第2590章 为艺术电影指明方向

周大老板说的比唱得好听,听在别人耳朵里,就有些发虚。

啥意思?

你想拯救文艺电影市场?

你凭啥?

随着好莱坞商业电影风靡全球,文艺片变得越来越小众。尤其后来又出现了电视剧、游戏机等更多的娱乐选项,文艺片的生存就更难了。

这都是困扰着全球每一个独立电影人的几十年的难题了。

你说解决就能解决?

根本没几个人信。

有人就提出来了,“是靠着新出来的流媒体吗?奈飞吗?”

周不器笑道:“对,互联网就是解决方案。”

有人就提出了一个很尖锐又困扰了整个行业的问题,质问道:“流媒体的电影,还是电影吗?”

马上就有人跟风,“二十年前,美国人也搞出来了电视电影的新花样。电视电影真的是电影吗?我相信每一个电影人都不答应!”

所谓的电视电影,主要就是HBO搞出来的。

找一个团队,拍一个电影。

这电影也不去院线里上映,在HBO的频道里独家播出。

就是专供电视的一类电影。

可是这种电影根本上不得台面,没法拿到各大主流电影节上参与评选,在行业里被归类为“电视剧”的范畴。

流媒体电影,跟电视电影又能有多大的区别?

接下来又有人开口了,“只有在电影院里上映的电影,才是电影!”

周不器其实对这种老派的电影观完全不赞同。

凭啥只有电影院里的才叫电影?

前世,他看过上千部电影,绝大部分都是在互联网上看的,观影效果甚至比在电影院里更好。很多有深度的电影,每一句台词都值得反复揣摩。在电影院里,剧情在不间断的推进,完全不给人留下思考的空间。

在互联网上看电影就不一样了。

看到复杂的地方,可以暂停。

没看明白,可以后退过去再看一遍。甚至一些精彩场面,比如《阿黛尔的生活》里的那十几分钟的拍案叫绝的床戏,可以来来回回、反反复复地观看。

电影院里可没有这样的优势。

在周不器看来,看商业大片一定要去电影院,只有电影院才能提供最好的视听感受,体会到商业大片给人带来的感官刺激;

可如果是看文艺片,一定要通过电脑在互联网上观看,只有关起门安静下来,放空了一切没有了外界干扰之后,思想才能跟着电影的主题去一起升华,去感受导演传递出来的人文精神。

不过,周不器没法跟这些电影人讲道理。

对他们这些人来说,电影在电影院里上映,就像是一种仪式。就像结婚似的,本来只要领个证就是结婚了,一定得办个婚礼才算是结婚。

周不器笑着说:“这里可能有一些误解,流媒体和电影院,根本不矛盾。流媒体取代的是电影生态里院线之后的那部分。不需要找渠道去制作DVD销售了,也不需要想办法去推广到一些付费点播频道了,也不用向电视转播方推荐了。像奈飞这样的流媒体平台,把所有的这些后续问题都解决了。”

顿了一下,周不器接着说:“电影制作出来之后,可以按照既定的流程去电影院里上映。等电影下线了,就由流媒体平台来接住后续所有的流程。”

斯皮尔伯格站出来说了一句公道话,“不管是商业片还是文艺片,最重要的是收回成本。”

周不器道:“对,收回成本。文艺片之所以会面临生存困境,就是因为有投资没回报,多少优秀的电影项目,都因为收益风险拿不到启动资金而搁置,这对电影行业来说,会是重大的损失。”

斯皮尔伯格道:“其实还有更令人痛心的事。”

“哦?”

“很多优秀的作品,因为要考虑市场效益,要不得不修改剧情甚至更换演员,很多制片人会把电影剪辑的面目全非,完全失去了导演所要表达的意思。商业电影这样做是有道理的,用同样的方法对待艺术片,这是对艺术的亵渎。”

“有道理!”

周不器完全认同斯皮尔伯格的说法。

而这也说到了每一个电影人的心里。

每个人都有自己的艺术审美和创作理念。

可是很多时候,出于生存和收益的考虑,电影人都不得不调整自己的作品。尤其在面对渠道商的时候,往往要连同剪辑权一起交出去。

比如日本的电影大师宫崎骏,曾经就对哈维·韦恩斯坦寄了一把武士刀,明确的告诉他,你要是敢剪辑我的电影,我一刀砍了你!

