第1897章 反谷歌联盟

爱斯达作为一家新兴的手机厂商,想要在世界一流的领域站稳脚跟并不容易,最好的办法就是在夹缝中生存。

在几大巨头的矛盾之中寻找突围的机会。

其实不仅是爱斯达,就算是很多老牌的科技巨头也一样,弱势业务都是在夹缝中寻找机会。没有绝对的死敌,只有绝对的合作,所有的公司之间都是竞合关系。

比如在浏览器领域。这是微软IE的天下,占据市场中90%的份额。为了跟微软竞争,苹果和谷歌就要展开合作,跟微软去抗衡。

比如在搜索的领域,谷歌是行业霸主。这时候微软和苹果就要展开合作,一起去对抗谷歌。

最典型的是智能手机领域。

一开始的时候,是微软领先,苹果和谷歌开始合作;后来苹果推出了iPhone,一跃成为智能手机行业的翘楚,微软和谷歌就开始展开合作了。

现在,谷歌的安卓系统已经展现出了称霸江湖的姿态,微软和苹果就化干戈为玉帛了,从竞争关系变为了合作关系,要一起对抗安卓!

这就是“反谷歌联盟”。

周绍宁道:“北电的这批专利,主要就是围绕着无线、无线4G、数据网络、光学、语音、互联网、服务设备和半导体等专业领域,跟移动互联网息息相关。谷歌是最早出手的,据说一开始都谈成了,要以9亿美元的价格完成交易。可是安卓的发展太快了,受到了行业的忌惮,反谷歌联盟就出现了。”

周不器很是不以为然,“苹果也太小家子气了,乔布斯这是怎么了?他竟然会害怕谷歌?”

周绍宁道:“苹果是反谷歌联盟的核心,但不是唯一的核心,这是由微软和苹果一起发起的,是鲍尔默倡议搞出来的。”

周不器对这种欧美商业竞争体系中的左右骑墙、反复横跳也算是见惯不怪了,这跟国内还真不太一样。

国内的商业竞争,很多时候是源自人情因素。

很多大老板为了面子,宁可不赚钱也不合作,为了所谓的一口“志气”,完全就是把个人的脸面凌驾在小股东的利益之上了。

就像BAT之间的关系,百度要做电商跟阿里竞争了,百度的所有业务就会跟阿里进行切割;企鹅要做搜索跟百度竞争了,双方就会放弃所有业务上的合作。

不是黑就是白。

全社会从上到下充满了简单粗鄙的二极管思维,做什么都是一刀切。

只有周不器率领紫微星一直在推崇“竞合”的理念,在跟百度、企鹅、阿里、搜狐、盛大、网易等公司在某一项业务竞争的同时,也能在其他的业务上开展合作。

海外的商业竞争,更多的是黑白相间的灰色地带。

爱斯达其实也是采取着这种策略,在苹果、谷歌、微软、索尼、现代、诺基亚等巨头之间,该竞争竞争,该合作合作,没有老死不相往来的死敌,也没有合作无上限的朋友。

周不器这一下就比较理解了,微软的CEO鲍尔默是个“硬汉”,作风会更凌厉一些,他来组织、策划这个反谷歌联盟就不奇怪了,“苹果和微软联手了?”

周绍宁道:“岂止是苹果和微软,索尼、黑莓、爱立信也都加入了。”

“索尼?”

“对,索尼。”

“看来微软这是下定决心了。”

周不器这下也就明白谷歌为什么无法拿下北电,只能去收购摩托罗拉了。

微软这是志在必得啊!

微软和索尼是死对头,过去十几年里杀得不可开交,几乎每一天都有专利官司在进行。在很多领域都展开了殊死搏杀。

比如最近微软刚刚宣布放弃的一个数字磁盘计划。

传统的DVD只有720P的分辨率,想要有更高清的分辨率,就要进行技术升级了。当时,微软推出的是HD-DVD的高清标准,索尼推出的是蓝光高清格式。

这场战役打了四五年,蓝光已经统治了市场,微软彻底失败,宣布退场。

再有就是家庭游戏机的行业。

全世界基本上就是两大巨头在竞争,索尼和微软,这些年里微软的势头发展很猛,抢走了索尼很多地盘。

双方的关系势同水火。

可是为了“反谷歌”,鲍尔默竟然放弃了成见,把索尼给吸引过来,要一起合作对抗谷歌了。可见微软是下了很大的决心,势必要拿下这一局的胜利!

