对紫微星来说，大麦网只是一个不起眼的小网站，周不器站出来说一句话，对方连反驳的余地都没有。
没办法，这就是巨头的强势性，以及商业的残酷性。
哪怕是硅谷也一样。
就比如前世Facebook斥资10亿美元收购Intasgram的这个商业案例，这笔交易的背后其实非常简单。
扎克伯克让手下的团队，照着Intasgram的样子，开发出一款几乎一模一样的产品。
然后，他拿着这款产品，笑呵呵地去找Intasgram的创业团队，向他们展示。多余的话不用多说，让他们自己选。
二选一。
要么，把Intasgram卖给Facebook，大家联合起来一起做生意。
要么，Facebook把自家开发的产品上线，在图片社交领域全面发力，砸钱砸资源跟Intasgram死磕。
然后，Intasgram的团队就退缩了，把公司卖给了Facebook。
紫微星旗下有豆瓣，已经开通了在线购票的业务。
如果大麦网不卖，激怒了周大老板，到时候紫微星砸钱砸资源开始全力地发展豆瓣的票务系统，大麦网必死无疑。
有合并的机会，当然是最好的选择。
对周不器来说，这只是一件小事。
相比之下，还不如唐艺欣搬进他的公寓里那么重要呢。本想见她一面，跟她聊聊，谈谈计划中的三年合作，忽然接到了公司那边的电话，程秉皓说是有很重要的事要跟他谈。
这都下午4点多了，周不器也没耽搁，赶紧回到了公司。
过去之后，发现贺阳也在，在跟程秉皓讨论着什么。
周不器推门进去，很随意地笑着说：“说什么呢？”
“哦，来了。”贺阳起身，迎了一下，“说国美呢，国美现在的CIO是我以前在联想的老部下，国美内部的数字化系统都是他带队做起来了。”
周不器眉梢一挑，“国美也做电商了？”
贺阳道：“没有，不过他有这个意向，可惜黄总被抓进去了，国美现在要以稳为主。从线下到线上的转型，做起来并不容易。”
周不器大咧咧地坐下，看了一眼站在门口的程秉皓的秘书，一个40多岁长相平庸的大姐，笑着说：“来瓶冰镇可乐！”
那大姐就有些好笑。
觉得这大老板跟自己儿子似的，果然是年轻人。
坐下后，周不器很随意地说：“国美早晚也要转型做电商，这是不可避免的。老黄被抓进去了，国美现在掉队了啊！”
程秉皓道：“对，所以苏宁的线下竞争压力变小了，就更自信了。这跟前几年的布局也有关。”
“哦？”
“5年前，国美率先出手，号称要投资26亿改变家电市场的规则，从联想挖走了主管信息技术的副总裁老于……就是贺老板刚才说的那个手下……开始了内部信息化的改革。国美走的是自研路线。苏宁则完全相反，自研的投入太高了，见效也慢。苏宁走的是捷径，选择了跟IBM和思爱普达成了为期5年的战略合作，总投入才3个亿。”
“5年……”
周不器揣度着这个数字。
不太妙啊！
5年前，苏宁就跟IBM达成合作了，合作期限是5年。今年就到期了啊！苏宁就有两个选择，要么续约，要么不续约。
现在都10月份了，估计双方已经完成了续约。
听程秉皓接着说：“过去这5年的合作，IBM帮助苏宁改造的是企业管理、流程变革、IT管理等可以帮助苏宁提高企业管理应用水平的解决方案。思爱普提供的是信息化的物流体系解决方案。”
周不器一听就明白，“这是B端业务，IBM和思爱普是世界级巨头，找他们帮忙是对的。花费的确比自研要少，而且效果更显著。”
在B端业务的领域，国内落后太多，或者说是IBM、甲骨文、思爱普这些巨头太强了，世界500强都是他们的客户。
IBM帮着苏宁改造内部的管理体系，思爱普帮忙改造外部的物流体系，的确能起到很好的效果。可是，这都是B端业务。
比如思爱普做的物流体系，这是厂家到供应商、供应商送到线下店，这是B2B的物流。由线下店再面向消费者。
这和C端业务完全是两码事。
就比如京东物流，这是直接送货给消费者，是面向个人，是B2C，这在计算力、复杂度和流程细节上会更加地复杂，传统的IT解决方案就不行了。
周不器懂，因为他是互联网专家。
就怕苏宁那些人不懂！
