第2483章 抢人

人才争夺战永远是硅谷的话题,现在都有大数据统计了,比如周不器参与投资过的招聘平台领英,就有过类似的数据统计。

优秀人才的流向,跟这家公司未来的市值表现成正比。

这和国内的情况不太一样。

国内的IT公司对人才也有极高的需求,但国内人才多啊,选择面更广。而且大多数的科研项目都不算太前沿,这就又降低了门槛。

周不器就找到了许亮杰,打算说说这事。

许亮杰以为他要咨询的是雅虎App的发展呢,笑着说:“挺好的,初期的策略挺成功。加大了投放规模之后,雅虎App的热度明显上涨,注册用户已经超过5500万了。郑晓丽这个春节都没回国,还是我太太邀请她去了我家里一起过的。”

周不器点了点头,“嗯,我看了雅虎的数据。等夏天了,各大手机厂商的新款手机发布了,预装的雅虎App应该会有一个更大的发展。”

许亮杰笑道:“雅虎App是移动端的产品,在这个领域,紫微星国际已经积累出了全世界最强的运营经验和产品理念。谷歌、微软、Facebook那些硅谷巨头,都在千方百计地从我们这边挖人。”

周不器心下一跳,“怎么样?挖走了吗?”

许亮杰道:“这也是难免的,这毕竟是美国,跟国内的情况不太一样。紫微星在国内算是一股清流,薪资水平最高不说,还有紫微星的期权绑着。既有理想,又有利益,其他公司想从紫微星挖人,难度很大。可是在这边就很难了。”

周不器微微皱眉,“我听说现在人才抢夺得可激烈了!”

许亮杰道:“主要就是几个方面吧,云计算、人工智能、手游,还有移动互联网。这也是没办法的事,公司太多了,优秀的毕业生就那么些。尤其是微软、谷歌、亚马逊、Facebook这些要向移动互联网转型的科技巨头,为了转型成功,那都是在不惜一切代价地抢人。”

“我们呢?”

“我们这边就好多了,都布局这么多年了,甚至可以毫不夸张地说,我们在移动互联网领域有着最多的人才储备。”

“在抢人方面,一定不能落后!”

周不器早早进场,培养出来了第一批熟悉移动互联网的中高层,这些都是紫微星国际最核心的资产。

有这些人的存在,才能让紫微星国际的很多移动端的产品在市场中获得极大的认可。

可市场变化太快。

千万不能躺在功劳簿上。

许亮杰点了点头,“除非是极个别特别优秀的天才,对绝大多数的年轻人来说,择业的首选还是利益。毕竟从职业规划上来看,加入微软、谷歌,还是亚马逊、紫微星,其实都不会有太大的差别。”

周不器道:“有了领先的优势,就一定要保持住。在人才的争夺上,不能比其他公司差。”

“嗯?”许亮杰听出了他的意思,“跟微软、谷歌、亚马逊那些公司去竞争人才?”

“为什么不?”

周不器反问了一句。

许亮杰点了点头,“人才的招聘其实就是两个方面,一个是理想,一个是利益。对绝大部分的人来说,还是以利益为主。”

周不器道:“很正常,总不能像很多人那样站着说话不腰疼,说当代的年轻人都利己主义了,都没有了先辈们的勇敢和理想。现在这个时代,不缺有理想主义的人,但首先得有利益上的保证。先把个人生活上的需求解决,再去谈长远的大事业。要想马儿跑,就得让马儿吃饱。”

就像足球一样。

巴西的足球厉害,因为巴西太差了,踢球失败了和不踢球的人,生活上没什么差别,可一旦踢球成功了,那就是改变命运。

欧洲、韩日的足球厉害,因为国家的社会保障足够地好,社会压力小、就业机会多,踢球失败了……失败就失败了,完全不影响未来的人生发展,生活上跟其他人没什么区别。

不管穷国还是富国,有一个类似的逻辑,就是踢球失败了还可以获得跟其他那些不踢球的人一样的生活条件。

国内就不行了。

踢球要是没踢出来,那可就惨了。因为踢球耽误的学业,就会被那些不踢球的人拉开很长的距离,社会保障缺失,就业压力巨大,前途就会变得非常渺茫。

未虑胜先虑败。

国内想要培养出踢球成功的孩子,首先得去解决那些踢球不成功的孩子们未来的人生发展之路,这就成了一个绕不过去的困境。

美国这边也一样,年轻人在择业的时候,首先得去改善个人的生活质量。当个人生活有了基本的保障之后,接下来再去追求更大的理想化的目标。

连乔布斯都是一样,先是找了一家公司去打工,满足基本的生活需求。

一边打工,一边做苹果电脑。

等电脑的销售事业有起色了,他才选择辞职,正式创业。

许亮杰沉声道:“如果要参与到人才的抢夺大战里,那招聘成本就会大大地增加,真的有必要吗?”

