第1280章 我来赞助!

过去的伟大球星,像罗纳尔多、劳尔、维埃里、范尼斯特鲁伊这些前锋,平均每场进0.5球就算神锋了。未来则不同,场均1球才算神锋,数据比过去漂亮多了。

这是产业的进步,跟科技有关。科技的背后,就是数据分析。

把这个思路带进足坛的是2011年执教大巴黎的安切洛蒂,他在球员训练的时候,给他们戴上追踪器。其实就是微型GPS,能够收集并形成巨大的数据库,评估球员的身体状况、水平能力等等。再通过技术特长、失误次数、跑动距离、比赛视野、传球成功率等综合数据,为球员和球队设计专门的技战术打法。

未来十年,所有的豪门球队的教练团队都充满了科技属性,都有专门的数据分析教练。

现在的欧洲足坛还没有意识到科技的重要性,对数据缺乏深刻理解。

紫微星正应该抓住机会,把这个产业做起来,形成几乎垄断性的科技优势。

难度应该不大。

足坛里的这伙人除了懂足球,别的几乎都不懂,比较容易忽悠。还有一点,就是这不是从0到1的行业,而是从1到100。

在企业的发展中,最困难的就是创业,是0到1的过程。这个过程要拼命、玩命,承担巨大的风险。

从1到100就比较容易了。

这个世界上聪明的人太多了,聪明人只需要按部就班往往就可以过上人上人的生活。既然如此,他们为什么要冒着那么大的风险去创业?为什么要把创造就业的责任扛在自己肩上?活好自己就够了,为什么要承担那么大的社会责任?老老实实地当一个高管经理人,赚得多、风险小,这多好?

有从0到1能力的创业家凤毛麟角,可是有从1到100的整合、发展能力的商业精英,这就太多了。

在海外做YikYak、Helo等产品,这是从0到1的过程,是创业,所以周不器全程在密切关注,紧盯着发展。

可是做“互联网+电影”,“互联网+足球”就比较容易了,这不是创业,是整合。把一些相关已经创业成功的网站公司买过来,进行资源整合、扩大发展,是从1到100的过程。

周不器只要确定这个战略方向是对的,然后买买买,安排职业经理人着手去做就行了。

暂时还没有完全确定。

目标是先把goal网站买下来,先进入这行,深入地了解。他已经让陆器和陈通赶往伦敦了,自己则是跟三德子一起,先去goal站那边,再去会会几个创始人。

差不多就买下来了。

一路上,三德子还对周大老板的大数据足球理念赞不绝口,“现在的欧洲足坛,只知道通过比赛数据进行一些球员和球队的分析,思路真是太落后了。”

周不器很平淡地说:“大数据分析,不仅可以应用于球员能力和球队战术的判断,还可以做商业数据分析。甚至……嗯,足球大数据一定是跨界的,跨界越广,效果越大。”

“跨界?”

“嗯,比如谷歌的数据,一个球员或者球队的搜索数据,这有用吧?还有社交媒体数据、球迷消费数据、球迷画像数据、产业数据、生化与体能数据、收视率数据等等,形式也不权限于数据,还应包括新闻资讯、图片、音视频资料。这些都可以综合起来,通过一套分析系统来全方位地判断一个球员的能力、市场号召力,球队的战术风格和市场反馈的关系,俱乐部国际化商业运作的发展方向。”

“厉害!”

三德子感觉心脏在发抖。

原来,互联网的世界是这么玩的!

是啊,大老板很青睐皇马巴萨那种获得球员50%肖像权,然后进行商业化运作的玩法。这背后就需要市场分析了。

什么样的球员肖像权更容易受益?更容易获得高收入?当然是在搜索数据、社交媒体数据等领域有亮眼成绩单的球员!

大佬果然是大佬,这是为足球世界打开了新格局啊!

不过,三德子仍旧很好奇,“生化与体能数据,这是什么意思?”

