第2459章 海外的销售渠道

周不器道:“国内现在有几家制造业巨头,像海尔、格力这种,只要不出什么经营性的问题,在海外市场的发展只会越来越好。尤其是海尔,都在做海尔智家靠拢物联网了,这可比国外的那些制造业公司领先太多了。”

雷俊缓缓地说:“物联网就是万物互联,而国内是制造业的中心,拥有最庞大的制造业产业。按照这个思路,想要打造一个真正的万物互联的平台,就一定要跟国内的制造业建立深度的合作关系。这才是你最主要的目的吧?紫微星要推出一个物联网操作系统?建立物联网平台?”

周不器笑着说:“有这个思路,不过想全面地推进起来,还有很长的路要走。我本来想跟海尔合作来着,他们想自己做。”

“海尔?”雷俊摇摇头,“他们不行,做不了大众型的平台。”

周不器道:“物联网的概念虽然都提出二十多年了,可真正想实践起来,这个过程会很漫长,肯定会比移动互联网慢。移动互联网发展得这么快,是因为手机行业的变革很快,智能手机厂商就那么十几家,联络起来达成共识,问题就解决了。”

“嗯,谷歌联盟。”

“是啊,谷歌为了推安卓系统,达成了一个谷歌联盟,陆陆续续有十几家手机厂商加入。可这也就是十几家公司而已,运作起来很简单。可物联网平台就不一样了,既然是万物互联网,那就是覆盖到上万种商品,几万家企业。”

“所以你要小米来起到一个示范作用。”

雷俊抓住了本质。

就像周不器的那本《平台经济》的书里说的那样,想做一个平台,得是“自营+第三方”才行,而是要以自营为核心。

紫微星是互联网公司而不是制造业公司,旗下没有自营业务。

如果跟小米合作,就可以让小米来充当自营的角色。

把小米给推广起来,推到全世界。

到时候,平台效应就可以显现出来了。其他的那些第三方制造业厂商,就会感受到榜样的力量,就会积极主动地加入到紫微星的这个物联网平台上来。

就像谷歌为了推广安卓,斥巨资投资了爱斯达,让爱斯达充当了自营的角色,而爱斯达又足够地争气,产品一炮而红,这才让安卓系统有了全球性的号召力。

雷俊觉得这个思路可行,至少在理论和逻辑上有可取之处,沉吟道:“在移动互联网上,国内的跟进速度慢了。哪怕速度不慢,跟欧美同时起步,那也不行。前些年国内相关的互联网技术还不够,让我们开发一个安卓这种级别的操作系统,完全没可能。”

周不器道:“别说前几年了,就算现在……就算再过些年也做不到,那种级别的操作系统规模太大。国内在操作系统层面还是缺乏世界级的科技专家。不过,物联网平台系统就简单多了,甚至比云计算系统还要容易。”

“对,应用规模不同。”