“嗯?”周不器微微一怔,“人才啊,怎么不需要?”

许亮杰道:“我们只需要把最多的钱和最好的条件,给到那些最顶尖的天才身上。至于普通的一些中端工程师,真的有必要在他们身上支出那么多的费用?这种中端水平的应届毕业生,硅谷这边的工资都炒到了年薪8万美元。要是在国内,年薪2万美元基本就差不多了。”

周不器点了点头,“道理是这个道理,可也不能走得这么极端……不是每个天才都能成功,也不是每个中端的人才都没有成长为行业顶尖科学家的机会。前几年不就是这么过来的嘛,不也是招入了很多中端的员工嘛,现在再看,不是挺成功?”

许亮杰叹了口气,“现在的用工成本,已经翻了一番。”

周不器坚决地说:“这也是没办法的事,我们原地踏步,微软、谷歌、Facebook他们却都在不计代价地朝着移动互联网的方向转型。在硅谷这边,不能落后,至少在行业认知里为紫微星国际树立起一个第一线竞争力的招牌。”

“那就去跟他们抢人?”

“抢!”

(本章完)

第2484章 RSU

这不仅是抢人,也要向市场表达出紫微星国际跟微软、谷歌、亚马逊、甲骨文等巨头处于同一个级别的态度,这是在招聘市场中的一个形象确立。

同样的一个员工,别的公司开出的offer都是10万美元的年薪包,紫微星这边开出的只有5万美元,那就太有损形象了。

许亮杰对招聘的环节上其实并不怎么担心,“想要加入到抢人大战里,其实也不难,增加一个RSU的选项就行了。”

“RSU?”

“就是限制性的股票,过去紫微星国际这边采用的都是跟国内同样的招聘体系,都是Option的模式。这几年硅谷为了抢人才,各大公司都在不断地改进策略,RSU就是最受欢迎的策略。”

这不需要许亮杰过多的解释,周不器知道这里面的区别。

传统行业里,员工工作可以拿到工资。如果有激励性的措施,员工还可以根据业绩表现拿到一些奖金。

薪酬包的构成很简单。

科技行业做出的最大改变,就是真的把员工“主人翁精神”从口号落实到实处了,把员工真正地变成了公司的主人。

只要员工拥有了公司的股票,把他的工作和公司的股价结合起来,从而去激发员工的工作积极性。

所采用的策略,就是Option的模式。

就是给员工期权。

比如,员工入职的时候,公司的股价是10块钱,承诺的4年期权是10万份。

如果4年之后,公司的股价增长为20块钱了,这个时候,就可以行权了。

就是以4年前10块钱的价格,斥资100万元,买入这10万份期权,变成实实在在的10万股的股票。现在的股价是20块钱,10万股的股票价值200万元,就相当于获利了100万元。

期权的收入,可比工资有吸引力多了。

这可是资本性的收入!

不过,如果4年后股价下跌了,由10块钱变成5块钱,价值100万的期权4年后变成50万了……那就没有任何行权的必要了。

这个期权包就相当于作废了。

员工为了确保合同到期后能够拿到最多的期权收益,就会齐心协力地努力工作,推动公司的股价不断增长,这跟他们的自身利益密切相关。

把公司的成长跟每一个人的自身利益相关联,这种激励性就体现出来了。

RSU模式,就是限制性股票的模式,是Option模式的一种升级。

期权的模式,员工需要行权,需要自掏腰包以更低的价格买下来,从而去赚取差价。股票的模式,就是不用员工花钱去行权了,只要条件满足了,公司就会直接赠予股票。

这吸引力一下就出来了。

这可是白得的。

哪怕股价降低了,4年后股价从10块钱降到5块钱了,员工也白白获得的10万股的股票,也能价值50万。

许亮杰道:“期权的模式,主要看行权的时机,在赚大钱和不赚钱之间做选择。限制性股票的模式,不需要行权,做得好了赚大钱,做得不好赚小钱。”

周不器问:“股票的份额更少吧?”

