第388章 386:官方的态度

2001年12月31日,午后。

京郊怀柔,“成龍快乐园”工地内的“中华文明博物馆”摄影棚。

尽管棚外寒风呼啸,冬意正浓,但棚内却因密集的灯光和忙碌的人气而显得有些闷热。

巨大的仿秦汉穹顶下,刚刚结束了一场成龍与“复活”兵马俑军团滑稽对峙戏份的拍摄,工作人员趁着转场的间隙稍作休整,空气中弥漫着一种岁末特有的、混合着疲惫与期待的特殊气氛。

成龍接过助理递来的温水,喝了几口,用毛巾擦着额角细密的汗珠。

他饰演的保安陈大宝那身略显臃肿的制服还穿在身上,脸上带着尚未完全褪去的、属于角色的那种小人物式的紧张与无奈。

他的目光扫过片场,最终落在了正与摄影师和特效指导低声交流的王盛身上。

王盛脱掉了厚重的外套,只穿着一件深色毛衣,身姿挺拔地站在监视器旁。

他手指着刚刚拍摄的回放画面,语速平稳地提出几点关于光影衔接和俑偶动作节奏的微调意见,神情专注而冷静,仿佛外界关于资本市场的喧嚣与这个精心构建的光影世界全然无关。

成龍眼中闪过一丝复杂的欣赏与探究。

他放下水杯,脸上重新挂起那标志性的、极具亲和力的笑容,朝着王盛走了过去。

“王导,忙完了?歇一下?”

成龍的声音洪亮,带着恰到好处的热情,打破了王盛身边那种专注的氛围。

王盛抬起头,看到成龍,脸上也露出一丝浅淡的笑意,对摄影师和特效指导点了点头,那两人便会意地暂时离开。

“成先生,辛苦了,刚才那条情绪很到位。”王盛随口赞了一句,从旁边拿起自己的保温杯。

“应该的嘛,拍你的戏,不敢偷懒。”

成龍笑着凑近了些,“王导,你叫我阿龙就好,一直叫我成先生,感觉太疏远了。”

他很自然地压低了一点声音,仿佛只是随口闲聊,“说起来,王导,最近外面可是热闹得很啊。”

王盛拧开杯盖,吹了吹热气,呷了一口温水,目光平静地看着成龍,等待他的下文。

“我听说啊,”成龍故作神秘地左右看了看,虽然周围并没有闲杂人等,“好多国际上的大银行、大基金,还有港岛那边的一些老朋友,电话都快把你公司的门槛踏破了吧?

都在打听,你王导一手打造的这艘‘盛影传媒’大船,什么时候准备扬帆出海,去资本市场上闯一闯?”

他顿了顿,观察着王盛的反应,见对方依旧不动声色,便继续以半开玩笑半认真的口吻说道:“这可是‘中国第一娱乐股’啊!这块蛋糕,香得很!

不知道王导有没有具体的计划?要是有什么需要成先生我出力的,或者……有什么发财的机会,可别忘了提携一下老朋友啊。”

成龍的话语看似随意,但其中试探的意味,王盛如何听不出来?

港资,乃至与港资联系密切的国际资本,对于内地即将爆发的文化消费市场垂涎已久。

盛影传媒作为目前业态最完整、业绩最耀眼、势头最猛的民营影视巨头,无疑是他们切入这个市场最理想的桥梁和投资标的。

成龍在国际资本圈人脉深厚,他此刻的询问,绝不仅仅代表他个人的好奇心,更像是一次替背后某些力量的“投石问路”。

王盛心中了然,脸上却依旧是那副波澜不惊的神情。

他将保温杯盖缓缓拧上,动作不疾不徐。

“成先生消息真是灵通。”

王盛的语气平淡,听不出什么情绪,“秘书那边整理过来的各种合作意向书和拜会请求,确实堆了不少。高盛、摩根士丹利、中金……名字都挺响亮的。”

他抬眼看向成龍,目光深邃,仿佛能穿透对方笑容下的真实意图:“上市嘛……这么大的事情,肯定是有考虑的。”

成龍眼睛微微一亮,正要接话,王盛却话锋一转:“不过,眼下最重要的事情,是把《博物馆奇妙夜》拍好。

这部电影,不仅仅是一部商业片,更是我们工业化尝试的关键一步,关系到未来很多布局。

公司内部,业务线条虽然清晰,但真要面对资本市场严格的审视,方方面面的整合、规范,还需要下不少功夫。”

