第1279章 大数据分析

英超20支球队的官网,看起来五花八门、各有不同。跳过表象,其实都一样,都是一套类似的模板。

网站上分成若干个模块:订票,球衣销售,球迷留言,俱乐部信息发布,球队资料,历史荣誉,赛程,社会活动等等。

不同的网站,把不同的模块按照特定的设计方式组合起来,然后换上不一样的颜色和皮肤,就变成各具特色的官网了。

如果单独运营一家官网,费用支出会很高,每一个网站都要从头到尾地做一遍。如果把所有官网都运营起来,边际成本就大幅度降低了。

因为所有官网底层都是一样的。

做好底层架构和功能模组,然后和俱乐部的人沟通,进行不同的外观设计就好了。官网做好了之后,维护起来也很容易。根本不需要一家网站一家网站地修改,直接改底层的功能模组,修改一处,20家官网同时完成更新。

周不器暗自推算,以紫微星在国内的成本来计算,如果运营一家官网,每年可能需要100万元。运营20家,可能只需要400万-500万元就足够了。如果是100家、1000家俱乐部官网……数量越多,边际成本越小,到了后来,新增开支几乎就可以忽略不计了。

就像紫微星在国内做的公共内网项目,客户数量越多,平均在单个客户身上的开销就越少。为了吸引政企机构来紫微星的公共内网上开通服务,紫微星要提供“免费+付费”的模式……可是足球官网的运营就不用了,足坛这些人没法理解免费模式。那就只能被动地、无情地去收割他们了。

整个英超20支球队,算上英甲、英冠以及英超官网,每年在官网运营上的总开支要达到6000万英镑。

太震惊了!

如果让紫微星统一来做,每年的运营成本连500万英镑都用不上。

再加上西甲、意甲、德甲,以及荷兰、法国、葡萄牙、瑞士、波兰等国联赛,这钱赚得不要太容易。

这种生意,堪比抢钱,过去十年竟然没有企业发现这个商机,真是太……嗯,也不奇怪,很正常了。

美国是足球荒漠,欧洲是互联网荒漠。

懂互联网的不懂足球,懂足球的不懂互联网,就造成了当下欧洲足坛这种“高薪低能”、“乱收费”的现象。

想做这个生意,必须得是跨国巨头才行。

就比如英国的互联网行业是欧洲最强的,有一个创业公司想做这个项目,他们根本做不起来。做英超球队的官网,得在英国本土做。做西甲球队的官网,得把服务器放在西班牙,在西班牙招聘团队……德国、意大利、荷兰,这些国家都要有独属于自己的团队。

官网是球队的门面,必须得是本国人做才行,只有本国人才能避免“翻译体”,获得当地球迷的认可。

欧洲的国家这么多,语言这么复杂,让一家创业公司从零开始做,根本不可能做出来。这也是欧洲的互联网公司永远跑不出来的原因。

可是,硅谷巨头却可以杀进欧洲,在每个国家都设立自己的分公司,都有独立的运营团队。前期要不惜成本地砸大钱,等体系搭建起来之后再寻找赚钱的机会。

这是紫微星的一大优势。

紫微星海外业务首先要推的是YikYak,这是一个网站,要在欧洲每一个国家都有分公司和团队。

赶一只羊是赶,赶一群羊也是赶。

最新的计划,紫微星已经着手要在英国建立云数据中心了,明年在欧洲大陆也要着手投资3个云计算数据中心。

把整个欧洲足坛的官网都放在自家的云计算平台上,再利用云计算平台全球性的即时同步,拓展到亚洲、北美洲、南美洲……这可比过去的官网模式先进多了。

三德子见过大世面,他知道周大老板是互联网企业家,盯上了英超球队的官网,肯定是动心了,就试探着说:“想要把这些官网归集在一起,不容易。”

周不器笑笑,“没什么不容易的,没人和钱过不去。只要提供更优质的服务,更低的价格,这还不容易?就像曼联似的,都欧冠决赛了,官网竟然还瘫痪了,这不成笑话了?”

“因为球迷太多了,网站流量太高了。”

“这叫什么理由?”

“不用花很多钱就能解决?”

