第2276章 化妆师

为了给妹妹支持,周大老板还专门去了一趟Syfy台在洛杉矶的制作中心,还公开亮相了,然后在所有人惊羡的目光下,把妹妹接走了。

周楠神采奕奕的,上车之后就有着几分掩饰不住的喜悦。

周不器笑着说:“谈成了?拿到版权了?”

周楠轻轻摇头,“没有版权。”

“嗯?”周不器眉梢一挑,“不卖吗?”

周楠道:“怎么会?是我不想买。”

周不器就很奇怪,“不想买?改主意了?”

周楠道:“没改,但不用去照搬,要换个形式,没必要买版权。他们做的这个是科幻类型的特效化妆,从风土人情和政策环境上跟国内不符。”

“啥?”

周不器被她给逗笑了。

周楠娇哼道:“本来就是,你少瞧不起人。他们这个节目的化妆,主要是科幻题材的,很多都是外星妆,都可吓人了,有的妆可能会吓坏小孩子。就不适合在国内播出。”

周不器点了点头,“那怎么办?不做了吗?”

“做啊,为什么不做?”周楠并没想就此退缩,“这个化妆类的综艺节目,我是做定了!只不过不去化这种吓人的妆罢了,古装、仙侠、武侠、魔幻、卡通的都行呗。反正是化妆师的大比拼。”

“嗯,可以。”

周不器出于自己的理解,觉得这样一档综艺节目恐怕很难大众化,最多算是精品的小众节目。

没想到,周楠却有自己的一些想法,“现在的影视剧里,都是演员站在聚光灯下,享受到了所有的荣誉和光环。可是在一部影视剧里,演员只是制作团队实现想法的工具。那些优秀的幕后团队都被忽视了。现在,很多人都渐渐意识到了制片人、导演、编剧对一部优秀影视作品的重要作用,可化妆师始终处于一个比较边缘的领域。”

周不器就觉得妹妹这个想法挺有情怀的,笑着说:“好事,单是这个理念,就足以让你在影视行业里有一席之地了,至少在化妆师的行业里,会备受尊重。”

周楠就大发娇嗔,很不高兴地说:“哥,你也太功利了吧?我就是想做一点事情,才不像你想的那样呢。”

周不器笑道:“国内有类似化妆的节目吧?”

周楠道:“据我所知,没有。在这个行业里,化妆师从来就不受重视,甚至比灯光、道具都不如。很多大导演的御用班子里,有御用的演员、制片主任、副导演、编剧、道具、服装等等,从来就没有化妆师。似乎化妆这个行业一点都不重要,可以呼之即来挥之即去,可以随意取代。”

周不器点了点头,“现在的CG技术很高,也不需要前些年那样的实体妆了,都是电脑特效的妆。”

周楠轻声道:“对呀,正因为这样,美国的影视行业里才出现了《特效化妆师大对决》这样的节目。节目的宗旨就是向外界展示,虽然现在的CG技术很高明,但是真正顶级的化妆师,他们一点都不比特效差!”

周不器道:“嗯,各行各业到了一定的高度,比拼的其实都不是专业能力了,而是对这个专业的想象力。就跟踢足球一样,踢球的创造力和想象力,才是衡量一个世界顶级球员最重要的因素。国内的球员在青少年阶段,一点都不比欧洲、日韩的球员差,大家的技术水平都差不多。可等到成年了,技术水平发展到了一定的高度提升不上去了,就要靠脑子来踢球了,这时候国内的球员就不行了。”

周楠连连点头,“嗯呢,就是想象力。用电脑后期化妆也好,还是化妆师的实体妆,归根结底都是想象力的体现。好莱坞这边有很完善的电影工业体系,CG特效化妆似乎要取代传统化妆师的工作了,就有制作人推出《特效化妆师大对决》这样的节目了,搭建一个平台来展现化妆师的能力。可是在国内,从来没人重视过化妆。”

周不器没想到这丫头还挺有追求,在做一件挺有意义的事,“行,思路挺好的。不过,化妆师终究不是个大众职业。你别跟《特效化妆师大对决》去比,Syfy台本身就是科幻台,又是付费电视台,这两层筛选,就大大地筛掉了很多不合适的受众,所以这节目能在Syfy台里火起来。你在国内搞一个面向大众的化妆类节目,你要有心理准备。”

“啊?”