可是绝大多数的电影人面对强势的渠道商,都完全没有反抗的能力,眼睁睁看着自己心爱的作品被他们任意的切割、剪辑,面目全非。

当然也有成功的。

比如老谋子的《英雄》,就是因为被哈维·韦恩斯坦的一通剪辑,更符合了北美市场的审美,才火爆大卖,成为最受欢迎的华语电影。

周不器道:“我认为,应该给予每一位艺术家充分的尊重,尤其是欧洲的先锋主义电影,一定要原汁原味的予以保留。所以,我想把这两件事同时解决。第一,让艺术片不再受到商业的困扰;第二,让艺术片可以充分的展现自我,渠道方不应该拥有电影的剪辑权。我的答案,就是互联网的流媒体平台。”

一个法国导演笑着说:“如果真能这样,欧洲电影就真的有救了。”

周不器道:“一定有办法,我们不能看着电影艺术就此凋敝,紫微星环球有这个责任和义务,为电影产业的长久发展作出一些贡献。今天中午我还跟奥朗德总统先生进行了会谈,说起了法国电影。我很明确的告诉他,紫微星环球计划每年投资10部左右的法国文艺片,并且给予导演最大的独立创作权。流媒体是会员制,跟过去的渠道销售逻辑完全不同。对于艺术电影,我们有更好的解决方案!”

欧美的这些政客,承诺啥的都跟放屁一样。

觉悟好了,就履行。

奥朗德下台了,拒不履行也无所谓。

就说那个承诺给奥朗德的,下一任总统无效。

相比之下,国内的体制就有着很大的延续性,要是跟最高层做出了一些承诺,然后像屁似的过几年就忘在脑后了拿他们当傻子后,那你就真成傻子了。

像奈飞这样的流媒体,最重要的就是内容,是互联网流量玩法下的内容。

要不断地有新片。

而且要推广到全世界,就需要有各种不同语言的内容去迎合当地的需求。不管是法国片、德国片,还是意大利片、西班牙片,统统都可以要。

这些欧洲国家的电影,最大的看点和流量热点,还真是就艺术片。

看商业片,都去看好莱坞了。

本土的商业片,真是没啥炒作的地方,就带不来太大的流量。

相比之下,欧洲的艺术片才是全世界的共识。

有一个最大的特点,就是尺度大。

《阿黛尔的生活》里的阿黛尔小姐,在拍这部电影的时候才刚刚年满18岁,就被电影导演以艺术的理由给忽悠着脱光了,拍床戏了。

床戏的对手还是另一个女孩儿!

这种片子,也就欧洲人能玩的出来,比韩国的金基德还生猛。

苏菲·玛索刚出道的时候,不知道让多少纯情少男心碎。

这才是噱头。

要比欧洲的商业片更有炒作点。

周大老板还真是说得比唱得好听。

他花钱。

他投资的电影势必会有所侧重。

也不可能每一部欧洲电影拿着剧本去紫微星环球申请资金,都能够获批,一定得有足够的炒作点和噱头才行。

不管什么生意,都得是擦着黄、赌、毒的边,这才是周大老板为欧洲电影指明的正确方向。

像《阿黛尔的生活》这种级别的电影,连他这种阅女无数的人都会怦然心动,这才会成为吸引观众成为自家流媒体平台会员的动力。

(本章完)

第2591章 流量电影

周不器主要是阐述了一个理念、构建了一个蓝图,画了一张大饼。

具体的实施,还有待讨论。

酒会结束后,就把在场的两位公司副总裁乔舒亚·凯瑞和安迪·霍普金斯叫了过来,进一步的把这件事的思路给说清楚。

“奈飞那边的数据已经有证明,很多电影虽然票房不好、DVD的销量也不好,可仍旧有很大的一批受众。这需要科学的算法。”

周不器本来还想说一些流量思维。

可这俩人都是做电影的,恐怕是对牛弹琴。

不管是奈飞,还是紫微星环球未来会推出的流媒体平台,这都是长视频平台,主要是以会员的订阅收入为主。

捕获流量,就是这一类网站最应该重视的事。

内容为王。

能够捕获流量的内容,则是王中王。

像奈飞这种产品,没有免费的向公众开放,流量就会很低。只有流量高了,才能把更多的人吸引过来,获得更多的付费用户。

怎样获得更高的流量?