他轻轻拍了拍成龍的手臂,语气带着一种不容置疑的掌控感:“等忙完这阵子,把片子顺利送出去,再来仔细琢磨上市的事情也不迟。饭要一口一口吃,路要一步一步走。”

王盛的回答,滴水不漏。

既没有完全关闭上市的大门,吊足了胃口,也没有透露任何实质性信息,更没有给成龍任何确切的承诺。

他把一切都归结于“当前以拍戏为重”和“内部需要整合”,这理由冠冕堂皇,让人挑不出毛病。

成龍是何等精明的人物,立刻明白了王盛的态度——现在不是谈这个的时候,至少,不是和他成龍深入探讨的时候。

他哈哈一笑,顺势拍了拍王盛的肩膀,化解了那一瞬间微妙的尴尬:

“对对对,王导说得对!是成先生我心急了。现在当然是拍好电影最重要!《博物馆奇妙夜》绝对是能震惊世界的大作品,我们都等着看它横扫票房呢!到时候,你这盛影传媒的招牌,就更值钱啦!”

他巧妙地转移了话题,开始讨论起刚才拍摄时一个道具俑的有趣反应,仿佛之前的试探从未发生过。

王盛也配合着将话题引回电影创作,两人又交流了几句接下来的拍摄安排,成龍便笑着走开,去为下一场戏做准备。

看着成龍离开的背影,王盛的眼神微微沉静下来。

成龍的试探,在他意料之中。

资本是嗅觉最敏锐的鲨鱼,闻到血腥味自然会蜂拥而至。

他办公桌上那些堆积如山的意向书,就是明证。

他对上市岂止是“有考虑”,简直是势在必行。

上市,意味着能够募集到巨额的资金,用于更疯狂的扩张——建设更多的影院,投资更大的制作,收购更优质的公司,布局更前沿的技术,对进军海外市场也有帮助。

这将极大地加速他构建娱乐帝国的步伐。

更重要的是,一旦盛影传媒成功上市,成为“中国电影第一股”,他王盛的个人声望和行业地位将提升到一个无人能及的高度。

他将不再仅仅是一个成功的制片人、导演或商人,而是中国文化产业资本化的标志性人物,其影响力将渗透到资本、政策乃至社会思潮的更深处。

那么,官方,特别是主管机构,真支持他执掌的盛影传媒上市吗?

可以说,非常支持。

王盛已经接到了总局,乃至更上层给出的明确信号。

中国刚刚加入WTO,承诺进一步开放市场,包括文化领域。

12月25日颁布的新《电影管理条例》明确鼓励非公有资本进入电影制片和影院建设领域。

这表明高层希望打破旧有体制束缚,引入市场活力和竞争机制,推动电影产业的产业化、市场化改革。

盛影传媒作为市场化改革的“尖兵”和成功典范,其上市完全符合这一政策导向,可以被视为改革成果的展示。

而在入世背景下,中国迫切需要培育具有国际竞争力的本土文化企业。

盛影传媒凭借成功的商业模式、完整的产业链布局和与国际接轨的尝试(如与新线合作),无疑是官方眼中理想的“样板工程”。

支持其上市,不仅能壮大其本身,更能为整个行业树立一个可供效仿的市场化、资本化运营标杆,激励更多社会资本和人才进入文化产业。

中影集团作为“国家队”代表,是“中影盛世院线”的重要股东,与盛影传媒有着深度的资本和业务绑定。

韩三坪等总局高层与王盛关系密切,多次在公开场合和内部会议中肯定王盛的模式和贡献。

这种“国民共进”的混合所有制结构,使得官方能够通过中影集团对盛影传媒施加影响和监督,确保其发展在“可控”范围内,符合国家文化战略的大方向。

上市后,这种通过资本纽带进行的引导和监管会更加便利和规范化。

此外,不论是国有电影厂,还是中影集团,或是其他地方势力,普遍面临资金短缺、机制僵化的问题。

支持盛影传媒这样成功的民营企业上市融资,使其有能力承接更多影视项目,甚至反向整合、带动国有厂的资源(如之前的电影厂联盟),可以在一定程度上缓解国家的财政负担,同时引入先进的管理经验和市场嗅觉,促进整个行业的活力。

