第705章 706【神州三件套】

随着暑期来临,又到了电脑销售旺季。

今年又有一个品牌搅局,那就是“曙光”,几年后将改为“中科曙光”。

“曙光”和“联想”都出自中科院计算所,属于一个妈生的。但“曙光”的爸爸更牛逼,而且有两个爸爸, 分别是科技部和信产部。

以前的曙光电脑,主要偏向于科研领域,2004年研制成功的“曙光4000A”,还排进了全球超级计算机前十名。曙光从1996年开始走产业化道路,但拳头产品是超级计算机,这几年居然开始卖微机了,而且主打的是教育行业!

今年的许多高等院校, 都采购了曙光电脑, 神州和联想只能在旁边干瞪眼,谁让人家的两个爸爸太牛逼呢。

而在政府采购领域,电脑销量第一的,既不是联想,也不是神州。

是浪潮!

浪潮跟曙光一样,典型的不务正业,这家国企主要是做服务器的。估计是眼红个人电脑的市场规模,近些年也跑来分一杯羹,三下五除二就干掉联想,抢占了政府采购的第一把交椅。

联想今年的日子很难过啊。

曙光疯狂蚕食教育行业市场,浪潮直接鲸吞政府采购市场,民用市场又被戴尔、惠普、神州等品牌捅刀子。最尴尬的是,联想因为收购IBM的PC业务,资金都快被掏空了,每年还得拿钱去补贴海外市场。

没钱了怎么办?

搞房地产啊!

事实上, 联想早在十年前, 便已经开始涉足房地产行业,还跟中科、顺驰合资成立了“中科联想房地产开发公司”。

这两年风头最劲的房地产商,就是联想前员工、顺驰老总孙红兵, 江湖人称“孙疯子”、“接盘侠”。

此人当年投身联想,因业绩出众,不到一年便升任企业部主管。随即拉着一票年轻人,一口气建了13个分公司,两个月就把联想营业额做得飞起。少年得志,锋芒毕露,甚至说出“企业部的利益高于一切”这种话。随即,孙红兵被柳总调离企业部,最后干脆被调到监狱里去了,罪名是挪用公款。

出狱之后,孙红兵和柳总一笑泯恩仇,还从柳总手里借来50万元成立房地产公司,并拉着老东家联想一起搞房地产。

孙红兵的顺驰公司,又被称为“地产戴尔”。他把自己的老本行(卖电脑)那套,成功移植到房地产领域,在中国掀起了一种“顺驰模式”。

拿地皮还需要关系?

用不着,直接砸钱就是了。

顺驰在全国各地竞拍土地的价格,都不需要获得总部批准,地区老总自己就可以做主。反正不管花多少钱,把地皮拍下来就行了。用孙红兵的话来形容:“买地皮,拍低了是赚,拍高了不亏。”

一块普通的地皮,往往被顺驰拍出天价。然后拿着地皮抵押贷款,疯狂砸钱炒热楼盘,房屋预售回笼资金,这笔资金又拿去继续买地,继续抵押贷款。而且,顺驰还经常耍赖。比如某块地皮,顺驰叫出9亿元天价,拍下来后又说没钱,只肯先给个两三亿,剩下采用分期付款方式。

说穿了,空手套白狼。

仅津门地区,顺驰就在2004年欠了银行40亿。银行都被吓到了,不敢追债太凶,因为顺驰的资金链一崩,就意味着大量贷款无法收回。

三年前,顺驰的年销售额只有14亿,而万科的年销售额有44亿。孙红兵直接在房地产行业会议上,当众叫板王石头,声称顺驰要做全国第一,要用一年时间超过在场所有公司,包括万科!

即便吃了几年牢饭,孙红兵还是那么锋芒毕露。

王石头云淡风轻的回应说:“你不可能那么快超过万科,是不是该注意控制风险了?”

孙红兵不但没有控制风险,反而变本加厉,随后的操作让人瞠目结舌,一年内耗资100多亿在全国拿地。还在总部开年会的时候,对着几千员工喊:“王……石……头,大傻逼!”数千员工欢呼鼓掌。

去年,中央出台政策稳定房价。

今年,顺驰的资金链彻底崩了。

为什么要花大量笔墨叙述顺驰?因为联想前后搞了三家地产公司,其中两家都是跟顺驰合资组建的,去年眼见顺驰的盘子要崩,柳总才站出来跟顺驰彻底分家。但多年以后,孙红兵的融创集团,又收购了联想的融科智地,终归还是变成一家人了。

1993年,柳总扬言要去美国搞房地产。2001年,联想把自己的科技园,成功做成了商业地产项目。2003年,联想正式进军住宅地产,并迅速在全国布局。

如今联想搞房地产搞得风生水起,在另一个时空,到2013年的时候,房地产项目的利润,占到整个联想总利润的32%。

宋维扬说联想是一家电脑组装公司,其实错了,人家明明是房地产企业!