这么多巨头联合起来,也就不奇怪谷歌最后会竞标失败了。

不过,有一点引起了周不器的担心,“爱斯达使用的是安卓系统啊,想加入反谷歌联盟……这可行吗?”

周绍宁笑着说:“没什么不可行的,索尼也是安卓阵营的一员呢,不是也加入了吗?关键是只要争取到微软的同意就行了。”

“怎么争取?”

周不器脑海里想了一圈,感觉能够跟微软谈判的筹码已经不多了。

周绍宁笑着说:“微软的手机系统啊!”

“啥?”

周不器惊了个呆。

周绍宁道:“微软想针对谷歌,归根结底还是想推广自家的手机操作系统,去制衡安卓。微软阵营的厂商太少了。索尼之所以会加入进去,因为索尼承诺了会推出几款搭载着微软操作系统的智能手机。”

周不器微微皱眉,“爱斯达要跟进?”

周绍宁道:“Aster的品牌已经定下来了,这种高端的安卓机不宜做出太大的改变。但是摩托罗拉可以啊,中低端的手机可以随便搞,可以比较放纵地开展机海战术。只要我们能够继续跟谷歌保持良好的合作关系,一起收购摩托罗拉的移动业务,爱斯达拿到手机业务,然后去推出几款搭载着微软系统的摩托罗拉品牌的智能手机就行了。”

周不器失笑道:“你可真自信!”

周绍宁道:“我最大的自信其实是来自你,我相信你能巩固好跟谷歌的合作关系。就算爱斯达加入了反谷歌联盟,我也希望你能居中调和,保持住爱斯达和谷歌的合作势头。”

周不器笑笑,“行,我听你指挥。”

在他看来,这件事不算太难。

谷歌现在的第一战略是发展社交业务,这才是谷歌内部的最高优先级。推特,包括持有的将近8%的Facebook的股份,就是他手里的杀手锏。

周绍宁很高兴,然后语气沉重地说:“说真的,爱斯达这次一定要加入这个反谷歌联盟,否则将来一定会陷入到不断的专利官司的麻烦之中。一旦败诉,美国市场就会受阻。微软这次挺狠的,他们只会进行自有授权。错过了这次机会,爱斯达在以后的全球化发展中就会非常麻烦!”

(本章完)

第1898章 专利的市场运营

“自有授权?”周不器加以询问,“怎么说?”

“就是一种专利公司的运作模式。”

然后,周绍宁就对美国的专利运作的模式进行了简单的说明。

主要就是两种。

一种,是自有授权模式。

就是以RPX公司为代表,这家公司从外面采购来了大量的专利,却不对外进行授权。谁想使用他们的专利,需要申请成为RPX公司的会员。

其实就是会员制。

付费成为了RPX公司的会员之后,就可以使用RPX公司的所有专利了。他们的专利,只向自家的会员授权,非会员用户就算给钱也不行。

这家公司最强大的部门就是法务团队,就是满世界地找茬,天天不停地发起诉讼官司。

另一种则是全授权模式。

比如InterDigital这种公司,也是不断地在市场里高价购买各种各样的专利。把专利买到手之后,就开始对外销售。

所有的专利都明码标价。

其实就是订阅制。

没有会员限制,只要给钱了、订阅了,所有的商家都可以使用。

同样,也要有一个超级强大的法务部门才行。一旦发现谁没有订阅,就在背后偷偷地使用了自家专利,那就等着吃官司吧!

随着国内这些年科技行业的快速发展,吃到的这类专利官司就越来越多了。这些公司可不像微软、苹果、谷歌那样。

你要是侵犯了微软的专利,那种超级巨头很多时候都是睁一只眼闭一只眼。

有打官司的时间,早就把钱给赚回来了。

就算打官司赢了,那点专利费可能都支付不起律师费。

而且,这些外国公司为了能在国内把市场做起来,就要广结善缘,不敢在专利版权上过分地较真,采用的是一种委曲求全的态度。

可是,这些专利公司就不一样了。

这种公司主要业务,就是专利生意!

