第3056章 竞争要降温

周不器这次回国就几天时间,除了暂代张一明,还有一件事就是要化解现在国内的网约车大战。

竞争可以。

可是竞争实在过于激烈了。

大家烧钱补贴做市场,这没什么,想要改变普通人的生活习惯,想要打破过去的那种生活节奏,就一定得有有力度的行为才行。补贴的意义,就是用钱砸,是一种人性的对抗。

用贪小便宜的心理,去对抗强大的生活惯性!

要是没有这样的策略,想把网约车的市场做起来,那就会很慢了。

人家出租车坐的挺好的,凭什么要去学习新东西,去换一种出行方式?

只不过就是现在烧钱太猛。

哪怕滴滴、快嘀、速嘀的背后是三大巨头,也有些扛不住。或者说,不值当,没必要把竞争玩的这么激进,这里利用的是人们贪小便宜的心理,有一点小便宜就够了,用不着一单就能补10块、20块的,这有点太多了。

没想到,李彦红这边也说起了激进的竞争。

是放在了百度和微点的搜索业务。

周不器根本就没有关注过,“哦?是吗?我不太清楚。”

李彦红道:“搜索的盈利方式,主要还是搜索广告。当然,存在了搜索广告,就一定会影响用户的搜索体验。有时候用户在搜索的时候,一页里有好几条都是广告。可这是一家企业生存的必要方式,尤其现在紫微星也上市了,也要考虑业绩和利润了。”

周不器点了点头,“的确,大家做生意,就是为了赚钱。损人不利己的竞争策略,从结构性上来看都是不好的策略。”

李彦红就竖起一根大拇指,“说的好!”

周不器笑道:“到底怎么了?”

李彦红叹了口气,“百度的很多小伙伴现在都很苦恼,说微点的移动端业务,为了跟我们竞争市场份额,在大量的拒绝广告。有时候搜索一次,整页连一条广告都没有。”

“哦……”

周不器不清楚一些业务上的摩擦。

可是李总说的这件事,他从战略上很清楚,这本就是他制定出来的策略。

不仅是国内,紫微星国际在海外市场,也是这么搞的。

市场里有很多款设计、功能都差不多的App,怎么去通杀一切对手,成为最后活下来独霸市场的独苗?

用传统的思路,就是低成本甚至比成本还低的售价进行大规模的倾销,就把竞争对手都干死了。等竞争对手都死了以后,再稍微的提价,做好价格的平衡,确保自身既可以垄断市场,又保证利润率不那么高不会让竞争对手死灰复燃的又回来了。

不过这在各国都是受限制的。

这是恶性竞争的典型代表。

披着互联网的外衣就不同了,别的App都要赚钱,都会在App里排布很多广告。广告多了,用户体验就一定会下降,用户就会不喜欢。如果一款App在竞争期间不投放广告,就可以大大的提升自身的用户体验和产品竞争力了。

别人赚钱,我不赚钱。

我只靠着母公司给的高额补贴来活。

就可以轻易的打败竞争对手了。

打败了竞争对手,形成了用户习惯之后,再开始加大广告的投放量。

就像现在的网约车大战似的,谁还想赚钱?哼!别说赚钱了,谁补贴的少了,谁都要失去竞争被清扫出场了。传统的出租车,在网约车的挤压下,那真是想存活都艰难。

微点App里在限制广告的投放,放弃了自身利润,那么在和百度竞争的时候,就会牢牢的占据优势。

就像京东打败当当似的。

当当的核心业务是图书,主要就是靠着图书来赚钱;京东也开通了自身的图书,却根本不指望图书业务赚钱,就是赔本着去冲,几个月就把当当给冲击的七零八碎了。

李彦红道:“百度是上市公司,紫微星也是上市公司。百度每年要投入很大的资金做开发,紫微星也一样。所以我们都需要广告,我们都需要利润,不能因为一些小小的竞争,就放弃了更重要的东西。”

周不器开玩笑道:“微点少赚点钱,紫微星也不是养不起。”

李彦红沉声道:“不是能不能养得起,而是没必要!百度也有很充分的现金流,我们的很多业务也都做的很好,如果真要竞争起来,百度也不会怕!最后的结果,就一定是两败俱伤!”

周不器虽然心中不以为然,却也没有再刺激他,笑着说:“你说的也有道理,我一向最推崇的是公平竞争。尤其是国内市场,大家都是朋友,没必要杀红眼,都放在平等的位置上最好。”

李彦红就很高兴,“就应该这样!”

他还真担心会被拒绝。

之所以约周大老板出来,而不是张一明,主要就是因为他很清楚的知道,即便约了张一明,或者贺阳、郭鹏飞、王小船的什么人,也一定会被拒绝。

自己没面子不说,还可能会导致竞争加剧。

周大老板就不一样了。

为人处世方面要更加的温和。

李彦红道:“搜索的竞争已经尘埃落定了,跑马圈地的时期已经过去了。接下来已经进入了深耕细作的时期,竞争要降温。如果双方还像前几年那样激烈竞争的跑马圈地,很有可能会让已经平静的搜索市场又混乱起来。一旦混乱了,就很容易出问题,这对谁都没好处。”

“按你说的办……”周不器答应了他,“你说吧,要怎么办!要不定一个标准吧,比如每个搜索页面的广告含量,不能低于20%还是多少?”