对了,今年神舟电脑也异军突起,以超高的性价比为卖点,开启了自己的“大船时代”。

沈复兴对此非常恼火,总觉得那劳什子神舟电脑,是蹭了自家神州电脑的热度。

神舟电脑:“我还蹭神舟飞船的热度呢,人家航天局都没说什么。”

今年,PC竞争已经进入公认的微利时代,神州、联想、戴尔和惠普,被调侃为“PC领域四大天王”。

惠普调整了渠道策略,把全国划为八大区域,并整体转向区域代理制,销售额开始突飞猛进。

联想依据用户规模和采购模式,划分为关系型客户和交易型客户,分别采用直销和渠道销售模式,牢牢把持着市场占有率。

戴尔把美国那套直销模式搬来,严重水土不服。再加上售后服务太烂,今年终于玩砸了,各种负面新闻曝出,销售额不涨反跌。

神州的品牌专卖店和售后网络,经过长达数年的努力,终于日趋完善。并且通过吸收加盟店的方式,在全国的四五线城市铺开,取得了让人意想不到的效果。

某北方小城市。

刚刚拿到大学录取通知书的张洪,跟父母一起出门采购“装备”。因为父母曾经承诺,只要他考上重点大学,就给他买电脑和手机。

叫了一辆出租车,父亲直接说:“去国美电器。”

“去国美干什么?”张洪问。

“买电脑和手机啊。国美商场什么都卖,手机和电脑可以一起买了。”父亲笑道。

“哪用得着那么麻烦,”张洪对司机说,“师傅,去神州专卖店。”

父亲诧异道:“不买联想?”

张洪笑道:“神州特牛逼,比联想厉害多了。我专门在‘电脑吧’问过大神,人家说外国品牌选惠普,国产品牌选神州,联想和戴尔千万别买。联想高价低质,戴尔售后垃圾。如果要讲性价比,那就自己去配组装机。”

贴吧是个好东西,让啥都不懂的电脑小白,可以在网络上详细求教大神。而且这年头的贴吧,真是藏龙卧虎,丝毫不输给后来“人均985”的逼乎。

一家人来到神州专卖店,发现这里都挤爆了,门口还用气球拉着宣传条幅,宣传口号是:神州三件套,助力大学梦,促销大酬宾,立减八百元!

门口的音箱循环播放:“广大的学子注意啦,暑假期间大酬宾。只要购买电脑、手机、MP4神州三件套,最高可优惠800元……”

不但专卖店在做宣传,还雇了人在市中心发传单。甚至早在填志愿的时候,就跑去学校发传单,盯准了这些刚刚高中毕业的学生。

父亲在专门店的各个柜台转悠,发现神州产品是真多:台式电脑、笔记本电脑、手机、MP3、MP4、U盘、移动盘、电话手表、点读机、电子词典、掌上电脑……还有几台复读机,由于该类产品已经停产,现在摆柜台上超低价处理。

父亲惊讶道:“我以为神州只卖手机和电脑,居然还卖其他东西啊。”

张洪笑道:“所以我说神州厉害啊,出了问题全国联保。我有个同学的神州电脑,买来一个月就坏了,送去维修的时候,人家说那是残次品。多少分之一的几率,跟中奖差不多。维修中心直接给换了新机,还送了一支U盘,作为送修的交通费补偿。”

“这事儿办得地道,看来神州是真不错。”父亲交口称赞。

这时,一个十六七岁的小姑娘,站在手机柜台前撒娇:“爸,人家就是要买这一款嘛,周杰伦打的广告,班上好多同学都买了。”

神州刚推出的新款手机,主打MP3功能,也即是传说中的音乐手机。这款新机的代言人是周杰伦,那效果比宋维扬自己代言牛多了,吸引来大量的少男少女购买。

那小姑娘一阵撒娇耍赖,终于成功的让老爸掏钱买手机。又经过销售人员的一阵忽悠,连带着把MP4和电脑也买了,因为三件套组合有好几百块钱的优惠,而且还赠送一个2G的U盘作为小礼品。

张洪本来只打算买手机和电脑,也莫名其妙的买下一款MP4。仔细计算三件套的总价,只达到了优惠600元的标准,但经过父亲的讨价还价,附赠的U盘从2G变成了4G。

可怜U盘,曾经是神州利润率最高的产品,现在已经沦落成小礼品了。

这一年夏天,源于神州专卖店铺遍全国,源于神州前段时间搞出大新闻,还有就是三件套促销活动,各种因素叠加起来便销售额暴涨。

对了,神州专卖店,现在已经改名叫神州旗舰店。

业界震惊!