他们不搞研发,从市场中买来许许多多的专利,然后就开始对外销售。对这种公司来说,知识产权就是他们最重要的核心资产。

在专利侵权的事情上,就不可能退让了,要一路追杀、喋喋不休,不惜打到WTO。一个厂商侵权成功了,后续的厂商就会跟着一系列的侵权,必须要杀一儆百。

这一类的公司,在国内有一个统称词语概括——专利流氓。

周不器半开玩笑地说:“老美的商业市场还真是发达,连专利都能玩出这么多的模式出来。收购专利,然后对外销售,会员制和订阅制……我看可以搞一个线上的专利网站,就像奈飞似的,运营专利的流媒体平台!可以买会员,也可以可以单个订阅,在线支付,互联网的toB业务。”

周绍宁还当真了,吓了一跳,“B端的业务搞不了流媒体吧?”

“随口这么一说。”周不器摆了摆手,“欧美这种市场环境,真是这种专利流氓最佳的生存土壤。”

周绍宁道:“把他们称做专利流氓,其实有点不负责任。这些专利公司的存在,才会让科技行业取得更快的发展。”

“是吗?”

“对,很多公司研发出了一些专利,却拒绝对外授权。一旦这是某一个行业绕不开的专利,就有可能导致这个行业技术发展的止步不前。这些专利公司的关系网都很强,可以跟一些部门协商,官商一起对专利持有方施加压力,高价把专利买过来,然后广泛地对外授权。价格可能高一点,但至少有供给了。”

周不器道:“由专业的公司来运作,效率也会更高。”

“对。”周绍宁点了点头,“把专利统一起来运作,也会有更大的渠道优势。技术研发的风险太大了,很多小公司辛辛苦苦研发出来了一款专利,想授权给有需要的厂商,可是缺乏行业渠道,就只能烂在手里。这时候,这种专利运营公司就可以出面了。”

经他这么一说,周不器感觉对这个行业有了一些新的认识。

还真是这么回事。

技术和市场之间,有着一道跨越不了的门槛。

传统的思路,是由企业家居中协调,左手技术、右手市场,综合性地评估,从而把技术成果转化为市场中的商品。

最典型的就是iPhone了。

初代iPhone一亮相,简直是亮瞎了全世界,好似技术爆炸,太震撼了。实际上,这手机根本就没啥技术创新,都是老技术了。

只不过是以前没有乔布斯,再好的技术也要放在研究所里蒙尘。

不过,这一类的人并不多。

只要出现了,大概率都是世界上有名有号的大人物。

更多的时候都是科学家的一厢情愿,大学教授、研究员或者小公司的创业者,辛辛苦苦搞出来了一套不错的技术,根本没有用武之地。

研发是成功了,怎么把技术推广出去?

这时候,专利公司的作用就体现出来了。

就比如会员制的RPX公司,这家公司在全球有几十个会员,HTC、三星、索尼、中兴、华为、爱斯达、微软、谷歌都是其会员。

假如有一家小公司,研发出来了一个新的基于手机的视听专利,可这家小公司缺乏市场中的渠道,怀里抱着宝贝,却没法变现。

RPX公司这种“专利流氓”,就可以像个天使一般地下凡去拯救他们。从小公司手里高价把专利买过来,然后跟旗下的会员们联系,说最近又搜集到了一个新的视听专利,有需要的可以尝试。

这么多手机厂商总有几家会上阵尝试新技术,甚至会成为新款机型的主打新技术、新功能,市场就打开了。

各方都获益。

行业的技术发展也取得了进步。

美国的科技创新能够引领全世界,很大原因就是来自这种“专利流氓”的市场化推广。

像微软、苹果这种大公司,他们都有着主营的核心业务呢,对专利授权这种事不是很重视,自家有什么技术创新了,也不会卖力地向全世界推广。要是科技行业都是这么搞,新技术就不能快速的广泛的普及开,技术发展就不会这么快。

技术研发本就是九死一生了,下一步的技术推广,又是九死一生。谁能掌握了市场,谁才能在科技行业里掌控雷电。

周不器对此若有所思地说:“国内没有一家类似的机构吧?”

