第1246章 高端电商

这次来伦敦,要促成对Farfetch的融资。

周不器不会出面,让陆器和许亮杰去谈,只是在午饭的时候,着重对这个“互联网+时尚”的产业方向进行了一定的概述。

这跟“互联网+电影”有着一些本质上的区别。

电影是大众产业,可以百花齐放。美国玩美国的电影,欧洲玩欧洲的电影,国内玩国内的电影,互不干涉。不同的国家有不同的文化,喜欢着不同的电影类型。

可时尚不一样,这不是大众行业,属于高消费的比较奢侈的领域,很小众、很统一,全世界都在围绕着欧洲打转。

想做“互联网+时尚”,除非是面向普通人的大众平台,玩一些伪时尚的忽悠老百姓的套路,想要真正地钻进去,就一定离不开欧洲。

香奈儿、芬迪、普拉达、爱马仕、LV、阿玛尼……这些还是老牌奢侈品牌,还有上千上万个新兴的时尚潮品,不是时尚达人可能一辈子都没听说过。

“这样一个平台对国内很有必要,一来很多限量版的时尚潮品在国内发售数量太少甚至不发售。其次就是国内的假货太多,甚至首都国贸那种地方都有假货在售。第三,国内还没有买手店这样的商业模式,线下店的运营成本太高了。这一块的市场需求有必要解决。”

周不器要做这件事,已经超过了要帮杨蜜做一点事业的意义,而是划归到了紫微星的产业规划里。

创业,就是一个发现问题并解决问题的过程。

在奢侈品和时尚潮品的领域,国内市场的问题不少,这样一个线上买手店平台,可以直接跟欧洲时尚圈挂钩,就可以比较有效地解决这一问题。

陆器已经跟Farfetch的团队对接过了,高度认可,“这家网站是今年2月份上线的,可创业团队很成熟,他们都有着十多年的时尚圈工作经历。此前在葡萄牙做线下的买手店生意,做得也挺不错,这次他们筹到了200万英镑的创业资金,就是他们以前开线下买手店赚到的利润。”

许亮杰问:“业绩怎么样?用户量呢?”

陆器道:“用户肯定不会太多,时尚本就是偏高端的领域。这也是优势,单品的交易额高、利润丰厚。这个团队过去这些年做买手店,跟欧洲最主流的那些奢侈品牌都有很不错的关系,甚至巴宝莉都正式入驻他们的平台了。”

许亮杰不怎么懂时尚的事,很奇怪,“巴宝莉怎么了?有什么问题吗?”

陆器笑着解释:“越是奢侈品牌,越有着自己的矜持啊。像巴宝莉这种顶级的奢侈品牌,让他们把产品放在线上销售,好像就会损害他们的品牌形象一样。就像他们选择的代言模特,宁可选择丑的,也不能迎合大众审美。要通过疏离大众来表现自己的超脱和高高在上。”

周不器摆摆手,道:“大众化和个性化的理念偏差而已,受够了大众化,就会寻求个性化。可是个性化达到了一定的高度,反而就不在乎这些了,大众化就成了个性化的最高标准。”

这是他的一点个人见解。

一开始创业成功很有钱的时候,他或多或少地还有点暴发户的意思,穿名牌戴名表,女朋友也给他买了很多。

可现在他已经不关注这些了。

衣服?

只要干净整齐穿着舒服就够了,是不是名牌甚至款式好不好看都不重要。

他已经不需要通过外在的穿戴来证明自己的与众不同。

可全世界达到他这种级别的人物太少了,大多数的有钱人都是通过追求个性化的外在表现来证明自己比普通人更优秀,通过这种最直白的方式去赢得别人的尊重和认可。

陆器道:“互联网代表着未来,这是大趋势,越来越多的欧洲奢侈品牌已经认识到了这点,开始广泛地跟线上平台合作了。不过,大多数都是中间商的模式。就是奢侈品牌不直接跟线上平台合作,而是通过中间商跟线上平台合作,一旦出事了跟自己无关,来确保品牌形象。不过巴宝莉不同,他们没有选择中间商,是直接跟Farfetch合作,下一步可能会是普拉达和LV。”