周楠就有点小失望。

周不器笑着说:“最大众的还是演员这种,现在的优秀演员这么多,可当主角的机会寥寥无几。要是制作一档节目来让这些没什么名气却很有实力的演员来展现自我,你会在业内更受尊重。这就跟传道授业一样,到时候大家都要尊称你一声‘周老师’。”

周楠眨巴了几下眼睛,默默地思忖起来。

在一些琐碎的小事情上,她有些时候可以胡搅蛮缠,可是在正事上,她还是要充分地考虑好兄长的意见。

……

妹妹在关注真人秀节目。

哥哥则是在关注电影行业。

周不器还在洛杉矶,打算对这个行业进行更深一步地考察。不仅如此,他把紫微星国际的高管陆器、罗斯、雷米、加里、亚历克斯,包括许亮杰和郑晓丽,以及从欧洲赶过来的唐斌辰。

同时发出了这么多的指令。

可见周大老板对这件事的重视。

早就超越电影的范畴了。

这将是一个集团战略层面的决策理念。

当然,考察电影行业,还跟紫微星环球有关,这家公司的招股书都发出去了,预计到了9月份就开始路演了。

电影产业的发展势头,跟紫微星环球的上市成功与否戚戚相关。

这一天,周不器去约见AMC院线的总裁了。

在此之前,他已经跟万达的王大老板打过了招呼。

电影票的自助售卖机已经推出了更受市场认可的新款型,随着这套模式的成熟,越来越多的新型售票机都会进入电影院里。

周不器这次跟AMC院线谈的就是想为他们提供一批特制的自助售票机。

可以联网的那种。

可以在线上Fandango购票,然后线下去自助售票机上验证身份,并且成功取票的那种。

AMC院线就别去搞什么独立的App,然后又推出什么会员卡制了,那都太不靠谱了,还是向更大众的互联网媒介靠拢才是出路。

这种O2O的业务,就离不开线上线下的结合。

万达已经收购了AMC院线。

是时候跟紫微星环球、紫微星国际一起,来一波战略上的深度合作,在一定程度上改变北美电影市场延续百年的传统了。

(本章完)

第2277章 不落的帝国

周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶,可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点,阐述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。

尤其在当下Helo推出了朋友圈,紫微星国际和Facebook要展开正面竞争的时候。

这种社交类的平台,主要的盈利模式就是广告。

先是产品吸引用户,然后广告主来投放广告,从而让这些用户关注到自家的产品。

广告商青睐什么样的产品?

用户规模大并不是核心要素,最重要的是活跃度高。

一款产品有1亿用户基数,可日活只有10万;另一款产品有1000万的用户基数,但日活达到了50万。

从广告效果来看,显然是后者更具有优势。

日活少了,就说明产品的吸引力下降,用户在渐渐地远离;日活高了,就说明产品的吸引力很强,深得用户们喜爱。

深得用户喜爱的产品,产品中的广告当然就会有更好的推广效果。

在“日活”的概念中,也有更细的划分。

比如有的产品平均每天的使用时长是3小时,有的只有30分钟;有的产品用户每天要打开10次,有的产品每天只打开1次。

使用时间越长、打开频率越高的产品,就意味着更受用户的喜爱。

用户喜爱了,广告主也就会更加地青睐。

这些概念的背后,其实就是“流量”。

哪款产品的流量大,就意味着用户更喜欢,就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和Facebook的竞争,归根结底就是流量的竞争,就是对广告主的竞争。

雅虎这几年的颓势,很重要的一个原因就是广告主都跑了,都跑去谷歌和Facebook上打广告了。

从用户规模上来看,雅虎在北美地区跟Facebook其实差不多,只是频率太低了,也就意味着流量太低了。

很多Facebook的用户,一天可能登录十几次,陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了,雅虎新闻就那么多,看完了也就看完了,就再没有访问的必要了。

所以改造雅虎的三个核心思路:一,朝着用户下手,要把雅虎改造为大众化的产品;二,朝着内容下手,要引进更多的第三方的新闻内容,让雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”,怎么看都看不完;三,朝着推荐机制下手,不能以时间线来排列新闻了,要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。

所以,就可以提纲挈领地拿出核心思路了。

周不器道:“怎么让我们的产品在流量上超过Facebook?在吸引更多用户的同时,也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品,最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里,我们就应该想尽更多的办法,让用户来打开使用我们的产品,而不是别人家的产品。”

大家都是坐在Fandango的会议中心里。

有点小。

开着空调,大家随意地坐成一圈,倒也显得比较悠闲自在。

可讨论的话题一点都不清闲。

郑晓丽初来乍到,就有点初生牛犊不怕虎,很主动地发言,“移动端的产品,谁能抓好碎片时间,谁就能脱颖而出。在碎片时间里,用户不可能去奈飞上看一部2小时的电影,也不可能去玩1个小时的大游戏。一定是更多细碎的内容。比如看一会儿新闻,看一个2-3分钟的短视频,玩一会轻松的小游戏,翻一翻朋友圈,或者回复几个朋友的信息。”

陆器深以为然,点了点头,“其实不仅是移动端的产品。Facebook能在短短几年时间就做出这么大的规模,并且成功上市,本质上就是抓住了在PC端碎片时间的利用。”

“没错!”

