第252章 ,开学在即准备发债

“想不到拼夕夕发展的这么好,尤其是兼职团队发展速度远超我的想象,最近一个月,蜂鸟众包新增约7000名大学生兼职岗位。”

内部会议交流时,顾时节是最轻松的一个,“再有几天就要开学,算上其它几家公司临聘人员。

握在手里的大学生数量就有上万人,一开学,外卖快递团购校园市场瞬间可以打开局面。”

针对起家的校园市场,各部门已经做了充足准备。

秦朗代表市场部做三十分钟专题报告,从手机,mp4,学习资料,服装,女性化妆品到学校周边特色餐饮团购等等,说了个遍。

核心思想就一个,大学生消费能力强,大赚一笔的机会就在眼前。

“一万人,远远不够!”

对销售团队组建管理工作,青云集团向来是放羊式粗放管理,有业绩就发提成,没业绩连日常考核都很少,打不打卡全看心情。

尤其是兼职团队,更谈不上什么精细化管理,就算现阶段管理团队建设跟得上进度,公司也没打算建立一个兼职管理体系。

主要是成本不划算,还是老一套,全职员工代管一片,培养员工管理能力的同时,减少支出。

也没什么好管的,扣扣群发发政策文件,回答兼职员工的疑问,做好统计工作,把各种物料,活动代码弄一弄,剩下的依靠自觉。

比如拼夕夕兼职,学生兼职,又没底薪,也不需要公司发工装提供社保,想赚钱的自然会努力。

不想赚钱的,说什么都没用,因为不需要承担责任和义务,自然没办法约束人家,必须按公司要求去做。

只有参与市内配送的学生,或利用闲暇时间,送送快递外卖的固定社会兼职,才会签订无底薪合同。

这块业务主要集中在大城市,毕竟要缴纳押金,提供工装(学生凭身份证,学历证明,学校盖章可免费领取)。

简单点说,兼职团队重来不是公司负担,越多越好,谈不上额外成本支出。

他们更类似于保险代理,公司拿到定单利润后,再按比例分一点微不足道的提成,随意打发掉。

这套政策试运营一个月来,在农村地区效果很好,现阶段开学季来临,是时候扩展到城市地区。

李泽华着重点了几个城市,“包括魔都在内,每个超百万学生的城市,最好都能有一万兼职学生,1%的比例是下限……”

顾时节恨不得给自己抽一巴掌,他已经可以预见自己回部门的结局,大家表面答应,背地里不骂死他才怪。

嗯,他的名声在部门烂透了,已经从顾扒皮升级成顾吸血,下一阶段还不知道会变成什么。

“无妄之灾啊!闲着没事给自己找事做。”

他心里嘀咕一句,表面挤出别扭的笑容,“老板,人手不够啊,拼夕夕业务开展以来,总公司和各分公司人事专员一半以上。

都被派往子公司完善组织架构,招聘人员组建团队,其中大部分人都将不再返回原岗位……”

公司高速发展期,人员流动非常大,尤其是内部转岗速度,快到常人难以想象的地步。

以一个合格的人事专员为例,招聘进来,往往在总公司呆不了一个月,确定合适立即派往各地分公司。

这些都是招聘时说好的,工资不变的情况下,是否愿意回家乡,或者服从公司安排调派。

同意才会安排入职。

而随着拼夕夕的下沉扩张,又组建茫茫多的地级市子公司,现阶段,一个子公司才重点开发10个左右乡镇。

连覆盖辖区5%都没做到,可以想象子公司人事有多忙,每天做梦都是招人,招人,招人!

“???”

李泽华忍不住看他好几眼,纳闷道:“为什么要自己去招?

孙总在拼夕夕做的就很好啊,让兼职团队病毒洗脑式扩张,介绍一个合适的进来,设定一个考核标准,达到了额外给一百块钱。

这样既不增加部门工作,又能迅速扩充基层团队人员数量。”

人事部本来的工作,本来就负责业务员业绩统计,把新入职的销售业绩单独列出来,画个线安排给奖励。

顺手的事情而已。

顾时节无言以对,他能说什么?

