第39章 收购fedmart

一个正常制造业公司的发展流程,是先在本土市场立足,利用本土的市场来获得发展,获得技术进步,获得质量经验等等,随后,当有了一定把握的时候,就会向海外发展。

海尔就是一个很好的例子,先在国内发展,到了一定规模后就开始进军海外。

本土市场越大,那这家企业能够成就的规模就越大,也就越有把握能够在海外市场成功,从而成为一个国际型的大公司。

香港的制造业公司显然没这个条件,本土市场小到基本上没什么本土品牌,基本上是给国外代工为主,到后世的21世纪,除了那些抓住内地市场机遇的制造业公司,其他的都活不下来。

美的在未来自然也要靠内地,但想进军内地市场,至少要到90年代以后,离现在还差不多有20年,那就必须依赖市场已经成熟的欧美市场。

只是,越高端的产品,就越难打入已经成熟的市场,比如汽车,欧美市场稳定之后,基本上50年也就出现了两三个新玩家。

在70年代,空调冰箱等大件电器还算是当红的行业,RB、美国、欧洲本土都有大量知名品牌,一个不知名的香港品牌,是很难进入这个市场的,这一点和红牛不一样,红牛这玩意,本身就是走的还没有被开发的能量饮料市场,属于这个行业的鼻祖,一炮而红后,不愁销量,但大件电器,你送到欧美超市门口,他们也不敢随便引入,因为这种价格高技术含量高的商品,用户基本上只看品牌,杂牌的容易出质量问题,反而会给超市引来麻烦。

即使是三星,也花了小十年时间才在美国铺设了自己的家用电器渠道,这其中最难的就是进入一家有一定规模的超市,一定的市场加上一定的时间,就可以获得市场认可,再加上一定的特殊优势,比如价格,就可以顺利进入其他超市,从而慢慢在国外市场立足。

所以说第一次进入是最难的,后面就轻松多了。

以正常的情况下,美的的空调与冰箱不可能进的了美国有点规模的超市,简单的电风扇倒是有点机会,但如果陈志文有了一家自己的超市,那问题就完美解决了。

但有一定规模的美国超市,陈志文的资产再翻十倍也买不起,但如果是一家很快可以起飞的零售业超市,那就不一样了。

经过了一天一夜的飞行,陈志文再次来到了美国洛杉矶,经过了数月的谈判,花旗银行、世达律师事务所、索尔.皮尔斯以及在香港的陈志文,Fedmart零售超市的出手价格终于谈妥了,价格为2300万美金。

历史因为他的出现已经改变,没有那家欧洲公司收购fedmart后将他们踢出公司的经历,这些人是不会放弃手中的fedmart的,虽然fedmart已经持续三年的亏损。

而这几个月的时间,陈志文也了解了fedmart的情况,这家超市的风格其实与后世的Costco差不多,仓储式超市以简单为主,经营模式基本上相同,拼的就是用户数量、用户平均消费能力、供应链采购成本等等。

fedmart目前一共有13家直营的超市,8家加盟超市,去年13家直营超市的营业额在1.8亿美元,单店营业额的均值在1500万美元左右,远超过此时沃尔玛的600万美金单店,这也是仓储式连锁超市的特点,单店营业额特别高,当然,仓储式超市的面积也是远超过普通超市的。

去年fedmart的亏损大约在250万美金左右,最根本的原因还是美国零售巨头凯马特超市开始在fedmart附近开店,抢走了不少客户,皮尔斯团队经验不足,为了夺回客户,进行了多次的广告投放,但效果不佳,反而增加了成本,为了止损,又放开了加盟,但成绩一般又引起了与加盟客户的矛盾,还陷入了法律官司。

