第126章 剧本

视察完兵工厂,雅尼克来到斯柯达的汽车生产间。

姆拉达-博莱斯拉夫工厂,就是斯柯达专门生产汽车的工厂。雅尼克看到还在工人手工装备,乱哄哄的车间,不由得摇摇头。“这里的生产太落后了,生产的型号也不够先进。全面引进我军的卡车生产线。”闪电战再牛叉,没有配套的后勤补给那也是白搭;装甲部队,汽车的重要性不亚于坦克。二战苏联能够支撑起那么庞大的坦克部队来,那是美国支援了几十万辆汽车的结果。(美国援助苏联的40多万辆卡车和5万辆吉普车成为红军摩托化的顶梁柱。向苏联提供的汽车轮胎站苏联产量的一半,接近400万件)

如今德国军用卡车主要有三款。

第一种是欧宝3吨军用卡车,这时候的欧宝可不是被人收购的可怜虫,什么奔驰、宝马、沃尔沃之类的在它面前都是小弟弟。

欧宝3吨军用卡车拥有3.6 L的直列6缸水冷汽油机引擎,该引擎可使一辆满载状态下的3吨级(实载3.31吨)欧宝军用卡车以每小时85公里的最高时速在公路上飞奔。该车邮箱容积为82L,可以保证期在公路上行驶320 km,而即便是以越野状态行进,也至少能够有230公里的最大行程。

它成为了二战期间承担德军战场输送任务的主力车型,该车为德军闪电战的顺利进行提供了重要的支持。可以看做是德军的战场脊梁,是链接前线与后方的大动脉。

只是,再优秀的车型遇到东线那恶劣到极点的路况也是举步艰难。

虽然这些年德国公司大力修补苏联的道路,可到现在连十分之一的路况都没得到改善,着实令人伤透脑筋。

为此第二种车款雅尼克选择了苏联高尔基汽车厂生产的载量为2吨的6×4型嘎斯AAA三轴载货车。当时苏联这款嘎斯AAA型刚造出样车,就参加了著名的卡拉库姆沙漠汽车拉力赛,完成了长达9500公里的公路、乡村小路、荒野地区、沙丘、流沙地带等赛程。

原时空二战暴发后,嘎斯AAA型卡车还经常作为作战平台使用。安装马克辛1901M4型四联装高射机枪,是一种非常有效的防空和杀伤地面软目标的武器。战争期间,苏军在缺少道路的前沿地区,经常用这种卡车发动袭击,给敌军予以打击。

雅尼克准备来个“师夷长技以制夷”。

第三种车款就更有意思了,是福特重卡。

没错,就是美国大名鼎鼎的福特公司。

也不知道是因为商人逐利的本质,还是天生是个“哈德”人士,福特的创始人亨利.福特对德国有相当大的好感。

根据原时空的历史,早在几年前雅尼克便抱着试试看的心态派人去拜访,受到了亨利.福特热情的欢迎。

后面的事情就很顺利了,亨利.福特先是在德国柏林开了一家汽车公司,为德国陆军提供卡车。随后在他的牵线搭桥下美国的国际电话电报公司(简称ITT)、“标准石油”集团、杜邦公司、美孚公司等等行业巨头纷纷前往德国投资开办工厂。

因为在雅尼克的指示下这些美国公司在税务和其他方面享受到了相当大的优惠政策,比如税收只相当于美国本土的三分之一。这一巨大的利润让唯利是图的商人们欣喜若狂,短短几年之内在美国100家最大的公司中已经有36家在德国开设了分公司,其余的小公司更是数不胜数。

甚至连华尔街的巨头们都把目光放到了大西洋彼岸的德国,向德国提供了高大300多亿美元的贷款。可以说德国能如此之快的走出经济危机,离不开这些美国“老朋友”的资助。

而且在利益的驱使下不少美国公司毫无节操的纷纷向德国同行转让了技术。

杜邦公司把氯丁橡胶和飞机防爆剂的技术卖给法本公司。标准石油公司则将坦克润滑油的技术提供给德国伙伴。德国空军得以顺利建立,则离不开标准石油公司设在德国的一家飞机专用汽油厂。

这些行为自然被美国驻外军事情报机构发现,向上头递交了报告。“我们的特工人员发现,美国的一些公司在非法向德国人提供产品和技术。”但是,这份报告没能起什么作用。显然,那些高高在上的大人物们早已对这些行为心知肚明,可他们却默认了。

雅尼克当然知道某些人是想把德国当成一把刀,拿来捅向大英帝国,好让其从世界第一霸主宝座上滚下去。

要是没有他这么个穿越者的出现,那历史恐怕依旧按照原时空的剧本走下去。

二战德国最缺的是什么?