雷俊本身就是技术大佬,这不需要解释。

IT技术的难度,很大一个因素就是规模。

规模越大,需要的技术就越复杂。

安卓系统面向的个人,规模惊人;云计算系统面向的企业,规模可能连安卓的5%都不到,这就容易多了。

国际上那些数得上号的科技公司都在做云计算,都在做自家的云计算系统。

相比之下,物联网系统要更简单。

至少短期来看是这样。

别看是万物互联,“万物”听起来规模是挺大,其实根本不算什么。安卓上有几百万上千万的App,这至少都是千万级别的,用户规模甚至是十亿级、几十亿级。

在技术领域,现在最通行的规模应用方向就是“可拓展性”。

所谓的可拓展性,就是开发一个系统、一款App或者一个小程序的时候,先开发出一个小产品,应用上一些简单的技术和背后廉价的设备支持。

只需要在架构上有可拓展性的属性就行。

一旦产品火了,用户规模越来越大,那就利用可拓展性,慢慢地给产品上强度,慢慢地用更强大的技术、更强大的硬件设备去提供支持。

不能一次到位。

要一点点地由简单到复杂。

这样可以更省钱。

要是上来就花费了巨大的人力物力,请来了最顶级的科学家、买来了最顶级的设备,把产品功耗拉满,万一失败了,那损失就太大了。

先小打小闹。

失败了也损失有限。

要是成功了,再慢慢地依靠可拓展性去升级、强化。

所以开发一个物联网平台的操作系统,就非常容易,拿过来一个美国的开源系统,改吧改吧就能用。

连海尔都能做一个围绕自家产品的海尔智家平台,并取得了巨大的成功。靠着这种物联网的优势,海尔的产品……尤其是海尔冰箱,那真是在欧美市场一路冲杀,市场份额越来越高。

那优势可比同样做海外生意的中兴、联想、华为什么的大多了,海尔冰箱不仅是世界第一,而且是连续十几年遥遥领先的世界霸主。

说起玩平台,那肯定是国内最擅长。

海尔耳濡目染之下受到熏陶,从互联网公司这边偷师点思路,就能一统全球冰箱行业了。

不过,也就只限于冰箱了。

制造业公司的核心竞争力还是制造,玩平台毕竟是外行,哪怕有海尔冰箱的强大自营属性,海尔智家也不可能全面地发展起来。

就跟云计算平台一样。

这玩意还得是互联网公司来搞才有戏。

周不器道:“我一开始还以为搞一个物联网系统会有很大的技术难度,问了一下才发现根本不复杂。既然很难从技术上产生竞争力,那就只能从市场运作中下手了。”

雷俊点了点头,“应该这样,安卓能打败微软的手机操作系统,不是技术好,而是市场运作做得好。紫微星要是想做这件事,背靠国内的制造业体系,还真是有着天然的优势。”

周不器道:“平台的事另说,能不能成还不一定呢,就算能成,估计也是猴年马月了。可是为国内的很多中小制造厂寻找到新的出路,这是眼前的事。就算不万物互联,也一定要把物美价廉的产品生产出来,然后卖到海外市场。先把这件事给做起来。”

“靠着小米?”

“对,就像你说的,在产品的流程里,前端是品牌建设和产品设计。这对中小企业来说是最难的,小米来做这件事。你把小米手机做得都这么好,换成别的产品,我相信一样可以很好。”

“这任务可挺重。”

雷俊失笑道。

周不器接着说:“中端的产品生产反而是最简单的,也是国内制造产业最擅长的事,由他们去做。到了后端的市场销路,国内的竞争太激烈,都是在不断地压价、恶性降价。要是到了海外市场,反而能创造出更多的利润。”

“海外的销售渠道,你都建立起来了?”雷俊微微皱眉,“品牌建设和产品设计也许很难,可小米已经做到了,这就不存在难度了。你的这个方案,最难的是海外的销售渠道。”

周不器笑着说:“京淘啊!”

“就只有京淘吗?”

只一个日本市场,似乎还满足不了雷老板的胃口。

(本章完)

第2460章 光荣的艰巨任务

“啥?京淘还不够?”周不器觉得他有点夸张,“过去这一年,京淘的采购预算砍掉了大半,还有180亿元呢。京淘还有盲盒大礼包的策划活动,在日本老火爆了……”

雷俊打断了他,“不不,我知道京淘在日本做得很好,已经成为了国内电商行业的榜样,很多在国内做不下去的电商公司,都想学习京淘去国外做呢。”

“好事啊!”周不器就挺高兴,“这都是海外渠道。”

到了移动互联网时代,国内的互联网产业就变得空前强大了。硅谷那边除了在技术上保持着极大的优势,在其他方面几乎都被国内的互联网公司碾压。

很多项目都是在国内实在做不下去了,跑到国外一看……哎呦喂,外国都是温室里的花朵啊,想怎么摘就怎么摘。

比如做安全产品的猎豹移动。

前世的时候,在国内市场被360打得落花流水,实在活不下去了,就跑国外去了。然后就惊讶地发现,外国的安全类产品,都低端得令人难以置信。

猎豹的一款产品,为了设计得更漂亮,点击一个标签栏的时候,光标会像水波似的往两边滑动,就会很吸引人。

这功能其实根本没用,而且实现起来非常复杂。

可猎豹移动真就能花2个月的时间把这个问题解决了。

竞争对手怎么做的?