但对于陈志文来说,这些都不是什么大问题,只要开始从亚洲采购相关商品,省掉的成本就足以覆盖每年200-300万美金的损失,他在亚洲操作一下,也能赚上一笔。

与加盟商的矛盾,花钱也能解决,而与凯马特的竞争,只要fedmart的采购成本降低了就行,赢不了也不会输。

而现在,以2300万美金就能买下一家营业额在1.8亿美元的超市,可以说是血赚了,当然,最重要的还是皮尔斯的团队。

洛杉矶喜来登酒店总统套房内,在花旗银行以及世达律师事务所的代表离开后,陈志文说道:“皮尔斯先生,这是我对你的承诺。”

看着陈志文接过来的一份文件,陈志文打开后看了一会后,问道:“陈先生这个要求是不是有点太高了,要在十年之内,将整个公司的营业额达成30亿美元?年利润超过2亿美金?”

“难度当然有,要不然,公司20%的股票,也不是这么容易获得的。”陈志文笑了笑说道:“按照文件里的要求,皮尔斯先生团队会在每两年获得一定的股票,至于股票多少,文件里也按照要求进行了阶梯计算,你可以拿回去研究一下,这里面也定义了我需要每年投资的金额,伱有什么想法也可以和我来商量。”

想要马儿跑得快,自然得给足够的草,对于皮尔斯这种一辈子创业的人来说,靠工资是留不住的,毕竟人家在这次交易中也能获得大几百万美金的现金,能让他安心留下来的,就是公司的股票。

没有公司的股票,即使陈志文给再多的钱,也不一定有什么效果,要不是皮尔斯已经快60岁,野心随着年纪消失了,现在九成九会拿着钱重新创业去了。

再说,一家华人在美国开超市不是问题,但如果开的特别大,那就会成为一个问题,让一个白人挡在前面,等到十年后有了成绩,再转手上市就行了。

而陈志文在乎的,就是一家大型超市,为他能够带来的巨大采购量,这会让他在亚洲的影响力得到质的提升。

而对他的第一个帮助,就是能让自己的美的电器,进入美国市场,虽然这第一步,至少一个州的一小片市场。

(本章完)

第40章 返现会员制度

FEDMART是一家上市公司,陈志文的收购需要向美国证监会提出申请,但一家中小型的超市,在美国股市中也是垫底的存在,证监会根本不会在意,花旗银行活动了一下,申请过了一个星期便通过,而在控制股票超过一般的董事会在同意的情况下,成交价格就直接定了下来。

至于美国商务部,也与证监会一样,根本不在乎这种小型连锁超市,超市行业也不在美国商务部不容许外资投资的行业清单中,除非外资收购的是美国本土超大型的超市,商务部才可能会介入,要不然,他们很乐意看到外资来美国投资这种基础设施行业,就跟几十年后,欧美政府可是非常欢迎华国资本去美国建酒店的,又能有投资,还能带动就业,又不影响国家安全,这种投资,谁不喜欢?

不过陈志文为了避免被香港那边发现,还是采用的百慕大注册总公司,对fedmart进行了收购,没人在意的情况下,不会有人在意收购一家超市背后的人是谁。

1974年8月26日,在证监会的同意下,fedmart成功下市,成为一家独资企业。

收购完成后,陈志文再一次来到了fedmart的总部。

这是一栋只有三层楼高的办公室,内部的工作人员主要是客服、采购、物流、人事等行政工作人员,离最近的fedmart超市只有两分钟路程。

Fedmart公司的所有人,也都知道了皮尔斯陪伴的亚洲人,就是现在自己的老板,不少人倒是表现的有点紧张,生怕新老板来了后就来一次裁员,实在是因为这几年公司一直在亏损,而石油危机之后,美国的经济一直很差,外界很多公司也都在裁员。

办公楼的面积不大,十分钟也就转了一圈,随后,皮尔斯与陈志文来到了一间办公室,里面还有一股油漆味,显然是皮尔斯最近为陈志文准备的。

皮尔斯亲自给陈志文泡了一杯咖啡,说道:“陈先生,听罗恩先生说,你喜欢这个品牌的咖啡,我特意为你准备了一些。”