告诉老板,说现阶段因为人手不够,业绩都是站点负责统计的?

反正一个站点总的业绩规模是有统计的,报上来的数据汇总,能对上总数,他们就不再额外做表,扒拉一下复制粘贴。

往财务部一送,就算完成工作。

万一出现统计个体业绩的错误,人事专员直接把矛盾移交给站点,让站长内部协调,多发的拿出来补给统计错误的就好。

俗话说只要思想不滑坡,办法总比困难多,实在是人手不够,逼出来的。

但他敢给李泽华明说吗?

不敢。

他可不想留下一个无能的标签,尤其身边多出这么多强力竞争对手的时候,任何隐患都不能曝光。

可再把新员工推荐奖励统计推给下面站点,估计站长们能喷死他,正常业务都忙不过来,还要统计新的数据?

真拿站点文员不当人啊?!

顾时节很头疼,心想接下来干脆做份名单,收购几家人力资源管理型公司,把人员兼并掉,度过眼前难关再说。

身为集团二号人物,几千万的资金动用权限,他还是有的。

李泽华也不是神仙,偌大的公司,要忙的事情太多太多,下面不报告,他上哪知道?

满心以为问题得到解决,他转而和孙桐喻商量起校园推广的事情,“和通信运营商的谈判有进展了吗?”

卖手机,自然离不开校园卡的支持,这块业务可别小看,做起来才发现利润高到吓人。

首先是业务提成费用特别高。

高到一张50块钱新号码的开通提成费用,有时候甚至比面值本身还高。

李泽华甚至一度怀疑,运营商是学习的网吧,娱乐会所充值经验,不然哪来的冲100送大豆油,送米送面?

夸张点的还有预存话费送手机,算算时间,距离爱疯4大规模进入国内市场,也没多久了。

届时还能出现预存5999,享受打骨折优惠送手机活动!

对运营商来说,新客户,尤其是高价值用户新号入网,是根基命脉!

通过二维码合作,搭上线的三大运营商,纷纷开出高价,最低的一家都给到50面额补贴49一张。

你没看错,50块钱的电话费,给代理商49块钱提成。

后世到23-24年,甚至最多时给到过150-400元一张。

还别问,问就是运营商心系大学学子的不容易,专门为学生群体制定的优惠政策。

实际上都是瞎扯淡!

因为电话校园卡的背后,是运营商们梦寐以求的高价值用户群体,以50元话费举例,最优惠的套餐也就是三个月花光。

然后呢?

充钱啊,你以为固定月租不要钱的呀?

这样一年算下来最低也有150元收益,给到一级代理49元,还有100元毛利润。

信号基站等固定投入已经做好,一百人用成本是那么多,一万人用,再增加点投入,但成本已经被拉低到一个令人发指的低价。

何况大学生啊,天之骄子,全家的希望所在,用十几块钱月租的套餐,是不是太丢人了?

现在可是2g3g网络时代,不来点流量嘛?

浏览下新闻图片,与时俱进嘛。

再不济也能学习学习脚盆鸡先进技术,观摩一下人体构造之类的,别脸红,这都是正儿八经的人体生物学。

就是这个看视频神马的要悠着点,最好还是去网吧下载来看,不然家里有矿也交不起流量费。

负责联系运营商的孙桐喻,快速看一眼旁边的方国辉,吴奕斌,咳嗽一声后,把这段时间的工作成果摆上台面。

“……目前来看,联通给出的条件最优惠,电信其次,而移动方面,因为特殊原因,只愿意给出一部分区域的代理权。

如燕京,魔都,金陵,江城,蓉城等大学生集中区域,我们只能在一级代理商旗下拿分销权。”

