第1526章 修图软件的欧美视野

11月6号,周不器一行去了韩国,跟现代集团达成了进一步的合作关系。

现在,双方的业务往来很多。

比如韩国互联网业务,就是紫微星跟现代集团一起投资的。名义上是现代集团的互联网资产,实际上股份大头是紫微星。

与此同时,Aster2手机在韩国的销售,也是依托着现代集团的渠道。

只可惜,这个业务做得非常失败。

总销量连20万都没突破呢。

要知道,自从今年6月份开始韩国当局进一步地批准了智能手机的准入后,总共销售了超过700万台智能手机!

其中,iPhone3gs有将近260万部,其他的份额几乎都被三星和LG给瓜分了。

智能手机市场,恐怕很难在韩国抢地盘了。

不过,盲盒保证没问题!

潮玩公社已经先后拿到了曼联、切尔西、阿森纳、热刺、利物浦的独家球员盲盒的版权,不存在竞争对手。

朴智星是韩国足球的代言人,完全可以进一步地利用这一点。

渐渐地,周不器也越发感受出球员对球队的衍生品市场的重要促进作用了。

韩国和日本,都很有钱,消费能力很强,比巴西、阿根廷、巴拉圭、哥伦比亚什么的强多了。整个南美加在一起,也未必比得上区区5000万人口的韩国。

韩日对足球很狂热,整体的足球水平达不到世界级,可这俩国家恰恰还能很偶尔地培养出一两个世界知名的球星出来,比如中田英寿、朴智星、孙兴慜、香川真司等人。

这样一来,想控制住韩日足球市场就比较容易了,把他们最厉害的球星买过来,衍生品销售市场就可以霸占过去了。

这样的商业思路,堪称稳准狠。

周不器在韩日和东南亚有一些人脉关系,曼联盲盒在这些地区的销售,就不需要太多的中间商了,潮玩公社直接过去对接就行了。

以最简单的方式进行合作,“批发-零售”模式。

潮玩公社把盲盒批发给韩国的现代、泰国的正大、日本的京淘,然后让这三家本土化的公司去做广告去卖产品就好了。

比如曼联盲盒的官方零售价是7.99英镑,以4-5英镑的批发价卖给他们。然后他们具体要怎么定价,要制定什么样的销售策略,就不需要管得太多了。

周不器在韩国出差两天,然后回国去首都,参加了两个会议,又去了魔都调研了国际部的项目。

11月10号,周不器接受了唐斌辰的邀请,去了东京。

日本是唐斌辰的地盘,现在跟独立王国似的,虽然两个月前被紫微星国际总部抽调走了2亿美元,紫微星日本的账面上,还有高达3.7亿美元的现金流。

没办法,在其他区域都在无底洞般烧钱的时候,紫微星日本已经有着源源不断的利润进账了。唐斌辰已经保证,明年日本地区至少会创造1亿美元的净利润。

周不器以为他说的是游戏业务呢,没想到,他已经越级把目光盯向了欧美市场。

一见面,唐斌辰把推掉了手里所有的工作,关上门,很着急的说:“UCgram,你关注没?”

“UCgram?”周不器反应了一下,才想到这是一款什么产品,“UC美颜?”

唐斌辰道:“对,就是UC美颜,面向欧美市场开发出来的英文版。”

周不器没有得到关于欧美版太多的讯息。

那么答案就只有一个,这款产品没做起来。如果火爆起来了,早就有人给他通报好消息了。

“有什么问题吗?”

“UCgram的下载量不及预期,7月份在安卓和苹果端上线,现在的总下载量只有500万,留存率不足40%。”

唐斌辰对这样的成绩不太满意。

其实,这么短的时间能拿出这样的一份成绩单,已经很不错了。

500万下载量是什么概念?

要是放在十年之后,一款新推出的新类型的产品,至少得投入3亿-4亿元的推广费,才能做出这样的规模。

可放在眼下这个时间段,就真的有点不够看了。

现在智能手机少,跟十年后没法比,可同样的,App也少啊!