联想很快也跟风搞起了旗舰店模式,但这可不是一朝一夕能做好的,神州已经默默耕耘了好几年。

同时,2006年的大学校园,开始出现一种叫“神州三件套”的玩意儿。

(本章完)

第706章 707【与红杉合作】

在今年,欧美的主流媒体,终于承认中国经济崛起了,“中国崩溃论”现在只有傻子才相信。

英国《金融时报》驻华记者詹姆斯·金奇,出版了一本《中国震撼世界:饥饿之国崛起》,不但在英国那边畅销, 而且排进了全美图书销售榜前十。

法国《世界报》记者埃里克·伊兹拉莱维奇,也出版了一本《当中国改变世界》,在整个欧洲都成为畅销书。

美国的财经记者萨拉·邦焦尔尼,去年元旦那天决定做一个实验,她和家人一年内不使用任何含有“made in china”的产品。今年她把这个实验写成书出版,书名叫《没有中国制造的一年》。

根据书中叙述, 首先她的儿子买不到鞋。附近只卖“非中国制造”的鞋店,已经被挤得关门倒闭了, 而包括耐克在内的美国本土品牌,全都有“made in china”的标志。最后,她只能从杂志上找商品目录,买了一双意大利产的高价运动鞋。

然后,她家里的电灯、生日蜡烛、爆竹、捕鼠器……全都是中国产的,附近商店里的这些产品也都“made in china”,根本没法给孩子开生日派对。家电坏了也无法维修,就拿吸尘器来说,由于过滤网坏了,她跑遍了全城的商店,吸尘器过滤器全是“made in china”。

这本《没有中国制造的一年》,内容比前两本更加通俗易懂、生动形象,在美国引起巨大的舆论反响,美国佬纷纷在自己家里进行验证。结果发现,他们家里使用的东西, 要么直接是在中国生产的, 要么各种零部件是中国生产的。

《中国震撼世界:饥饿之国崛起》、《当中国改变世界》、《没有中国制造的一年》,这三本书在2006年的时候相继问世,让中国的“世界工厂”之名深入欧美人心。

受此舆论影响, 越来越多的欧美商人,前来中国寻求发展。

那些跨国大公司且不提,很多小商人就是来中国淘金的。他们物色非常廉价的中国商品,与中国厂商达成合作,然后运回欧美,甚至是运到非洲、西亚等地区贩卖。这导致地方媒体时不时就要报道,本地哪个品牌又出口创汇了,已经踏出了走向世界的第一步。

就连红杉资本的迈克尔·莫瑞茨都来中国走了一遭。

红杉资本一直都有“双子星”现象,第一代领袖是唐·瓦伦坦和皮埃尔·莱蒙德,第二代领袖就是迈尔克·莫瑞茨和道格·莱昂内,甚至连红杉(中国)都有沈南朋和张凡。

迈克尔·莫瑞茨最著名的战绩,就是主导投资了雅虎、谷歌和Paypal。他以前投资都围绕着硅谷展开,今年的“中国风”实在刮得太猛,这位老兄居然亲自跑来中国考察。

而迈克尔·莫瑞茨来到中国以后,拜访的第一个人就是宋维扬!

汤臣高尔夫别墅。

红杉(中国)的两位创始人沈南朋和张凡都在,沈南朋跟宋维扬是邻居,这次聚会就是他来组织的。

“你好,宋先生,很高兴见到你!”迈克尔·莫瑞茨笑着握手问候。

宋维扬笑着说:“我也是。”

张凡自报家门道:“宋先生,你好,我是红杉(中国)的联合创始人张凡。”

“我知道,你主导投资了空中网,”宋维扬握手道,“幸会!”