这就需要对外合作了。

通过跟YouTube、Facebook、Helo、雅虎、美国在线等大流量的平台合作,通过这些平台展现出足够多的有噱头有吸引力的奈飞的内容。

从而完成对奈飞的引流。

想要形成噱头,就一定要有新鲜感。

除非是《教父》《泰坦尼克号》这种级别的影视作品,可以历久弥新,永远也不会过时,永远都可以成为吸引流量的最大噱头。

大部分的老片子,都没有这样的魔法。

看过了,也就看过了。

甚至没看过,因为老了,很多人也会失去兴趣。

更有吸引力的是未知世界。

是新片子!

新片子哪怕很烂,可这是未知的,就很能够引起观众们的好奇,从而去订阅会员,想要一睹全貌。

如果是擦着黄、赌、毒、暴力、宗教、伦理等灰色边缘的片子,那就更有吸引力,更有噱头了。

好莱坞商业大片至少也得是PG13,就是13岁儿童才能观看,就很难有这些因素。

想要把这些反应人性底层需求的元素展现出来,最好的办法就是披着“艺术”的外衣。

艺术嘛,总是前卫的、惊悚的、令人瞠目结舌的。

就像周不器这次来观看的《天注定》和《阿黛尔的生活》两部电影,不说电影拍得怎么样,把其中的一些震撼镜头剪出来放在社交网络上,能产生不亚于好莱坞大片的话题和流量。

可是成本就不一样了。

一部好莱坞大片的成本是2亿美元,一部艺术片的成本……200万欧元都算是巨额预算了。

所以为啥要重点盯上欧洲电影?

首先,就是紫微星环球已经搞定了美国、中日韩的电影行业,欧洲就是最后一块拼图了。

其次就是成本的考虑。

今年奈飞的董事会上,批准了今年的预算方案,其中在自制剧的投入上,就达到了20.5亿美元。

而且这个预算会每年急剧增加。

紫微星环球以后做流媒体平台,不能在自制剧上跟奈飞去硬拼,能拼也不能拼。对周不器来说,这不是左手跟右手打架吗?

所以他要做的就是业务补充。

通过做一些奈飞没有做的事,通过相互间业务互补的方式来共同成长,尽可能少的展开直接较量。

欧洲的艺术电影就是方案。

不过,这些流量思维对这些电影人来说不太靠谱。

回头还是写一封邮件,跟CEO杰森·基拉尔好好把这事交代一下。

周不器道:“我们要帮助这些欧洲电影人,主要是三个目的。第一,为生存困难的艺术电影解决渠道的麻烦,这是紫微星环球应有的责任;第二,要应该充分地发挥好莱坞巨头才有的渠道优势,以及当下我们在内容方面所取得的巨大成功形成的影响力,来完成对欧洲电影市场的统治。”

安迪·霍普金斯是周不器一手提拔起来的高管。

刚开始的时候,他只是一个采购部组长。

这几年因为战略性的倾斜,紫微星环球斥资上百亿美元在全球采购影视版权,他作为项目负责人也就水涨船高,已经是公司的副总裁了。

安迪笑着说道:“不仅是市场的统治,而且是电影人才的统治。”

周不器点了点头,“对,不管是做什么生意,人才永远比市场更重要。有了人才,就一定可以有市场。有市场没人才,存在的市场也会得而复失。”

安迪道:“我觉得这个思路很好,为这些失意的甚至生存困难的欧洲电影人点亮一盏灯,给这些迷失的电影人创造寻着灯塔寻找光明的希望。”

