第3218章 拿下

周不器本来还以为对方骨头挺硬呢。

都准备让孟厚坤出来解决问题了。

没想到,这边放出话,那边就服软了。

第二天,伴米就公开道歉了,在微博和微信朋友圈、公众号、Facebook等平台都同时发文,写了一封《给伴米们的致歉信》。

内容很诚恳。

算是跪下投降了。

表示他们已经下架了公司游项目,还会对业务进行整改。同时,还对之前CEO的不当言论表示歉意,又解答了部分关注比较高的问题,例如伴米的收费问题,以及那些遭受硅谷公司处分甚至开除的员工的处理办法。

伴米表示会为这些因为参与公司游项目而受到责难的硅谷员工提供必要的帮助。

周不器看到了这份信。

就很好笑。

帮助?

你帮得起吗?

账上一共就一百多万了,这点钱够干啥的?因为这件事,硅谷那边可能有上百名华人员工会因此遭到解雇。

不过,服软了总归是好事。

亮明了态度。

硅谷那边的紧张气氛也能得到宽松。

随后周不器以个人名义,给Facebook、苹果、亚马逊、谷歌等一些硅谷巨头发一封群发邮件,跟他们做一些简单的解释,这事也就差不多了。别上纲上线,别因为一点小事,就破坏了华人员工在硅谷的就业环境。

因为这是周大老板亲自关注的项目,所以柳晴不敢懈怠。

在伴米发布了道歉信的同时,柳晴也从魔都飞回了首都,来为这件事做当面的汇报。

周不器挺高兴,专门给她端来了咖啡,笑着说:“这事比我想象的顺利,我还以为要来点狠的呢!”

“谁敢呀?”柳晴就很轻松,“别说一个初创公司了,就算是百度阿里,也不敢直接跟你硬来吧?再说他们这事本来做的就不对。”

周不器问:“类似公司游的项目,国内的那些旅游公司,也有不少吧?”

柳晴轻轻颔首,“嗯,给行业里造成了很大困扰。”

“这不取缔?”

“强制取缔也没有,就是那些初创的旅游App,现在基本都拿不到什么融资,活下去都费劲。百度不是在做这件事嘛,做的挺好的。”

“百度?”周不器就挺惊奇,“百度在整顿这个市场?”

柳晴笑道:“嗯呢,在做,李总还是挺有责任感的。就是方式方法上跟你不太一样,他那人……他还是挺有风度的,没来硬的,只是用市场的规则在做。”

周不器“哦”了一声,“你说的是携程和去哪的合并吧!”

柳晴道:“对,这只是第一步,现在又有动静了。”

“什么动静?”

“百度现在是携程的第一大股东了,又对另一家旅游公司艺龙发起了兼并购。”

“我去!”周不器不禁失笑,“百度这是要一统国内互联网的旅游产业啊,把最大的三家公司都整合在一起了。”

柳晴笑道:“因为百度糯米只有外卖业务,跟饭团不一样。饭团做的是本地生活服务,外卖只是其中的一个业务,已经涉足到了本地生活的多个领域,对市场的冲击很大。”

周不器不以为意,道:“紫微星只需要做好自己的事,别人怎么发展都很难追赶。”

柳晴道:“现在有一个行业,可能机会来了。”

“哪个行业?”

“短视频。”

“嗯。”

周不器点了点头。

的确,大环境已经有所改变了。

从去年开始,国内有了4g,在网速方面有了极大的提升。今年,又进一步提出了“增速降费”的政策,让手机流量费大幅度的降低,这就可以极大的刺激手机App的发展。

尤其是那些需要消耗大量流量的App。

也就是周不器早就心心念念关注到的短视频领域。

周不器道:“提速降费的政策提出,这对手机端的高宽带应用是一个巨大的利好。不过,真正要全面的落地实施,可能还要等到明年才行。”

事实上也的确如此。

抖音的诞生,就是在2016年。

是政策和基础设施的完善,才创造了短视频的风口。

过去这几年,国内其实出现了很多短视频的产品。

可是无一例外都失败了。

因为政策没落地、基础设施没健全,行业的前提条件就不存在。哪怕是快手,也是从今年4g网络全面铺开,并提出了“增速降费”政策后,才开始全面的推进短视频业务。

周不器就算有先知先觉,也不可能提前把抖音搞出来。

就算搞出来了,也必死无疑。

柳晴笑着说:“的确是这样,过去这几年国内出现了许多做短视频的创业公司,都没什么好下场。过去这几年,国内的创业热潮真是太凶猛了,比硅谷的热情都高。”

周不器道:“竞争过度激烈了。”

“是啊,所以很多创业公司也发现了,在国内的竞争实在太激烈了,存活下去的概率太低了。很多创业团队,就把目光放在了海外。宁可把创业项目放在海外市场。”柳晴作为紫微星的首席投资官,对市场的动向很熟悉,“伴米就是个典型的例子,在国内做旅游项目,这是个红海,去美国发展,反而打开了一片新天地。”

周不器点了点头,“这应该是一个大趋势,国内的移动互联网产品,那可太有竞争力了,比硅谷大厂做出来的东西都好。很多在国内活不下去的项目,要是他们能转变思维去海外发展,那就很有竞争力了。”

柳晴深以为然,“还真是这样,过去这几年,国内有不少创业团队,都放弃了本土市场,上来就在美国落地。很多项目都做的很好,短视频的领域也是。”

“嗯?短视频?”