沟通的结果是令人欣慰的,怎么看都是一大笔额外进账,但也有不尽如人意的地方。

比如移动对青云集团伸出的橄榄枝,就不怎么感冒。

“能理解,毕竟家大业大,业务发展的好。”

李泽华也不动怒,市场摆在那里,移动先发优势太大,大到其它两家怎么追都追不上。

为此通信主管部门在三四月份专门下文,对移动加以限制,不然3g4g时代,另外两家压根没的玩。

可拉偏架的结果也没好到哪里去,市场会用脚投票,硬生生逼迫主管部门在两三年后,再次用强硬手段剥离基站服务。

成立铁塔专门服务三大运营商,由此可见移动,在电信运营领域的优势有多大。

一级代理做不上,青云也不强求,有其它两家的市场份额,照样可以大赚特赚。

学生市场安排好,剩下的就是重点盯防淘点点,菜鸟的战略安排。

这个计划从第一天到现在,安排混进去的人员已经超过50人,主要集中在大城市,他们别的都不用做。

就是把阿狸旗下,同城配送领域的站点业绩报表,偷偷递出来就行,剩下的自然有专门人员去对接。

兄弟,给代理商干活没前途的,你们累成狗也就两千多块三千不到,还不如转投青云系,少说三千保底,还没那么累。

实际上三千块都是过去式了。

现在转岗去拼夕夕销售团队的,平均日销几千才是常态,基础提成2%,加八百底薪。

再加上利润率奇高无比的小家电,服装,日用百货及其它电子消费品,动辄5-20%几的提成额度,月入四五千轻轻松松。

别说什么下乡累,在电子厂打螺丝不累?

在阿狸旗下每天送七八十单,收入不破百,不累?

想继续送外卖快递也没事,一天五十单保证收入破百,最关键还有五险一金,扣除自缴部分,到手都比在阿狸拿的多。

简单一算账,赚麻了属于是。

就这样,青云的锄头举起来,几乎无往而不利,没人能扛得住月薪翻倍的诱惑。

至于被扣押的工资,敢不发试试,单个的加盟商碰上专业律师团队,根本不需要走到起诉那一步。

这些小老板,欺负普通没后台的外地打工仔还行,碰上有组织的挖人要工资,毫无抵抗力可言。

只要把律师资格证一晒,大多数都乖乖把工资结算清楚,往往还要多给一部分,毕竟律师也要吃饭。

至于小县城更加直接,在路上碰见勤快的竞争对手业务员,都要停下来咨询一番,把自家优势一说,附带联系方式,直接挖人。

碰上少部分自认为在当地很有实力的头铁娃,青云集团也不惯着,直接往税务,劳动部门一捅。

你敢说以前经营的业务,没有一点税务瞒报和劳动纠纷问题?

人是不能放到显微镜下面仔细观察的,你有实力,能比得上青云?

在大城市可不惯着你,直接上门稽查,分分钟让你关门歇业。

小城市无所谓,慢慢打官司好咯,毕竟集团法务闲着没事干,一大群法律专业毕业的实习生,正好借此积累经验。

和这群小可爱过过招,权当日常刷怪。

内部收集信息,挖人,讨薪,入职,抢订单一条龙服务下来,淘点点首先察觉不对劲了。

怎么商家反应配送效率暴跌?

消费者投诉率也开始飙升。

一看,我靠,配送的人呢?

再一查,尼玛,月初一个代理商十几号人,到月底还剩下小猫三五只?

这玩个屁啊!