“不仅不花钱,还能省钱呢,利用云服务器空间实时调整啊……算了,说了你也不懂。”周不器摆摆手,“足球是世界第一大运动,可以有巨大的开发空间。”

三德子一脸懵,“是吗?”

周不器瞥他一眼,“数据,数据你懂吗?”

“就像Opta数据那样?”

“Opta的数据应用也是小打小闹……对了,Opta数据的收费是多少?”

周不器对Opta这家公司很感兴趣,这是当今足坛最权威的数据公司了,跟欧冠、英超、西甲、意甲等都有合作。

三德子不清楚,打电话问了一下,说道:“基础版是9.9万英镑。曼联使用的是定制版,每年29.9万英镑。”

周不器微微一怔,“有什么区别吗?”

三德子道:“基础版就是大众数据,是在Opta网站上公开的数据,只要付费成为会员,就可以使用这些数据,哪怕是球迷也可以拿到。定制版的数据主要面向专业机构,可以专门向他们要求定制一些数据统计。”

周不器点了点头,吐出了两个英文单词,“数据分析。”

“嗯?”

三德子眉头一挑。

“大数据分析。”周不器笑了笑,“可不只是Opta数据这种专门服务足球的,也包括商业运营。”

“商业运营?”

三德子很感兴趣,因为这在他的工作领域内。

周不器就简单地解释了一下,“就比如这个官网,把官网的运营外包给一些小公司来做,真是太浪费了。官网是一家球队的门面,里面蕴含了大量的财富,可是足球这帮人……包括欧洲的互联网从业者,都无法挖掘到这下面的金矿。”

“怎么理解?”

“假如紫微星把英超和西甲所有球队的官网运营全都拿到了,就可以对全世界英超和西甲的球迷作出数据分析了。比如在东南亚地区,我们发现当地球迷登录英超球队的官网很多,却不怎么登录西甲球队的官网……”

三德子一点就透,马上就想明白了,“这就说明英超在东南亚有着极大的群众基础,做商业推广的时候可以首选东南亚。”

周不去笑道:“对,受众广、认可度高,可以着重做衍生品的价值推广。如果是北欧一些国家,英超和西甲的受众基础差不多,就要周边版权和衍生品版权同时运营。如果是中北美地区,西甲更受欢迎,曼联想要拓展市场,就要一步步地来,先把周边做好,然后去推动衍生品版权。当然,还有更多的数据应用,比如曼联精品店的选址、夏季热身赛在哪踢、球队代言的主要发展方向。”

三德子深吸了一口气。

佩服啊!

难怪人家能当老板,真是大商人!

通过数据分析来做商业决策,这是常识。不过,过去的传统是线下的市场调研,花钱请一些调查公司,让他们帮忙运作。

可谁能保证调查公司的数据准确性?

这种抽样调查的弊端很多。

却也只能信。

别说曼联的直营精品店了,哪怕是沃尔玛开新店,哪怕是迪士尼乐园的选址,都出现过差错。前期的市场调研和后来的市场反馈,根本不是一回事。

抽样调查的准确性太差了,只能是大概率的分析。可一旦运气不好,撞上了抽样调查准确性的误差区,新店就失败了。

可是,周大老板的模式不一样!

这不是线下的抽样调查!

这是利用互联网的线上全局调查,可以把每一个登录官网的数据都统计下来,然后做所有的数据分析,这准确率就大大提升了。

厉害!太厉害了!

三德子这下算是心服口服了。此前,他只是出于权力和利益上的服从,对方是新老板嘛,得伺候好。现在则不同了,是由衷地敬佩。

被整个欧洲足坛弃之如敝屣的球队官网,竟然真的蕴含着可挖掘的商机,真的被大老板玩出花来了。通过官网的大数据采集和分析,真的可以帮俱乐部做到准确且全面的市场拓展。

就比如03年,皇马到访中国,成为首个访华的欧洲豪门俱乐部,效果很轰动,商业拓展非常成功。

05年,皇马又去,影响依旧巨大。这一年,曼联也去中国了,参加了一些商务活动,也赚到了大钱,不过效果远远比不上皇马。

去年,也就是07年的时候巴萨去中国,就有点完蛋了,跟国安踢了友谊赛,收益远远达不到预期。这就是市场调研不够。从那以后欧洲豪门就不去了,主要都往美国跑。这显然是错误的,是不动脑子地追涨杀跌。国内的足球市场比美国大多了,只要找准点,球队访华可以比访美可以赚到更多钱。

这靠市场调研是不够的。

不同的国家有不同的文化和营商环境,线下调研的老模式根本玩不转。只有冷冰冰的数据才是最真实、最可靠的。

(本章完)

第1280章 我来赞助!