最重要的一点是,上层高瞻远瞩,意识到随着经济实力增长,提升文化软实力、推动中华文化“走出去”必将成为国家战略。

盛影传媒制作的《博物馆奇妙夜》等旨在面向全球市场的影片,以及其与国际公司的合作,符合文化输出的战略。

支持其上市壮大,有助于打造具有国际影响力的中国文化品牌。

当然,支持的前提是王盛和盛影传媒能够持续产出符合主流价值观、兼顾社会效益与经济效益的作品,并且在资本运作中保持相对稳健,不引发大的金融风险或舆论失控。

(本章完)

第389章 387:集团化

2002年1月的京城,寒意未减。

怀柔“成龍快乐园”的摄影棚内,《博物馆奇妙夜》的拍摄依旧在有条不紊地进行。

王盛如同定海神针,掌控着这个庞大剧组的节奏。

每一个镜头的打磨,每一处特效的衔接,都在他的要求下精益求精。

成龍的敬业与专业使得合作异常顺畅,影片的魔幻现实质感日渐成型。

然而,王盛的心思并非全然系于片场。

每天收工后,他都会花大量时间在京信大厦的办公室,与核心团队商讨那件关乎未来的头等大事——盛影传媒的集团化重组与上市。

巨大的白板上,勾勒出初步的集团化架构蓝图。

这并非凭空想象,而是基于现有业务格局、未来战略以及应对资本市场审视的综合考量。

【盛影传媒集团(拟)核心架构方案】

1.上市主体:盛影传媒股份有限公司(由原盛影传媒有限公司股改而成)

股权结构(上市前):

王盛:77%(绝对控股股东,实际控制人)

中国电影集团公司:20%(重要战略股东,代表国有资本,提供政策背书与资源支持)

陈良:3%(创始团队成员,早期功臣的股权激励)

核心业务板块(全资或控股子公司):

电影制片业务:延续盛影传媒起家的核心优势,负责电影项目的开发、投资、制作。

涵盖主流商业片、类型片及部分有市场潜力的文艺片。

电影发行业务:整合原有的电影发行力量,负责盛影出品影片的国内发行,并逐步拓展海外发行业务(依托与新线等国际公司的合作)。与“中影盛世院线”形成紧密的“制发放”联动。

影院投资与管理:以“中影盛世院线”为核心资产。但出于清晰资产关系和便于管理的考虑,拟将影院的实际运营管理权下沉至全资子公司“盛世影院管理有限公司”。

上市主体通过控股该公司,实现对院线业务的掌控。

影视城投资与运营:整合“闯关东影视城”和正在建设中的“成龍快乐园”。这部分资产较重,但代表了“影视IP+沉浸式文旅”的未来方向,具有巨大的资产升值和衍生价值,纳入上市主体可以提升资产规模和想象空间。

电视电影业务:延续与电影厂联盟的合作模式,生产制作电视电影,供应电视台时段,是稳定且利润可观的现金牛业务。

婚礼录像及衍生业务:作为公司起步的“初心”业务,虽占比减小,但品牌价值和高净值客户资源仍在,可作为特色业务保留,并探索与婚庆、时尚等领域的跨界合作。

盛影劳务公司:负责剧组人员的经纪、派遣与管理,是产业链的人力资源支撑,作为子公司纳入。

关联业务板块(非全资,但由上市主体战略控股或重要参股):

光线传媒:专注于电视内容制作(综艺、栏目剧)和电视长剧制作(如《四大名捕》等,《潜伏》、《闯关东》不属于此列)、艺人经纪(部分艺人合约在此)。

其股权结构保持独立:

盛影传媒占股45%(第一大股东,战略控股)

中影集团占股20%

湘省广播电视总台(通过其下属的产业经营公司)占股20%(重要渠道和内容输出伙伴)

王长钿(经营管理层代表)占股3%

蔡怡浓(核心制作人)占股2%

股权激励池(10%,由王盛代持)

此举意在将电视业务与电影业务做一定隔离,避免上市主体过于庞杂,同时光线传媒本身也具有独立融资和发展的潜力,是王盛规划的“第二个蛋糕”,用于激励和绑定电视内容领域的核心人才和其他合作伙伴。