李彦红道:“30%吧,每一页一般都是10个搜索结果,掺着3条广告,还是比较合理的。”

周不器看了郭鹏飞一眼,“怎么样?”

郭鹏飞失笑道:“我也不太清楚搜索那边是怎么回事,不过……感觉上差不多。”

“可以,就这么定了。”

周不器对搜索业务的这点小事,根本就不怎么在意,百度的医疗广告雷电很多,且等着就行,他还是对外包更感兴趣。

就比如百度的搜索广告的外包。

李总就公开说过,说百度的广告都很干净,不仅没有假药的广告,为了避免嫌疑,甚至他们连真药的广告都不做。

这是实话。

可背后还有外包的绕圈子。

他把一部分广告推广的业务给外包出去了,由外包公司来负责业务……这可就很生猛了,这种外包公司才不管什么三七二十一呢,肯定是盯着那些最有利可图的广告往上冲,最知名的就是和莆田系的长期合作。

一旦出事了,至少从法律层面来看,跟百度无关,那都是外包公司的责任。

外包可以推卸责任。

出事了就往临时工身上甩锅,从上到下、各行各业都是这么干的。

外包却也容易惹火烧身。

比如银行的泄密事件,这可比百度这次的两款客户端后台被植入了恶意代码严重多了。被植入了恶意代码,最多就是劫持点流量,然后从百度那里多分一点广告费罢了。

很多银行的技术业务也都是外包出去的。

类似被植入恶性代码、恶性漏洞的事情,那可真是太多了,动不动就是几十万人、几百万人的信息泄露,而且都是银行信息,谁有钱谁没钱一目了然。

一旦被很多不法分子得到这一类的信息,就可以定点击破了、精准诈骗了。

周不器要向李总请教一下。

这次百度遭遇了外包内鬼的事件,表面上看,这是个别人的问题,是内鬼的责任。可实际上,谁有权力谁来承担责任,这一定是公司内部某些流程和制度出现了问题。

周不器可以借这个机会学学百度的整改策略,然后优化在紫微星的身上。

(本章完)

第3057章 稳定比创新更重要

周不器这么坦诚,人家自然也不会小气。

在企业管理里,本来就是相互学习、相互请教,共同成长、共同进步。

李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。

第一,提高预防意识。

在服务外包过程中,企业自身需要加强对机密信息的管理,提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证:采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施,确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。

甚至可以监测控制异常安全状态:使用安全工具和安全信息和事件管理系统,实时监测控制内网异常安全状态,这有助于及早发现潜在的入侵行为,并进行及时响应和处置。

第二,减少核心业务的外包。

在决定IT外包之前,企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。

选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。

第三,共同签署保密协议。

制定IT外包合同,必须签订保密协议,制定知识产权的有关规定,明确IT外包公司信息披露的法律后果。

第四,确定外包公司的权限。

在IT外包建设中,应明确外包公司的权限,制定外包工作规范。

禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。

第五,做好对正式员工的培训。

让他们明白外包的风险,让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识,要监督并且审视外包人员的动态。

周不器听过了他的分析。

感觉就跟贺阳此前说过的话,含义基本上都是一样的。

使用外包,对公司来说有种种好处。

可是,外包的坏处怎么办?

用区别对待去限制他们!

从企业的管理角度来看,对这个群体区别对待,可以符合各方的利益,甚至在一定程度上来说,很多没有上进心的外包员工,也是喜欢的。

大部分人的工作,其实就是为了赚钱,可以轻松、舒服的赚到钱。

怎么才能轻松、舒服?

那就是一直在“舒适区”里工作。

让他们一直做重复性的、他们擅长的工作,这就是舒适区。如果是遇到一些有挑战的,需要扛业绩的,需要承担巨大精神压力的,甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目,这就是跳出舒适区。

大部分人都不愿意干这种“脏活累活”。

这种事情,当然就要交给薪资更高、福利待遇更好、还有公司股票可以拿的正式员工来做了。而同时,不断的跳出舒适区,不断地去做自己不擅长的事情,才能不断的成长,不断的自我提高。

很多人会认为,领导安排自己干这种活,是一种刁难,我安安心心赚钱就行了,为什么要做这些复杂又倍感压力的事?

还有人就会认为,领导把这种重要的工作交给自己,是给予成长的机会,是一种培养。哪怕项目成功了,最后没有受到提拔,甚至没有拿到奖金,那又怎么样?