过去的伟大球星,像罗纳尔多、劳尔、维埃里、范尼斯特鲁伊这些前锋,平均每场进0.5球就算神锋了。未来则不同,场均1球才算神锋,数据比过去漂亮多了。

这是产业的进步,跟科技有关。科技的背后,就是数据分析。

把这个思路带进足坛的是2011年执教大巴黎的安切洛蒂,他在球员训练的时候,给他们戴上追踪器。其实就是微型GPS,能够收集并形成巨大的数据库,评估球员的身体状况、水平能力等等。再通过技术特长、失误次数、跑动距离、比赛视野、传球成功率等综合数据,为球员和球队设计专门的技战术打法。

未来十年,所有的豪门球队的教练团队都充满了科技属性,都有专门的数据分析教练。

现在的欧洲足坛还没有意识到科技的重要性,对数据缺乏深刻理解。

紫微星正应该抓住机会,把这个产业做起来,形成几乎垄断性的科技优势。

难度应该不大。

足坛里的这伙人除了懂足球,别的几乎都不懂,比较容易忽悠。还有一点,就是这不是从0到1的行业,而是从1到100。

在企业的发展中,最困难的就是创业,是0到1的过程。这个过程要拼命、玩命,承担巨大的风险。

从1到100就比较容易了。

这个世界上聪明的人太多了,聪明人只需要按部就班往往就可以过上人上人的生活。既然如此,他们为什么要冒着那么大的风险去创业?为什么要把创造就业的责任扛在自己肩上?活好自己就够了,为什么要承担那么大的社会责任?老老实实地当一个高管经理人,赚得多、风险小,这多好?

有从0到1能力的创业家凤毛麟角,可是有从1到100的整合、发展能力的商业精英,这就太多了。

在海外做YikYak、Helo等产品,这是从0到1的过程,是创业,所以周不器全程在密切关注,紧盯着发展。

可是做“互联网+电影”,“互联网+足球”就比较容易了,这不是创业,是整合。把一些相关已经创业成功的网站公司买过来,进行资源整合、扩大发展,是从1到100的过程。

周不器只要确定这个战略方向是对的,然后买买买,安排职业经理人着手去做就行了。

暂时还没有完全确定。

目标是先把goal网站买下来,先进入这行,深入地了解。他已经让陆器和陈通赶往伦敦了,自己则是跟三德子一起,先去goal站那边,再去会会几个创始人。

差不多就买下来了。

一路上,三德子还对周大老板的大数据足球理念赞不绝口,“现在的欧洲足坛,只知道通过比赛数据进行一些球员和球队的分析,思路真是太落后了。”

周不器很平淡地说:“大数据分析,不仅可以应用于球员能力和球队战术的判断,还可以做商业数据分析。甚至……嗯,足球大数据一定是跨界的,跨界越广,效果越大。”

“跨界?”

“嗯,比如谷歌的数据,一个球员或者球队的搜索数据,这有用吧?还有社交媒体数据、球迷消费数据、球迷画像数据、产业数据、生化与体能数据、收视率数据等等,形式也不权限于数据,还应包括新闻资讯、图片、音视频资料。这些都可以综合起来,通过一套分析系统来全方位地判断一个球员的能力、市场号召力,球队的战术风格和市场反馈的关系,俱乐部国际化商业运作的发展方向。”

“厉害!”

三德子感觉心脏在发抖。

原来,互联网的世界是这么玩的!

是啊,大老板很青睐皇马巴萨那种获得球员50%肖像权,然后进行商业化运作的玩法。这背后就需要市场分析了。

什么样的球员肖像权更容易受益?更容易获得高收入?当然是在搜索数据、社交媒体数据等领域有亮眼成绩单的球员!