盛影·北电数字特效有限公司:与京城电影学院合资成立,专注于电影特效、数字中间片等前沿技术研发与应用。盛影传媒绝对控股(占股80%),北电以技术、人才入股。这是面向未来的技术布局,虽短期内可能亏损,但战略意义重大。

这份集团化方案的核心思路是:以盛影传媒为旗舰,整合电影全产业链核心优质资产,打造一个主业突出、资产清晰、盈利能力强、且具备高成长性的上市主体。

同时,通过控股或重要参股的方式,将电视内容、特效技术等关联业务置于统一战略版图内,形成协同效应,又保持了各自发展的灵活性。

……

就在王盛团队紧锣密鼓地完善方案的同时。

关于盛影传媒上市的讨论,也在广电总局、宣传部、文化部、中影集团等相关部委和机构内部悄然进行。

2002年初的中国,入世的兴奋与忐忑并存。

文化产业的开放承诺犹在耳边,如何“狼来了”之前先把自己壮大,是高层必须思考的问题。

盛影传媒的出现和其提出的上市诉求,恰逢其时,成为了一个绝佳的“试点”和“观察样本”。

一次由广电总局牵头,宣传部、文化部相关司局负责人,以及中影集团杨歩停、韩三坪等参加的内部协调会上,议题直指盛影传媒。

“王盛同志的这个盛影传媒,这几年的发展有目共睹。”

主持会议的总局领导开场定调,“从婚庆录像做到现在,覆盖了制片、发行、院线,甚至开始涉足影视文旅和高科技特效,走出了了一条市场化、产业化的新路。现在他们提出想上市融资,做大做强,我认为,原则上应该支持。”

宣传部的代表态度更为审慎:“支持是可以的,但必须明确底线。文化产品具有意识形态属性,不能完全等同于一般商品。

盛影传媒作为未来的上市公司,必须确保内容生产导向正确,符合社会主义精神文明建设要求。

在股权结构上,要确保创始团队和国有资本的主导权,防止被不良资本或外资恶意渗透。”

文化部的官员则从产业角度补充:“入世后,我们面临国际文化资本的竞争。

扶持像盛影这样有活力、有实力的本土民营文化企业,对于健全产业体系、繁荣文化市场、应对国际竞争具有重要意义。

其上市,可以探索出一条文化产业与资本市场对接的新路,具有示范效应。”

中影集团董事长杨歩停发言,作为官方层面的一重背书:“中影作为盛影的战略股东,一直看好其发展。

上市有利于盛影建立更加规范的现代企业制度,募集资金用于优质项目开发和产业链完善,这对于整个电影行业的升级都有带动作用。

我们支持其上市,并愿意在过程中提供必要的协助。”

盛影传媒做的越成功,他和中影的业绩就越突出,方向是一致的,肯定支持。

韩三坪的立场则更贴近王盛,他补充了关键一点:“盛影的上市,不仅仅是企业行为,更可以被视为我们电影行业改革深化的一個标志。

它证明了我们市场化改革的方向是正确的,能够培育出有竞争力的市场主体。至于上市地点和规模,需要慎重研究。”

关于上市地的讨论,是会议焦点之一。

国内A股(沪市或深市):

优势:贴近本土市场,投资者更了解公司业务;估值可能更符合国内成长性企业特点;政策引导性强,符合“做大做强国内资本市场”的导向。

劣势: 2002年国内A股市场对文化传媒类公司认知度不高,审核流程相对严格且存在不确定性;再融资便利性不如海外市场。

海外(香港联交所或纳斯达克):

优势:上市流程相对透明、高效;国际资本充裕,便于未来海外扩张和并购;有利于提升公司国际知名度。

劣势:面临更严格的国际市场监管和披露要求;估值可能受国际投资者对“中国概念”偏好影响;文化差异可能导致公司价值被低估。

最终,会议倾向性的意见是,鼓励和支持盛影传媒优先考虑在国内A股上市。

这既是出于文化安全和对本土资本市场的培育考虑,也更符合“中国电影第一股”的品牌定位。

但对于具体的上市标准和规模,则需要盛影方面拿出更详尽的财务数据和募投项目规划。

消息通过韩三坪的口,委婉地传递给了王盛。

(本章完)

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