不存在竞争。

就说修图类的App,整个苹果商店、谷歌商店里,就只有这么一款产品。修图软件的技术难度可不低,尤其是现在智能手机的性能都很差。

一般的开发者都不敢涉足这个领域。

修图的过程,是对原始图片的修改、涂抹、渲染、自动校正等过程,需要很大的算力。没有很多年的相关经验和技术优化水平,开发出来了手机也跑不动。

UCgram的产品设计,其实也要阉割很多惊艳的奇思妙想,来把产品设计得简单一些,以便手机能跑动。

所以,UCgram在全世界都不存在竞争对手。

智能手机用户如果想在手机上修图,就目前来说,就只有UCgram这一款产品。没有竞争,运营起来就容易多了,4个月的时间积累了500万的下载量,有点不够看。

都白瞎这个创意了。

周不器早就有心理预期,说道:“不奇怪,我早就说过,欧美文化和咱们儒家文化都不太一样。中日韩这边都流行修图P图,欧美的年轻人崇尚的是自信、真实,他们对这类的修图软件兴趣不大。”

唐斌辰不以为然,“那也不见得!”

“是吗?”

“欧美的年轻人对修图软件也很有需求。不过,他们修改的不是自己的长相,而是遮蔽一些背景图。或者把图片适当地裁剪、整理,做一些个性化的展示。”

周不器问:“有什么关系吗?”

唐斌辰一脸高深莫测的模样,笑呵呵地说:“抓住重点,展示!”

周不器现在已经不关注产品细节了,还真不太理解,“展示,有什么问题吗?”

唐斌辰道:“现在的社交网站,都不能上传图片做展示啊,Facebook可以,但是推特就不能。可Facebook是熟人社交,圈子很窄。自信阳光的年轻人拍完照了,都希望能展示到更多的人面前。”

这个话题就又落在了服务器上。

图片太大了,一幅图片所占用的存储空间,都能存储100万字了。

所以对很多网站来说,都没有提供用户向服务器上传图片的功能,用户们只能做文字的展示。

包括一些聊天软件。

MSN、雅虎通、谷歌Talk这些手机端的聊天软件,早早地就开发出来了,却被Helo一击得手,打得满地找牙。

为什么?

很重要的一点就是紫微星敢投入、敢花钱,为手机端的Helo提供了图片传输的功能。

智能手机用户们可以通过Helo来向好友发送图片了!

这对很多年轻人来说,简直就是科技革命!

在没有Helo的时代,年轻人之间想传送图片,怎么办?得需要支付高昂的价格发彩信。而且,彩信的技术手段太差,图片在信号转化的时候失真太严重,清晰度远远比不过Helo。

在金融危机来临的时候,推特靠着账面上的3000万美元咬牙硬挺。Facebook则不同,宁可主动降低估值,也要融资几个亿。

其中的一部分原因,就是推特只能发文字,Facebook可以发图片。

前世,国内的新浪微博也是迟迟没有开通图片功能。后来企鹅进场做了企鹅微博,打算开始抢地盘,在10年6月份首先推出了上传图片的功能,这才加剧了竞争,让国内一众的“微博类”产品纷纷开通了图片功能。

周不器就渐渐理解了,缓缓的道:“还真是这样,金融危机还不知道什么时候能过去呢,风投机构都在收紧钱袋子,互联网公司都不敢在产品上有太大的大投入。”

唐斌辰道:“没错,我看了数据,Helo里最受欢迎的一个功能,就是好友间相互发照片。很多人会使用UCgram,也是在这里对图片进行简单地修改、调整,把图片制作得更酷一些,然后通过Helo发给好友。”

“Facebook呢?”

“Facebook的手机端App暂时也没有上传图片的功能。用户如果想上传,就需要把图片导入到电脑里,然后通过电脑来传输到网站上,太麻烦了。”

周不器猜出了什么,“是不是这样,上传图片这个功能需要的算力比较高,现在的智能手机很难做到啊?”

唐斌辰笑着说:“有这样的因素,Facebook的功能太多了,要有所取舍。Helo的功能较少,所以可以做。”

周不器“嗯”了一声,点了点头。

因为有对“微信”这款超神产品的认知,他对Helo的产品设计有一大堆的奇思妙想。不过,很多这些想法都被产品部给搁置了,要记录在案,以后再用。

手机软件和电脑软件不同,手机软件会严重地受到手机性能的制约。只能采取一种“小步快跑,快速更新快速迭代”的方式。

每周都要开发出一个新版本对手机App进行升级,一点点地上新,去探索新功能和手机的契合度。

唐斌辰对此早有认知,郑重其事地说:“根据摩尔定律,每一代手机的性能都可以提高50%左右。等明年的下一代手机出现,我相信一些基础性功能的App就都有了生存的土壤。我认为,可以为下一代的产品做预想了。”

“UCgram吗?”

