第263章 262【可乐价格战】

搜狐四人组已经开始工作,马小云坐在旁边问:“你们的网站,每天有多少人访问?”

张朝扬说:“最多的时候,每天超过1500人次。”

“太少了啊,”宋维扬问,“你去各大BBS站打广告了没有?”

张朝扬说:“都已经去过了, 每天都要在BBS站泡一个小时做宣传。但我们的内容太少,留不住人。”

宋维扬问:“目前全球最大的中文网站是哪家?”

“华渊网,在美国和弯弯都很有影响力。”张朝扬道。

华渊网后来与利方在线合并,变成了……新浪。

宋维扬笑道:“那你就做华渊网的超链接啊,为什么要盯着国内?”

张朝扬愣了一下:“对啊,我们共享华渊网的内容就行了,虽然是繁体字, 链接速度有点慢, 但应该能够被网友接受。”

宋维扬说:“做一个海外资讯板块,里面全是繁体字内容,这样就更好理解了。”

接下来,宋维扬一直在跟张朝扬聊天,马小云时不时的插一句进来。

宋维扬讲的许多内容,都属于WEB2.0时代,从技术而言还有些难以实现。比如新闻网页留言评论功能,至少还要过两年才行,现在弄出来也是个四不像,而且网友留言的操作必然极为繁琐。

但是,宋维扬给出了正确的发展思路,那就是互联网的“交互性”。

中午,宋维扬请大家吃饭喝酒,几个小家伙围着他各种提问,崇拜之情溢于言表。

酒足饭饱之后, 张朝扬就带着人去偷华渊网内容了, 估计再过半个月就能让搜狐网的访问量暴涨。

马小云继续跟宋维扬交流, 没聊几句, 宋维扬就接到杨信打来的电话。

“董事长, 百事可乐降价了,降幅达到了15%。”杨信说。

“哈哈哈哈,”宋维扬乐得大笑,“那咱们就降20%,让可口可乐头疼去。”

杨信说:“我也是这么想的。”

“你来操作,我不管了。”宋维扬说完就挂断电话。

90年代中期,可口可乐和百事可乐的价格是3元,但许多大城市大商场的零售价是2.7元、2.6元,甚至达到了2.5元。现在估计是被非常可乐给逼急了,百事可乐居然率先降价销售,喜丰公司当然不怕啊,反倒是可口可乐被架在火上烤。

历史上,娃哈哈在推出非常可乐一年后,百事可乐也是被逼得降价,而且降价幅度达到了17%——没过多久又涨了回来,可能是跟可口可乐达成了某种私下协议。

百事可乐才不管什么逼格问题,半个世纪前就是靠低价策略壮大的,现在无非是凭借雄厚财力跟喜丰硬拼。

马小云听到了通话内容,惊讶道:“你们竟然把百事可乐逼得主动降价了?”

“再正常不过,”宋维扬说,“现在非常可乐的市场份额,已经超过了百事可乐,他们不急才怪了。我们的生产成本和运输成本都更低,巴不得打价格战,百事可乐是在找死。”

马小云问:“明知道是找死,百事可乐还选择降价?”

“因为百事可乐的攻击目标不是我们,而是可口可乐。”宋维扬道。

“可口可乐?”马小云有些想不明白。

宋维扬解释说:“可口可乐是死不降价的,价格战一旦打起来,就等于市场排名第二、第三的可乐,一起向排名第一的可口可乐逼宫,共同蚕食可口可乐的市场份额。”

“百事可乐够坏的啊。”马小云笑道。

“正好非常可乐请了郭富城代言,马上要进行新一轮宣传,配合着降价绝对有效果。”宋维扬说。

马小云道:“我认识《中国商贸网》的主编孙燕君,可以介绍你们认识一下,帮着非常可乐打这次价格战。”

“那多谢了,今晚就约孙主编吃饭。”宋维扬说。

接下来几天,宋维扬就是各种约人吃饭做采访。马小云在京城混了大半年,认识好多媒体朋友,现在全都引荐给宋维扬。

宋维扬本身就具有话题性,再加上这次是跟洋品牌打仗,各大媒体都非常感兴趣。双方各取所需,一拍即合。

“非常可乐发展迅猛,百事可乐被迫降价。”

“价格大战再起,战火已烧到饮料行业。”

“非常可乐高举民族品牌大旗,洋可乐已无力招架。”

“……”

非常可乐的新广告还没投放,媒体已经开始连篇累牍的报道了,瞬间吸引无数消费者的眼球。

今年真是到处都在打价格战,而且一个个不要命的降价。

饮料行业早就干起来了,“椰树”首先向“椰风”发难,以亏本价批发芒果汁。“椰风”一边起诉“椰树”不正当竞争,一边准备亏本卖椰子汁。双方都对准了彼此的拳头产品开火,这一仗足足打了半年,各自损失惨重,最后还是政府在两会期间出面协调解决。