在另一个时空,张凡还投资了百度,可惜这个时空的百度恐怕不会发展得那么好。

至于张凡投资的空中网,这两年那是特别厉害。2004年就在纳斯达克上市,主营无线增值业务和手机游戏,其手机端的收入在上市前就做到了全国第一,WAP和彩信业务已经保持了三年的全国第一,其手机网络社区在三年前就超过了“移动QQ”。

不过嘛,随着移动梦网过河拆桥,空中网今年的日子有些不好过。

迈克尔·莫瑞茨在媒体上说话总是很犀利,但私底下却是个非常风趣和蔼的人,他说:“宋,其实在谷歌筹备上市之前,我就一直想当面跟你聊一聊。”

“聊风投吗?”宋维扬问。

迈克尔·莫瑞茨摇头道:“不。我只是想问你,当初你为什么看好谷歌。你投资时的持股比例太高了,已经远远超过风投红线,按照正常的投资逻辑,谷歌很有可能因为你的持股比例,失去接下来的融资机会,甚至因此永远都发展不起来。”

宋维扬笑道:“但红杉资本还是进场了,不是吗?”

“我当时差点就放弃了,”迈克尔·莫瑞茨说,“因为谷歌是一块被人吃过的蛋糕,而且被咬下了一大口,这让我心里很不好受。”

宋维扬说:“风投的真谛不是分蛋糕,而是帮忙把蛋糕做大。”

迈克尔·莫瑞茨说:“是的。谷歌这块蛋糕被做得足够大了,所以我才忍着恶心进场。从情感角度来讲,这是我做过的最难受的一次投资,虽然它给我带来的回报仅次于雅虎。”

“哈哈哈哈!”宋维扬大笑。

迈克尔·莫瑞茨说:“在你登上全球富豪榜前十之后,我专门研究过你的投资案例。我十分确信,你在风投领域就是个门外汉,你以前的那些投资,都是严重破坏游戏规则的。这种行为的风险性极大,但却又都成功了,实在让我感到困惑。”

宋维扬摊手道:“我并不在意什么游戏规则,因为我站在企业家的角度来投资,而不是站在风投家的角度来投资。如果谷歌因为我的持股比例太高,而错失接下来的融资机会,那我自己追加投资就是,因为我非常看好谷歌,大不了我一路投资直至谷歌上市。”

“疯子,这种投资方式,就像在赌场玩轮盘,每次都下重注押单个号码,”迈克尔·莫瑞茨说,“虽然赢了能获得无数倍利润,但输钱的几率被无限放大。谁要是一直用这种方法做风投,保证几年之内就赔得精光。”

宋维扬笑道:“看来我运气很好,每次赌的号码都中了。”

“不,一次押中是运气,次次押中就是实力,”迈克尔·莫瑞茨笑问,“从企业家的角度做风投,这确实是个新奇的想法。能问一下吗?你是怎么选择投资对象的?”

宋维扬说:“选定一个有潜力的行业,寻找一家有潜力的公司。当然,最重要的是,这家公司的创始人值得投资。”

“哈哈,跟我一样,”迈克尔·莫瑞茨拍手笑道,“我投资一家公司,也是先看这家公司的创业者,而不是看这家公司的其他东西。”

沈南朋突然插话:“投资于人,而非投资公司。”

“不仅仅是创始人,还有它的早期团队,”迈克尔·莫瑞茨详细解释道,“每家公司都有独特的DNA,这种DNA在公司初创的前六个月就会形成。一家技术性公司,最初雇来的三四个工程师,就将决定这家公司的未来,并形成自身独特的公司DNA。一个杰出的创业者,多半有着杰出的合伙人,他们再各自找来杰出的员工。如果创业者很杰出,但他雇的人很平庸,那么一切都来不及了。三个月是一个期限,要是三个月还雇不来杰出员工,那么这家公司前景堪忧。如果六个月还雇不来杰出员工,那么这家公司永远做不大,因为它的公司DNA已经成型了。”

“非常有趣的公司DNA论。”宋维扬点头道。

张凡插话道:“但有没有这种可能。比如七八年前,中国的商业互联网属于空白地带,有个平庸的创业者在美国受到熏陶,回到中国就看到了机会。他自身有一些商业才能,但招来的全是平庸员工,却因为互联网风口而做大做强。”

宋维扬哈哈大笑:“只要站在风口,猪都能飞起来。”

“不不不,”迈克尔·莫瑞茨摇头道,“一旦初期团队平庸,这家公司是永远做不大的,除非能搞一次高层大换血。这种公司即便因为风口而飞起来,也隐藏着无数的矛盾和问题,很有可能在IPO上市之前就要引爆。即便成功上市,也会在一两年内陷入混乱,投资人的股票根本来不及脱手。”

