第2282章 拆箱盲盒很怡情

拆箱盲盒,本质上就是周不器最早在日本做电商的动机,就是要把国内的商品卖到日本去,利用日本那个巨大的消费市场来在一定程度上消化国内过剩的生产力。

多少有点跨境电商的意思。

不过执行起来难度不小。

京淘一路走过来,选中的是娱乐、游戏、二次元的切入点,并跟雅虎日本、YikYak、Ucgram等网络平台合作,才算是在电商领域冲杀出来。

目前算是日本第三大电商平台了。

今年在东京交易所成功上市,又从潮玩公社那边学到了很多盲盒生意的精髓之后,才终于推出了这个心心念念很多年的计划。

要把国内的商品卖向日本,尤其是中小企业生产出来的那些产品。

怎么卖?

如果用正常模式的挂牌销售,恐怕没多少人会去买。

盲盒就是答案。

把消费行为转变成一场游戏,转变为一场赌局!

靠着盲盒的不确定性来刺激人体中的内啡肽分泌,在拆箱的惊喜过程中产生快感,从而让别人迷上这种拆盲盒的玩心跳的感觉。

京淘会从国内进口一大批上千种的商品,然后进行随机地调配,都封装在一个黑箱盲盒里。

盲盒里有什么?

不知道!

运气好了,说不定还能开出一台笔记本电脑。

这可就赚大了!

与其说在京淘上购买黑箱盲盒是消费,还不如说这是一场拆盲盒的娱乐活动,消费者花钱购买的是拆箱所带来的那种“心跳”、“刺激”、“惊喜”的感觉,而不是商品本身。

商品本身不那么重要了,给国产商品向日本出口铺平了道路。

盲盒的文化本身就是诞生在日本,“扭蛋”都出现几十年了,就是把玩具放在一个胶囊似的蛋里,不知道是什么。把蛋扭开,才能惊喜地看到里面到底隐藏着什么玩具。

不过这套模式已经太多年了。

而日本社会里又太过僵化,并没有出现一些变迁性的更具创意性的生意模式,京淘就是抓住这个机会隆重地推出了盲盒拆箱活动。

一下就火了。

坐在车里,陈东就忍不住交了底,“过去两个月……准确地说是过去一个月,第一个月刚推出的时候还在发酵,还不算太火。过去这个月一下就火遍全国了。”

周不器问:“销量多少啊?”

陈东笑呵呵地说:“已经将近200万盒了,过去这一个月,就卖出去了130万盒。”

周不器又问:“一盒多少钱啊?”

陈东道:“不一定,分三个段位,普通版是2999日元,高级版是3999日元,珍藏版是4999日元。不包括运费。都算下来,基本就是30美元一档,40美元一档,50美元一档了。”

周不器点了点头,“那还真不贵。”

陈东笑着说:“本来就是年轻人喜欢的东西,太贵了他们也买不起。销量最高的就是普通版,卖出去了100万套。”

周不器缓缓地道:“日本的青少年少说也有4000万,这么一看,销量也没多少,普及度还不够高。”

陈东道:“现在才刚推出两个月,这个业务的总营收就超过5000万美元了,在整个日本的电商领域,就再也找不出一个比拆箱盲盒活动更火爆的网购活动了。”

周不器笑笑,“盲盒做好了,就会有长期性的黏性。就像很多人喜欢打牌似的,时间长了不玩,就心痒难耐。”

陈东叹了口气,“是啊,谁说不是呢?我记得我小时候,我二叔在南方打工了一年,赚了2万多块钱,回家过春节。结果春节时候跟别人打牌,玩得可大了,几天时间就都给输光了。”

“那就是纯赌了,越界了。”周不器摆了摆手,“咱们说的是这种小赌怡情,很多人打牌,输赢也就块八毛钱,玩的其实就是那个寻找不确定性刺激的过程,输赢反而不重要了。”

说是这么说,可盲盒的生意,本质上就是在擦赌的边。

大多数的消费者,都是小赌怡情。

可总有个别的人喜欢走向极端,不可抑制的沉迷了进去,就开始不停地大手笔的消费了……这也是没办法的事。

卖个iPhone,还有人卖肾去买呢,总不能说是iPhone的错吧?卖个止咳糖浆,还有人上瘾欲罢不能呢。

温知夏跟陈东早就认识,当时她还是周不器的正牌妻子呢,不过现在已经离婚了,轻声问:“5000万美元的收入,成本呢?利润呢?”