大佬果然是大佬,这是为足球世界打开了新格局啊!

不过,三德子仍旧很好奇,“生化与体能数据,这是什么意思?”

周不器道:“对球员生物信息的采集。”

三德子摇摇头,“不懂。”

周不器笑着说:“谷歌有一个项目,通过大数据来分析世界性的疑难杂症,艾滋病、癌症……算了,说了你也不懂。简单来说,我们要设计一套穿戴设备,让球员训练的时候穿着,再设计一个人体工程学的数据分析软件,对球员的各项生理机能以及接传球、射门、冲刺跑时候的数据变化,来判断他生理上的发展潜力,甚至受伤隐患。”

“这……”三德子惊呆了,“这能行吗?我听说法甲的里尔好像有过实验性的项目,被嘲笑了。”

周不器好笑道:“被嘲笑是肯定的,这种复杂的人体工程、生物机能和大数据分析相结合的项目,哪是一个简单的小球队能做出来的?我的公司都做不到,得去找SAP思爱普帮忙。”

这种跨行业的面向生物医疗与人体工程的数据分析软件,必须得专业的强大的软件工程团队才行,得有丰富的相关软件开发经验。

紫微星没有这个实力,思爱普是世界级的软件巨头,他们可以。

恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员,球队老板。

双方不妨合作。

周不器接着说:“比赛数据只有90分钟,想要综合性地评估一个球员,还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据,就可以有更多的分析基础了。”

三德子对这个方向就不怎么理解了,只能谨慎地说:“比赛数据是公开的,可以自由地使用。训练数据属于隐私,尤其还有球员的生物信息,就只能面向球队,不能公开售卖。”

周不器笑了笑,“当然,我这只是个临时思路。做不做还不一定的,紫微星是互联网公司,最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”

做社交,绕不开的一定是Facebook。

想突破Facebook,这几乎不太可能。

YikYak就算做起来了,对抗的也是推特,只能寄希望于手机版的Helo,看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交App了。

到时候,在社交App上安排上朋友圈的功能,其实就是对Facebook的一次叫板。

这还是不保险。

足球可以是一个很重要的方向。

假如能打造一个全球最大的足球社区群落,把全欧洲官网都整合起来,再整合起一些重要的足球网站,获得全世界的球迷流量入口……这可比做Helo稳妥多了。

做Helo,一定会面临连续不断地来自硅谷公司的挑战。做足球社区,硅谷就没法竞争了,他们根本不懂。欧洲人想竞争?抱歉,他们没这个水平。

YikYak在日本发展起来了,UC美颜、UC浏览器在日本也逐渐有了市场。可是,日本市场的竞争性很差,只要产品好、方向对、肯砸钱,成功的概率就很大。

欧美就不一样了。

就算拥有了陆器大神来带领紫微星海外业务,周不器也不敢肯定YikYak、Helo这两款社交产品一定能取得巨大成功。真正靠谱的风险比较小的项目,还是“互联网+电影”,“互联网+足球”。如果再加一个,可以是依托于Farfetch的“互联网+时尚”。

这三个“互联网+”都是从1到100的过程,更容易,成功的概率更大。

如果三个板块做起来,哪怕主营业务都失败了,紫微星海外业务至少也能撑起1000亿美元的盘子。

三德子觉得跟周大老板的一番交流,关系又拉近了几分,就想告状了,“周,曼联的商业运营,是以我为主吧?”

“嗯?”周不器看他一眼,“怎么了?”

三德子不太高兴地说:“俱乐部里最近有一件商业运作的事,大卫·吉尔没有尊重我的意见。”

“怎么回事?”

“是赞助商的事。曼联的球衣赞助商是美国的AIG集团,这是一家工商保险公司。可在次贷危机之下,他们赔付了太多钱,濒临破产了。美国政府支助了850亿美元才勉强活了下来。”

“哦?”

AIG保险公司啊,周不器对此非常重视。次贷危机的时候做空,他赚了几十亿美元,最主要的来源就是AA级的次贷违约,保险公司赔付的补偿款,主要就来自这个AIG集团。

周不器神色严肃,“他们要违约?”