周不器道:“对球员生物信息的采集。”

三德子摇摇头,“不懂。”

周不器笑着说:“谷歌有一个项目,通过大数据来分析世界性的疑难杂症,艾滋病、癌症……算了,说了你也不懂。简单来说,我们要设计一套穿戴设备,让球员训练的时候穿着,再设计一个人体工程学的数据分析软件,对球员的各项生理机能以及接传球、射门、冲刺跑时候的数据变化,来判断他生理上的发展潜力,甚至受伤隐患。”

“这……”三德子惊呆了,“这能行吗?我听说法甲的里尔好像有过实验性的项目,被嘲笑了。”

周不器好笑道:“被嘲笑是肯定的,这种复杂的人体工程、生物机能和大数据分析相结合的项目,哪是一个简单的小球队能做出来的?我的公司都做不到,得去找SAP思爱普帮忙。”

这种跨行业的面向生物医疗与人体工程的数据分析软件,必须得专业的强大的软件工程团队才行,得有丰富的相关软件开发经验。

紫微星没有这个实力,思爱普是世界级的软件巨头,他们可以。

恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员,球队老板。

双方不妨合作。

周不器接着说:“比赛数据只有90分钟,想要综合性地评估一个球员,还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据,就可以有更多的分析基础了。”

三德子对这个方向就不怎么理解了,只能谨慎地说:“比赛数据是公开的,可以自由地使用。训练数据属于隐私,尤其还有球员的生物信息,就只能面向球队,不能公开售卖。”

周不器笑了笑,“当然,我这只是个临时思路。做不做还不一定的,紫微星是互联网公司,最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”

做社交,绕不开的一定是Facebook。

想突破Facebook,这几乎不太可能。

YikYak就算做起来了,对抗的也是推特,只能寄希望于手机版的Helo,看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交App了。

到时候,在社交App上安排上朋友圈的功能,其实就是对Facebook的一次叫板。

这还是不保险。

足球可以是一个很重要的方向。

假如能打造一个全球最大的足球社区群落,把全欧洲官网都整合起来,再整合起一些重要的足球网站,获得全世界的球迷流量入口……这可比做Helo稳妥多了。

做Helo,一定会面临连续不断地来自硅谷公司的挑战。做足球社区,硅谷就没法竞争了,他们根本不懂。欧洲人想竞争?抱歉,他们没这个水平。

YikYak在日本发展起来了,UC美颜、UC浏览器在日本也逐渐有了市场。可是,日本市场的竞争性很差,只要产品好、方向对、肯砸钱,成功的概率就很大。

欧美就不一样了。

就算拥有了陆器大神来带领紫微星海外业务,周不器也不敢肯定YikYak、Helo这两款社交产品一定能取得巨大成功。真正靠谱的风险比较小的项目,还是“互联网+电影”,“互联网+足球”。如果再加一个,可以是依托于Farfetch的“互联网+时尚”。

这三个“互联网+”都是从1到100的过程,更容易,成功的概率更大。

如果三个板块做起来,哪怕主营业务都失败了,紫微星海外业务至少也能撑起1000亿美元的盘子。

三德子觉得跟周大老板的一番交流,关系又拉近了几分,就想告状了,“周,曼联的商业运营,是以我为主吧?”

“嗯?”周不器看他一眼,“怎么了?”

三德子不太高兴地说:“俱乐部里最近有一件商业运作的事,大卫·吉尔没有尊重我的意见。”

“怎么回事?”

“是赞助商的事。曼联的球衣赞助商是美国的AIG集团,这是一家工商保险公司。可在次贷危机之下,他们赔付了太多钱,濒临破产了。美国政府支助了850亿美元才勉强活了下来。”

“哦?”

AIG保险公司啊,周不器对此非常重视。次贷危机的时候做空,他赚了几十亿美元,最主要的来源就是AA级的次贷违约,保险公司赔付的补偿款,主要就来自这个AIG集团。

周不器神色严肃,“他们要违约?”

“不是违约,是想支付一笔钱,提前终止合同。”三德子小心地看了他一眼,“我觉得俱乐部应该酌情考虑,可大卫·吉尔很固执,说合同签了就要按合同办事,一点都没有生意人的随机应变。”

周不器心头微动,心说这个三德子真是个聪明人,问道:“合同很大吗?”