手机App需要对不同品牌、不同款型的手机进行适配,哪怕这些手机都使用的是安卓系统也不行。

想要让软件完美运行,就一定得是软硬件的协调,光是安卓系统还不够,还要符合该款手机所使用的元器件。很多Bug不是来自软件层面,而是来自对硬件的不兼容。

竞争对手发现有一款手机出现了适配问题,出现了很多bug。

怎么办?

按照国内的逻辑,肯定是赶快修改,把Bug给处理掉。

他们的做法是先看看这手机的销量,发现市场份额很低,那就算了,直接把这个品牌的手机给屏蔽掉,省时省力省人工。

大功告成,问题解决。

类似的案例比比皆是,国外对App的设计都是粗线条的,一个产品团队可能就5个人;国内对App的设计都是绣花级别的,有200人的大团队去精雕细磨,而且是长期加班艰苦奋战。这就让国内的App只要市场运营得当,在海外市场就有着超乎想象的竞争力。

全球各大App榜单上,不管是什么系统、什么类型、什么地区,前二十名里都一定会存在着几款国产的App。

都是在国内活不下去了,去国外吃香喝辣。

如果某一个榜单上没有国产App上榜,那只能说明一件事,就是这个榜单毫无利益可图,赚不到钱,就没人稀罕。

前世如此,这一世就更是如此了。

榜样的力量是无穷的。

周不器已经成为了国内互联网产业的一个强大榜样,他在海外市场的成功已经起到了一个巨大的示范作用。

去了海外市场,去跟一些顶级的App竞争,这难度很大。

要是做一些中低层次的App,国内的互联网团队可以有着极大的竞争力。

雷俊没有先知先觉,底气就不那么足,他的全部信心都是来自对周不器的信任,“你呢?我只相信你的渠道。”

周不器道:“慢慢来啊,你急什么?京淘这一摊都搭建起来了,从国内采购去日本销售的业务模式也建立起来了。不过,现在京淘上卖的都是一些小玩意。如果想卖一些类似吹风机、微波炉、行程记录仪之类的东西,还是得小米来统筹,做好产品设计、把关产品质量。”

雷俊很担心地说:“日本的电子产品很厉害。”

周不器不以为意地说:“那都是老黄历了!iPhone在全球占比最高的地方,不是美国本土,而是日本。还有电视机,三星电视那也是横扫日本市场了。电脑行业,日企更是一败涂地,前段时间杨元清还跟我说过,联想好像要去日本收购索尼和京瓷的电脑业务了。时代都变了,日本电子产业也在转型,朝着上游发展了。市场运营搞不过,就只能去攻关技术,开发一些零配件出售给更有品牌更懂市场的企业了。”

就像手机和电脑行业。

现在的高端手机和电脑里,都一定离不开日本产的元器件,可是日本品牌的手机和电脑已经不再受市场欢迎了。过去的那些电脑和手机公司,就都纷纷转型生产配件,卖给那些品牌获得市场认可的电脑和手机公司。

雷俊失笑道:“随便做一点东西,就去跟苹果和三星比?”

周不器就很奇怪地说:“从产品上来看,小米手机比三星手机差很多?三星都做多少年手机了,小米才成立多少年?”