周不器就是做朋友网的,他太知道这是怎么回事了。

在过去的PC时代里,上网是一件比较有门槛的事。想要上网,就要专门地拿出几个小时的空闲时间出来。

上网5分钟,然后就下机,这种情况几乎不会有。

所以在电脑端,可以做一些长时间应用的产品,比如3A大型游戏,比如奈飞这样的流媒体平台。

朋友网、Facebook就打破了这种壁垒,抓准了PC互联网时代里的“碎片时间”。

朋友网的早期,主要面向的用户是大学生、白领和公务员群体。

为什么?

不仅是这些产品的内容倾向性,跟碎片时间的利用理念也有关系。

很多年轻人上网,都要去网吧。

付费上网,时间紧、任务急,得抓紧时间干正事。

大学生、白领、公务员他们就不一样了,他们可以在寝室、办公室里上网,平时都有自己的事情,或是学习、或是工作,或是喝茶看报聊天打炮。

该忙什么就忙什么。

抽空了,把页面跳转一下朋友网,看看好友的动态,或者在《开心农场》里偷点菜,简单地互动一下,花不了太长时间。

然后,再把时间放在正事上。

这样一来,就可以把主要的时间放在正事上,把一些碎片时间放在朋友网和Facebook这样的平台上。

抓好了碎片时间的切入点,这流量就骤然地提升上来了。

雅虎跟不上时代,就是在这个方面落伍了。

很多用户访问雅虎,一般都会专门抽出10-20分钟左右的时间,把今天所有的新闻都浏览一遍。看过了,就结束了。

看了20分钟,总共就访问了雅虎一次。

如果是碎片时间,即便不引进第三方新闻源,只看雅虎自营的新闻,用户一次看2分钟,然后去干别的事了;有空了,又看2分钟,又去干别的事情了……等把所有的新闻都浏览过了,可能要访问雅虎10次。

这流量就大大地提升了。

而每一次的流量,都意味着收益!

打开雅虎1次,就只能看到1次雅虎的主广告,印象不深刻;打开雅虎10次,就可以看到10次雅虎的主广告,印象就可以不断地加深,广告效果也就出来了。

周不器接着说:“Facebook之所以能超过雅虎,一方面是抓住了碎片时间的切入点。还有另一层原因,就是Facebook要比雅虎更丰富。”

陆器对此就太赞同了,“对,要有更丰富的服务。Facebook不仅是一个社交平台,他们还有Facebook开放平台。在这个开放平台上,用户可以玩游戏,可以看视频,甚至可以在这里看新闻。很多年轻用户,就都是去Facebook开放平台的新闻频道上看新闻了,这就进一步地挤压了雅虎的空间。”

周不器道:“别的产品先不说,我们一定要把Helo打造成一款超级App!如果Helo只是一款普通的社交App,那么早晚都会被市场淘汰。单单靠着用户关系,无法长时间地延续一款社交产品的生命力,必须要有更多强绑定的配套服务。”

这就是先知先觉了。

比如QQ。

很多人在QQ上都有着全部的社交关系网,可后来很多人就渐渐地不用QQ了。甚至从流量上来看,QQ的流量还不如淘宝了。

因为出现了一款更强大的社交产品——微信。

微信可不仅是一款社交产品。

用户想干什么,都可以通过微信来做,这就大大地提升了微信的活跃度。

就比如微信支付,很多人可以不聊天、不网络社交,时间长了,他可能就放弃微信了。可是,他总要线下去商场去超市购物吧?就一定要使用微信支付。这样一来,他就几乎永远地被捆绑为微信的用户了。

这就是最强大的竞争力。

以后再有什么类似的社交App出现,那根本就不是一个维度的产品,怎么去跟微信竞争?

前世,海外市场的社交领域,出现了许许多多的社交产品。

五花八门,都很受欢迎。

很重要的原因,就是这些产品的维度都比较低,都只专注于社交。社交的形态那么多,大家就都在各自的地盘上苦苦耕耘。

其实,社交的本质都一样。

就是通过一款互联网产品,把人和人给连接起来。

新的社交产品更有趣,就把老的社交产品给取代了。这一方面是老的社交产品创新性不足,一方面也说明产品自身的护城河不够。

做一款社交产品,这很容易。

几个人的小团队就能做出来。

可是想做一款超级App,几百个人的协作都不够用,可能得是上千人的超级大团队。这就一定得是科技巨头才有这样的实力了。

就比如紫微星国际要改造电影行业,并引进到Helo里,相当于把电影行业的流量都导入到Helo了。

这种大事,根本不是小公司小创业团队能够做的。

小公司想做也没能力做,就会是大公司的超级App最大的产品护城河。

这套理念是国内研究出来的。

后来硅谷巨头也都纷纷效仿,就比如Facebook,为了达成这个目标,整合好instagram,甚至把instagram的创业团队成员都给解雇了。所谓的元宇宙,也是把Facebook旗下的所有产品,都整合到一个超级应用里。

韩国的kakao,完全就是照搬国内的模式。

包括马斯克收购推特,之所以动力那么足,其实也是想改造推特,模仿国内的一些超级App思路,把推特做成一款超级App。

只有超级App,才是不落的帝国。

(本章完)

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