顺带的,这场价格战,把生产椰子汁和芒果汁的企业逼死了一大片——神仙打架,凡人遭殃。

等到宋维扬返回盛海的时候,郭富城打的新广告已经播出,喜丰公司在全国十多个大城市开始疯狂促销。

百事可乐的零售价降到2.6元,个别地方降到2.4元、2.3元。而非常可乐的零售价降到2.5元,个别地方降到2.2元,甚至直接是2元开卖。

还在继续卖3块钱一瓶的可口可乐,销售额瞬间大跳水,听说中国区总裁已经急得飞去美国总部了。

百事可乐的这次降价行动,估计策划了好几个月。

可口可乐想要跟进,必须先得到总部批准,再协调中国的合作伙伴。一通操作下来,至少也得两三个月,估计是有点扛不住的。

到了10月中旬,非常可乐的全国(可乐)市场份额提升了2.6个点,百事可乐也提升了2.3个点,一下子就从可口可乐嘴里抢走4.9%的市场。

杨信坐在办公室里,兴奋的唱起来:“咱们老百姓啊,今儿个真高兴……”

“杨总,真这么高兴啊?”陈桃笑着敲开房门。

“当然高兴啊,”杨信说,“可口可乐要是再不做出应对措施,咱们就要成为中国可乐界的第一了。”

“那再告诉你一个高兴事儿,”陈桃拿出两个证书,“喜丰的省级和国家级驰名商标认证同时批下来了。”

“赶快在广告和包装上加上驰名字样!”杨信乐得喜笑颜开。

(本章完)

第264章 263【君王病危】

半个多世纪以来,可口可乐和百事可乐一直在打仗。

直至1978年,百事可乐第一次取得胜利,在美国本土的销量反超可口可乐。面对败局,可口可乐慌忙推出新品,然而并没有卵用, 一直被百事可乐按在地上摩擦了八年之久。

百事可乐是怎么做到的?

他们请来一群托做街头测试,倒两杯没有标签的可乐让人喝,结果所有人都说更喜欢百事可乐。随即,百事可乐疯狂宣传这个街头测试,广告狂轰烂炸了好几个月。

是不是觉得手段很低级?很小儿科?

但是,它让百事可乐的本土销量,在半年之内猛涨233%,一举超过可口可乐。

到80年代中期,可口可乐耗时18个月,投资400多万美元,研制出全新配方。新配方取得了一半以上消费者的认可(市场调查),却遭到至少三分之一的老顾客抵制(实际状况)。可口可乐公司每天都能接到5000个投诉电话,并在第二个月变成每天接到8000个投诉电话,还在一个半月时间内收到4万封投诉信。

其中一封投诉信这样写道:“可以重写《宪法》和《圣经》吗?对我来讲,改变可口可乐配方,其性质跟重写《圣经》一样严重。”

可口可乐几乎到了失去本土市场的边缘,迫于无奈,可口可乐只好宣布恢复老配方生产,于是令人意想不到的情况出现了。

停产一年多的老配方,在恢复生产的时候,消费者给予了空前支持,短期内取得惊人销量——许多老客户, 特意每天喝好几瓶可乐来表达态度。

情怀!

失而复得才知道可贵,可口可乐就这样重新把百事可乐干趴下。

股神巴菲特,就是在此之后购进可口可乐股票的,抄底买入,逆天疯长,成就了一段投资神话。

到了90年代,可口可乐与百事可乐疯狂争夺海外市场,其中以南美和苏联(俄罗斯)之战最为激烈。百事可乐一度领先,却被可口可乐各种神操作打败——可口可乐在市场上搞不过了,立即跟地头蛇展开合作,甚至是把当地政府变成自己的合作伙伴。

今年夏天,美国《财富》杂志的某期封面标题是:《可口可乐是如何踢百事可乐屁股的?》。文章引用了可口可乐董事长郭思达的一句话:“他们(百事可乐)已经变得无足轻重,我已无需把他们放在心上。”

而在中国,可口可乐的销量,已经是百事可乐的两倍。再加上宋维扬带着非常可乐来搅局,百事可乐已经快撑不住了。

这是全球大背景,百事可乐不仅在中国发起反击,在南美、欧洲也同样对可口可乐发起了进攻。

……

美国,可口可乐总部。

“情况就是这样,郭思达先生,我们要全力应战,”可口可乐中国区总裁李力生站在老总面前,说道,“可口可乐必须降价,否则销量还会持续下跌。”

可口可乐全球总裁郭思达是一个古巴人,他跟李力生一样,都是可口可乐的化学工程师出身。他此时处于人生的巅峰时刻,在全球各个市场干趴老对手,甚至对记者说“百事可乐无足轻重”。

郭思达点燃一支古巴雪茄,咬在嘴里说:“不能降价。我们应该增加在中国市场的广告投入,继续提升品牌形象,同时结交中国的地方政府。”

李力生说:“可是,可口可乐在中国的大部分宣传费用,都需要跟合作企业协商分配,我们的合伙人恐怕不太愿意。”

郭思达吐着烟雾说:“那就改变这种现状!总部每年为中国区设立专项费用,今年,我可以做主给你200万美元,专门用来做中国地区的广告宣传和活动经费。这些钱,够了吗?”