“不仅是UCgram,还有在欧美并不怎么受欢迎的YikYak。”

(本章完)

第1527章 图片社交

YikYak在日本很受欢迎,网页端和手机端的用户总数已经超过5000万了,是日本地区除了雅虎之外用户规模最大的一家网站。

可是在欧美地区就不行了,总共的注册用户才160万。很多用户注册之后,就不用了,变成僵尸用户。

真正存留下来的用户可能60万-80万,每天的活跃度是8万-10万。

这实在称不上是一款成功的产品。

别说跟推特竞争了,在类似的产品中,排名连前20都进不去。

YikYak在欧美市场做得不理想,这跟唐斌辰无关,他主要经营的是亚太地区,不过看样子他有点坐不住了,不想欧美的业务区糟蹋了他一手打造出来的产品。

唐斌辰道:“YikYak现在每天的活跃用户大约有8万-10万。不过,网页端的活跃用户只有几千人,大部分的活跃用户都是App的使用者。”

周不器点了点头,“网页端是推特的天下,同类型的产品太多了。”

“不一定。”

“嗯?”

“YikYak可以上传图片,推特做不到,绝大多数的竞品也做不到。”唐斌辰握起拳头,“这是最具吸引力的功能!”

周不器瞥他一眼,“怎么把亮眼的功能转化成市场认可?”

唐斌辰解释道:“现在的智能手机性能比较差,为了确保流畅运行,YikYak的手机端App进行了大量的功能阉割,连广告模组都没有,实用功能里就只有两个,一个是发文字,一个是发图片。如果是发文字,市场里有太多类似的产品,还有推特这样的成熟产品……”

“长话短说!”

周不器一挥手,心中哼了一声,觉得自己对互联网产品不缺乏理解,还至于你像给小学生讲课似的说得这么详细么?又不是技术问题!

唐斌辰笑道:“英文版YikYak的用户中,90%都是手机端用户。而这些手机端用户的活跃度,都是靠着发图片来积累。他们对YikYak的使用,不是文字的公众传播,而是图片的公众传播。很多女孩子用智能手机自拍后,然后用UCgram稍微地调整,然后就会发到YikYak上。然后,就会收到很多来自陌生人的留言赞美。”

周不器马上想明白他的意思了,“图片社交!”

现在,移动互联网的公司都很弱小,很多手机App都是个人或者几个人业余开发出来的,他们没钱去采购大量的服务器、订购更大容量的宽带。

以至于他们只能做一些简单功能的开发。

文字社交,比图片社交容易多了。

包括Facebook这样的小巨头在内,手机端的App都没有上传图片的功能。以至于用户如果想在手机端把图片上传到社交网络中,几乎没什么选择,就只能使用YikYak。

这是一个市场的空白期!

趁着别人家没钱,趁着现在智能手机性能不够,趁着别人家在智能手机领域的技术开发投入的不足……

紫微星有理由抓住图片社交这个市场的空白,迅速地进击!

网络社交的发展演变,理论上就应该是从文字社交到图片社交,再到短视频社交的过程,就是越来越无脑化。

文字社交至少得认字,短视频社交连个幼儿园小孩都能玩。

国外的图片社交产品,当然就是大名鼎鼎的instagram了。同期国内也出现过一批图片社交产品,很多做得不错,都成功上市了。

可惜后来都无法绕过QQ和微信的壁垒,都死掉了。

为什么国外的能存活?国内的活不下去?

过去的周不器,经常是从产品的角度思考,比如国外有互联网的公平性原则,任何互联网巨头都不能封杀instagram,国内的图片社交软件却没有这样的待遇。

可这只是表面现象。

跟社会文化也有关系,从这一点上来看,中日韩这种儒家文化圈都差不多,叛逆性不够,服从性太多。

其实国内在八十年代的时候,也出现过一波的叛逆潮,从那个时代的小说、诗歌、电影作品中的艺术性就能看出来。

那个时期,学校班级里的同学谈音乐,听说你们都喜欢罗大佑,我就偏不稀罕罗大佑,我喜欢崔健!我跟你们都不一样,所以我才牛逼。要是一个班级里都喜欢罗大佑,只要两个同学喜欢崔健,这俩同学就会心心相印,有一种同道中人的成就感。