三德子道:“嗯,很大。当年仅次于尤文图斯,是足坛第二大的球衣赞助合同,06年的时候,签约下的是4年5650万英镑的合约。如果履行完毕,要到10年的夏天才终止。他们希望赔付一笔解约金,在明年夏天提前一年结束合同。”

“4年才5650万英镑?没多少啊!”

周不器要在此感叹,足坛这伙人赚钱能力太差了。

真正赞助商费用大涨,那是10年以后的事情了,仍旧是皇马巴萨带领的,是足坛商业潮流的改革。皇马巴萨商业化那么强,竞技成绩同样出类拔萃,在欧洲赛场中碾压英超豪强,从硬实力上改变了一些足坛的玩法。

十年后,巴萨的球衣赞助1年可以达到1亿欧元,曼联也能拿到7500万欧元。

三德子小心地说:“AIG集团的股东构成中,80%是美国联邦政府的各种机构,包括养老基金、医疗基金等等,关系很硬。我跟大卫·吉尔说了,现在球队换了新老板,做事方法上不要太强势,要圆滑柔和一些,尽量多交朋友,不要给老板造成麻烦。他很固执,说这是契约精神。”

周不器能肯定对方说的是真话,华尔街出身的三德子,人情世故上比大卫·吉尔强多了,沉声道:“想做伟大的生意,有一点尤其关键,宁可自己吃亏,也不能让生意伙伴吃亏。对方都快破产了,遇到了这么大的危机,为什么不能融通?”

三德子耸了耸肩膀,“多一事不如少一事吧!”

“什么意思?”

“要是友好解约了,就要赶紧去寻找新的赞助商。现在是经济危机,未必能拿到比这更好的赞助合同。”

三德子说着风凉话。

“什么乱七八糟的!”周不器一挥手,“这件事你去做,给对方开绿灯!协商解约,提前一年终止合同。他们要是愿意,就给点违约金。如果实在有困难,不要也行。赞助了曼联这么多年,哪能一点合作情谊都不讲?”

三德子很高兴,“行,我马上就行动,去联系新的赞助商……”

“不用!”

“啊?”

“球衣广告嘛,我来赞助!紫微星正在开发一款叫Helo的手机App。到时候,曼联男女足的球衣广告上,都印上‘Helo’的大标志!”

三德子快速跟进,建议道:“签约3年,每年5000万美元的赞助经费,怎么样?”

周不器有些好笑,“5000万美元?”

三德子道:“我认为这样更有媒体噱头,也可以让全世界的球迷看看,曼联的新老板有多么地慷慨。不仅个人承担了曼联所有债务,还愿意给曼联提供高昂的赞助。嗯……到了明年夏天,皇马的赞助商好像也要换了。我认为曼联的赞助合同应该盖过皇马,超过尤文,应该是世界第一。”

周不器点了点头,“钱多钱少不重要,曼联成为足坛的焦点才最重要。你这个思路是对的。不管通过什么方式,转会、球员绯闻,连胜、冠军,商务活动、社会热点事件等等,要让曼联持续在媒体上亮相,成为媒体的宠儿,成为最受公众关注的球队。传播性越广,品牌价值越大。”

三德子笑着说:“对,可惜大卫·吉尔不懂。如果我们跟AIG集团友好解约,就可以留下好人情。AIG集团是保险金融巨头,等经济危机过去,他们一定会复苏的。他们在美国拥有非同一般的影响力。”

“1年5000美元,不算太多,就这么办吧。”

周不器接受了对方的建议。

钱再多就不行了。

面子上不好看。

紫微星不是周不器的公司,是所有股东的公司。曼联却相当于他的私人俱乐部。赞助合同给得太多,有公器私用的嫌疑。

(本章完)

第1281章 绕不过去的中间商

goal网站连融资都没拿过,现在就靠着一款名为《冠军足球经理》的网页游戏在养着,日子过得紧紧巴巴,连英超的视频集锦版权都买不起。

有大金主要进场收购,三个创始人求之不得。

开价800万英镑,三德子还价300万英镑;回价700万英镑,三德子咬定300万英镑;对方表示不能低于600万英镑,三德子说最多开价400万英镑。

交涉了几轮,周不器一直没开口。

不过,他觉得三德子有点咄咄逼人了,把华尔街那一套用上了。传统行业可以寸步不让,追求利益最大化。可互联网行业不同,人心才是最重要的。

所以在商业并购时,经常会出现这样的状况,并购传统行业的公司,并购成功后,原先的管理层就纷纷离开了。互联网企业的并购,都需要保持原有团队的稳定,不要让对方觉得利益受损严重而退出。