周不器哑然失笑。

这就是安迪的一大特点了,他的版权采购顺风顺水,很重要的一点也是他能说会道,口才好、情商高。

周不器接着说:“第三点尤其重要。过去这两三年,紫微星环球在商业大片领域的表现尤为突出,我们占据了电影产业的半壁江山。可是,收益多了,批评声也来了。很多人都说紫微星环球做的是资本电影,一切以赚钱为核心,制作出了很多不是电影的电影来收割票房,这会把电影产业带到错误的方向。这对公司的品牌造成了很大的影响,也让很多功成名就的大制片人、大导演在跟我们合作的时候尤为谨慎,生怕我们的商业大剪刀会干预他们的创作。紫微星环球一定要在独立电影、艺术电影的领域有重大的突破,挽回声誉,让全世界的电影人对紫微星环球有一个正确的认识!我们不是拍特效爆米花电影赚钱的公司,我们是一家对电影艺术有着至高追求的公司。”

安迪补充道:“还有一点,就是我们可以在产业链的上游对影视版权下手。流媒体行业兴起,全球影视版权的价格都在大幅度的增长。如果在渠道的下游去采购版权,成本就太高了。”

周不器夸赞道:“没错!就是这个思路!”

安迪受到了鼓励,又说道:“我认为,我们应该启动一个艺术电影的投资基金,公司每年拿出2亿美元投入进来,用来支持艺术电影的发展。其实就是参与欧洲艺术电影的早期项目,通过上游去获得版权。”

周不器问:“一部欧洲的艺术片,成本一般多少?”

安迪笑着说:“很少,平均每部的成本有100万欧元也就差不多了。2亿美元,几乎可以让我们每年赞助200部艺术电影。”

奈飞今年在自制剧上的投入是20亿美元,计划是制作15部电视剧、5部电影。

可是如果跟欧洲电影人合作,2亿美元几乎能拿到200部新电影!

这投入产出比可太喜人了。

周不器点了点头,“对,合作的方式可以多种多样。不一定非得是投资的模式,也可以是买断的形式。比如一个导演拿着项目过来,我们可以给这个项目出100万欧元的预算,50万欧元的片酬,然后让导演不受任何干扰的安心拍出他想要的片子。也可以是合作制,100万的预算,所有的票房收益归导演,后续收益归我们;还可以是分成制,按照成片后在流媒体平台上的点播次数来给予分成的收益。具体的方案,后续还要组织人专门讨论。”

“那……”

安迪·霍普金斯就很是心动。

他是主管采购的副总裁。

可现在版权采购生意已经没有战略倾斜了,市面上新片的版权价格都太贵了。

这是周大老板开辟出的一个新业务。

周不器笑道:“你来负责这件事。”

安迪深吸了一口气,一下就振奋起来,“好!保证完成任务!”

乔舒亚就有些担心,“欧洲每年生产出来的电影,可能会达到1万部。2亿美元的预算,意味着我们只能去参与其中的200部。”

周不器道:“所以要有所侧重,要抓住一个大方向。要有互联网的流量思维,那些描写老年人的剧情片就没什么意思了,像《阿黛尔的生活》这种描写年轻人……尤其漂亮女孩子床戏的电影,就应该是重点对象。”

“啊?”

乔舒亚目瞪口呆。

靠!

这话说得,哪有一点艺术性?

本来挺好的事,听大老板这么一说完,感觉一下就低俗起来了。

周不器道:“流媒体是互联网平台,就一定要明白互联网的思路。我写过两本互联网的书,回头我会组织管理层,跟基拉尔一起,我们一起把这个流量电影的思路给总结一下。”

安迪·霍普金斯已然是半个嫡系了,“嗯,应该的。我们要支持艺术电影,但我们要支持我们需要的艺术电影。”

乔舒亚犹豫了一下,摇摇头,“事实上,绝大部分的欧洲电影都有裸露的镜头。可是,市场的表现并没有那么好,很多大尺度的电影拍出来之后,市场里还是会无人问津。”

周不器笑道:“这就是流媒体平台的优势了,这是会员订阅制。”

“嗯?”

“包月的会员制,会比单品买断制为用户提供更多的选择!”

(本章完)

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