许亮杰道:“这么看来,这伙创业团队的水平很不错,在欧洲时尚圈的人脉关系很强大。”

“对平台来说,这既是好事,也是坏事。”周不器点了点头,“好事,是有了巴宝莉、普拉达这样的大牌入驻,可以让他们更快的打出知名度,获得更多的奢侈品牌的认可,把线上买手店的覆盖面更加地扩张。缺点就是自断了后路。”

陆器深以为然,“是啊,自断后路。跟这么多大牌合作,定位就圈死了,就永远不能向大众领域开放了,就是一家纯粹的面向高端市场的电商平台。”

周不器笑道:“也是好事,越是高端,客户越少。客户少了,网站的流量就不会太高,运营和维护就会很简单,网站的稳定、快速、不崩溃,也会表现为服务的一部分,受到高端用户的喜欢。”

许亮杰知道大老板态度很坚定,也就不多说什么了,“股权结构呢?国内这边应该怎么来设计?不能是全资子公司吧?”

“当然不能。”

周不器毫不犹豫地脱口而出。

要是让Farfetch在国内搭建一个全资子公司的大陆版Farfetch,那就等于把主动权拱手让给外人了。

未来一些年里,国内的购买力大幅度提升,全世界大部分的奢侈品都被亚洲人购买了。而亚洲人里,有一多半都流入了大陆市场。

这么大的市场,哪能全让给老外?

这是个高端领域,用户量不算太大,可这些用户都是最优质的高端用户,这批用户必须要掌握在自己人手里。

周不器道:“国内的Farfetch,总部Farfetch可以占股30%-40%,紫微星占股35%左右,京东占股5%左右,来确保物流的配送体系。剩下的股份要留给创业团队。”

“创业团队?谁带头?”

“校内团购的副总监赵盈,她以前就是时尚主编,现在在校内团购主管商品的采购和物流业务。”

“哦,是她啊,那还比较合适。”许亮杰觉得这样的安排比较妥当,“最好能邀请一些女明星做代言,奢侈品和女明星在基因里就是同根同源。”

周不器轻咳一声,“嗯,正在联系。行了,你这边辛苦一下,去跟Farfetch的团队对接吧。现在是经济危机,他们的账户上资金压力一定很大。一群外行做电商,技术层面也有困境,一定会答应我们的条件。”

……

紫微星的团队分成了两波。

一波去跟Farfetch谈融资了。

周不器这边继续单独行动,跟朱俊一起,去布莱顿、南安普敦考察“创意产业”的工程,去进一步地考察游戏产业的发展现状。

大体环境跟官方的说法差不多。

能够帮助好莱坞大片制作特效镜头,哪怕是最差最简单的特效,这技术水平也是世界级的。游戏特效和电影特效,最大的区别就是哪怕是最顶级的游戏特效,也是一眼假。可电影特效不同,尤其是好莱坞大片,若非有幕后花絮,哪怕是最专业的人士,很多时候都很难分辨出这组镜头到底是实景拍摄还是特效制作,哪些是真实人脸,哪些是特效人脸。

在技术环节,过去二十多年英国一直坚持极大力度地针对电影的退税政策,吸引来了一大批的在美国缺乏竞争力的特效公司和特效人才来英国创业、工作,建立起了完善的创意产业结构。

这就对接下来的游戏产业,包括未来的AR、VR、元宇宙等新兴领域都提供了基础设施的保障。

“对了,我刚刚在网上查了一个新闻,挺有意思的。”孙莞然对游戏不感兴趣,对电影却很感兴趣。

“怎么了?”

“是上个月的事,说是有一个幽灵电影项目……嗯,就是几个诈骗犯。他们谎称在拍摄一部好莱坞电影,预算2000万英镑。然后花了5000英镑拍了一段7分钟的样片,又伪造了一些材料,拿着样片就去税务局申请退税了。”

周不器觉得挺有趣,“成功了吗?”