“美国那边的网络基础环境要比国内强不少,国内暂时不方便做短视频的业务,可是美国有这样的基础设施基础。很多在国内做短视频的,基本都死了,去美国发展,反而能脱颖而出。”

“是吗?”周不器对此就格外关注,“谁啊?做起来了?”

柳晴道:“嗯,做的挺好,有一家叫Musical.ly的短视频应用,在美国市场就很受年轻人的欢迎,去年开始做,用户规模已经数百万了,市场反响很好。这就是国内团队做的一款产品。”

“Musical.ly……”

周不器深吸了一口气。

果然啊!

前世,抖音其实就是模仿Musical.ly做出来的,后来还吃了侵权官司。好在这时候字节已经创业成功了,很有钱,直接斥资10亿美元把Musical.ly给买下来了。

拿下了Musical.ly,也就意味着帮抖音开拓了海外市场。

从此,抖音就通杀海内外,一发不可收拾。

柳晴道:“我已经收到了申请,Musical.ly正在争取A轮融资,主要面向的都是国内的投资机构。那个创业团队都是国内的,他们似乎没什么美元机构的关系。”

周不器毫不犹豫,很果断的说:“拿下!”

第3219章 占坑

现在的紫微星,跟前几年不一样了。

这是大公司了。

大公司有大公司的优势,也有大公司的缺点。

最明显的缺点就是创造力不足。

一些新项目,小公司反而比大公司更容易做成。

就像外卖业务。

饭团可以遥遥领先,而百度糯米和阿里的淘点点,加起来都很难是饭团的对手。这不仅是创业公司的创造力缘故,跟大公司的管理策略和小公司光脚不怕穿鞋的这种拼命三郎的精神也有关。

短视频业务同样如此。

紫微星来做,未必能成功,放开空间,让创业公司去做……Musical.ly可能就在市场中跑出来了。等Musical.ly成功了之后,紫微星这边再跟进,要么抄袭复制,要么直接发起兼并购。

相比于事必躬亲,大公司适当的给市场以空间,故意留给创业公司一些发展的机会,然后在适机的时候砸钱买下来,反而是一种更稳健更容易成功的选择。

无非是多花点钱而已。

周不器对短视频的市场有持续关注。

现在看来,时机似乎来了!

周不器道:“短视频可以成为移动互联网的灵魂,是可以整合社交、电商、影视、本地生活等多个领域的中间项。这是我们无论如何都必须要拿下的一个业务。”

柳晴这两年很多次的听大老板阐述过对短视频领域的重视,笑着说:“Musical.ly的切入点其实就挺好的,有市场的数据统计。自影像技术诞生以来,全世界范围内最受欢迎的短视频就是音乐MV。”

周不器点了点头,“嗯,从音乐入手。”

从名字就可以看出来,Musical.ly,就是一款围绕着音乐来打造的产品。

抖音也一样,这是模仿Musical.ly开发出来的,最早的定位也是音乐。

区别就是中英文的语义差别。

“抖音”可以定位是音乐,也可以从音乐向外扩展出去,因为抖音也可以理解为“跳动的声音”,不管你是讲故事、拍搞笑段子,还是唱歌、跳舞、直播游戏,都有声音的传播。

中文名有很强的延展性。

Musical.ly就不行了,这就是专属音乐、特指音乐。缺乏延展性,想把Musical.ly从音乐短视频向广领域的短视频业务去拓展,这可就太难了,从名字上的源头上就被掐死了。

所以想有更大的发展,就必须要改名。

后来抖音收购了Musical.ly,全球化运作之后,就放弃了Musical.ly这个名字,改为了TikTok。TikTok在英语里属于拟声词,就有点像中文里钟表指针走动的那种“嘀嗒”声,这就跟抖音的韵味很相像了,既可以延续音乐的动态,可以有更多声音的传播。

柳晴道:“Musical.ly解决了一定的市场需求,因为MV拍摄困难,能随机对着镜头装模作样演一下的人不少,能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。所以Musical.ly就创造了一种假唱模式,就是用户可以对嘴表演,通过音频台词来配合,就可以增加内容的趣味性。”