不提菜鸟和淘点点如何部署反击策略,青云就没带怕的。

“全国两三千个区县,动辄几万个站点,阿狸是不可能全部补贴的。”

李泽华真不在意对方的反应,仍旧按自己节奏走,“或许下一步,他们会在重点地区,提升一下一线业务的薪资待遇。

以确保市场占有率不会跌的太难看,但是在学校区域,他们是无论如何竞争不过的。

外卖快递全额提成,额外补贴,加上拼夕夕代理分成,真的很难想象阿狸为每个学生,补贴一两千块钱的场景。”

吴奕斌笑呵呵接一句,“新学期开始,青云并各大公司联名奖学金,助学金陆续发放,我已联系好十几家大学。

针对家庭条件极其困难的学子,展开重点帮扶,简单爱互助筹进校园活动,已得到团里,慈善总会的支持和批准。

这一连套下去,阿狸无论如何都不可能在学校层面,和我们相提并论。

关键时候,甚至可以申请禁竟,彻底封杀除青云系以外对手。”

“做得好,不仅仅是大学,中小学校尤其是偏远地区学校,同样要纳入公司战略考量。”

李泽华从来没把简单爱互助筹,当成一门生意,这可是毕生追求的事业啊!

该给团里,慈善总会,和相关部门的比例,他早已安排好。

接受捐赠时,公司已明确告知捐赠者,善款的一半会用于其它开销,诸如当地基础教育设施建设,卫生医疗情况改善等。

剩下的一半,每一分都会给予捐赠者本人公示,不就是一封电子邮件的事吗?

有什么难的。

至于说捐一半给受益人不合理?

那你别捐啊,前期捐款的大头是青云系公司,合作伙伴,以及内部员工,有些事情大家心知肚明。

一半已经很好了,让别人来,有没有10%到被帮扶对象手里,都要打个大大的问号。

就这,享受另一半的单位还有意见呢,最好是全部拿过去,它们统筹安排,更科学更合理,受益人群更多。

奈何这是青云系占大头的捐赠行为,如果拿不到分配权,李泽华宁愿向更高部门,申请单独的慈善基金审批。

相信以此时公司的人脉关系,稍微费点功夫就能拿到全套资质。

到那时,除了每年一笔固定的管理费用,剩下的它们一点捞不着。

但大面积得罪人的事情,最好别做,这条线上涉及的可不止几个人那么简单,你让人家吃不到肉,人家火起来直接砸锅。

吴奕斌对此见怪不怪,当即点头表示赞同,“正好拼夕夕团队一点点覆盖全国,后续有需要核实查验,下一个委托单就好。”

这就是产业生态链的好处,有什么事可以让当地兼职团队接单,实地走访调查拍照录像。

李泽华对这层金身很看重,他不介意发个调查委托单的同时,过上一个月,再发一个核实监察单。

敢弄虚作假,吃了我的吐出来,转手再告上法庭,管你背后站着谁,诈骗罪了解一下,送你进去呆几年就知道错了。

得罪不起一条线,还怕你这条线上某个人?

不怕死的只管跳出来试试,看看青云的铁拳砸不砸的死人,就完事了。

安排好几个工作重点,一天的事也就差不多做完,剩下的都交给管理团队。

留下方国辉和林文辉两位。

他把拼夕夕账户短期周转,抵押的可能性再次说一遍,满怀期待道:“厂商们原则上同意按月销售额,延后十五天结算。

如果顺利的话,下个月中就能出结果,预估最低在60-70亿之间。

你们觉得是抵押贷款好,还是融资发债好?”

拼夕夕的发展之迅速,超出所有人的想象,现在第二批近两万人正在奔赴各地,通达系,顺丰京东都加入运输体系。

加上城市地区和学校布局,接下来的销量肯定会迎来暴涨。

林文辉还在思考,方国辉想了想,“贷款利率更低,但规模上不去;公司债能发好几期,如果能稳定销售额,或许套债百亿都不是问题。”

接着他以自己的专业知识,为李泽华详细解释,毕竟这笔钱并不完全属于拼夕夕自身,银行体系最多按13%的基准做抵押贷款。

也就是属于拼夕夕的这部分,十亿上下吧,或许能多一点。

但公司债完全不同,这玩意和炒股一样,完全看预期收入,只要能保证长期盈利,再找个前景看起来挺好的投资项目。

给几倍发债额度都没问题。(本章完)