就比如新闻集团收购烂番茄,还按照传统行业的思路。所造成的结果就是收购成功后,烂番茄的所有创始团队全离开了,有的加入了支付宝,有的加入了微信。(烂番茄是华人团队做出来的)

周不器是大老板,他不需要下一线,他的工作主要是三个——

第一,找钱。

第二,找人。

第三,定战略。

钱的问题不用愁,他早就为紫微星找到足够的资金了。现在他刚刚进场做足球方面的互联网业务,手底下缺人。

goal网站的这三个创始人就很不错。

他们很有创业团队的执着精神!

他们没钱,为了运营这样一个网站,他们通过网页游戏来赚钱,来维持网站的发展。这简直跟当年的校内网一样了,校内网早期没融资,就是靠着很多边缘业务来赚钱,包括餐桌广告项目,也开启了校内团购。

如果是没有创业精神的团队,遇到这种情况早就转型了。

网页游戏很赚钱?那就专门做网页游戏不就好了,为什么要费劲又烧钱地去做一个足球资讯平台?

从这个层面上来说,迈克尔·辛普森、乔纳森·盖姆博和斯科特·罗斯劳克这三个创始人都有着成就伟大事业所必需的延迟满足的属性。

周不器很果断地叫停了三德子的强势,面带微笑,表示紫微星集团可以出资600万英镑现金买下这家公司。除此之外,以后会根据业务发展,许诺给他们一笔价值不菲的期权。

不过,对于周大老板到底想做什么事,三位创始人都模棱两可。

哪怕是三德子接受了很多指点,也是一头雾水。

周不器也没着急解释。

他现在也只有一个笼统的方向,具体的细节还需要一边推进一边决策,等陆器和陈通过来了再商量。

周不器先询问了上次说的视频集锦版权的事。

负责市场和商业运营的乔纳森说道:“英超的版权是按照地域切割的,英国的版权打包卖给了BBC。BBC只是一家电视台,他们做不了太多事,很多工作都要外包出去,比如视频集锦就要外包给Perform来做。”

周不器道:“具体说一下这个Perform。”

乔纳森道:“这是去年成立的一家公司,主要业务就是做精彩集锦。不仅包括英超,还包括网球、台球、F1赛车等等。”

“哦,那就算了。”

“不过这家公司发展得很快,已经成了BBC赛事内容最大的集锦制作方。最近双方还有意加深合作,想在下赛季开展合作,帮助BBC展开网络在线直播领域的合作呢。”

“嗯?”周不器这就很感兴趣了,“网络直播?”

“对,现在不是流行在网络上看视频嘛,什么Hulu、奈飞、YouTube……”乔纳森顿了一下,有些尴尬。对方这位可是互联网大佬啊,自己何德何能给他做科普?

周不器笑笑,“我是YouTube的创始人之一,现在是奈飞的最大股东。没关系,你继续说,我对BBC的这个线上直播很感兴趣。”

其他两个创始人就哈哈大笑,没心没肺地嘲笑乔纳森的卖弄。

乔纳森神色讪讪,很是尴尬,“ESPN在美国和亚洲已经开通了网络直播体育赛事的功能,不过BBC发展的不太顺利,技术原因。”

“延迟吧?”

周不器是内行,这难不到他。

观众通过网络看视频,其实就是终端通过宽带不断地接收数据,然后把数据分析解构成画面和声音的过程。

如果是奈飞或者YouTube,相对比较简单。一边传输、一边接收,然后利用浏览器或者客户端解构数据播放出来就可以了。

赛事直播有一个技术障碍,就是数据传输要快!数据解构也要快!而且,看个网络小视频,清晰度差一点也没关系,看赛事转播,必须得是高清影像。

花的时间太长,延迟太久,这就不叫直播,叫录播了。

goal公司的首席技术官斯科特·罗斯劳克对此作出了解释,“体育赛事转播是全球性的,过去的模式是电视台要跟运营商合作,通过卫星信号的传输,在电视台中播放出来。可这个方式存在技术性风险,一旦天气不好、气流变化或者当地磁场变化,都可能影响到卫星信号的电磁波传输,就会导致赛事直播的中断或者信号不稳。”

周不器很高兴,“网络直播可以解决问题?”