“呃……”

雷俊这就不好反驳了。

周不器道:“现在的电子产品,基本上都不会太差,哪怕质量不太好,用个三五年也不成问题。最关键的因素,是产品的设计和定价。设计要新,要符合消费者的审美;定价要低,要有行业竞争力。这都是国内的最大优势。”

雷俊问:“设计上有什么优势?”

周不器道:“模仿啊,只要别抄袭过头了导致侵权。还有,就是国内的测试成本多低?不管是做App还是做电子产品,当不同的设计方案拿捏不准的时候,就排列组合把所有可能性都做出来然后在一定范围内做测试呗。把测试效果最好的产品定为最终方案。”

雷俊哈哈一笑,“你这是工程师思维。”

周不器道:“现在国内的设计行业还没发展起来,优秀的设计师还没培养起来,那不就得根据国情做一些策略上的调整。”

“嗯,是这个道理。”

雷俊觉得学了一招。

以后小米得跟进。

比如做一款App,有一个小按钮。

这个按钮到底设计成圆形的、椭圆形的、正方形的还是长方形的?

没有顶级的设计师来提供灵感,那就做测试好了。

四个方案都做一遍!

然后看后台数据。

数据最漂亮的、点击量最多的那一款,就是用户最喜欢的,经过4-5次的产品迭代,这个按钮的设计方案也就确定下来了。

国内的App设计基本上都是采用这种思路。

所以就能设计出最好的最受用户喜欢的产品。

外国可没有这样的优势。

就为了设计一个不起眼的小按钮,就要把产品迭代4-5次,值得吗?圆形和椭圆形的设计,又能有多大区别?有必要这么精益求精吗?

这得是多大的工作量?

国内来做,一周时间可能就把这4-5次的迭代给做好了;要是硅谷来做,可能得做3个月。

硅谷那边的逻辑就是设计师或者产品经理来拍板,直接就确定下来是椭圆形的,其他的几个方案直接放弃。

这样的决策当然不如数据测试来得真实,就很容易出现决策失误。

后世国内的App在海外市场高歌猛奏,包括国内的智能手机在全球市场的份额越来越多,都跟这种繁复高效的略带点工匠精神的测试逻辑有关。

用客观的数据参考,会更符合市场预期。

周不器笑着说:“京淘在日本那边已经站稳脚跟了,第一步可以先跟京淘合作。然后,我在韩国市场也有布局,也有电商业务。除此之外,我前妻要做一个跨境电商公司,首先就是在中美这边建立联系……”

“前妻?”雷俊微微一怔,“你都结婚了?还离婚了?”

周不器气道:“这是重点吗?”

雷俊笑笑,“我知道了,你在海外市场有很广的渠道。嗯,这事我觉得挺靠谱。如果只是卖手机,小米可能很快就会触达边界。你的这个战略思路,却没有边界,有着巨大的想象力和造梦空间。”

周不器道:“对,一个是制造业的优势,一个是产品设计的优势,一个是成本优势,一个是国家政策上的优势。很多人都说国内经济有几驾马车,其实最主要的马车就是出口贸易。只有出口才能赚回外汇。三十年前国家为了赚外汇,往国外卖了几万件、几十万件古董。我女朋友在国外为了买回一件代表华夏文化的古董,少则几十万美元,贵则上千万美元。好在时代不同了,国内制造业的商品交易,就能赚回大笔的外汇。”

雷俊似乎有点走神,“不,在我看来最大的优势是物联网。全世界没有哪个国家能像我们的动作这么快。美国也许可以,可美国过去二十年里都把制造业转移出去了,硅谷巨头就算能搭建出最好的物联网平台,也没什么合作伙伴。只有我们国家可以,既有平台,也有产品。”

这就太符合周不器的心意了,笑着说:“我也觉得这个思路可行,紫微星接下来就会全力把这个物联网平台给搭建起来。”

雷俊笑道:“小米的任务很艰巨呢!嗯,也挺光荣!”

“你不敢接?”

“有何不敢?”

“那就这么定了!”

(本章完)

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