“够了!”李力生大喜。

“那就这样吧,立即去执行。”郭思达说。

李力生离开总裁办公室,立即给中国那边打电话:“马上策划宣传和营销活动,总部出钱,在半年内给我把200万美元全用出去!”

“李总,我必须向你汇报最新消息。”电话那头说。

“你讲。”李力生突然感觉不妙。

电话那头道:“刚刚得到消息,百事可乐推出了最新的渠道激励措施。他们把经销商的折扣返利,分为现扣、年扣和专门奖励三种,而且是现金发放!”

“什么?百事可乐疯了吧!”李力生大惊。

百事可乐是真的疯了,即便是中国本土饮料企业,给经销商的返利也是以商品形式结算。即,你帮我卖了多少可乐,我该给你多少返利,这些钱可以用来抵多少多少可乐进货。而现在百事可乐直接给钱,当月发放一些钱,年终再发放剩下的钱,专卖促销活动也是立即返利发钱。

这种渠道刺激方式,大大提高了生产企业的资金压力,钱少的企业根本扛不住,公司的现金储备很可能要翻好几倍才行。

历史上,90年代中期的百事可乐,几乎用这个手段独霸了西康省可乐市场。

如果说百事可乐的降价销售,是把矛头对准了可口可乐。那么现在渠道现金返利,就是把目标对准了喜丰公司,它同时要向两个对手全力开火!

李力生连忙跑回去见郭思达,汇报情况之后说:“郭思达先生,现在只有两个办法应对。要么降价,打价格战;要么减少中国区每年上缴总部的盈利,跟百事可乐打渠道战!”

郭思达头疼道:“百事可乐是被踩到猫尾巴了吗?”

“狗急跳墙了。”李力生最近的中文进步很快。

“狗被逼得跳墙,这是中国的谚语吗?很有趣,”郭思达笑道,“你先在美国停留几天,我要开会才能做决定。嗯,你也要出席会议,把中国区的情况说清楚。”

“好,但请尽快。”李力生说。

郭思达又点燃雪茄道:“我会……咳咳咳咳!”

刚抽了一口雪茄,只说出两个字,郭思达就开始疯狂咳嗽,捂着嘴几乎要把肺都咳出来。

“先生,你怎么了?”李力生关切道。

郭思达摊开刚才捂嘴的手,看着手心里的鲜血,皱眉道:“我想,我应该先去看医生。”

医院检查结果:肺癌……晚期!

可口可乐的全球总裁,就这样住院化疗去了。中国市场的大事,瞬间变成小事,可口可乐高层瞬间陷于勾心斗角当中,所有人的视线都盯着全球CEO的宝座。

甚至,远东区、欧洲区、南美区的总裁,都开始各种打听总部情况。

此后的两年多时间内,可口可乐的管理层一直处于混乱状态。虽然郭思达自知命不久矣,让他的副手伊维斯特继任职务,但根本于事无补。

郭思达是可口可乐的传奇CEO,他当年属于临危受命,在公司最糟糕的时候接手烂摊子,然后把可口可乐的股票市值从48亿美元做到185亿美元。在可口可乐公司,他就是上帝,他就是君主,他就是一切。

就在去年,郭思达还经常重复某个股东说的一句话:“你应该像罗马教皇一样永不退休!”

郭思达从来没有想过退休,公司高层有资格、有能力威胁到他地位的人,都已经被他逼走了,剩下的都是只知听命行事的执行者。甚至,郭思达在肺癌晚期的时候,都还不愿交出手中权力,而是让自己的副手代为发令。

于是乎,郭思达在明年病逝之后,可口可乐的CEO交接工作一塌糊涂。

副手伊维斯特虽然成功上位,但他根本不足以服众,始终生活在郭思达的阴影之下。工作做好了,人们觉得他做得还不够好,比传奇CEO郭思达差远了;工作做坏了,那就更难辞其咎,人们会说,如果郭思达还活着,肯定不会这么干。

伊维斯特就是个悲剧,任期内遭到各种非议,甚至指责他的人品有问题。为了逼他让位,其他高层想尽了办法,阳奉阴违、故意乱来的都有,导致可口可乐的全球业务疯狂萎缩,差点翻不了身的百事可乐趁机侵占市场。

仅仅两年时间,伊维斯特的全球CEO位子就没了,取而代之的是远东区总裁杜达富——就是宋维扬陪着去参观博物馆那位。

从1996年秋天到1999年冬季,可口可乐都是一个失去思考和执行能力的患病巨人,反应迟钝,效率低下,进取不足,守成够呛。

这,也是宋维扬和非常可乐发展的良机!

(本章完)

重新连接服务器...

连接失败... 将在 秒后重新尝试连接.

连接失败.
请刷新此页面.

此会话被服务器暂停.

恢复会话失败.
请重试或者刷新此页面.