“多谢。”陈志文表面正常,但内心却只能尬笑起来,他哪有什么喜欢喝的咖啡,只是之前与罗恩会面时,对方准备的咖啡也算还不错,就顺水推舟说自己非常喜欢喝了。

“陈先生,现在fedmart公司也归您了,那么下一步的发展规划,除了从香港采购廉价的商品,还有什么其他计划吗?”皮尔斯坐下后问道。

“当然有,我打算再注资开一家新店,不过是另外一个品牌,经营的方式也会和fedmart不一样。”陈志文放下咖啡后说道。

“新品牌?也是仓储式超市?还是其他类型?”皮尔斯问道。

“还是仓储式超市,不过我要锁定的客户目标,不是商业采购,而是所有的人。”陈志文笑着说道。

仓储式超市的发展史,从40年代便诞生,但之前的规模都不是很大,跟更传统的百货商场以及由沃尔玛引领的新型超市都远无法相比,直到原先历史上的1976年,索尔皮尔斯的重新创业,开创了全新的新模式。

“所有人?这怎么可能?要放弃会员制?”皮尔斯说道:“之前fedmart也尝试过取消会员,但效果非常差。”

陈志文否定道:“并不是放弃会员,会员制还会存在,会员也是仓储式超市最核心的部分,但仓储式超市的目标群体错了,只将附近工厂、公司作为客户,这个范围太狭窄了,想要发展的更好,就必须开发附近所有的消费者作为客户,民用市场,才是这个世界上最大的市场,不抓住这个市场,我们永远斗不过其他类型的连锁超市。”

在1976年之前,仓储式超市的主要服务对象是附近的工厂、公司、商业机构、政府部门以及他们的职员等等,这些公司机构采购量很大,而采购的产品种类也不多,而仓储式超市的特点就是品种不多,但每一种量都很大。

这也是仓储式超市被创立的由来,在各类超市百花争鸣的年代,仓储式超市凭借着固定的机构客户,逐渐活了下来,成为了零售行业的一个小分类。

但成也风云败也风云,机构的大规模采购给了仓储式超市存活的机会,但也限制了它的发展,毕竟这些公司的采购量是有限的,远比不上其他超市的客户-——所有的人。而且当其他超市竞争到激烈的时候,也会注意到公司采购这个分类,而想进入其中来抢饭碗也不难,直接给个折扣就行了,这也是仓储式超市发展到70年代逐渐举步维艰的根本原因之一,因为在资本层面,普遍规模几亿美元的仓储式超市根本没办法比得过那些营业额几十亿上百亿的传统零售巨头。

“可怎么让正常的人来支付会员费?这个数量虽然不多,但一般人不会先花钱再来购物。”皮尔斯不解的问道,fedmart之前就尝试过邀请普通人来购物,这已经破了仓储式超市的规矩,但却没什么效果,想让普通人花钱来消费,太难了,而不做会员制,跟普通超市一样让他们来购物也不行,普通居民显然还是更愿意去正常超市。

“所以我们需要新的方法。”陈志文点点头说道:“我知道在几年前你们尝试过改革,但失败了,这最根本的原因就是仓储式超市的SKU(商品种类)数量太少,让普通用户没有太多的选择,而且一般情况下,他们也不会购买太大的量,但现在是个很好的时机,因为这段时间大家都没什么钱了。”

“最近的经济形势的确不好,连公司采购都降了很多,我们仓储式超市的成本比其他超市是要便宜很多,只是该怎么做才能吸引周边用户来消费?”皮尔斯皱眉问道,搞会员制不行,不搞会员制也不行。

“现在的经济形势,油价贵,物价贵,理论上来说,用户最省钱的方法就是一次性购买足够的廉价货物,储存在家里,这样才是成本最低的,这也符合仓储式超市的经营方式,而我们要做的,就是鼓励这种消费。”陈志文笑了笑说道:“我们要推出能够返还现金的会员制度。”

(本章完)

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