石油!

而早在20世纪30年代,标准石油公司与德国的法本公司之间就建立了紧密的合作关系,双方甚至互为主要的股份持有人。随着欧洲战争爆发,这种合作也没有终止。

当美国和英国的民众因为汽油短缺而不得不在加油站前排起长龙时,标准石油公司却在源源不断地通过中立国瑞士将石油运往大西洋另一边的德国。

英国封锁了从北极到南美洲最南端的大西洋海路,用包围的方式阻止开往德国的所有船只,并没收其运载的货物。在这种情况下,标准石油公司不得不秘密行动。他们与诸如瑞士这样的中立国达成协议,让油轮将目的地改为这些中立国,然后由那里再将油料输往德国。通过这种方式,英国人的包围圈被轻松突破。那些同中立国订立的协议由于其秘密性质后来被人们称为“影子协议”。

据战后披露的商业档案记载,二战期间,标准石油公司在全球销售的油料中的20%都是输往德国的。

其结果就是不可一世的大英帝国被打的哭爹喊娘,跪求自己的大表弟出手相助。

美国则表示帮忙可以,不过不是免费的。

无奈之余英国把在美国的股票、债券以及本国的外汇储备、黄金储备几乎抛售殆尽。为了让英国人购买美国的东西,美国甚至采取了贷款的方式,让英国人采购后慢慢偿还。就这样,美国人一点点的掏空了英国人的口袋,而且还让英国人欠了美国人一屁股债。战后,英国欠了美国上百亿美元的债务,这些债务一直还到了2006年。这直接导致了大英帝国的衰落,英国辛辛苦苦积攒的家底和金融、贸易、航运等霸权就这样转移到美国人手中。

接着美国人说既然钱没了,那就拿东西吧。

英国的航空、雷达、造船等技术在当年可是世界第一,这些技术都几乎以白菜价甚至免费转让给了美国,甚至于在二战后期的核弹诞生也有英国人的一份功劳,英国的原子弹研究所就被美国全部搬迁到了美国,加入曼哈顿计划,靠着二战,美国几乎不费一兵一卒一点代价,就把英国崛起后积累的所有先进技术都拿到了手。

可贪婪的美国人还不满足,用50艘军舰换了大英帝国的巴哈马、牙买加、圣卢西亚、特立尼达等8个岛屿。这些军舰大部分都是一战时期的库存货,舰龄最短的也有18年。虽然这些岛屿是租给美国人的,但租期99年,和白送差不多。美国人得到这些岛屿后,很快在岛上修筑了17个基地,构建了所谓的西半球防线。

(本章完)

第127章 统筹法

二战后美国能崛起,可以说是天时地利人和,坑起自己的英国爹简直不遗余力,不过美国英国一脉相承,两国完成霸权就类似于子承父业,还不算是很亏。

而雅尼克对美国人的阴谋诡计嗤之以鼻,毕竟是胜利还是失败,一切的一切,都不是按照历史的剧本在发展了。就算最后他赢不了,美国也别想好过,到时候让大明来个渔翁得利也并不是件坏事。

所以他对美国资本家的大量入驻举手欢迎,多多益善。双方的利益纠缠越多,将来会有越多的人反对罗斯福对德宣战。一旦两国宣战,德国境内的所有美国人的资产全部冻结充公,也是一笔不小的财富。

不再去想美国的事,雅尼克继续视察下一家兵工厂,布鲁诺枪械生产厂。

这里生产的好几款都是世界级名枪。

ZB37式重机枪,它的枪管可以轻松的更改,在战场上只要枪管热到了一定的程度,士兵们就可以很快捷的把枪管更换掉,这样能够保证机枪更有效率的工作,各项性能很可靠,先后出口了多个国家。

ZB26式轻机枪,这款机枪很多朋友都很熟悉,它是二战时期的著名机枪之一,也是华夏抗日名枪之一,它的生产结构很简单,操作起来也很简单,能够在各种环境下保持良好的性能,就弹容量有点少,不能保持可持续的火力,整体来说是一款很不错的机枪。