斯科特·罗斯劳克解释道:“对,可以解决,这是一个OTT。网络信号是通过光纤传播,采用的是电信号,以光为信息载体来传输,激光频率比无线电高多了。相比于卫星信号,这种模式信号的传播速率更快,而且更稳定。”

周不器对这个就不太懂了,“所以说,如果网络直播发展起来,未来会比电视直播延迟更低?”

“理论上是这样的。”

“嗯,就像奈飞、YouTube那样,体育赛事转播,未来也会是流媒体的天下。”

“不过电视台做不了,要由互联网公司来运营。”

经过斯科特·罗斯劳克这么一番解释,很多疑问就都解决了。

过去的电视赛事直播,是要通过电信运营商帮忙,通过运营商的设备,从球场中把信号数据传输给卫星,然后通过卫星传输给本地电视台,再转播出来。

网络直播,就需要跟互联网公司合作了,而且跳过了宽带运营商,这就相当于一个OTT。

三德子不太懂,问道:“OTT?这是什么?”

周不器笑着说:“一个篮球术语,指过顶传球。跨界用在互联网领域,就是指越过运营商,节约了成本。”

“越过运营商,他们很不满吧?”

“这是肯定的。”

周不器点了点头。

越过运营商,就相当于取消中间商,完成点对点的交易,可以大大地节约社会资源。可是,民企的中间商可以跨越,国企的中间商就很厉害了,一旦越过了就比较麻烦,最典型的例子就是支付宝。

乔纳森道:“现在的运营商整合度比较高,都同时运营着电视和网络。电视台还有电视转播业务,他们不想跟运营商闹僵。把网络直播业务外包出去,就可以不承担运营商的压力。”

周不器有些好笑。

电视行业大赚特赚几十年了,也跟足球行业差不多,一点风险都不想承担。不就是OTT嘛,怕什么?真是鼠目寸光。

把网络直播的运营业务外包给互联网公司来做,电视台的确不需要承担运营商的压力了,可同样地,命门也交给了互联网公司。

就比如BBC手里掌握的英超独家版权,这可是稀有资源,有绝对的话语权。一旦让互联网公司提供完整的网络直播的解决方案,就相当于双方平等对话了,也失去了可以利用版权抢占市场的先机。

互联网公司有成熟的网络直播解决方案,又跟电视台常年合作有了相关经验和人脉,就可以很轻易地转型,变成体育赛事直播的流媒体公司了。

比如Perform公司,将来发展起来之后,就果断做出了全球化的体育赛事流媒体平台DAZN。跟电视台过去合作的这些年里,他们把整套比赛的版权运作模式都搞清楚了,只要买到版权,一切都得心应手。

明明对手入侵了自家地盘,BBC却无法快速跟进,还只能硬着头皮继续跟对方合作,成了对方盘里的肉。

这一世不会了,因为周不器看上了这个Perform公司,打算买过来成为自家数字足球产业帝国的一部分。

足球产业因为商业模式很落后,是传统行业中的传统行业,就可以很容易做到多头吃。

一吃球迷,二吃版权商,三吃媒体,四吃博彩,五吃转播方,六吃赛事方,七吃行业协会,八吃足球俱乐部,九吃赞助商,十吃经纪人,十一吃球员,十二吃教练……

这其中最重要的就是各种数据的采集和分析了,这是全渠道的覆盖。既要有toC的业务,也要有toB的业务。

要把紫微星做成一家全世界最大的足球社区和足球大数据解决方案提供商,提供即时比分、比赛直播、赛程赛果、实时指数、数据资料库等专业服务,为竞猜、媒体、数据分析、直播从业者等各行业提供完整方案。

美国和足球有矛盾,欧洲和互联网有矛盾,来自华夏的互联网巨头紫微星集团就可以充当润滑剂,成为各方都无法OTT的绕不过去的中间商!

(本章完)

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