第2571章 尽在掌握

即将在纳斯达克进行IPO上市的PayPal的首席执行官大卫·马库斯辞职了,这消息成了全美财经领域最重磅的大新闻。

很多投资机构都慌乱起来。

他们本来都做好了计划,想要参与到PayPal的IPO过程里去,通过投资去争取未来长期化的收益。

没想到竟然出现了这样的变故。

连高盛、摩根、瑞信三大承销商也纷纷质问起来,这到底是怎么回事?

这不胡闹吗?

周不器全然不理这茬,把所有的麻烦都交给了CFO帕特里克,让他去处理。周大老板在忙着建立自己的私交关系。

先是跟比尔·盖茨打了几场乒乓球……结果很尴尬,周不器根本不是他的对手。这个比尔·盖茨堪称是业余里的高手了。

然后,又跟PayPal的另外两位董事大卫·多曼和大卫·墨菲特去打高尔夫球,进行了一些商业思考上的沟通。

目的也简单,就是让他们能够认识、了解周大老板对PayPal的长远计划,移动支付应该取代现金和信用卡支付的模式,既方便、又环保。

然后,就是扎克伯格了。

他可能是因为挖走了大卫·马库斯心里有愧,也怕独自面临周大老板被数落,就把好友德鲁·休斯顿给拉上了,一起邀请周不器去户外徒步。

这可够累了。

过程也很荒诞。

一辆皮卡在前面开路,一辆越野后面跟着,前后总共有五六个保镖全程跟着。后面还有一辆房车随行,随时提供保姆级的照顾。

三个大富豪穿着劲装背着行囊走在中间,体验吃苦耐劳的精神。

就有点像国内有一些二代们追忆先辈去重走长征路似的。

这个休斯顿也是个八零后的互联网企业家,引领了全球的云盘业务的Dropbox,就是他的创业项目。

不过,周不器跟他没啥可多说的。

紫微星国际这边也推出了自家的云盘业务EverDrive,价格比Dropbox低、提供的存储空间也比Dropbox大……

不仅是紫微星了,谷歌、微软、亚马逊、甲骨文、苹果等科技巨头也都纷纷推出了自家的云盘业务。

靠着产业生态的交叉补贴和业务协作,只做云盘业务的Dropbox,能有什么生存能力和竞争能力?

就目前来看,Dropbox仍然是全球第一大云盘产品。

可这只是因为Dropbox起步早。

随着IT巨头纷纷入局,Dropbox的好日子已经到头了。

在紫微星国际的内部,库里安那边也给出了很明确的目标,本年度之内,EverDrive的用户规模就要超过Dropbox!

双方根本就不是一个级别的公司,完全没有可比性可言。

Dropbox得赚钱才能活。

EverDrive却可以赔本烧钱去扩大市场。

可是扎克伯格也不知道是不是故意的,就总是把话题往这个方面来引,说现在的Dropbox已经出现了很多竞争对手。

怎么办啊?

周大老板,来指点一下呗?

周不器也不好意思拒绝,就只能说道:“现在这么多科技巨头都参与进来了,Dropbox如果没有特别独到的地方,在未来的竞争里,恐怕很难有太多的机会。”

德鲁·休斯顿跟扎克伯格的相处过程里,他往往都是以学生的身份自居,在周大老板面前,就更是如此了,很虚心地说:“我们在增加产品矩阵,提供了邮件程序和照片管理服务。”

周不器摇摇头,“没机会。”

休斯顿道:“如果再增加新的业务方向,我会选择企业云盘和协同办公。”

“啊?”

周不器似笑非笑的看着他。

这两个方向,当今世界上做的最好的就是紫微星国际了,这是背靠着云计算的SaaS服务。

休斯顿有些难为情,“据我所知,EverDrive目前还没有推出企业云盘的服务。”

周不器就不太敢确定了。

他印象中紫微云这边应该是有企业云盘服务,可休斯顿说的这么认真,应该不是假话……可能就是自己记错了。

扎克伯格说道:“要不你们两家合并得了。”

“嗯?”周不器眉梢一挑,看向了德鲁·休斯顿,“我看媒体上有报道,说是Dropbox可能要上市了。”

休斯顿叹了口气,“是有意上市,不过一些手续出了麻烦。”

周不器猜测今天扎克伯格组的这个局,就是为休斯顿牵线搭桥的,不过他没有答应,“紫微星国际在上市之前,不会再有大的收购了。去年收购雅虎,这都快一年了,还迟迟没有能够整合好。”

休斯顿点了点头,“我认为Dropbox的长期发展会有很大的潜力,而且谷歌、微软、甲骨文等大公司也都很感兴趣。”

言外之意,就是你要是不买,别的云计算大厂可就给买走了!