CZ83手枪,这是二战时期捷克很出名的一款手枪,该手枪很小巧,拿在手中很舒适,可以使用两不同的子弹,射击精准度极高,杀伤力大,是一把值得信赖的好手枪,在战场得到战士们的一致好评,不仅在捷克大量的装备了该枪,还有众多国家的部队也装备了它。而且它采用的是转换套件,可使CZ83既可使用7.65毫来勃朗宁枪弹,又可使用9毫米勃朗宁短弹,还可使用前苏联马卡洛夫枪弹。

ZK383式9mm冲锋枪,这把枪很有特点,与其说是冲锋枪,还不如说是9mm机枪。它配有两脚架,两脚架装在枪管护筒的下方,不用时可折叠到前护木内。

它还可快速更换枪管。枪管通过其尾端的两个凸缘固定在机匣上,只要拉动准星座后方的枪管固定卡笋,并将准星转动90°,即可从机匣内抽出枪管。

虽然设计有些奇葩,不过该枪的性能很可靠,在实战中得到了士兵们的肯定。

雅尼克也承认这些枪械都很优秀,可惜德国已经用上了MG3通用机枪,冲锋枪这是经典的MP40,手枪有瓦尔特P38,加上德军的步枪子弹早就改成7.62x51mm规格,可捷克的这些轻重武器还再用7.92x57毫米毛瑟步枪弹。要收编这些装备肯定增加后勤负担。

不过这些枪的性能又很不错,回炉重造又太过浪费了。“ZB37重机枪和ZB26轻机枪先封存起来。看以后哪个盟友需要,到时候支援过去。 CZ83手枪和ZK383冲锋枪,就留给二线部队。要全面生产我们的制式武器。”

参观完了所有的兵工厂,回到总统府,雅尼克将施佩尔叫到了自己的房间。“施佩尔教授,接下来就看你的了。尽可能的整合这里的产能,挖掘出它们的全部生产潜力。”目前捷克兵工厂每年可生产2万挺重机枪,3.6万挺轻机枪;这要是换成工艺简单节省成本的冲压技术制造的MG3,一年起码能造十万挺吧?

施佩尔郑重的回道。“殿下,这些需要最精密的计算和安排,而且要使用一些非常手段。”

雅尼克点点头。“我知道这是个庞大的工程,实在难为你了,不过能者多劳,没人比你更合适这项工作。”整合一个国家的军工产业,将其系统的统计和筹划,运算的内容甚至复杂到可以让一台超级计算机崩溃。拿起桌子上的一本手抄笔记递给施佩尔。“这是我对统筹方法的一点想法,你拿去看看,应该有所帮助。”

统筹方法,是一种安排工作进程的数学方法,是指通过各手段改变原本的固有办事格式优化办事效率。它的实用范围极广泛,在企业管理和基本建设中及关系复杂的科研项目的组织与管理中,都可以应用。

用一个非常简单的泡茶的例子来说明。

办法甲:洗好水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时间里,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。

办法乙:先做好一些准备工作,洗水壶,洗茶壶茶杯,拿茶叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了泡茶喝。

办法丙:洗净水壶,灌上凉水,放在火上,坐待水开;水开了之后,急急忙忙找茶叶,洗茶壶茶杯,泡茶喝。

一眼看出第一种办法好,后两种办法都窝了工。

可就是这种看似简单的科学应用,直到50年代才开始真正系统的发展起来。

56年,美国首先开始研究统筹法。

美国化学公司Du Pont的M.R.Walker与Rand通用电子计算机公司的J.E.Kelly为了协调公司内部不同业务部门的工作,共同研究出关键路线方法(简记作CPM),首次把这一方法用于一家化工厂的筹建,结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修,结果使停工时间缩短了47个小时,当年就取得节约资金达百万元的可观效益。

58年,美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划,参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作,特别规划室领导人W.Fazar积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术(简记作PERT).结果研制计划提前两个月完成,取得了极大的成功。

CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效,自然引起了普遍的重视.在很短的时间内,CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中,随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中,又派生出多种各具特点,各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗,各种有所不同的方法,其基本原理都源于CPM与PERT。

CPM与PERT两种方法实质上大同小异,因此,人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为网络计划技术,简称为网络技术或网络方法,简记为统筹法。

施佩尔如获至宝的接过笔记本,仔细的看了一会儿,整个人顿时肃然起敬。“殿下,您真是天才!”

这些年来听了无数遍这种赞誉之词,雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上而已。”只是这个巨人的名字叫历史。

(本章完)

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