“没有。”周绍宁就是技术出身,他太了解了,“专利运营的核心在于诉讼。国内也有过几家所谓的专利运营公司,都有点……怎么说呢,有敲诈勒索的嫌疑。国外的这些专利运营公司,我们业内都称为专利流氓,科技市场的发展还远没有达到那个阶段。国内就没有一家官方支持的可以站出来用诉讼来运营专利的机构。”

周不器就很头疼,很无奈,“科技行业是一个体系,听你这么一说,国内这是连科技体系的基本规章制度都没有。起诉人家侵权,会被反诉为敲诈?这简直是对科技研发工作者信心和动力的致命打击。”

周绍宁道:“对,有一次我还跟谁……好像是电信的人在一起聊过,专利运营这行在国内根本发展不起来,号召也没用。很多专利都在大学、研究所、国企和事业单位里。从他们手里买专利,然后去市场化运营,这里的阻碍太大了。”

周不器点了点头,“是啊,这些专利都是国有资产,市场运作就很麻烦。”

随着经济增速的放缓,对国有资产的保护也就越来越严了。

这几年因为次贷危机的影响,以及最近又来势汹汹的欧债危机,联想、海尔、TCL这些有过管理层收购的公司又上了舆论的焦点。

奄奄一息的老牌国企长虹集团一直想要运作管理层收购向民企化转型,全面地推动市场化改革,结果也多次受阻。

现在可不比当年了,没人敢批准了。

很多在位的人都是宁可不做,也不能做错。

运营专利这种事,要从那些研究所、国企、事业单位、大学里把专利买过来,然后市场化运作,进行大范围的授权赚钱。

这就很敏感了。

到底要以什么样的价格把国有资产卖给民企?

卖高了,民企觉得不划算,就不会买;卖低了,等民企赚大钱了之后就会眼红,就会有国有资产流失的嫌疑。

为了避免争议,索性就不交易。

宁可捂在手里发霉避免资产流失,也不能放手转给民间去市场化运营赚钱。

其实紫微星、爱斯达在这方面的感触还不深,感受最深的是做无人机业务的八吉星……起步阶段那可真是难,是马平山从零开始一点点地研究出来了。

其实这点无人机技术,相关的航空航天研究所里早就有定论了,就跟公式似的,如果向民间开放,拿过来就能用。

因为没有这样的关系,马平山后来找到了港岛的几所大学,合并了前世大疆的无人机团队。又跟东京大学合作,从日本那边拿到了很多技术的授权。

好在就是八吉星的无人机业务已经发展起来了。

“算了,这轮不到我们来操心,操心也没用。”周不器摆了摆手,回归了正题,“这么说,爱斯达要加入这个反谷歌联盟?”

周绍宁道:“对,出一笔钱,跟苹果、微软、索尼、黑莓等一批公司一起,组建一个专利运营公司,买下北电手里的这6000个专利组合。这是自有授权,至少短期内是这样,爱斯达也算是占了布局下一代4g手机的先机。”

“跟反谷歌联盟一起,打败谷歌,拿下北电手里的专利。然后逼迫谷歌只能去收购摩托罗拉。到时候,爱斯达再跟谷歌一起,去瓜分摩托罗拉的资产。”

周不器说出这番话的时候,也感到了一些无地自容。

太特么邪乎了!

这种不要脸的事,还真是符合他周大老板的作风。

周绍宁对他充满了信心,笑哈哈地说:“对!我看拉里·佩奇你面前跟个迷弟似的,你能拿捏住他!”

周不器面色镇定,“行,我来处理。”

(本章完)

重新连接服务器...

连接失败... 将在 秒后重新尝试连接.

连接失败.
请刷新此页面.

此会话被服务器暂停.

恢复会话失败.
请重试或者刷新此页面.