周不器笑道:“是个很好的切入角度,比国内现在大部分的短视频产品都强不少。现在的市场里对短视频都有一种认知偏见,认为这种形式缺乏深度,更容易断章取义。导致大部分领域的内容,其实都很难进入短视频领域传播。音乐MV就是个很好的角度。先把这个市场给做起来,把市场热度给炒热。等有了流量,有了热度,就一定会有很多非音乐相关的内容开始进入短视频。”

柳晴轻声道:“因为这是一个打破认知的开拓性的新市场,不能上来就通吃,得先撕开一个口子,然后把这条口子做大。”

周不器笑着说:“对,音乐MV就是思考传统长视频模式的一个合理选择。把音频时长控制在15-20秒之内,既降低表达成本,也能增加内容趣味。大趋势是一定,移动互联网会把全世界带到碎片化的时代。”

柳晴颔首道:“嗯,微博都取代博客了,长篇大论的传播效应,显然不如短内容。文字信息已经完成转变了,接下来,视频内容也会朝着短内容改变。”

“短视频,可比短文字更有传播力。”周不器摇摇头,“过去是PC互联网,上网的门槛挺高,你得先有个电脑才行。从博客向微博的转变,还不是太明显。直到这几年移动互联网出现,微博才彻底粉碎了传统微博的长内容。还有更重要的一点,就是设备的普及性。”

柳晴“嗯”了一声,“的确,引领全球科技时代的不是电脑,而是智能手机。人手一部的智能手机,在大众层面有了更好的传播性。影像内容,也可以比文字内容更有传播力。”

周不器道:“所以这个Musical.ly必须要拿下,不能有任何意外。”

“拿下……”柳晴就有点拿捏不准,“要用怎么样的方式来拿下?现在,Musical.ly的团队都很有信心,在积极的争取融资呢,这件事应该不会太难,很多投资机构都看好他们,最后很可能是几家有实力的投资方一起出资来分享份额。”

周不器不以为意。

在互联网这个行业里,早就已经不是风险投资机构的天下了,行情跟十年前已经不一样了。十年前,那真是风投资本说了算,哪怕是马老板这种级别的大佬,也得乖乖在资方面前伏低做小。

现在不一样了。

互联网行业掌握在互联网巨头手里。

哪怕你是红杉资本这种名动世界的风投机构,在面对紫微星、阿里、百度这种行业巨头时,也得乖乖退让。这些互联网巨头,不仅有钱,而且有势。

周不器道:“别的什么投资人,我们不用太在意。我现在最关心的就是Musical.ly到底能不能发展起来。可别我们把Musical.ly给买下来了,反而好心办了坏事,Musical.ly在紫微星的体系下反而市场了市场竞争力。”

柳晴轻轻点头,“不是没有这样的可能,Musical.ly有了很好的成绩,可毕竟只是个开始,业务、市场和用户层面都不够稳。冒然打破现状,未必就是对的。”

“所以这件事需要你去做好权衡。”周不器交代了任务,“如果评估之后,认为我们可以确保把Musical.ly给做起来,那就直接全资收购,不用犹豫。如果全资收购之后,可能会对创业团队的心态造成影响,进而影响到自身业务的发展,那我们也没必要太激进,先领投入股,把坑位占住。等以后时机成熟了,Musical.ly的业务都稳定了以后再发起兼并购。”

柳晴道:“如果是现在投资,以后再全资收购,我们可能要付出几倍的代价。”

“不就是钱嘛。”周不器根本不在乎这些,“我要的不是成本控制,我要的是确保短视频业务能够做起来!再大的代价能有多大?5亿美元、10亿美元,也就顶天了。我们看的是长期趋势。”

柳晴深吸了一口气,“好的,我明白你的意思了,我会马上带队,去Musical.ly那边考察,做出一份详细的报告。”

周不器道:“这事你全权负责!”

“好。”柳晴感到重任在肩,不过还有一件事她心有疑虑,“Musical.ly是国内的创业团队在做,可业务都是在美国落地。Musical.ly可以是一家本土公司,也可以是一家美国公司。”

“嗯。”

“应该以紫微星的名义去拿下Musical.ly,还是专注海外市场的紫微星国际?如果是紫微星国际,还需要跟那边通气。”

“还是应该以落地业务为主。”周不器认为这件事很关键,“一定要在最开始,就做好短视频业务在国内外的切割。Musical.ly的市场不都在国外嘛,那就让紫微星国际去参与Musical.ly,先把这个坑给占住。国内这边,可以去模仿Musical.ly,搞出一款类似的产品出来。就像Helo和微信一样,不管内部的合作多么密切,在表象上应该是两款产品,绝对不能混为一谈。”

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