“不是违约,是想支付一笔钱,提前终止合同。”三德子小心地看了他一眼,“我觉得俱乐部应该酌情考虑,可大卫·吉尔很固执,说合同签了就要按合同办事,一点都没有生意人的随机应变。”

周不器心头微动,心说这个三德子真是个聪明人,问道:“合同很大吗?”

三德子道:“嗯,很大。当年仅次于尤文图斯,是足坛第二大的球衣赞助合同,06年的时候,签约下的是4年5650万英镑的合约。如果履行完毕,要到10年的夏天才终止。他们希望赔付一笔解约金,在明年夏天提前一年结束合同。”

“4年才5650万英镑?没多少啊!”

周不器要在此感叹,足坛这伙人赚钱能力太差了。

真正赞助商费用大涨,那是10年以后的事情了,仍旧是皇马巴萨带领的,是足坛商业潮流的改革。皇马巴萨商业化那么强,竞技成绩同样出类拔萃,在欧洲赛场中碾压英超豪强,从硬实力上改变了一些足坛的玩法。

十年后,巴萨的球衣赞助1年可以达到1亿欧元,曼联也能拿到7500万欧元。

三德子小心地说:“AIG集团的股东构成中,80%是美国联邦政府的各种机构,包括养老基金、医疗基金等等,关系很硬。我跟大卫·吉尔说了,现在球队换了新老板,做事方法上不要太强势,要圆滑柔和一些,尽量多交朋友,不要给老板造成麻烦。他很固执,说这是契约精神。”

周不器能肯定对方说的是真话,华尔街出身的三德子,人情世故上比大卫·吉尔强多了,沉声道:“想做伟大的生意,有一点尤其关键,宁可自己吃亏,也不能让生意伙伴吃亏。对方都快破产了,遇到了这么大的危机,为什么不能融通?”

三德子耸了耸肩膀,“多一事不如少一事吧!”

“什么意思?”

“要是友好解约了,就要赶紧去寻找新的赞助商。现在是经济危机,未必能拿到比这更好的赞助合同。”

三德子说着风凉话。

“什么乱七八糟的!”周不器一挥手,“这件事你去做,给对方开绿灯!协商解约,提前一年终止合同。他们要是愿意,就给点违约金。如果实在有困难,不要也行。赞助了曼联这么多年,哪能一点合作情谊都不讲?”

三德子很高兴,“行,我马上就行动,去联系新的赞助商……”

“不用!”

“啊?”

“球衣广告嘛,我来赞助!紫微星正在开发一款叫Helo的手机App。到时候,曼联男女足的球衣广告上,都印上‘Helo’的大标志!”

三德子快速跟进,建议道:“签约3年,每年5000万美元的赞助经费,怎么样?”

周不器有些好笑,“5000万美元?”

三德子道:“我认为这样更有媒体噱头,也可以让全世界的球迷看看,曼联的新老板有多么地慷慨。不仅个人承担了曼联所有债务,还愿意给曼联提供高昂的赞助。嗯……到了明年夏天,皇马的赞助商好像也要换了。我认为曼联的赞助合同应该盖过皇马,超过尤文,应该是世界第一。”

周不器点了点头,“钱多钱少不重要,曼联成为足坛的焦点才最重要。你这个思路是对的。不管通过什么方式,转会、球员绯闻,连胜、冠军,商务活动、社会热点事件等等,要让曼联持续在媒体上亮相,成为媒体的宠儿,成为最受公众关注的球队。传播性越广,品牌价值越大。”

三德子笑着说:“对,可惜大卫·吉尔不懂。如果我们跟AIG集团友好解约,就可以留下好人情。AIG集团是保险金融巨头,等经济危机过去,他们一定会复苏的。他们在美国拥有非同一般的影响力。”

“1年5000美元,不算太多,就这么办吧。”

周不器接受了对方的建议。

钱再多就不行了。

面子上不好看。

紫微星不是周不器的公司,是所有股东的公司。曼联却相当于他的私人俱乐部。赞助合同给得太多,有公器私用的嫌疑。

(本章完)

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