周不器根本就不在意。

一个做云盘的,估值都达到100亿美元了,实在是太贵了。收购雅虎也就200亿美元,这根本就不是一个量级的公司。

谁买谁是冤大头。

跟休斯顿的交易没达成。

倒是扎克伯格那边比较爽快,该给钱就给钱。

马库斯的赔偿已经到账了,6000万美元一分不少。

除此之外,回购Facebook股票的第一期15亿美元的资金也已经准备好了,三天后……也就是4月25号,就会打到紫微星国际的账上。

……

周不器实在感受不到徒步这项运动的乐趣。

扎克伯格和休斯顿则很喜欢,说这次是基础的徒步,下次可以约着一起去越野徒步或者山地徒步,那才过瘾呢。

接下来,周不器要去一趟纽约。

在飞机上,给唐斌辰打了一个电话,告诉了他一个好消息,“大楼可以买了,钱的问题解决了。”

唐斌辰问:“多少钱?”

周不器道:“10亿美元,够不够?”

唐斌辰笑道:“用不了那么多,那栋总部大楼的价格我问了,也就是3亿英镑左右。对方很着急,这个价格估计就能成交。”

周不器道:“拿到钱之后,把大楼规整一下,搞点现代化科技化的设计……外面弄一个大屏幕,最好距离几公里都能看见,嗯……就像时代广场的大屏幕似的。”

唐斌辰好笑道:“时代广场那是旅游景点,大屏幕上的一条广告几十万呢。”

周不器道:“伦敦的那一片不是也有旅游效应嘛,要把咱们的总部大楼打造成地标级的建筑,要成为往来国际游客的打卡地。这事你要是做成了,买大楼的钱就算没白花。”

唐斌辰道:“那得里里外外的都拆掉,都重新弄,可能还得需要当地市政的批准。这时间可长了,两三年之内没法投入使用。”

周不器道:“买下来了还着急什么?紫微星国际在纽约的那个法利大厦的总部改造,已经拖延到2015年了。在纽约、伦敦这种国际化的大都市,有一个地标的大招牌,总归不会吃亏。”

“行,我那我得找个专门的人来运作这个项目。”唐斌辰接受了这个方案,然后就笑着说,“我看英国这边的报纸,说是PayPal那边出了麻烦,怎么办?”

周不器轻描淡写的说:“哪有什么麻烦?媒体嘛,听风就是雨。我现在要去纽约呢,去见PayPal的下一任CEO。”

“啊?”唐斌辰就很惊讶,“找好了?”

周不器哼道:“这叫有备无患!没提前准备好,我会给扎克伯格偷袭把马库斯挖走的机会?一切都在掌控之中!”

(本章完)

第2572章 章舒尔曼

来纽约,当然就是见丹·舒尔曼了。

在运通,他是高级副总裁。

即便被认为是重点的培养对象,将来很有可能成为运通的总裁、CEO,可运通已经是上百年的公司了,规模很大、实力很强,却失去了想象力。

去了PayPal就不同了。

直接就是CEO。

而且这家公司即将分拆上市,在变幻莫测的互联网时代里,PayPal的未来会有无限的可能。在运通是守城,在PayPal是开创一番事业。

尤其有着周不器这样一位传奇的互联网创业家来引领方向,这就让人对未来的发展充满了信心。

几次的电话联系、邮件沟通,这次周大老板又来了纽约,丹·舒尔曼已经再也找不到拒绝的借口了。

双方在第五大道的蒂芙尼咖啡厅见面。

舒尔曼笑着说:“最近很多媒体都在报道,说是扎克伯格摆了你一道,他偷偷地把大卫·马库斯给挖走了,就是为了给PayPal的上市制造麻烦。”

周不器不以为意,很平淡的说:“不是什么大事,别说一个大卫马库斯了,就算是PayPal的员工流失了七八成,也影响不了大局。”

“呃……”

舒尔曼觉得这话有些夸张。

周不器道:“现在的PayPal,有1万5千名员工,这太荒诞了。以PayPal现在的业务规模,5000名员工都算多。”

舒尔曼深吸了一口气,问道:“所以要调整PayPal的组织结构?”

周不器道:“一定要调整,PayPal里养了太多的闲人,尤其是为易贝的电商业务服务的部门,就有超过6000名员工,根本没有留下的必要。”

舒尔曼显得很吃惊,“这是个什么部门?”