第253章 ,给杰克马发个奖章

对菜鸟网络来说,加盟制有个最大的好处,那就是可以用加盟店的资金和人脉,迅速完成扩张。

利用淘淘商家的庞大客户资源转换,加上阿狸铁军分赴各地,利用自己原有资源为公司招商铺路,甚至动员身边亲属直接加盟。

整个八月,菜鸟首先完成在华东地区的初步渠道网络建设,日均签约十家以上。

3万保证金,2万品牌渠道建设费(可退),加上杂七杂八的其它费用,一个个菜鸟加盟店顺利完成开业。

就一个简单的临街门面房,几乎没有装修,挂个牌子就算完成营业准备。

有实力的开在小区门口,没实力的的干脆在居民楼里,弄个一楼出租屋当站点。

甚至有淘淘商家加盟,干脆用原来为淘淘发货准备的仓库,稍微改造一下,弄出一块空地。

就开始在商业区,工业园区里开展业务,左右不过是多个坐地收钱的活,多打几个电话的事,有手就行。

淘淘亲儿子百代快递,和后续投资入股的部份快递企业,立即响应,将手上揽收派送业务,大部分交给所在地菜鸟加盟商。

至于消费者的体验?

谁在乎呢?

由于无需进行最后一公里服务,让消费者上门寄存取件,节约下来的成本,顺理成章被淘淘用来改善电商网购体验感。

何为体验感?

最直观的感受,就是快递费用下降,百代直接将发往江浙沪地区的快递包裹价格,从8块降低到6.5元。

至于发往全国其它区域的价格调整,还需进一步协商。

虽说是首单首重的起步价,但对淘淘商家和消费者来说,也是天大的利好消息。

短时间内,百代的发货量有明显提升,绝大多数中小商家,对成本控制极为敏感。

一单节约1.5,十单百单,积少成多的数字才恐怖。

淘淘借机和通达系,顺丰开启谈判,强势要求快递公司,将揽收配送业务统一交给菜鸟。

并提供每单0.5-1元的额外提成。

一方面是淘淘订单从8元降低到6.5元,一方面是额外支出0.5-1元,一来一回双重吃亏,订单量虽然增长,但利润率却暴跌。

顺丰是首先翻脸的,开玩笑呢,它又不靠淘淘吃饭。

反而是淘淘一部分店铺销售的商品,对时效性要求特别高,或高价值需要确保安全,只能走邮政或顺丰速递。

80%以上业务靠自有渠道,20%赏饭给淘淘商家吃,这就是顺丰翻脸的底气,淘淘还想理直气壮站着要饭?

惯的臭毛病?

可没曾想,这次它们家不是最勇的那个。

通达系集体抱团冲出来,各个犹如田文镜附体,上来先问候特么的小可爱。

当然了,现场绝对没这么激烈。

但态度表达出来了,谁给你的脸,一口气降这么多?

还二选一?

降价是不可能降价的,给菜鸟网络放货倒是可以,但必须让淘淘先在后台,开通快递上门/菜鸟自取的选项。

上门服务自然是给蜂鸟放货,自取给菜鸟,两不得罪。

不用说,这肯定是李泽华在背后出的点子,奈何他说话管用啊,青云系是通达系的共同股东。

近两个月来增加的整车运输和同城业务,为通达系增加拒绝说不的底气。

挡住菜鸟扩张,是不可能做到的,除非拼夕夕能做到和淘淘一样,每天有五六个亿的销售额。

不然两千亿年销量的淘淘,铁了心扶持的菜鸟一定可以做起来。

但想一统快递下游产业链,洗洗睡吧。

初次谈判,不欢而散。

但任谁都知道,双方一定要达成一个最终协议,撕破脸对任何一方都没有好处。

淘淘不可能在短时间内,找到通达系的替代品,指望百代?