“这个……”陈东的表情就有些复杂了。

周不器一看就懂了,“没赚钱?”

陈东点了点头,“亏了大约1000万美元。”

“我去!”

周不器早就知道这小子有点“胆大妄为”,这魄力可真不小。

拆箱盲盒的生意给京淘带来了5000万美元的销售额,却让京淘亏损了1000万美元……这种生意,放眼全日本,估计也就他能玩得出来。

陈东道:“产品的成本其实不多,5000万美元的盲盒里,商品成本大概也就4000万美元。这还是我有意调高了的。毕竟现在是盲盒业务刚上线的初期,盲盒内的商品质量要更好一些,才能更吸引人。”

“嗯。”周不器认可这样的思路,“以后呢?”

陈东道:“以后肯定会有所降低,毛利要保持在35%左右。5000万美元的商品,成本要控制在3500万美元以内。”

“这毛利率不算高。”

周不器可是看过潮玩公社那边的财报,那才叫一个吓人呢。一个成本1美元的球员盲盒手办,出厂价都能卖到5美元去。

陈东笑着说:“还是要把这个活动长期化地做下去,作为一个重要的流量来源来京淘吸引用户。这次你跟雅虎日本达成了全方位的战略合作,京淘也有意参与进去,开通一个拆盲盒频道。”

“这得多少钱?”周不器这下知道为什么亏损这么严重了,“你在营销上投入了不少?”

陈东点了点头,“过去这两个月,营销预算我批了1200万美元。”

“都落在哪方面了?都送给雅虎日本了?”

“怎么可能?最大头的当然是niconico,这个二次元网站的up主们现在最流行的就是盲盒拆箱视频了。京淘跟niconico联合推出了一个盲盒拆箱的活动,未来两年之内,京淘要为此支付500万美元的奖金和营销费用呢。”

“对,营销的时候不能走传统模式,一定要跟互联网的热点流量联动起来。”

周不器这就比较宽心了。

niconico是紫微星日本旗下的视频网站。

京淘的营销预算虽然多,但也算肥水不流外人田。

陈东接着说:“还有YikYak和Ucgram,也都有一定的投入……还有三井先生,他帮了很大的忙。本来第一个月的时候不温不火,第二个月一下就火起来了,就是三井先生帮忙运作了一下。”

“三井老混蛋……”

周不器实在不知道该说些什么为好。

(本章完)

第2283章 产品心理学

这也算是意外之喜了,当初周不器把三井老头安排进京淘的董事会,很重要的一个原因就是利益上的捆绑。

让他以原始股的价格投资京淘,并成为董事,进行深度的利益上的羁绊。

这样一来,周不器跟他以后的往来就会更加地心安。

没想到,这家伙还真干了点实事!

三井家虽然不比二三十年前那样在日本有着掌控雷电的实力了,但终究是瘦死的骆驼比马大,能够调动起难以想象的社会资源。

陈东笑着说:“京淘这段时间股价涨得这么快,其实就是两个原因。一个是拆箱盲盒业务火起来了,成了一个社会现象;还有就是三井先生在背后进行的一些资本运作,在热捧这支股票。”

周不器问:“市值超过200亿美元了?”

陈东道:“差不多吧,200亿美元左右。”

“比雅虎日本还高?”

“没有,雅虎日本的股价最近也一直在涨……嗯,好像跟你还有关呢。”

“股票的回购吧?”

周不器马上就想到了什么。

陈东道:“对,软银要从雅虎那里回购20%的雅虎日本的股票,这样一来,雅虎日本就几乎可以完全摆脱被雅虎的控制了。这让市场和股民都觉得雅虎日本充满了机会,好像摆脱了雅虎就能大干一场了。”

周不器失笑道:“真是一厢情愿。”

陈东道:“日本这边的互联网公司里,京淘的市值应该是仅次于雅虎日本,排名第二吧。乐天的市场份额比京淘高,但乐天正在做多元化的发展,旗下还有房地产、外贸、金融、制造业之类的产业,严格说来已经不算是互联网公司了。利润很高,但是PE很低。”

