题,所有公司几乎都这样。

哪怕是乔布斯也逃脱不了。

他推出了iPod,直接改变了随身听行业的格局,把以索尼为首的日本科技巨头都给打趴下了。可是等iPod成功以后,就很难再有什么大的改变了,每年的新款iPod都是缝缝补补、小修小改,创新似乎就弱化了。

iMac、iPhone、iPad也都一样。

失败了好说,肯定会大改。

如果成功了,就一定要微调,不能改动得太大。

就像足球领域里的一句话:“赢球不变阵。”

周不器笑道:“跟鲍尔默也有关系,他现在位置不稳,整天提心吊胆的,就想靠着Office系列安安稳稳地每年赚个几十亿美元来确保股价的稳定。Window8系统改动这么大,其实在我看来,Win8的方向是对的,就是产品不够成熟,需要进一步地打磨、调整和升级。可这对市场的冲击太大了,岌岌可危的鲍尔默承受不起。”

周绍宁道:“同样的道理,应该也适用奥多比。”

“嗯?”

周不器猛地睁大了眼睛。

是啊!

有道理!

还真是这样!

微软有着很强大的云计算水平,微软云也越来越受到重视,连Office这样的核心产品也登陆了微软云……

这动作可比奥多比快多了!

奥多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等产品,在创意设计行业里拥有的地位就跟微软的Office系列在办公软件行业里的地位差不多。

可是,奥多比的动作更慢。

他们连云计算的影子都没摸到了,要靠着跟紫微云合作,去探索未来独立做云计算平台的可行之路。

这就是机会啊!

微软都有微软云了,可Office系列产品依旧缺乏互联网的属性,在云协作方面缺乏勇敢的探索,留了一片巨大的生存空间给微书。

微软的决策都这么犹豫不决、掉头速度这么慢,奥多比只会更慢!

在HTML5的浪潮之下,奥多比还在坚持Flash标准,微软还在坚持IE标准……由此可见,这哥俩就是难兄难弟。

相比之下,微软还好一点。

至少微软旗下也有互联网业务。

奥多比就不行了,就是纯纯的传统软件公司,就算他们真的开发出了自家的云计算平台,短时间内也很难跟上属于互联网的商业思路。

周绍宁道:“奥多比要独立地发展出自家的云平台,这应该是大势所趋。可是,即便他们做云了,应该也只是从传统设计软件跨度到设计云软件。可现在的产品,独立设计的越来越少了,都是团队协作来共同设计。微书就是最好的证明。云协作才是最大的出路。奥多比应该很难直接跨越到设计协同的时代。如果你要做这件事,最好就以微书为样板,依靠着紫微云,直接从围绕着创意设计的云协作方向来开发产品。”

周不器很高兴,振奋的道:“行啊老周,你这话真是一语点醒梦中人!我还迷茫找不到一个合适的跟奥多比打架的切入点呢,你的思路是对的,我看行!”

紫微云要跟奥多比合作了。

合同一签就是十年。

要是这个期间,周不器另起炉灶,成立了一个新公司去开发跟奥多比一模一样的产品展开竞争……这就有点不太像话了。

这还哪是合作?

就算商业无情、背刺常见,也不能这么明晃晃地上刺刀吧?

周绍宁的这个切入点就非常好。

就应该这样!

从云协作的角度去开发创意设计的软件,去做一些奥多比的产品做不了的事……这既是绕开了跟奥多比的正面竞争,也是瞄准了下一个时代。

可以逐渐地从给奥多比打辅助,慢慢地变为取而代之。

这产品定位和长期规划,就应该按照微书的思路来。

周绍宁笑道:“我也是个外行,就随便说说。你要是觉得行,还得专门找来一些行业内的高人来分析。”

周不器道:“改变一个行业的,往往是行业之外的人。我看来,这思路可行!”

(本章完)

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