在华东地区都整的一团糟,下面的配送网络,被吃了么蜂鸟重点针对。

挖人挖到周绍宁每次开会,都要口吐芬芳,亲切问候李某人全家,做个生意而已,被人骂成这样,也算是没谁了。

再加上通达系对其运力的重点竞争,很多个体司机带着自家卡车连夜跑路。

淘淘这波滔天富贵,险些把百代华东大区配送网络整崩溃,没那个金刚钻,非揽瓷器活的结果,就是差点把自己撑死。

应对的方式很简单,奈何百代绝不肯用,那就是给司机,快递员加工资。

很奇怪,资本家宁愿给抢夺市场份额,扩展销售渠道砸无数个亿,也不愿意给基层员工加几千万工资。

逻辑很简单,因为市场份额拿到手,夺取垄断支配地位后,它们有一千种名目搜刮回来。

但给员工加工资,是纯支出,往后很难再降下来。

幸亏李泽华没加入淘淘,不然打声招呼,怕什么,涨,使劲涨,后期多弄几个考核业绩的点,完不成使劲罚款,开一万工资罚六千。

什么问题都解决了。

现实的压力迫使淘淘,首先瓦解通达系,和顺丰的暂时联盟,通过给顺丰增加接单渠道,换取后者的退让。

青云集团算是给顺丰王,结结实实挡了一刀,这一刀在历史上砍在顺丰王身上,因为当时的通达系都是乖乖羊,淘淘说什么是什么。

当时钱塘会谈后,杰克马公开发文赞赏顺丰王,称其为自己敬佩的商业领袖,然而嘴上笑哈哈,心里卖麻花,转头就对顺丰下狠手。

什么限制接单,同类单转给邮政,给商家发文暗示,引导消费者改用其他家快递。

指定物流额外收费的流程开始变繁琐,给消费者增加不友好体验,迫使它们放弃指定物流。

当然,顺丰王也不是好惹的,回去就把顺丰优选弄起来打擂台,一度弄出个年销售额,几十亿的鲜果电商平台。

现在不一样了,安抚好顺丰,淘淘转过头来对付通达系,这次也不提二选一,争取先把快递价格降下来。

但通达系翅膀硬了,尤其在看到百代的拙劣市场表现后,明确表示8块就是有上门服务的,6.5元只配自取。

就百代和菜鸟体系里,绝大多数门店的老板,甚至连电脑都没配上,找个文员纯手工抄录订单号。

做个守门人都不合格,近半个月,百代不停丢件被投诉,属实恶名远扬。

别笑!

以前大家都是类似的草台班子,什么丢单漏送,被投诉都是家常便饭。

会议到这算是陷入僵局,一时半会是谈不成什么结果了。

通达系转过头来,又逼迫蜂鸟提升服务质量,之前提的全自动化什么的,赶紧弄起来啊。

他们也害怕失去竞争力,从而被淘淘彻底淘汰。

因为蜂鸟也就比菜鸟稍微好一点点,好在直营人数多,丢单能第一时间处理,总之没有全电脑化办公,没智能手机专业app之前。

大家都是你糊弄我,我糊弄你,丢单怪命不好,投诉就给赔点运费钱,为一件丢失的快递,扯皮个把月是常有的事。

发件方还好,配送端几乎毫无体验感,之前都是加盟商时,通达系的服务只能说谁用谁知道。

换成蜂鸟快递做终端服务,人数是上去了,但系统软件还是老样子,最多是一线业务打电话联系更勤快,配送时效提高一些。

但运输途中损坏,丢失的事情层出不穷,最开始蜂鸟还和通达系争论,吵架对骂天天有,事情发生的多了,索性多弄出个标签。

每次从运转中心收回来多少快件,必须提前报备总数,再按站点的序列号打印数字编号贴上,对不上号立马上报。

有瑕疵破损的外包装,一一记录在案,最后交给蜂鸟配送员之前,还要在纸质的账册上登记,由快递员签工号确认。

总之很麻烦,流程相对繁琐,底下人怨声载道,站点执行起来也是敷衍了事,最后狠狠罚过几次,情况稍微有所好转。

但合规监察部的人一走,该干嘛干嘛,谁没事天天乐意做这个啊?