周不器点了点头,“小国寡民的劣势。”

韩日这边都一样。

民众的消费能力很高,但是市场规模太小了。就像乐天市场,已经是日本最大的电商平台了,想要有更大的追求……没机会了。

电商的市场就这么大,想赚更多的钱,就需要去寻找更多的利润增长点。

那就只剩下了两个选择。

一个是向海外垂直发展,去做全球性的电商公司,这几乎是不可能的;一个是在本土横向发展,去向更多的领域拓展,开展更多的业务去创造更多的利润。

不管是三星、现代,还是索尼、松下,基本上都是这样的路线。

其实国内也差不多。

到了后来国内的互联网市场饱和了之后,那些互联网巨头接下来的发展就受到了挑战。

要么去海外投资,可外汇投资受限太多,既有资产转移的政策风险也有投资失败的利益风险;要么就是在国内多元化的投资,去各个领域都去伸一脚。可这样一来,就会在国内覆盖了太多产业,就会被认为是资本无序扩张。

没办法,就只能收缩投资规模了。

如果这些巨头都没法加大投资了,那些中小的公司就会跟着效仿。连大公司都不敢投资了,中小公司谁还敢上?也就都不敢投资了。

连那些开公司的优秀管理者都不敢乱投资了,普通民众就更不敢乱花钱了。就会导致全民都在努力地存款,没人敢去投资去消费了。

经济热度就会陡然下降。

日韩那边早就把这样的路给走过了,经过了实践和理论的结合,就只能两害相权取其轻,最终还是觉得经济活力最重要、就业机会最重要、让普通人混口饭吃最重要,就只能默许三星、现代、索尼、乐天这些巨头公司在各行各业都掺合一脚,只要愿意在本国投资,你们爱投资啥就投资啥吧!

周不器其实没有太多这样的负担。

他早就安排好了。

紫微星都拆分了。

各管各的,互不打扰。

跟着陈东,去了京淘公司,第一件事当然就是听取关于拆盲盒活动的详细汇报,主要是产品理念、用户心理和营销策略等方面。

产品的形态有很多,但终极形态其实不是产品、市场、营销之类的商业理念,而是心理学。

就比如iPhone。

iPhone能够风靡全球,产品好只是一个方面,最重要的是要使这款产品形象化——想要跟上时代潮流,就只能用iPhone。

因为对大众来说,只能接受简单观念。

太复杂了不行。

iPhone是一款很复杂的产品,有着许许多多的创新。可是靠着创新去吸引大众,这是手段,却不是最有效的手段。

乔布斯作为营销天才,显然不能循规蹈矩。

大众的思维不是具体的,而是形象的,并且容易夸张,容易陷入极端。正因为如此,想要某一种观念,对他们产生有效的影响,他就必须披上形象化的外衣。

不仅是iPhone,连乔布斯本人,也都在这种营销策略下形象化了,好像他每天就只是穿着高领毛衣、蓝色牛仔裤一样,而这样的形象甚至都形成了科技界产品推进会的统一着装。

所以到了后来iPhone是否有创新,已经不重要了。

这款产品本来就不是靠着创新在大众群体中有着持续的吸引力,而是本身的一种固有形象,也算是乔布斯留给苹果最大的遗产。

“拆盲盒”的活动,从某种程度上来说也是京淘的形象。

而盲盒本身也有着很复杂的心理学因素。

温知夏看着相关翻译成中文的材料,就多少若有所悟,“对了,说不定这能解决你的一个麻烦。”

周不器心不在焉,坐在陈东的办公室里,也是在阅读、学习京淘这种总结出来的拆盲盒业务的经验,“什么麻烦?”

温知夏轻声道:“你不是说Helo和电影业务的结合,还有好几个很棘手的问题要解决嘛,优惠券的发放形态,跟万达的战略合作,二维码的推动什么的。”

周不器瞥她一眼,笑着说:“对啊,这次回国,不就是要见老王嘛。”

因为陈东也在场,温知夏就有点不好意思,生怕自己说错了,就凑过去,很小声地说:“我觉得优惠券可以学习这种思路来发放。”

“嗯?”

周不器眨眨眼。

温知夏指了指手里的材料,“拆盲盒的思路。”

(本章完)

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