许亮杰笑道:“对,一般现在硅谷的大公司,都是采用两种模式一起。员工可以自己选,到底是要期权还是要股票。要期权的话,风险大,但份额会更高;要限制性股票的话,风险低,但份额可能只有期权的50%。”

“嗯,这样可行。”

周不器此前也曾听人说过RSU的激励模式。不过前些年这种模式还不是太成熟,就给了很多员工摸鱼耍滑的机会。

许亮杰道:“RSU的模式现在已经挺成熟了,不仅是谷歌、微软这样的上市公司在采用,像Uber、Dropbox这些非上市公司也在采用。可见这套模式已经经过了市场的验证。我们只需要找来一位有着这方面工作经验的人力总监,就可以很快的为紫微星国际把这方面的体系给建立起来。”

周不器沉吟着说:“一家公司,更应该选择那些愿意跟公司共同进退的员工。”

许亮杰道:“的确是这个道理,可用这样的标准去要求一些没入职或者刚入职的年轻人,多少有些不负责任。情感需要长时间地陪伴才能建立,你不可能让一个新人短时间内就产生对公司的认同感。从这个角度来看,公司应该大度一点,给更多的年轻人一些耐心。”

从公司的角度来看,当时是喜欢使用那些愿意跟公司风雨同舟的员工。

如果是选期权模式,份额高、风险大。

成功了,可以赚得更多;失败了,则一无所获。

这样一来,员工想不努力都难。

就会把个人利益和公司利益深度地捆绑起来。

股票模式,就差了点意思了。

员工不承担风险。

宁可少要一些份额,也不愿意跟公司共担风险,其实就是信心不够。要是一个员工对公司的未来有完全的信任,确信公司的未来潜力巨大,股价会持续地攀升,那还有什么理由要少量股票?都是去索要份额更高、未来收入更高的期权了。

期权模式,可以让公司和员工更加地拧成一股绳。公司亏了,员工不赚钱;公司赚了,员工就有机会跟公司一起赚大钱。

股票模式则弱化了很多。

公司亏了,员工却还可以赚小钱。

不过许亮杰说得也不无道理。

真的不能对所有的年轻人都有太多的苛责。

尤其美国这边是人少岗位多,竞争非常激烈。好不容易找到了一位优秀的人才,就别有太多的苛求了,赶紧先降低门槛,把他招进来再说!

想让他跟公司风雨同舟,跟公司形成一条心,等他入职后慢慢地建立情感纽带就好了。

周不器道:“这样也好,在提拔和用人的时候,可以让员工主动地进行一轮筛查。这种实实在在的选择可骗不了人。”

许亮杰笑着说:“对,是这个意思。不过还是那句话,新人员工先不计算在内。我觉得……3年吧,3年是一个分水岭。”

公司在用人的时候,肯定会更愿意使用那些把自身命运跟公司发展捆在一起的人,也就是选择了期权包而不是股票包的那些人。

股票模式的采用,就为一些岗位的用人形成了一道筛查。

认可公司的未来,愿意并且信任公司发展而选择期权包的员工,就可以获得优先权。选择期权包的人,都是胆大的人;选择股票包的员工,都是谨慎稳重的人生态度。

很多时候,胆魄就是用人的一个重要标准。

可胆魄用着太明显的主观印象了,怎么去从客观标准去判断?

这就有了依据。

让员工们自己去选!

你是要风险更大的期权包,还是稳中求进的股票包?

周不器道:“期权包的背后,是创业者精神,这是对创新的正向激励。你那边有没有数据统计?期权包和股票包的原则,对未来一位员工跳槽创业的影响?现在都大数据了,可以从数据层面更全面地分析、考量一个员工。”

许亮杰道:“我这边没有,但我想……应该差不多。具体情况,你可能得去领英那边咨询,你不是领英的董事会成员嘛,你有这样的资源。”

“行,我回头跟那边问问,确认一下。”周不器笑了笑,“这么看来,增加一个RSU策略,反而是好事。决策成本里最大的一项支出,就是用人成本,一旦选错了人,很可能导致一个很有前景的好项目的失败。的确可以从这个角度来为公司提供更多的用人参考。”

许亮杰笑着说:“还有税收上的优惠呢。薪资收入,最高可以达到将近50%的所得税。如果是股票收入,就只需要20%的资本利得税。同等的税后收入下,省出来的税就可以降低我们的用人成本。”

“嗯,我看行!”周不器就认可了这样的思路,“对于一些特别优秀的员工,还可以给一笔签字费。总之,在这一轮的抢人大战里,紫微星不能示弱!”

(本章完)

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