还是和京东物流合作后,由胡志沅带团首先在燕京,弄出来全套扫描录入设备,学习超市收银结算。

每个站点配上进销存系统,再加上专业一维条形码扫码枪,来一个扫一个,依靠这套系统慢慢从燕京向全国推广,情况才有所变化。

其实也就是扫了个寂寞,因为条形码的先天限制,顶天知道代表这件快递包裹的序列号进来了。

但送没送到顾客手里,什么时间送的,从哪发来的,里面是什么东西,发货方是谁,是否为保价的高价值商品,有无其他特殊要求?

一概看不出来。

比如总部客服部门接到投诉,临时要查某个序列号的情况,还得打一圈电话问具体站点。

全国性的联网进销存系统搭建工作,不是一朝一夕能做成的,蜂鸟快递也没有这个资金量去完善。

因为每一件快递,从站点到集散运转中心,到运输阶段,进入分拨中心再到目标地站点,这里面缺失了最重要的两个环节。

那就是揽收和最终配送,没办法实现实时数据传输,人手一个扫描枪也没用,因为没办法让每个设备及时联网。

都必须回到站点才能做到数据读取和上传,那配发设备最重要的目的,就没办法完成,还是建立不了一条完整的数据产业共享网络。

起码在智能手机大规模推广以前,不现实。

尤其二维码出现的档口,再花几个亿,去组建条形码的数据共享网络,怎么看都是亏本的买卖。

但二维码怎么构建信息网,怎么去做配套工程,别看公司上层现在张口闭口大数据,信息自动化,真做起来,所有人都没这个经验。

只能一点一点去摸索着前进,这个李泽华也没办法引导,你让他指出发展方向,具体做成什么样,他脑海里有一整个完整效果图。

但怎么去实现,中间有多少技术难关需要攻克,需要多少工厂来做配套,最后怎么落地,抱歉!

只感觉眼前一黑,头脑欲裂。

他也不是神仙,只能把自己知道的说出来。

负责整套系统研发的工程师们,经过激烈的论证讨论,乐观点估计全套工程三五年内能完成。

悲观一点的认为,要取代一个年产值300亿美元规模的产业链(条形码商用市场),没有十到二十年以上时间。

没有国家强制推广,没有上百亿的资金持续投入,想都别想。

对此,李泽华都懒得理会,强行命令组建团队,开始研究。

一群码农,按要求做软件研发就好了。

后续的应用推广工作,自有专业人士去做,鬼扯什么三五二十年?

请叫他开挂的天选之人!

记忆里随着智能手机的发展,尤其是3g网络的推广力度,再加上二维码扫一扫的专利,这一切都将变得超级简单。

使用终端设备载体(手机)人手一个,把app和服务器做好,一切都不是问题。

奈何穿越者就他一个,其他人没亲眼见识过,心里不放心。

比如通达系传来的消息,联系专业数字信息化设备厂商,定制研发专门的二维码扫描设备,价格高的吓人。

就和李泽华最初定制的那几套一样,小一万一台,这成本谁受得了?

通达系整合资源以后,未来规划的网点都是几千家,上万家,再加上个体设备,软件研发运营,租赁服务器,信息服务等。

十几个亿都不一定做的成功。

再加上应用在几万,甚至十几万平米的仓储物流中心,分拣中心,这样的大型数字自动化设备,动辄几百上千万。

一个地区弄几套,快递公司把裤子当掉都不够。

“还没做,就叫苦连天,这点决心都没有,直营也就是流于表面,难怪打不过顺丰。”

李泽华狠狠鄙视一番后,愉快的把研发运营采购工作全部揽上身,不就是十几亿吗,青云投了。

回头找上通达系,带上京东成立一家,专门服务于物流行业的互联网科技研发公司,趁机掌握行业上游话语权。

目前还在商谈中,毕竟仓储物流中心的数字化改造升级,才是核心重点工程,青云花了钱,总要有额外回报。

通达系没意见,它们巴不得有冤大头主动拿钱出来填坑,有十几亿,拿来买上几千辆重卡,半挂,增加运力赚轻松钱不香吗?