周不器道:“电商部门,就是在PayPal的平台旗下的电商板块。这个板块的电商服务都是来自易贝,完全就是借着PayPal的资源去为易贝做推广,赚一点少得可怜的佣金。”

“这个……”舒尔曼犹豫了,“真的不能保留吗?我的意思,这么大规模的裁员,恐怕不会太简单。IPO之前要稳定,不能轻易裁;IPO之后要考虑影响,大规模裁员的阻力可能会更大。”

周不器道:“一定要裁!”

舒尔曼建议道:“PayPal不可以有自己的电商业务吗?”

“嗯?”

“我的意思……PayPal过去是专门为易贝来服务,独立拆分之后,可以为更多的电商公司来服务,亚马逊的产品也可以借着PayPal的频道来销售。通过竞争来提高PayPal端的销售佣金。”

“这是一个思路。”周不器笑了笑,这就跟朋友网、今日头条搞的“优选频道”差不多,把全网的优质商品选出来,帮别人卖货自己赚佣金,“不过想把这件事做起来不会太容易,PayPal的核心业务还是移动支付。”

舒尔曼点了点头,缓缓的说:“我也认为PayPal应该更关注移动支付的方向,可是一次性裁员几千人,裁员比例都达到超过40%了,这对上市公司来说几乎不可能。”

周不器也有点恼火,“过去这些年,易贝对PayPal施加的负面影响实在太大了。只有把易贝的余毒全部清理干净,PayPal才能真的有望展翅翱翔。”

舒尔曼思忖着说:“我觉得……如果可能的话,可以把这个业务分拆出来,单独成立一家公司。做得差了,就顺势甩掉包袱;做的好了,或者说以后PayPal的实力更强大了,可以再买回来。”

周不器心下就很高兴。

很显然,这个丹·舒尔曼这段时间没少研究PayPal的业务,甚至连解决方案都提出来了。

PayPal虽然从易贝分拆独立出来了,但过去这么多年一直都是以易贝的子公司存在,业务上有太深的关联性。

想要彻底的摆脱易贝的影响,PayPal这边就一定得有大刀阔斧的改革才行。

周不器笑着说:“可能是一个方向,回头还要由董事会讨论。PayPal的董事会要承载更多的职责和功能,而不仅仅是独立董事的监管作用。”

在企业结构的设计里,是股东大会来选出董事会,由董事会来为股东们的利益负责。

可是,如果董事会跟管理层勾结起来,一起去坑股东大会怎么办?

这就出现了两个解决方案。

德国的方案是监事会。

就是在董事会之外,再成立一个监事会,由监事会来监督董事会。

美国这边是独立董事制,是在董事会里引入一些跟公司没有股份、业务往来,也不在公司任职的一些外人来担任独立董事。

由独立董事来进行监督。

很多美国的大公司的董事会,甚至都是由独立董事构成。这样有一个坏处,因为都是独立董事,他们根本不了解公司的业务到底是什么情况,就没法为公司的发展制定战略。

所以,企业战略都是由CEO来领着管理层制定的。就比如苹果,所有的战略和业务都是由库克来负责,董事会的作用只是监督管理层,并且为管理层制定激励计划。

这样的模式,对董事会会比较友好。

因为不需要承担责任了。

苹果股价大跌了,跟董事长无关,跟董事们无关,直接解雇库克,然后聘请一位新的CEO就行了。

周不器就很不喜欢这种完全由独立董事掌控的董事会。

最重要的一点,就是他要掌握公司的战略方向。

把权力都下放给了CEO,那他这个董事长不就真的成了吉祥物?

不仅是PayPal,紫微星数媒、畅游、紫微星环球等公司,都是这样的运行机制。董事长指引方向,CEO负责执行。

舒尔曼当然会接受这样的安排,在周大老板面前,让他去争他都不好意思。论对互联网的理解和方向的把控,没人比坐在对面的这个年轻人更好。

从容地接受了这个方案,舒尔曼就笑着说:“真的很难想象,大卫·马库斯竟然会离开PayPal加入了Facebook。”

周不器也不方便说太多的细节,就说了一些业务上的选择,“马库斯有超过二十年的网络电话平台经验,他在23岁的时候创建了一家名叫GTNTelecom的电信运营商,提供本地市话、长途电话以及互联网接入。后来又创办了移动支付工具Zong。他有着VOIP和移动支付领域的经验,这很符合Facebook的Messenger的产品需要。”

VOIP技术就是互联网电话通讯,还精通移动支付……马库斯被扎克伯格选中,一点也不奇怪。

扎克伯格为了把FacebookMessenger这款产品做起来,那真是下了血本。

早在两年前,他就斥资4000万美元从一个群发消息产品组里挖来了三个工程师,这次又斥资6000万美元带走了大卫·马库斯……

从扎克伯格展现出的这个决心和姿态来看,马库斯投靠他也一点不奇怪。

(本章完)

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