宋维扬说:“万千大道,殊途同归。我喜欢读历史,看看中国的历史就知道了。每逢战乱、草莽并起,军阀身边的初期团队,往往决定这个军阀的发展极限。平庸的元从功臣占据高位,会把整个集团势力都带得平庸。而莫瑞茨先生所说的上市之前和上市之后,就如同军阀称王称帝的之前和之后,这是两个非常重要的节点。称王称帝之前,元从功臣为了争权夺利,必将引爆内部矛盾。称王称帝之后,元从功臣之间的矛盾将表面化、白热化,这种矛盾必然波及整个势力集团。公司企业也是这样,万变不离其宗。”

迈克尔·莫瑞茨笑道:“我第一次听人用历史来分析企业和投资,但不得不说,你讲的非常有道理。中国商人的思维角度,都是如此跳跃和奇特,还是仅限于宋先生如此?”

沈南朋介绍说:“宋先生是中国公认的儒商。”

迈克尔·莫瑞茨说:“儒学的追随者吗?我还以为是《孙子兵法》信徒。”

“你也看《孙子兵法》?”宋维扬问。

迈克尔·莫瑞茨摇头道:“我不看,但华尔街有很多人看。因为许多政客和企业家推崇《孙子兵法》,华尔街的分析师、策略师、咨询师们自然要投其所好。他们给政客和商人出谋划策,分析报告又臭又长,很难得到客户的认同。但如果读过《孙子兵法》,引用其中的经典论述,三言两语就把问题说明白了,就会被政客和商人视为高端有水平。”

“哈哈,原来《孙子兵法》不是工具书,而是说明书。”宋维扬笑道。

迈克尔·莫瑞茨也觉得好笑:“对于华尔街的那些小朋友而言,《孙子兵法》就是说明书,是一种跟大客户交流时的装饰品。他们很可能从来没有通读过,但至少得记住其中的几句名言。”

《孙子兵法》是在二战和冷战时期流行于西方的——特别是朝战和越战之后,最初只限于军界和政界。

美国军界的必读科目是《孙子兵法》和《战争论》,美国政界的必读科目是《孙子兵法》和《君主论》。

当然,大部分人都属于附庸风雅,因为少数大人物和媒体把《孙子兵法》捧得很高,于是其他人也把《孙子兵法》挂在嘴边。这些家伙即便自己不读,也会买来放在书架上装逼,又或者背诵几句书中名言。

从70年代开始,《孙子兵法》又流行于美国商界,受到管理学和经济学领域的多位大佬推崇——其实吧,这种推崇跟宋维扬谈心学一样,主要是为了装逼和提升格调,顺便跟小朋友们讲讲大道理。

出版商也跟着各种炒作,导致《孙子兵法》在军事战略、亚洲历史和东方哲学的书籍分类当中,常年霸占着全球销量第一的宝座,偶尔还能跻身企业经营类书籍的销量前十。

出版商赚疯了,不用支付作者版税的畅销书可不多。

孙武要是能活到现代,仅凭稿费便能位列福布斯全球亿万富豪榜。

迈克尔·莫瑞茨跟宋维扬聊了一番正经话题,沈南朋、张凡两人只能默默聆听,偶尔插一两句话来彰显存在感。渐渐的,他们就开始天南地北的胡侃了,说些P2P、纳米技术之类的东西,这两样属于近年来的风投热点。

最后,迈克尔·莫瑞茨邀请宋维扬去参加活动,被咱们的宋首富果断拒绝。

这美国佬来中国不仅是为了考察市场,还要帮去年创建的红杉(中国)拉投资合伙人。宋维扬要是答应去参加他们的活动,无异于公开帮红杉(中国)站台,傻逼才干这种利人不利己的事情。

即便沈南朋主动帮忙出演文君酒广告,也不可能换来宋维扬如此回报。

迈克尔·莫瑞茨一计不成,又生一计,希望红杉(中国)能与金牛资本达成战略合作。风投这玩意儿不嫌钱多,但嫌自己投的钱多,一个项目总喜欢好几个机构共同投资。这样一来,不但摊薄了投资风险,还能让获得投资的公司享受多个机构的资源。

关于战略合作,宋维扬一口答应。

今后红杉(中国)参与的投资,金牛资本多半也要跟着掺一脚。比如沈南朋目前正在考察“乡村基”,一旦他决定投资,金牛资本可能也会砸个几百万进去。

(本章完)

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