不过出于防一手的经商经验,在股份分配,和后续具体技术授权合作上,通达系拉拢京东,要求新公司合作框架必须是合伙人制度。

公司董事会按一家一席公平分配,涉及重大项目合作董事会成员投票,少数服从多数。

说白了就是既不想多花钱,又要占便宜,李泽华装模作样纠结许久后,勉强开口同意。

就七个席位,青云两个,通达系加京东五个,不过重大项目仅限于物流快递行业,新公司向其他行业授权合作时,按股份投票。

通达系也没反对,毕竟吃人嘴短,拿人手短,花最少的钱享受最好的服务,躺赚属于是。

青云也躺赚啊!

给仓储物流中心提供软件硬件技术支持,同样要收费的,哪怕少赚点也不会亏损。

最关键的是趁机掌握核心数据,这以后每年上千亿个快递包裹的自动化分拣,涉及的大数据资源,躺着吃都吃不完。

更别说只存在于理论中的个体终端配备,不就是智能手机吗?

大家坐一块讨论的结果,按目前物流快递行业增量市场计算,或许十年内快递行业从业人员,会突破数百万之巨(实际上超千万)。

这是多么庞大一个内需市场?

以青云和通达系的战略合作伙伴关系,优先购买荣耀旗下品牌,不过分吧?

反正又不用让公司出钱。

这帮大佬打破脑袋也想不到,所谓的个体终端设备,不仅仅是个工作生产用的生产资料,特么的还是个生活必备物品。

嗯,一人投入小一万,几百万人涉及上百亿的投入,瞬间变成几百亿的内需市场,要是知道这结果,估计通达系肠子都会悔青。

每天产生的海量用户数据,通过终端设备汇总,一筛选,都是优质用户的日常消费行为啊!

青云再厉害,也没办法直接侵入淘淘,京东,铛铛等一众电商的后台,去扒拉下载数据信息。

但通过快递公司轻而易举就能拿到,用户行为分析数据,对普通人来说毫无作用。

但对精准广告投放,流量变现,乃至对全国所有的生产企业,销售公司而言,千金不换!

比如你有点钱,想创业,选餐饮行业,吃了么餐饮集团的大数据就会告诉你,在哪个城市,具体什么位置,卖什么菜系,什么价位。

就一定能赚到钱。

如果要做实业办工厂,选择五金制造,农用机械,还是代工,又或者做别的行业,青云集团总有一款专业数据适合你。

大企业要转型,要开辟新行业,用户需求信息了解一下?

所谓的企业级服务市场,这不就来了吗?

你还没做,青云集团就能通过海量的专业数据,评估出投资的风险,未来收益和目标客户。

这是第一道精准收割,然后第二道是联系对口企业提供专业设备,硬件软件支持,乃至于专业人才推荐。

一把杀猪刀,越用越锋利,别急,还有第三道精准客户投放广告资源,费用很优惠哟。

后续的其它服务项目多不胜数,创业者兜里那点钱花光了,有前景就投资控股,没前途也别急,青云小贷来帮忙。

透支人生三十载,把你的未来交给青云系,保证安排的明明白白。

感谢淘淘,它们的强势把通达系推送过来,这就是源源不断的养分啊,一点一点滋补青云集团发展壮大。

李泽华恨不得亲自飞一趟钱塘,当面给杰克马发个一顿重的大奖章!

以表达对其在基层人员输送,快递行业订单等各方面做出的杰出贡献。(本章完)

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