果然，接下来就听到程秉皓传来了很不好的消息，“过去5年，苏宁和IBM、思爱普的合作很愉快。在他们的帮助下，苏宁已经把主要的竞争对手国美远远甩开了。所以，苏宁就可以留出更多的精力来做其他的事情了，要跟京东、亚马逊、易迅来竞争线上的3C家电市场。今年2月份，苏宁易购正式上线。”
周不器心情沉痛，“苏宁已经跟他们签约了？”
程秉皓叹了口气，道：“嗯，签了。他们采用的IBM的WCS框架的解决方案。物流系统依旧是跟思爱普合作。”
周不器其实跟苏宁没什么业务往来。
跟苏宁的张总也只见过一次，简单地打了一声招呼，连手都没握。
可即便是这样，周不器也很痛心。
唉！
本老板来晚了啊！
眼看着国内的企业被外国巨头给坑了，却没能够及时地出手制止，真是太可惜了。如果是国企也就罢了，都好几次了，他想阻止也阻止不了，这没办法。可苏宁是民企，如果他提早出手干预，还是可以帮助苏宁从潜在的危机中纾困的。
贺阳问：“你说的这个WCS框架，怎么样？”
“呃……”
程秉皓的表情比较复杂。
“怎么了？”
贺阳不太明白，他平时的工作更多是企业管理、流程解决、人事关系、组织结构的调整等等，跟技术不挨着。论对IT技术的理解，他可能还不如周不器呢。毕竟是年纪大了，不像周不器那么年轻，学东西快。
程秉皓道：“WCS的技术很落后，架构结构成型于98年，这都十几年过去了，架构结构也没有什么升级。”
贺阳惊呆了，“十几年前的技术方案？不至于吧？苏宁那边就没一个人懂技术？这是国企吧？”
没办法，这种事情放谁身上都不信。
可现实就是这么魔幻。
内行欺负外行，这真是太容易了。
“比国企严重多了，12306出了这么多的问题，被吐槽这么严重，可12306也不如苏宁这么夸张。”程秉皓接着就说了一点比较专业的分析，“WCS架构是基于传统EJB以及严格耦合WebSpere应用服务器。简单地说，只要使用了WCS框架，就意味着被IBM捆绑死了，这是软硬一体的，必须要购买IMB的所有软硬件产品来搭配，网页前端数据库、MQ、JDK、Unix等等。”
贺阳问：“跟咱们的校内团购相比呢？”
“啊？”程秉皓被逗笑了，“那根本就不是一个时代的产物，至少跨了三个时代，就跟F14和F22似的，哪有可比性？随便举个例子，现在最流行的大数据处理的解决方案是分布式，在这方面，紫微星拥有世界最领先的技术。可是，十几年前哪有什么分布式，WCS架构使用的还是早期的EJB和MQ技术，就会导致大量的额外开销，白白浪费了大量的算力和存储空间。甚至，WCS架构连读写分离都没有，嗯……这个跟12306很像，都是最低端的被淘汰的技术。”
周不器对技术领域有好奇心，问：“读写分离是什么逻辑？”
程秉皓道：“比如在京东上购买Aster手机，打开网页浏览，这就是读。下单购买，就是写，把要数据写入后台的数据库里。读的时候，出错了也就出错了，最多就是网页打不开。如果是写的过程中出错了，就会影响到后台数据。现在京东要进行架构调整，一部分原因就是做不到读写分离。”
周不器道：“写的算力要求更多，精度要求更高。”
“对，”程秉皓做了一个简单的描述，“比如一个系统的算力是100，如果是读写一体，有90人在浏览网页，系统的算力就会枯竭，就会非常卡，这时候想下单购买，就很困难了。读写分离，读是一套系统，写是一套系统。分别有100个算力。有90人浏览网页，这占用的是读的资源。有人想下单购买，使用的是写的系统，就不会受到流量太高的干扰了，就可以很容易地完成下单、交易这个精密过程了。”
周不器一下就听明白了，很果断地说：“所有的在线交易平台，都一定要读写分离。包括朋友网、微博这样的可写入的社交网站，也要读写分离的设计才行。”
“对，这是大趋势，不过技术难度很高。”程秉皓摇了摇头，就很无奈，“别说其他类型网站了，就算是在线交易平台，国内也就只有淘宝、拍拍、百度有啊、校内团购、亚马逊、易贝这几大巨头使用上了读写分离、分表、数据库集群的相关技术。”
“12306呢？”
“咳咳……”
(本章完)