孙莞然抿嘴道:“成功了啊,退税了278万英镑呢。不过后来被查出来了,他们拍的那7分钟的样片质量太差了,根本不是好莱坞电影的级别。后来有别的部门过来复查,就发现了问题,再一细查,就查出来了。”

周不器点了点头,“所以说啊,做人不能太贪。”

“太贪?”孙莞然不理解他的思路,“这不是贪不贪的问题吧,这是诈骗呢。”

周不器道:“这个世界上,当官的都是最好骗的,不是他们愚蠢,这是人性的问题,不管是英国佬还是美国佬,都一样。类似的事情,过去几十年一定很多。就像你说的,如果他们是花费50万英镑拍摄一段高质量的7分钟样片,说不定就查不出来了。反正是英国政府的钱,跟下面的工作人员没什么直接关系,大概走个流程,没人会细究,很容易蒙混过关。斯皮尔伯格有部电影叫《逍遥法外》,拍得太好了。”

(本章完)

第1247章 估值

曼联这边的事磨磨唧唧,第二次谈判迟迟还未开启。相比之下,互联网行业的Farfetch就迅速多了,全世界都差不多,高效、果断、速战速决。

这是行业属性决定的。

互联网创业比传统行业的创业要简单,难的是后续的运营和发展,时间的敏锐性很重要,同质化很严重。谁能率先杀进市场,然后拿到融资快速地做好营销使用户产生认知,谁就能站稳脚跟。

先发优势可以成倍的放大。

就比如QQ。

紫微星在Helo这款产品中倾注了太多资源,不仅利用了周不器各种先知先觉的优势,以及多个领域的交叉互补,还玩起了“百亿补贴”。可即便是这样,Helo在国内的用户数量依旧比QQ少1000多万,先发优势太大了。

后来者想要超越先发者,就要付出百倍千倍的努力才行。

这就导致互联网行业的融资往往会雷厉风行,创业者懂,投资人也懂,双方谈一谈……差不多就行了,赶紧砸钱去做市场了,把坑位占住。

因为动作迅速,很多时候估值就不会太准确,基本就是一拍大腿、一拍脑门就定了。通常有一个惯例,就是创业团队10年的收入。

比如一个清华本科生出来创业,做什么项目不重要,估值的方法很统一。

根据市场价,一个清华计算机系应届生入职后,通常可以拿到20万-30万元的年薪,随后逐年增长。10年大概可以赚到500万元。

然后,他的创业项目就可以估值为500万元。如果是三个清华应届生创业,创业项目的估值就是1500万元。

如果是微软的副总裁出来创业,那就厉害了。他在微软的年薪是500万美元,10年能赚到5000万美元,那么他的创业项目就可以按照5000万美元的估值来融资。

陆器、许亮杰跟Farfetch有过了正式的会面。

对方非常高兴!

非常热情!

这波投资人,真是太符合他们的胃口了。

第一,现在是经济危机,中小微企业倒闭的很严重,他们迫切地需要找到融资。

紫微星上门给钱了。

第二,Farfetch的创业团队以前是做线下买手店的,对互联网的运营缺乏相关经验,也缺乏互联网思维。他们希望能够找到这样的领路人来帮忙。

紫微星来了。

第三,最好能够跟公司的战略定位相符。

最好的投资人,一定是符合创业公司长期战略规划的。好公司不缺投资人,缺的是能够跟自家公司战略相匹配的投资人。

紫微星很符合Farfetch的战略规划。

全世界的奢侈品,一大半都是被亚洲市场给消化了,剩下的一部分主要是被美国市场瓜分。欧洲的奢侈品牌很多,可这些东西在欧洲销量并不高。

亚洲市场里,老牌的销售地是韩日、港台和新加坡,大陆则是新兴的大市场。也就是说,现在销量最高的地区是日本,未来销量最高的可能会是大陆,这一点非常契合Farfetch的战略理念。

对Farfetch来说,紫微星、雅虎日本、亚马逊这几个互联网公司,对他们来说应该算是最好的投资者了。

这三家之中,紫微星是最好的!