后来就不行了,文化风气变了。

一个班级里,要是大家都喜欢罗大佑,别人就不好意思喜欢崔健了,觉得自己太另类不合群,就要跟风从众随大流,那种叛逆的、追求个性的精神已经没了。

就像后世中的QQ和微信。

成年人更喜欢用微信,少男少女想离大人们远一点,就更喜欢用QQ,这其实也是一种叛逆,却是年龄上的叛逆。等他们长大了,进入社会了,也就渐渐地抛弃了QQ,使用起了微信,叛逆的精神被同化了,叛逆的棱角被磨平了。

欧美不一样,叛逆精神是一种社会主流,不会随着年龄而改变,像乔布斯、比尔·盖茨、马斯克这种都是一辈子的叛逆者,甚至叛逆到男人是女人、女人是男人的社会认同。

移动互联网时代,欧美地区每隔几年,就会出现一款新的爆款社交产品。究其社会原因,就是旧的社交产品用户群体已经固定了,年轻人不想跟那些人用一样的产品,就纷纷去追捧新产品了。

可这种文化却没法进入中日韩。

国内且不说,QQ和微信是翻不过去的两座大山。可韩国和日本怎么回事?这俩国家可没有QQ和微信,也不允许互联网巨头去封杀竞品公司。

很多在欧美很火的社交产品在韩日火不起来,很重要的原因就是韩日年轻人的从众性也很强,不想标新立异地表现自己,所呈现出来的社会生态就是稳定、安居乐业,不像欧美那样天天地罢课罢工游行闹事。

就像把野猪关进猪圈里,野猪要天天往外跑。把家猪关在猪圈里,家猪不是吃就是睡,便于管理。

这就是儒家礼教给周不器以及比他更高层次的这些社会结构塔尖上的这些人带来的最大好处,用户已经被社会文化驯化好了。

从商业的角度来说,紫微星在日本做出来Helo,就可以高枕无忧了,不需要担心以后有一款基于智能手机的社交产品能够打败自己。除非是时代变了,进入了元宇宙、虚拟现实的新时代,出现了替代智能手机的新产品。

可是欧美不一样。

就算Helo做出来了,并且成为了全世界用户数量最多的社交产品,也不能掉以轻心,要不断地推陈出新,开发出新的产品才行。

前世的Facebook,都已经是世界第一大社交巨头了,日子过得却很挣扎,时不时地就会冒出挑战者威胁他的地位。中日韩则不一样,国内的微信、日本的Line、韩国的Kakaotalk,都不存在能够威胁其地位的竞争对手。

这一世的周不器,他是各国政要和世界级企业家的座上宾,见多识广,随着年龄的增长,他对社会现象的诸多理解也就更深了。

“嗯,欧美市场一定要不断地创新,不断地推出更多的有趣的新的产品。”周不器对此给出了总结,“中日韩市场,有一款核心社交产品就够了。可是欧美市场不行,要迎合他们的叛逆文化。日本是一个大群体,那么只需要Helo一款聊天类产品。欧美有多个产品群体,就需要有多个相对应的产品,以便把所有用户都掌握在手里。”

唐斌辰差点晕倒,轻咳了一声,“我现在就只有一个图片社交产品的思路。”

周不器笑道:“我先定个基调,慢慢来嘛。你说得对,图片社交是有前景的。可以把UCgram和YikYak结合起来,在UCgram中增加一个社交模块,不能发文字,只能发图片。”

唐斌辰很兴奋地说:“对,我就是这么考虑的!现在,UCgram和YikYak在欧美都不怎么受欢迎,可各自的功能都能解决一部分用户的需求。如果把UCgram的修图功能和YikYak的上传图片功能结合起来,变成一个新的图片社交产品,就相当于抓住了一部分喜欢分享生活的年轻人的口味!”

周不器笑着问他,“这样的结合,能拯救在欧美市场几乎失败的UCgram和YikYak?”

唐斌辰深吸了一口气,“可能性很大,这是一种更加迎合年轻人的创新。而且,也不需要做什么网页版了,只做手机App。这是为智能手机量身打造的产品。”

周不器一拍大腿,“行,那就这么做!新的UCgram,归入全球的UC业务线里,你来负责!”

现在,紫微星国际一共有四大业务线,分别是云计算、Helo、UC和游戏。

其中,云计算和Helo的产品中心都在紫微星美国,UC的中心在紫微星日本,游戏事业线是双总裁制,两块地区同步前进。

UC业务线的产品有很多,在日本已经先后推出8款UC系的产品了。

现在,唐斌辰得到了授权,这是要以他的大本营紫微星日本为中心,向全世界辐射新的与YikYak整合后的UC系产品UCgram了。

(本章完)

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