最大的收获,其实是自己在做这个项目时学到的新技术和积累的宝贵经验,是一种承担重要项目的能力,这才是日后在职场晋升或者跳槽时最重要的参考因素。

外包员工,大多数都是前一类的思维。

企业价值观的意义,就是鼓励正式员工们都成为后一类人,有更强的进取心和自我成长的动力。

李彦红郑重其事的说:“现在我越来越感受到了学历的重要性,很多企业家说招聘不看学历,职场中是以能力来说事,我认为这是不对的。”

周不器笑道:“那是很多老派的企业家本身就没什么学历,他要是说学历很重要,那不是打自己的脸?就跟老马一样,口口声声说阿里招聘不看学历,欢迎所有人去阿里应聘。实际情况是你没有个985的本科学历,简历筛选这轮都过不去。”

李彦红笑哈哈,“指名道姓不太好吧?”

周不器道:“没事,这不是背后说人家的坏话,当面我也这么说。”

李彦红道:“现在不一样了,年轻一代的创业者们,学历都一个比一个漂亮,很多都在常春藤的高校里拿过博士。这其实就是一个最大的资本。过去的办企经验,都是能力大于学历,这其实也没错。因为在那一个阶段里,高学历的人太少,需求度也不高,市场空白足够大、企业成功的可能性更高。”

周不器马上想到了自家曾经的家族企业,“就像我家以前的那个山货贸易公司似的,只要敢打敢冲,有勇气敢闯,基本上就能成功。所谓的能力,无非就是跟官方沟通的能力、运输的能力、跟老乡沟通的能力……这其实都是粗放的能力。现在可不一样了,市场里已经没什么空白了。想要创业成功,粗放型肯定不行了,一定得精打细算。”

“对互联网公司,尤其是互联网大厂,就尤其如此。”李彦红跟他算不上什么朋友,私交平平,可这不妨碍他去享受跟优秀的人沟通的快乐,“不管是百度还是紫微星,我们都可以请到最优秀的人。在市场空白越来越小的现在,市场里的能力也越来越饱和。以前,是大家都没有做生意的经验,有能力的人少,所以能力更重要;现在,遍地都是有能力的人,真正缺少的是拥有顶尖能力的人。”

很显然,他指的是外包。

在讨论外包这个话题的时候,李彦红也看出了周大老板对这个概念的困惑和质疑。

他也就想发表一些见解。

不同的人有不同的视角,之前贺阳和孟厚坤说的都不错。

眼下李大老板提供的视角,角度明显要更高一些。

过去国内的市场里,是供给端小、需求端大,所以做企业会更容易一些,找一些有能力的人,很容易就把事情给做成了。可现在不一样了,供给端已经溢出了,各种各样琳琅满目的商品和服务已经大于了需求端的需要。

这对企业来说就提出了新的挑战,需要一些有最顶尖能力的人,来在市场竞争中胜出,来确保需求端需要的产品恰恰是我们提供的。

这就在企业用工方面出现了岔路。

周不器自然明白他的意思,“所以就有了外包员工和正式员工的区别。外包员工用的是当下的能力,正式员工关注的是长期发展,要把他们培养成企业里最需要的拥有顶尖能力的人。”

李彦红笑道:“对,这个区分过程,还是得看学历。这几年的招聘、用人、晋升和管理,我也渐渐总结出来了一些规律。最优秀的人,他们一定在很早的时候就是最优秀的了,从初中到高中,从高中到大学,他们往往都是同类人里的佼佼者。企业用人的时候,判断一个员工能力和潜力的成本太高,我们必须要重视社会机器的筛选。”

周不器点了点头,“其实还有人性,还有圈层。清华学生的同学圈,都是清华生。人都会有攀比心,而合理的攀比心就可以转化为上进心。我同学都是上市公司的总裁了,怎么我还是企业中层?这就可以成为自我奋斗的最大内驱力。相比之下,学历差的本身所处的圈层也差,就很难出现这种来自外界环境对自我内心的鞭策。”

李彦红道:“还有一点,就是更公平。同样两个人,能力都很好,业绩都差不多,可晋升名额只有一个,选择谁?要是晋升了学历低的,那高学历的那个保准离职!这事我都经历好几次了。可是,如果晋升高学历的那个,低学历的就很容易接受,就不会造成优秀人才的流失。在每个人的心里,其实早就形成了一种以学历论高下的内在逻辑。这种客观因素,会比老板的主观判断更公平。”

“这也太稳了吧?”周不器不是太认同,“这跟论资排辈也差不多了!”

李彦红正色道:“大公司和小公司的理念肯定不一样,组织结构的稳定对大公司来说至关重要,甚至比创新还重要。所有人都知道,大公司都有大公司病,可是谁也无法避免。任何一家公司做大了,都会有大公司病。因为相比于大公司病,组织结构的稳定要更重要。而一旦求稳,就必然会有大公司病。”

“嗯。”

周不器点了点头。

小公司的核心目的是把公司做大,想出头就一定得创新,甚至要冒着倾家荡产的风险去创新;大公司的主要目的是守住现在的一亩三分地,所以要求稳,要保持业务和组织结构的稳定,要在守住基本盘的基础上去做创新的扩大市场。

李彦红道:“可是,也不能太稳了导致僵化冗员,导致到处都是摸鱼的闲人,导致大公司病太严重,这就是国内现在科技大公司们都喜欢的外包模式的更重要的一点。至少在我看来是这样。”

(本章完)

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