雅虎日本可以提供日本的资源,亚马逊可以提供物流的资源。紫微星在日本业务已经做起来了,还跟京东和京淘有着密切的合作关系,可以帮助Farfetch把物流体系搭建起来。

双方一拍即合。

唯一的一点小分歧,就是对Farfetch的估值,以及对华业务的合作方式上。

Farfetch不是普通的创业团队,他们此前已经有过很成功的线下买手店的经历了,这次是转型到了线上买手店。这一点,就跟京东一样。京东以前也是做线下店的,后来才转型到了线上做起电商。

这估值就很高了。

创业核心团队一共三人,一男两女。过去两年,他们的线下买手店赚了200万英镑,再算上每人的个人收入50万-80万英镑左右……总共算下来,估值可能要达到4000万-5000万英镑。

这泡沫就有点大了。

他们不是互联网背景的创业者,所以在计算的时候要有所缩水。

这天晚上,周不器已经回到了曼彻斯特,就接到了许亮杰的电话,汇报了这件事。

“多少?每人的年收入是50万-80万英镑?”

周不器很惊讶。

许亮杰道:“对,这几个人的生活质量一点不低。”

周不器很无语地说:“果然不是互联网行业出身的创业者。”

互联网出身的创业者,在创业的过程中恨不得都要把一分钱掰成两半花,别说领取这么高的年薪了,恨不得一分钱的工资都不领,就想把所有的钱都用在公司的发展中。

紫微星刚创业的时候,创业核心团队的“老板们”每人也就是800元-1500元的工资,只能满足一些基本的生活保障。以至于陈东这种家境是实在困难实在缺钱得差点都犯了错误。只有打工者能拿到高工资,比如朋友网招来的那些工程师,有十多个月薪过2万的。

许亮杰道:“还真不能把Farfetch的这个团队跟我们比,他们做的是时尚行业。要经常性地出席很多时尚活动,要穿着得体,要保持外在的礼仪,花销很大。这是一个有面子才有里子的行业。”

周不器接受了这样的说法,“他们有什么要求?”

许亮杰笑着说:“比我们想的简单多了,主要就是缺少一个负责网站运营的副总裁,还许诺愿意给出5%的股份。”

周不器很高兴,“愿意给股份?可以啊!这进一步地说明了这个团队很有发展潜力。看样子他们也不是热血上头就搞起来了互联网,这是有过深入调查啊。”

从传统行业转型过来的创业者愿意给同伴股份,这可不容易。

前几年京东转型做线上电商的时候,刘强栋就是一个完全的小白,什么都不懂,股份都死死地攥在手里。后来还是周不器告诉他的,应该要学会分享。占有得越多,获得的越少;分享得越多,获得的越多。

许亮杰道:“嗯,他们的灵魂人物是何塞·内维斯,很有商业头脑,是个能做事的人。他从头到尾都没跟我谈过估值的事,一直说的都是当下的网站运营和未来的战略规划。”

“你觉得估值多少?”

“不要压得太低。”

“当然,要表现出合作的诚意。”

“我觉得2000万英镑,或者2500万英镑比较合适。我们出资出资400万-500万英镑,拿到20%的股份。”

周不器道:“多出点钱没关系,股份要争取到25%。”

这都是小问题了。

市场由供求关系决定。

如果现在有100家投资机构给Farfetch送钱,那具体的融资方案,就要由Farfetch说的算了。可现在投资机构只有紫微星这一家,对方没有太多谈判的余地。

许亮杰道:“合资公司的事,只对国内市场吗?我觉得可以更进一步,紫微星在日本的业务现在做得挺不错,一旦紫微星和Farfetch成立合资公司,可以……”

“不,合资公司只管好国内。日本市场由Farfetch总部直接负责。”周不器顿了一下,解释道,“互联网行业,国内和国外是两个世界,不要去挑战大环境,最好不要兼容。你知道信儿了吧?我准备把紫微星的国内业务和海外业务拆分呢。”

许亮杰稍作沉吟,“行,如果仅仅是这样,谈判起来应该很容易。三天之内就能拿出具体方案。”

(本章完)

重新连接服务器...

连接失败... 将在 秒后重新尝试连接.

连接失败.
请刷新此页面.

此会话被服务器暂停.

恢复会话失败.
请重试或者刷新此页面.